财务管理课程.doc
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知识改变命运学习成就未来
财务管理课程
1.课程1.财务管理培训课件
2.课程2.全面成本预算——成本控制
3.课程3.非财务人员财务管理课件提纲
4.课程4.非财务人员财务管理课件提纲（新）
5.课程5.降低成本之道
6.课程6.精益之路
7.课程7.企业风险管理与内部控制
8.课程8.企业管理－信息技术支持和提高流程效率
9.课程9.企业账务处理技术
10.课程10.全面成本预算提纲
11.课程11.全面预算管理
12.课程12.全面成本预算
13.课程13.如何降低成本培训
14.讲师介绍：
宋振亮
课程1.财务管理培训课件
一、引言
非财务管理—心中有数、读懂报表
二、财务管理的概述
2.1财务管理的概念
2.2财务管理的目标
2.3财务管理的原则
2.4财务管理的方法
三、财务分析
3.1财务分析概述
3.1.1财务分析的作用
3.1.2财务分析的目的
3.1.3财务分析的基础
3.1.3.1资产负债表
3.1.3.2损益表
3.1.3.3现金流量表
3.2财务指标分析
3.2.1企业偿债能力分析
3.2.2企业营运能力分析
3.2.3企业发展能力分析
3.2.4企业财务状况分析
四、企业综合效益分析诊断
4.1引言
★企业的成长及财务指标及其他指标，关联着企业投资、筹资、经营、营销的全过程。
★对其进行分析诊断，如同医生对人的体检，检查中根据实际情况，真实全面的结论和应对措施。
如何进行呢？
4.2数字比率分析
★企业在自我发展过程中，充分利用四种财务指标的比率分析：
纠正偏差、自我诊断、自我调整、再投资筹资运营。
全过程（立于不败之地）
4.3方法——5H法（五性分析法）
★收益性—获利情况—能力指标—投资比较
★流动性—周转效率—四率（应收账款/存货/总资产/流动资产）
★安全性—经营安全、稳定
★生产性—经营效果、理想程度
★成长性—企业发展潜力和发展趋势
4.4五性分析计算表
五、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性
案例分享
1、 内部风险控制
2、 重要交易循环的内部控制
◇“采购-付款”业务活动的内部财务控制
◇“销售-收款”业务活动的内部财务控制
◇“费用支出”业务活动的内部财务控制
六、各职能部门如何降成本
1、成本控制基础知识
◇成本费用的结构
◇量本利分析与保本点
◇从成本结构看经营风险
◇成本控制的四步执行法
2、人力成本如何削减
3、材料成本如何削减
4、库存成本如何削减
七、回顾与总结
◇总结所学知识和技巧；
◇老师与学员互动时
课程2.全面成本预算——成本控制
1.引言
1.1管理学大师名言
1.2原理
1.3利润增加的途径
1.4举例
1.5启示
降低成本是增加利润的最有效途径。
现代化管理中成本控制变的越来越重要。
2.成本基础概述
2.1成本定义
2.2成本特点
2.3成本属性
2.4成本性态
2.4.1成本性态的分类
2.4.1.1固定成本举例
2.4.1.2变动成本举例
2.4.1.3混合成本举例
2.5成本结构
制造业财务透视图
2.5.1成本结构
2.5.1.1制造成本
2.5.1.2管理费用
2.5.1.3销售费用
2.5.1.4财务费用
2.5.1.5税收成本
2.6成本法则
2.6成本法则
2.7成本的体现
2.7.1浪费和浪费源
2.7.2成本浪费的八大存在形式
2.7.3成本浪费形式的举例
2.7.4总论
八大浪费贯穿于企业的设计、开发、采购、生产、安装、销售、服务和管理等过程；技术、质量、安全、环境、设施等现状；经营模式、运作方式、管理制度等运行机制，整个供应链，所以从全方面提升成本的保证能力，才能使总成本水平得到持续的降低和保持，达到成本控制的目标。
2.8成本的目标
2.9成本的方针
3.1成本控制
3.2成本控制的管理误区
3.2.1秋后算账
3.2.2顾此失彼
3.2.3会计管理成本
3.2.4运动式管理
3.3成本道德
3.4降低成本的原则
3.5降低成本的管理模型
3.6降低成本的方法
3.6.1ABC作业法
3.6.2标准成本法
3.6.3平衡记分卡
3.6.4量本利分析
3.7.1ABC作业法
3.7.2标准成本法
3.7.3平衡记分卡
3.7.4量本利分析
3.8原因分析及改进方法
3.8.1生产过剩的浪费
3.8.2制造不良品的浪费
3.8.3停工等活的浪费
3.8.4动作上的浪费
3.8.5搬运的浪费
3.8.6加工本身的无效劳动和浪费
3.8.7库存的浪费
3.8.8信息资源的浪费
4.与成本管理有关的术语
4.1成本管理
4.1.1成本管理的新观点
沙堆理论
4.1.2成本管理的内容
4.1.2.1建立成本控制体系
4.1.2.2加强成本基础工作
（1）定额、统计资料等，
（2）原始凭证的及时准确，
（3）计量工作；
4.1.2.3划分责任中心（成本中心、利润中心、投资中心）
4.1.2.4内部转移价值的准确确定；
4.1.2.5内部银行
5.成本控制流程
6.成本管理的三个阶段
6.1建立标准成本（初级阶段）
6.2全面成本预算（中级阶段）
6.3建立成本控制管理体系（高级阶段）
谢谢!
