4
（X=达成率）；X≤85%
3
品质
40%
（B=良品率）；≥99%
7
（B=良品率）；99%≥B≥98%
6
（B=良品率）；98%≥B≥97%
5
（B=良品率）；97%≥B≥95%
4
（B=良品率）；B≥95%
3
3、各岗位日常工作行为考核评分标准
组长
喷涂
丝印
每日扣分工程工程
执行制度和程序
A.无故早退、迟到、要求加班而无故回绝;（-0.2）
B.不服从上级安排（视情况加严处理）;（-0.2）
C.消费线的纪律状况以及员工的精神状况;（-0.2）
D.严格执行各种防护用品是否有加强的平安意识;（-0.2）
E.停线后没有及时关掉各水、电、气;（-0.2）
F.违背工艺操作（连续发现二次以上.加严处理）;（-1）
G.其他违背公司制度的行为.（-0.2）
企业文化
H.是否公平考核自己的员工;（-2）
I.工作中态度不端正、敷衍做事;（-0.2）
J.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反响给对方;（-0.2）
K.同样的错误反复出现（视情况加严处理）;（-0.2）
Ｌ.在上班时间做与工作无关的事;（-0.2）
Ｍ.报表写错、漏写及不工整;（-0.2）
Ｎ.发现问题不作处理、没有通知相关人员;（-0.2）
Ｏ.不爱惜设备及不定期保养不清洁;〔包括其他〕;（-0.2）
Ｐ.负责区域及工作台的“5S〞上下不平衡;（-0.2）
Ｑ.设备上有灰尘、杂物;（-0.2）
Ｒ.工作台上用手触摸无灰尘;（-0.2）
Ｓ.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;（-0.2）
Ｔ.工作台面不良品有无区分,隔离标识;（-0.2）
Ｕ.不与本部门其它岗位配合;（-0.2）
Ｖ.对本部门工作不团结、闹矛盾,或因情绪而影响工作者;（-0.2）
Ｗ.行为举止不符合企业文化.（-0.2）
月度加减分工程（有这些奉献的,根据其产生的经济效益进展奖励或可以考虑加分）
Ⅰ.为公司节约本钱、资源做到了合理利用;（+0.2～1）
Ⅱ.同一问题每天在持续改良,不良持续降低;（+0.2～1）
Ⅲ.提出好的建议及改善措施而被采纳;（+0.2～1）
Ⅳ.及时发现问题而使产品没有批量报废;（+0.2）
Ⅴ.上班时间工作认真，能做到不懂就问，工作效率进步的;（+0.2〕
Ⅵ.在消费中提出新的改良方法，且具可操作性的;（+0.2～1）
Ⅶ.有客户来参观得到了客户的赞许;（+0.2～1）
前处理检验
包装
每日扣分工程工程
执行制度和程序
A.无故早退、迟到、要求加班而无故回绝;（-1）
B.不服从上级安排（视情况加严处理）;（-1）
C.消费线的纪律状况以及员工的精神状况;（-0.2）
D.严格执行各种防护用品的使用.（-0.5）
E.停机后及时关掉电源,对工作区域进展整理;（-0.2）
F.违背工艺操作（连续发现二次以上.加严处理）;（-1）
G.其他违背公司制度的行为.（-0.5）
企业文化
H.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整（视情况加严处理）（-0.2）
I.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反响给对方;（-0.2）
J.工作中接听手机、玩手机游戏;（-0.2）
K.发现问题不作处理、没有通知相关人员;（-0.2）
L.工作区有灰尘、零落的产品等杂物;（-0.2）
M.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;（-0.2）
N.工作台面不良品有无区分,隔离标识;（-0.2）
O.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;（-1）
P.行为举止不符合企业文化.（-0.2）
月度加减分工程
Ⅰ.同样的错误反复出现（视情况加严处理）;（+0.2~1）
Ⅱ.在上班时间做与工作无关的事;（+0.2~1）
Ⅲ.违背喷涂作业指示书操作（连续发现二次以上.加严处理）;（+0.2~1）
Ⅳ.为公司节约本钱、资源做到了合理利用;（+0.2~1）
Ⅴ.同一问题每天在持续改良,不良持续降低;（+0.2）
Ⅵ.提出好的建议及改善措施而被采纳施行;（+1~4）
Ⅶ.及时发现问题而使产品没有批量报废;（+1~4）
Ⅷ.在消费中提出新的改良方法，且具可操作性的;（+0.2~1）
