计划书的写法.doc

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计划书的写法介绍

一、计划的基本概念：

计划是单位或个人对未来一定时间内的工作、生产、学习等任务，规定明确食物目标，提出具体事务要求，制定相应得措施、步骤和方法而形成的事务类专用文书。

二、计划的基本作用：

制定计划可以使人早做安排，胸怀全局，减少盲目性，增强自觉性，有效地推进工作和总结工作。

其主要作用有；

（一）增强行动自觉性，减少盲目性

计划是在行动之前，根据一定的指导思想和本部门，本单位实际情况，制定出的目标，具体措施，步骤方法，完成期限等。

有了计划，便可统筹全局，综合平衡，理顺关系，合理地安排人力，财力，物力和时间，少走弯路。

（二）督促和检查行动执行情况的客观依据

计划，实际上是组织实施某一行动的纲领。

这一行动的进展与落实情况怎样，必须接受有关的督促与检查。

在执行的过程中。

无论是群众的监督或是上级的检查，其标准就是计划本身的条款。

三、计划的基本种类

计划按不同的标准划分，可分为不同的种类

1、按内容划分；有工作计划，生产计划，学习计划，科研计划等

2、按性质划分；有综合计划，专项计划

3、按效力划分；有指令性计划，指导性计划，一般性计划

4、按时间划分；有长远计划，年度计划，季度计划，月份计划等。

5、按范围划分；有国家计划，地区计划，部门计划，单位计划，班组计划，个人计划等

6、按形式划分；有文字计划，表格计划，图表文字计划。

四、计划的基本特点

（一）目地性

制定计划的目的就是为了在一定时间，一定范围内完成某项任务，因而目的性在计划中十分明显。

它在每份计划中好比灵魂，制约着一切，决定着一切。

一份计划如果没有一个明确的目的，就失去了制定的意义。

（二）预见性

计划必须对未来工作中可能发生的问题有充分的考虑和估计，据此提出必要的，科学的，可行的措施与方法。

（三）可行性

计划应该是先进性与可行性的高度统一，计划中提出的目标是先进的，但是这个目标又必须是经过努力可以实现的。

（四）指导性

计划一经指定，就要对完成任务的事件活动起到控制和约束作用，工作的开展，时间的安排等都必须按照计划严格执行。

（五）灵活性

在计划执行过程中，主客观情况可能会发生变化，需要实时地修改计划，所以制定计划要留有余地，以适应情况变化带来的调整。

五、计划的基本写法

（一）标题

1、计划制定者﹢计划适用时限﹢计划内容﹢文种名称。

如“××职业技术学院学生会2009

年工作计划

2、计划制定者﹢计划内容﹢文种名称如“××公司实行经意责任制计划“

3、计划适用时限﹢计划内容﹢文种名称如“2009年财务收支计划“

4、计划内容﹢文种名称。

如“毕业生就业工作计划”。

（二）正文

由前言、主体、结语组成：

1、前言用简明扼要的文字说明制定计划的依据、目的及有关背景，即说明“为什么要制定计划”和为什么要这样制定“。

常用“为此，制定如下计划”之类的过渡句衔接主体内容。

2、主体一般分为目标和任务、步骤和措施两部分内容。

目标和任务即“做什么”，要求提出明确的目标、主要的任务和重要的指标，也就是先写出在一定得时间内要完成的工作总体目标和基本任务，然后详细具体写出任务的数量、质量指标。

步骤和措施即“怎么做”，要求具体说明开展工作的步骤，如工作程序、时间安排、相关要求等，以及保证目标的实现目标和任务的具体手段，是有关计划可操作性的关键所在。

3、结语一般是表示决定，或是提出希望和发出号召，还可以补充说明一些注意事项等。

结尾要简短有力。

有些计划在主体部分写好后，自然结束全文，不再写结尾。

（三）落款

1、在正文的右下方写明计划制定单位（或个人）的全称。

2、提行在写上日期。

3、加盖公章，表明假话生效

（如果标题中已经写明计划制定者的名称，如已署在标题的正下方，落款处则可省略。

）

（四）计划写作注意事项

1、内容要具体明确

在计划中，目标、任务、措施、方法、步骤等都要写得明确得体，主次分明，有逻辑性，不能含糊不清，模棱两可，杂乱无序。

2、语言要准确恰当

在计划中，语言的表达一等要落到实处，清楚明白，不能一味说空话、套话，不能追求语言的华丽，华而不实。

篇二：

计划书的写法

计划书的写法

撰写商业计划书的最主要目的就是要引起投资者对我们项目的兴趣。

我们需要以这种正是的书面形式来征服投资者，让他们自愿的资助我们完成我们的事业。

但是，天下没有免费的午餐，风险投资上也绝对不是慈善家，他们的资金只肯投入到有利可图的领域和行业。

因此，我们撰写商业计划书的时候就要事先弄清楚他们最感兴趣的是什么，投其所好才能事半功倍。

商业计划的设计应当从投资者的角度分阶段来考虑。

我们编写商业计划书按其考虑问题的不同，大致可以从以下几个撰写阶段：

1）第一阶段形成一些计划和想法，公司提供哪些产品和服务，实现什么目标等。

2）第二阶段了解市场，客户是谁，如何保证产品或服务具有很强的吸引力和竞争力等。

3）第三阶段具体细节的考虑，比如：

如何来运营这家公司，今后几年的财务计划是什么，会遇到哪些风险，需要多少资金，怎样筹集资金等。

4）第四阶段，文档制作。

即将自己前三阶段的想法落实在商业计划书上。

5）第五阶段，推销自己的商业计划，以获得投资。

一、商业计划书内容

执行摘要这是商业计划书最简练形式，包括所有的要点。

执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。

风险投资商如果觉得执行摘要有看头，才会接着去阅读其它内容。

作为商业计划书中最重要的一部分，执行摘要一般放在最后步骤进行准备。

公司描述商业计划书的第一个完整部分是公司描述部分，它包括：

公司的历史，当前地位、战略和未来计划。

企业还需要在商业计划书中阐明通过具体的战略规划可以建立起利润可观的公司业务。

产品和服务在这一部分中，主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。

另外，对专利等级、版权、及商业机密内容的描述也非常重要，对市场进入壁垒的分析说明也是相当关键。

市场分析这一部分应该界定公司的市场，行业，现在和潜在的购买者，和竞争者。

商业计划书应该阐释市场中的关键影响因素，弄清楚购买决策的制定过程，还应该对“市场是怎样细分，公司计划拥有的市场份额，以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出回答。

