创建一个服装设计团队项目计划书.docx
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创建一个服装设计团队项目计划书
创建一个服装设计团队项目计划书
计算机网络工程
1.项目预启动及启
21（1
项目预启
1.1.1引言/背
1.1.2业务目
1.1.3当前的形式/机会说
1.1.4关键的假设条件和制约因
1.1.5选择和建议分
1.1.6项目的初步需
1.1.7预算估计和财务分
1.1.8进度估
1.1.9潜在风
41.2
项目启
1.2.1项目章程的制
1.2.2利益相关
1.2.3预期结
2.项目规
62.1
项目管理计
2.1.1项目整体介
2.1.2项目的组织描
2.1.3责任分配矩阵:
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2.1.4项目运用的管理和技术方
2.2项目工作分解结
82.3
项目活动清
单
82.4
项目的甘特
图
102.5
项目的网络
图
102.6
项目的工作日
历
112.7
设计人员成本管理
表
..122.8项目成本预算
12
计算机网络工程
3.项目实
13
3.1引
1=1
13
3.2指导和管理项目
13
3.2.1可交付成
13
3.2.2变更请
13
3.3项目质量管
14
3.4项目里程碑事
15
4.1项目控制需
15
4.2项目状态报
155.
项目结束及总
17
5.1项目总
17
5.2心得体
17
计算机网络工程
1.项目预启动及启动
1（1项目预启动
1.1.1引言/背景
随着生活水平的提高，人们对服装新产品的需求与日俱增，服装设计创新和新
品牌开发成为服装市场和服装企业新的增长点。
服装企业和技术岗位乃至一线技术
工人都必须具有设计和工艺的综合知识和技能。
为了使我团队服装设计与工艺专业适应这一变化趋势，必须坚持以产业和市场发展对质量要求为着力点，突出创新性、先进性原则，不断加强新知识、新技术、新设备在团队中的渗透，改革团队培养模式，加强对外合作，改革管理方法和手段，大幅度提高团人员培养质量。
创建该团队的目的是能够为我所设计服务的人群，我们团队设计的服装主要服务的人群是青少年。
团队的目的是设计出更能满足他们这个年龄段的服饰。
使他们能够更好的展现出他们这个年龄段的风采。
我们这个团队依照诚信、创新、感恩的团队原则，以感恩的心情回馈社会大众，以创新的理念追求卓越品质，以诚信的态度永续经营，以团队的精神发挥整体力量。
所谓得策略者行天下，得资源者定天下。
团体由来自于全国的优秀人才组成，年轻、精干、团结、高效，他们将文化与高科技融合，形成亲切、开放的设计氛围和严谨、创新的工艺技术氛围，同时敢于直面挑战，不断提升团队实力。
以达到我们创建这个团的目的为最终目标。
1.1.2业务目标
我们团队的业务目标是我们设计出来的服装能够跟上时尚潮流，甚至超前，并且使得大部分青少年能够满意。
计算机网络工程
1.1.3当前的形式/机会说明
针对我们这个团队的建立，面对当前的形式并不是很乐观，当期的服装设计团队并不在少数，而且是很多，其中的大多数还很有巨大的潜力以及良好的群众基础。
最关键的是其中大多数的目标和我们团队的目标大同小异，因此创建这个团队肯定会遇到不少的困难。
但是在现在如此竞争激烈的社会形式下，也有新团队不断地产生，而很多老的团队也不断的退出了历史的舞台。
我一直认为有竞争才有动
1.1.4关键的
力，因此我也相信在我们团队成员的努力下我们的团队会成功的。
假设条件和制约因素
一个团队想要成功需要有他自己的宗旨，也就是说成功的前提条件或者说是制约因素。
只有有了制约和前提条件那么离成功也就不远了。
我们团队的宗旨是诚信、创新、感恩。
我们团队人员首先必须具有创新、革新、不拘一格的想法，只有有了好的想法才有可能设计出好的东西。
当然了，我们团队想要建设成功资金也是
1.1.5选择和
必不可少的，所谓人们说的没有足够的资金再好的想法也是浪费。
建议分析
我们团队设计出的服装想要上市，有3中选择:
（1）我们设计生产出售;
（2）我们只管设计样式，联系厂家商家由他们提供原料和出售;（3）我们和他们中的一家合作。
基于利益相关者的讨论，我我们认为方案
（2）是最好的选择。
1.1.6项目的初步需求
（1）招收相关人员
（2）设定办公场所
（3）活动资金
（4）咨询相关人员
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1.1.7预算估计和财务分析