Ⅸ.有客户来参观得到了客户的赞许;（+0.2~1）
三、考核权限与监视
1、考核权限采用“层层负责、公开公正〞的原那么：
主管的绩效分由部门经理考核，组长的绩效分由主管考核，员工的绩效分由组长考核；
2、每日的绩效考核必须做成看板格式，向所有人公开，由全体人员监视；凡滥用考核权、乱打绩效的管理人员，扣当月绩效分为最低的3分；如有认为考核不公平者，可凭有效证据或资料，层层投诉，不可越级上报，上级管理者接到投诉2天之内必须给出处理结果，并对全体人员公布；如对处理结果还有异意时，可凭第一次投诉的凭据，直接找主管投诉，主管必须在3天之内给出公开公正的处理结果。
四、绩效与薪资分配标准
绩效考核分员工考核、管理/技术人员考核〔月薪员工〕两部份：
1、员工绩效与薪资分配标准：
员工绩效考核把底薪1500元/月分为1350元/月+150元，其中设定150元为标准绩效底薪。
根据当月个人绩效分数的上下不同，底薪也不同。
详细参照下面标准：
月度绩效总分
绩效
系数
绩效底薪
〔150×绩效系数〕
备注
7
2.0
300
最高分
6.8
1.9
285
6.6
1.8
270
6.4
1.7
255
6.2
1.6
240
6
1.5
225
5.8
1.4
210
5.6
1.3
195
5.4
1.2
180
5.2
1.1
165
5
1
150
标准分
4.8
0.9
135
4.6
0.8
120
4.4
0.7
105
4.2
0.6
90
4
0.5
75
3.8
0.4
60
3.6
0.3
45
3.4
0.2
30
3.2
0.1
15
3
0.0
0
最低分
员工薪资计算方法
月薪＝底薪〔1350+150×绩效系数〕＋平时加班时间×平时加班费＋周末加班时间×周末加班费＋法定假日加班时间×法定假日加班费＋〔补助〕－公司扣款＋公司奖励
例如一：
：
李**是前处理工2021年6月平时班60小时，周末加班60小时，在公司住〔住公司集体房扣60元/月〕。
A、假设绩效为7分，那么当月的工资就应该是
〔1350＋150×2〕＋60×12.5＋60×17－60=3360
B、假设绩效为5分，那么当月的工资就应该是
〔1350＋150×1〕＋60×12.5＋60×17－60=3210
A、假设绩效为3分，那么当月的工资就应该是
〔1350＋150×1〕＋60×12.5＋60×17－60=3060
2、管理/技术人员绩效与薪资分配标准：
在月薪工资的根底上每月增加0元至600元的岗位津贴，其中设定300元为标准岗位薪资。
根据当月个人绩效分数的上下不同，底薪也不同。
由于各工作技术含量及责任不同，绩效考核时需乘上不同岗位的绩效系数。
系数
岗位
绩效系数
备注
喷涂工程师
1.4
调枪技术组长
1.3
调枪技术员
1.2
前处理、检包组长
1
丝印组长
助拉
0.9
调油技术员
0.8
岗位薪资详细参照下面标准：
月度绩效总分
岗位薪资
备注
7
600
最高分
6.8
570
6.6
540
6.4
510
6.2
480
6
450
5.8
420
5.6
390
5.4
360
5.2
330
5
300
标准分
4.8
270
4.6
240
4.4
210
4.2
180
4
150
3.8
120
3.6
90
3.4
60
3.2
30
3
0
最低分
管理/技术人员薪资计算方法：
工资＝月薪＋岗位薪资×岗位系数＋法定假日加班时间×法定假日加班费＋〔补助〕＋津贴－公司扣款＋公司奖励
例如一：
王**是喷涂技术员2021年6月正常出勤，月薪工资为3000元/月，食宿补助300元/月，在公司住〔住公司集体房扣60元/月〕。
A、假设绩效为7分，那么当月的工资就应该是
3000＋300＋600－60=3840元
B、假设绩效为5分，那么当月的工资就应该是
3000＋300＋300×1.2－60=3600元
C、假设绩效为3分，那么当月的工资就应该是
3000＋300＋0－60=3240元
例如一：
张**是丝印组长2021年6月正常出勤，月薪工资为3000元/月，食宿补助300元/月，在公司住〔住公司集体房扣60元/月〕。
A、假设绩效为7分，那么当月的工资就应该是
3000＋300＋600×1－60=3840元
B、假设绩效为5分，那么当月的工资就应该是
3000＋300＋300×1－60=3540元
C、假设绩效为3分，那么当月的工资就应该是
3000＋300＋0－60=3240元
五、附件：
?