商业计划书的这一部分的撰写越具体越好，要以那些可信度高、已经证实的数据为中心。

市场调研应当包括对企业所在行业、及潜在客户的详细分析。

行业数据应当包括行业数据、市场规模、近期技术进步、政策规定及未来发展趋势等方面。

顾客调查应包括潜在顾客数量、平均购买率及购买决策者的行为分析等信息。

这一调查可以推动销量预测和定价策略的开展，而这些策略与营销、销售、分销渠道等战略是紧密联系的。

最后，对企业将要占领的目标市场的份额做出评价。

营销战略与实施计划拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的营销战略和实施计划来配合，才能保证最后的成功。

营销战略应该讨论市场调研的结果和产品或服务的价值提议。

商业计划书中这一部分内容的主要目的是使投资者确信这一市场是可被开发和渗透的。

组织管理概要一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关，是企业最宝贵的资源。

很多潜在投资者把管理团队视为一份商业计划书获得成功的最关键因素。

风险资本家通常会向那些最有可能成功运作企业的人们进行投资，风险投资者将会仔细考察所投资企业的管理者队伍，这一管理队伍必须在关键性标准方面具备一定的经验和才能：

技术发展、营销、销售、生产和财务等。

资金需求和退出策略这一部分说明为实现公司商业计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）；融资方案；资金其他来源，如银行贷款等；每一个风险投资者都想知道公司退出战略的清晰描述和他们的投资获利的时间和方法。

在商业计划中最通常的退出战略是ipo，但在目前中国证券市场不发达的条件下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。

财务计划这一部分的最重要方面在于财务预测——预测资产负债表、现金流量表和损益表。

财务预测必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致，也应该与商业计划书中其他部分的讨论结果相一致。

最后，你还应该考虑投资者需要的投资回报率和他们的收回战略。

许多创业者，在技术方面是专家，而对于财务和融资却是门外汉。

所以，往往提交出来的是一份数据粗糙，取舍随意，预测基础不合理的预测数据，难于取得投资人的认可。

寻求专业顾问人士的帮助可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、专业性。

风险因素及其对策虽然每一份商业计划书都会对项目的方方面面做出一番美好未来规划，但是作为风险投资一方，他面对一个项目，不确定的因素太多。

风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险，向投资人展示针对风险的规避措施。

发展计划对企业未来发展的目标和预期，在其中需要介绍企业的发展目标、发展计划、实施步骤等问题，使投资者对企业的长期发展方向有一个全面地了解。

退出机制告诉投资者将如何收获投资，什么时间收回投资，投资回报率的情况等等。

这是投资者最关心的实际问题。

附录附录经常作为商业计划的补充说明部分。

每份商业计划在附录中都有大量的财务预测，作为执行计划和财务计划中有关财务的总结。

在附录中可能出现的附件还有：

媒介关于公司产品的报道；公司营业执照、产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料；专利技术信息；合作者和消费者的来信；一般竞争者调查等等。

二、商业计划书规范要求

第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）

一.公司简单描述

二.公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）

三.公司目前股权结构

四.已投入的资金及用途

五.公司目前主要产品或服务介绍

六.市场概况和营销策略

七.主要业务部门及业绩简介

八.核心经营团队

九.公司优势说明

十.目前公司为实现目标的增资需求：

原因、数量、方式、用途、偿还十一.融资方案（资金筹措及投资方式）

十二.财务分析

1.财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）

2.财务预计（后3-5年）

3.资产负债情况

第二部分综述

第一章公司介绍

一．公司的宗旨（公司使命的表述）

二．公司简介资料

三．各部门职能和经营目标

四．公司管理

1.董事会

2.经营团队

3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）

第二章技术与产品

一．技术描述及技术持有

二．产品状况

1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

2.产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产（商标/知识产权/专利等）

三．产品生产

1．资源及原材料供应篇三：

策划方案写法

策划书有几种：

一、广告策划、宣传策划。

二、产品策划、营销策划。

三、市场分析、营销渠道策划等等、

总得来说策划书包括者几个步骤：

首先是策划对象的分析，然后是时间、内容等、如果是活动还要考虑地域差异，以及当地的实际情况。

策划书是你要实行某方面事情的指导思想和具体的策略。

所谓的策划书，说起来挺让人觉得“高深”“神秘”，尤其是初次接手的朋友，更觉得高深莫测，无从下手，甚至惴惴不安。

可能是这个词眼让人觉得有点“形而上”，有点“华丽”，加上写策划书的情景——大半是“临危受命”，想要“一展身手”，或者是“第一次做可不能砸锅”的状态，赶紧上互联网上找找吧，所以情绪紧张，不知如何下手。

当然，也有一类懒惰之人，自己不愿动脑子，或者认为“自己做不好”，而不愿努力一下。

后者我是一贯不愿理的，前一种吗，可以通过合理的学习训练写出一份像样的策划书，但前提是必须学会冷静判断，认真思考。

策划书其实并不难，胸有沟壑的人，他不用写什么