据初步估计整个项目的成本大约为10万元左右，这一估计是以项目经理以每月1万元其他人员（主要成员4为）以每月8000元以及杂物员若干每月3000元，租
房费用、宣传费用和咨询费用总计启动需用5万元左右1.1.8进度估计
成立团队估计需要3个月，从团队成立到能设计服装时起，一个月之内得设计出一套服饰。
1.1.9潜在风险
有可能我们设计出的服装不能满足大部分青少年的欣赏眼光，这样售出去的就少，我们有可能入不敷出。
还有我们设计出来的服装被别的团队捷足先登了，那我们一个月的努力就白费了。
1.2项目启动
1.2.1项目章程的制定
项目名称:
创建一个服装设计团队
项目开始时间:
9月20日预计完成时间:
12月20日
预算信息:
为这一项目投资资金约10万元，项目大部分费用将支付给团队
员工及日常开销。
项目经理:
郭文义
项目目标:
打造一支在服装设计领域中的顶尖团队
具体做法:
在设计一件新的服装款式时，首先深入调查要穿我团队设计出来
的衣服的人，依据众人的眼光及发展趋势来设计。
计算机网络工程1.2.2利益相关者
（1）团队人员之间的利益
（2）团队和厂家及商家之间的利益
1.2.3预期结果
团队人员招收成功，资金周转没问题，设计出来的服装成功上市。
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2.项目规划
2.1项目管理计划
2.1.1项目整体介绍
项目名称:
创建一个服装设计团队
项目的简单描述:
现在的服装设计团队层出不穷，衣服的样式也是不间断的
推出。
不同年龄阶段的人对衣服的欣赏眼光也不同。
我们团队的
服装设计针对的群体是青少年，这个阶段的人不像其他阶段的
人，他们的眼光是紧跟时代潮流的，甚至是超前的，他们这个年
龄正是人们说的无所畏惧、敢想、敢做的年龄，因此他们也是对
衣服消费相对较多的群体。
项目经理和关键团队成员的名单:
郭文义、张谦、张世龙等。
项目可交付成果:
在预计的设计时间内设计出符合青少年眼光的衣服，并且
相关的重要
能够带来高额的利润。
还可能给我们的团队带来名誉上的增加。
资源清单:
通过对市场上不断更新的服饰设计团队的成功和失败
的了解，总结他们成功和失败的经验，以警示我团队，避免再犯
同样地错误。
2.1.2项目的组织描述
项目的组织结构图如下图2.1:
计算机网络工程
项目经理
监督负责人客户交流负设计团队负审核负责
责人责人人
下属成员团队成员下属成员
图2.1项目组织结构图
2.1.3责任分配矩阵:
项目的责任分配矩阵如下表2.1:
表2.1项目责任分配矩阵
利益相关者
事项ABCDE单项测试SAIIR成品测试SPAIR客户可接受SPI
AR测试
注释:
A=负责人，卩=参与者，R=需审核人，匸需投入，S=需签署同意2.1.4项目运用的管理和技术方法
项目目标:
了解高层管理者对于项目的看法、项目的优先权、项目所有假设和限制条件是至关重要的。
对于本项目，作为项目经理的我，我要求本团队设计的服装成本要低并且符合我们要求的青少年的眼光，能够畅销，有可观的利润。
风险管理:
项目团队负责人对外交流人员要及时掌握最新的情况，避免我们
计算机网络工程
团队设计的衣服已经过时或者已经被别人捷足先登的险;客户、厂家没有谈好就设计，等设计出来了又没达成协议等一些外在的风险。
技术要求:
我们的核心团队设计人员要有创新思维，想法要不拘一格，并且要有一定的美术功底，以便设计出来的衣服更美观，更符合大众人民的要求;对外交流人员要有良好的交流能力，有独到的眼光，能够把握住时尚的趋势，以便我们的设计人员有更多的新产品出炉，从而达到我们的最终目标。
2.2项目工作分解结
项目的工作分解结构模板如图2.2所示:
服装设计团队
设备管理人员管理宣传管理合作关系项目管理
管理
购进与商家的聘员工招团队整体关系合作管理
装备员工培训
与厂家的专项设计合作关系维护管理
图2.2项目工作分解结构图
2.3项目活动清单
项目活动清单如表2.2所示:
计算机网络工程
表2.2项目活动清单
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计算机网络工程2.4项目的甘特图
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图2.3项目的甘特图2.5项目的网络图项目的网络图如图2.4所示:
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2.4项目的网络图
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图2.5项目日历图
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计算机网络工程
2.7设计人员成本管理表
设计人员成本管理表如表2.3所示表2.3设计人员成本管理表
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2.8项目成本预算表
项目成本预算表如表2.4所示:
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表2.4项目成本预算表
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12
计算机网络工程
3.项目实施
3.1引言
项目实施涉及采取必要行动以以确保完成项目计划中的活动，包括必要的将新的硬件、软件和程序引入正常运行轨道的工作。
项目的产品是在项目实施中产生的，完成这一过程通常需要占用最多的资源。
很多项目发起人和客户注重与提供产品、服务或项目预期结果相关的输出可交付物。
记录变更请求和计划文件的更新也是项目实施的重要输出。
3.2指导和管理项目实
3.2.1可交付成果
在预计的设计时间内设计出符合青少年眼光的衣服，并且能够把所设计出来的新款衣服推销给商家，使得我们所设计出来的衣服能够在商家的商店成功销售出去。
当然了，成功的销售了那么当然会给我们团队带来高额的利润。
还可能把我们团队的名声打出去。
3.2.2变更请求
在我们设计整套服装的过程中不免会出现一些变更，对于变更的要求，我会随着变更的变化而变化，当然了在变更之前我们所付出有的就需要我们团队自己来承担不好的后过，比如由于调查不合理导致设计出来的服装过时了，这时我们一个月的付出就需要自己来承担这个白付出的后果。
也有可能商家要求我们为他们设计他们要求的款式，而在设计过成中，由于市场变化，商家不要我们的设计了，这时候我我们之前的设计也相当于白费了，那么这时候的后果就不是我们能承担了，商家也必须给我们相应的补偿。
诸如此类的变更常有，那么我们就得随着变化而变化，否则我们的团队就有可能被淘汰，从而退出这个行业。
13
计算机网络工程
3.3项目质量管理
对于质量服装质量问题，这是我们团队重视的问题之一，因为一个团队想要有一个长久的发展，那么质量管理必须是首要的，只有好的质量才能够保证以后有老的顾客继续光顾你所设计的衣服，如果设计的衣服只有表面上看起来不错，顾客第一次买了，没穿几天就坏了，那么我相信，即使以后他有发现我们设计的款式非常好，他也会犹豫要不要买，因为他已经尝试过一次了，以前买得虽然好看但不实用，那么这次的犹豫就可能导致你永远的失去了一个老顾客，很有可能会失去更多的未知顾客，比如，在这个老顾客的宣传下他的朋友就有可能不会买我们所设计的
款式的衣服，这在无形之中我们就会少了好多的市场。
因此，对于质量管理我们团队有专门的监督人员对设计的服装质量进行审核，只有质量合格了，才能推销向商家。
3.4项目里程碑事件
（1）对整个项目作出整体计划，对项目所用的资金作出预算，作出整个项目
计划书及预算报告
（2）启动整个项目，召开项目启动会议
（3）签署团队契约及租房协议等基本需求协议
（4）完成进度表和成本基准表，并写出计划阶段的最后总结报告
（5）设计出服装，对这次设计过程中的存在的问题、收获，得出总结报告
（6）每个阶段的进度报告
7）完成最终项目报告（
（8）提交经验总结报告
此次项目的经验:
项目日期:
最后预算:
5.2心得体会
通过此次对服装设计这个项目的整个过程的了解及文档编写，让我学到了很多东西。
首先，最起码的我对项目管理的整个过程有了一个更深刻的了解，以后在遇到写文档这样的事情我觉的我会个更加得心应手。
其次，我对项目的范围管理、时间管理、成本管理及人力资源管理有了很深的了解，毕竟我做的项目的大部分是在这3个领域的，最后我对我所学的这门课程知道了他的用处，以前我只知道这门课程是我要学习的，并不是清楚的知道他具体用来干啥的，通过做这个项目以及对这本书的进一步了解，我现在终于明白了我学这门课的意义，明白了这门课的重要性。
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