组长绩效评估表?
、?
前处理/包装绩效评估表?
、?
喷涂绩效评估表?
、?
检验绩效评估表?
、?
丝印绩效评估表?
?
每日绩效考核记录?
、?
自动喷涂绩效考核月报表?
六、本制度从2021年8月25日开始试运行，2021年9月1日正式实行自动喷涂线绩效考核制度。
试运行的半个月以内如有任何问题或意见，均找自动喷涂线人事文员或主管解释；正式执行期间，如有问题或意见，请层层上报。
确认：
制订：
组长绩效评估表
员工工号：
姓名：
岗位：
部门：
考核指标
比重
考核标准描绘
绩效分值
评分
效率
60%
超过标准产量10％以上
7
超过标准产量5％～10％
6
到达标准产量（含超过标准产量5％以内）
5
低于标准产量5％之内
4
低于标准产量5％以上
3
质量
40%
受到客户或下一工序的赞扬〔口头的或形式〕
7
发现前一道工序的品质问题和良率在97％以上
6
当班无返工和良率在95％～97％之间
5
当班有一次返工或良率在95％以下
4
当班有二次及以上返工或良率在90％以下
3
扣分工程
执行制度和程序
A.无故早退、迟到、要求加班而无故回绝;（-0.2）
B.不服从上级安排（视情况加严处理）;（-0.2）
C.消费线的纪律状况以及员工的精神状况;（-0.2）
D.严格执行各种防护用品是否有加强的平安意识;（-0.2）
E.停线后没有及时关掉各水、电、气;（-0.2）
F.违背工艺操作（连续发现二次以上.加严处理）;（-1）
G.其他违背公司制度的行为.（-0.2）
企业文化
H.是否公平考核自己的员工;（-0.2）
I.工作中态度不端正、敷衍做事;（-0.2）
J.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反响给对方;（-0.2）
K.同样的错误反复出现（视情况加严处理）;（-0.2）
Ｌ.在上班时间做与工作无关的事;（-0.2）
Ｍ.报表写错、漏写及不工整;（-0.2）
Ｎ.发现问题不作处理、没有通知相关人员;（-0.2）
Ｏ.不爱惜设备及不定期保养不清洁;〔包括其他〕;（-0.2）
Ｐ.负责区域及工作台的“5S〞上下不平衡;（-0.2）
Ｑ.设备上有灰尘、杂物;（-0.2）
Ｒ.工作台上用手触摸无灰尘;（-0.2）
Ｓ.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;（-0.2）
Ｔ.工作台面不良品有无区分,隔离标识;（-0.2）
Ｕ.不与本部门其它岗位配合;（-0.2）
Ｖ.对本部门工作不团结、闹矛盾,或因情绪而影响工作者;（-0.2）
Ｗ.行为举止不符合企业文化.（-0.2）
加奖工程（有这些奉献的,根据其产生的经济效益进展奖励或可以考虑加分）
Ⅰ.为公司节约本钱、资源做到了合理利用;（+0.2～1）
Ⅱ.同一问题每天在持续改良,不良持续降低;（+0.2～1）
Ⅲ.提出好的建议及改善措施而被采纳;（+0.2～1）
Ⅳ.及时发现问题而使产品没有批量报废;（+0.2～1）
Ⅴ.上班时间工作认真，能做到不懂就问，工作效率进步的;（+0.2～1〕
Ⅵ.在消费中提出新的改良方法，且具可操作性的;（+0.2～1）
Ⅶ.有客户来参观得到了客户的赞许;（+0.2～1）
总分
（主管打分）
签名：
日期：
主管：
日期：
前处理/包装绩效评估表
员工工号：
姓名：
岗位：
部门：
考核指标
比重
性能标准描绘
分值
评分
效率
60%
完成方案产量，并超过方案产量的10％以上
7
完成方案产量，并超过方案产量的5％～10％
6
完成方案产量〔含超过方案产量的5％以内〕
5
缺乏方案产量的0％～5％
4
缺乏方案产量的10％以上
3
品质
40%
自己负责的当班品质各项指标都到达标准（指标见备注）
7
自己负责的当班品质有一项指标未到达标准（指标见备注）1
6
自己负责的当班品质有两项指标未到达标准（指标见备注）2
5
自己负责的当班品质有三项指标未到达标准（指标见备注）3
4
自己负责的当班品质有四项指标未到达标准（指标见备注）4