课程3.非财务人员财务管理课件提纲
一、引言
1.1非财务管理—心中有数、读懂报表
1.2股东追求的目标：
价值最大化
财务管理就是通过下列三个方面的活动来达到这一目标：
• 提高产品或服务的销售和利润
• 加速企业所使用的资产的周转
• 整个经营活动中资源（人才物信息）的合理配置
列示：
整个经营活动循环结构图
二、财务管理的概述
2.1财务管理的概念
2.2财务管理的目标
2.3财务管理的原则
2.4财务管理的方法
三、财务分析--阅读并理解财务数字及运用
3.1财务分析概述
3.1.1财务分析的作用
3.1.2财务分析的目的
3.1.3财务分析的基础
3.1.3.1资产负债表图
3.1.3.2损益表图
3.1.3.3现金流量表图
3.2财务指标分析
3.2.1企业偿债能力分析及案例
3.2.2企业营运能力分析及案例
3.2.3企业发展能力分析及案例
3.2.4企业财务状况分析及案例
四、企业综合效益分析诊断
4.1引言
★企业的成长及财务指标及其他指标，关联着企业投资、筹资、经营、营销的全过程。
★对其进行分析诊断，如同医生对人的体检，检查中根据实际情况，真实全面的结论和应对措施。
如何进行呢？
4.2数字比率分析
4.3方法——3W5H1S法
4.4五性分析计算表
五、如何建立有效的内控制度
5.1内控制度的重要性
案例分享
5.2内部风险控制
5.3重要交易循环的内部控制
5.3.1“采购-付款”业务活动的内部财务控制
5.3.2“销售-收款”业务活动的内部财务控制
5.3.3“费用-支出”业务活动的内部财务控制
六、各职能部门如何降成本
6.1成本控制基础知识
6.2成本费用的结构
6.3量本利分析与保本点
6.4成本的八大浪费
6.5从成本结构看经营风险
6.6成本控制的四步执行法
6.6.1人力成本如何削减
6.6.2材料成本如何削减
6.6.3库存成本如何削减
七、回顾与总结
◇总结所学知识和技巧；
◇老师与学员互动时
课程4.非财务人员财务管理课件提纲（新）
一、引言
1.1非财务管理—心中有数、读懂报表
1.2股东追求的目标：
价值最大化
财务管理就是通过下列三个方面的活动来达到这一目标：
• 提高产品或服务的销售和利润
• 加速企业所使用的资产的周转
• 整个经营活动中资源（人才物信息）的合理配置
列示：
整个经营活动循环结构图
二、财务管理的概述
2.1财务管理的概念
2.2财务管理的目标
2.3财务管理的原则
2.4财务管理的方法
三、财务分析--阅读并理解财务数字及运用
3.1财务分析概述
3.1.1财务分析的作用
3.1.2财务分析的目的
3.1.3财务分析的基础
3.1.3.1资产负债表图
3.1.3.2损益表图
3.1.3.3现金流量表图
3.2财务指标分析
3.2.1企业偿债能力分析及案例
3.2.2企业营运能力分析及案例
3.2.3企业发展能力分析及案例
3.2.4企业财务状况分析及案例
四、企业综合效益分析诊断
4.1引言
★企业的成长及财务指标及其他指标，关联着企业投资、筹资、经营、营销的全过程。
★对其进行分析诊断，如同医生对人的体检，检查中根据实际情况，真实全面的结论和应对措施。
如何进行呢？
4.2数字比率分析
4.3方法——3W5H1S法
4.4五性分析计算表
五、如何建立有效的内控制度
5.1内控制度的重要性
案例分享
5.2内部风险控制
5.3重要交易循环的内部控制
5.3.1“采购-付款”业务活动的内部财务控制
5.3.2“销售-收款”业务活动的内部财务控制
5.3.3“费用-支出”业务活动的内部财务控制
六、各职能部门如何降成本
6.1成本控制基础知识
6.2成本费用的结构
6.3量本利分析与保本点
6.4成本的八大浪费
6.5从成本结构看经营风险
6.6成本控制的四步执行法
6.6.1人力成本如何削减
6.6.2材料成本如何削减
6.6.3库存成本如何削减
七、回顾与总结
◇总结所学知识和技巧；
◇老师与学员互动时
课程5.降低成本之道
1. 引言
1.1管理学大师名言
1.2原理
1.3利润增加的途径
1.4生命周期
1.5启示
v 降低成本是增加利润的最有效途径。
v 成本控制是增收节支两头堵。
2.成本知识概述
列举两个不同的成本概念：
n 成本“即生产成本（或制造成本）。
是企业为生产商品和提供劳务所发生的各种耗费和支出”。
不是为成本管理服务的。
n 成本“是为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量”。
主要是为管理服务。
2.1成本定义
要点释义
1.“资源代价”是一个总合的概念；
2.明确了成本发生的目的性：
过程增值或结果有效
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