3
每日扣分工程工程
执行制度和程序
A.无故早退、迟到、要求加班而无故回绝;（-1）
B.不服从上级安排（视情况加严处理）;（-1）
C.消费线的纪律状况以及员工的精神状况;（-0.2）
D.严格执行各种防护用品的使用.（-1）
E.停机后及时关掉电源,对工作区域进展整理;（-0.2）
F.违背工艺操作（连续发现二次以上.加严处理）;（-1）
G.其他违背公司制度的行为.（-1）
企业文化
H.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整（视情况加严处理）（-0.2）
I.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反响给对方;（-0.2）
J.工作中接听手机、玩手机游戏;（-0.2）
K.发现问题不作处理、没有通知相关人员;（-0.2）
L.工作区有灰尘、零落的产品等杂物;（-0.2）
M.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;（-0.2）
N.工作台面不良品有无区分,隔离标识;（-0.2）
O.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;（-1）
P.行为举止不符合企业文化.（-0.2）
月度加减分工程
Ⅰ.同样的错误反复出现（视情况加严处理）;（+0.2~1）
Ⅱ.在上班时间做与工作无关的事;（+0.2~1）
Ⅲ.违背喷涂作业指示书操作（连续发现二次以上.加严处理）;（+0.2~1）
Ⅳ.为公司节约本钱、资源做到了合理利用;（+0.2~1）
Ⅴ.同一问题每天在持续改良,不良持续降低;（+0.2～1）
Ⅵ.提出好的建议及改善措施而被采纳施行;（+1~4）
Ⅶ.及时发现问题而使产品没有批量报废;（+1~4）
Ⅷ.在消费中提出新的改良方法，且具可操作性的;（+0.2~1）
Ⅸ.有客户来参观得到了客户的赞许;（+0.2~1）
总分
（组长打分）
签名：
日期：
主管：
日期：
喷涂绩效评估表
员工工号
姓名：
岗位
部门：
考核指标
比重
性能标准描绘
分值
评分
效率
30%
完成方案产量，并超过方案产量的20％以上〔标准首件时间为２小时/次〕
7
完成方案产量，并超过方案产量的10％～20％〔标准首件时间为２小时/次〕
6
完成方案产量〔含超过方案产量的10％以内〕〔标准首件时间为２小时/次〕
5
缺乏方案产量的0％～10％〔标准首件时间为２小时/次〕
4
缺乏方案产量的10％以上〔标准首件时间为２小时/次〕
3
本钱
30%
实际油漆耗量是标准油漆耗量的80%以内
7
实际油漆耗量是标准油漆耗量的90%以内
6
实际油漆耗量是标准油漆耗量的100%以内
5
实际油漆耗量是标准油漆耗量的110%以内
4
实际油漆耗量是标准油漆耗量的120%以上
3
品质
40%
良品率在95%以上
7
良品率在92%以上
6
良品率在90%以上
5
良品率在85%以上
4
良品率在80%以下
3
每日扣分工程工程
执行制度和程序
Ａ.无故早退、迟到、要求加班而无故回绝;（-1）
Ｂ.不服从上级安排（视情况加严处理）;（-1）
Ｃ.消费线的纪律状况以及员工的精神状况;（-0.2）
Ｄ.严格执行各种防护用品的使用.（-1）
Ｅ.停机后及时关掉电源,对工作区域进展整理;（-0.2）
Ｆ.违背工艺操作（连续发现二次以上.加严处理）;（-1）
Ｇ.其他违背公司制度的行为.（-1）
企业文化
Ｈ.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整（视情况加严处理）（-0.2）
Ｉ.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反响给对方;（-0.2）
Ｊ.工作中接听手机、玩手机游戏;（-0.2）
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