员工奖惩制度试行.docx
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员工奖惩制度试行
员工奖惩制度（试行）
1.0/HR-010/2009
1目的和范围
1.1根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》，结合******行业的实际情况，制订本制度。
1.2制定本制度的目的在于：
1.2.1依照法律、法规和制度，规范员工的行为；
1.2.2体现集团的核心价值观，建立具有自身特色的企业文化，鼓励全体员工认真负责、奋发向上的敬业精神，树立良好的道德规范；
1.2.3建立制度完善、程序规范、正负激励相结合的奖惩体系，预防和纠正员工的违规、失职行为，提高工作绩效，保证完成集团的各项经营目标和重大发展项目。
1.3本制度是集团绩效考核体系管理的组成部分，与日常绩效管理相结合。
1.4本制度适用于集团所有员工。
2奖惩原则
2.1公开、公平、公正；
2.2实事求是，依法依规；
2.3精神奖惩与物质奖惩相结合。
3奖惩类型3.1奖励类型3.1.1A级：
记特等功；授模范员工称号，颁发荣誉证书，奖励8，000元，加薪一次；或其他特殊奖励。
3.1.2B级：
记大功；授优秀员工称号，颁发荣誉证书，3，000元，加薪一次。
3.1.3C级：
记功，奖励1000元。
3.1.4D级：
嘉奖，奖励300元。
3.1.5E级：
表扬，奖励50-100元。
3.2处罚类型及说明3.2.1A级：
解除劳动合同；若触犯国家刑律的依法处理。
批准日期：
实施日期：
3.2.2B级：
记大过，处罚2,000元，降职降薪。
3.2.3C级：
记过，处罚500-1,000元。
3.2.4D级：
警告，处罚200元。
3.2.5E级：
通报批评，处罚20-100元。
3.2.6关于“A级”处罚的说明。
本文5.1A级处罚所列各项均为严重违反集团规章制度的行为，员工犯有其中任一过失，集团即可解除与该员工的劳动合同，并可要求过失员工对其过失行为给集团造成的损失承担赔偿责任。
3.3奖励款、处罚款及经济赔偿事项须有集团人力资源部或二级公司人力资源管理部门的正式通知。
处罚款从员工工资中扣除，员工在职期间当月扣除后的净收入不得低于员工所在地区的最低工资标准，其它部分转下月继续扣除；员工离职情况除外。
4奖励范围
4.1A级奖励
4.1.1全面超额完成集团的全年任务并完成集团董事会给集团提出的奋斗目标；
4.1.2保质保量完成个人计划内任务，并保质保量超额完成工作计划50%以上；
4.1.3领导整个团队保质保量完成计划内任务，并保质保量超额完成工作计划50%以上；
4.1.4为本单位或部门节约开支，降低年度制造成本、管理成本30%以上；
4.1.5防止事故发生，挽回经济损失在100万元以上；
4.1.6通过个人发明创意、技术革新、改进管理等使劳动、生产效率有较大提高，给集团带来经济效益在100万元以上；
4.1.7其它措施为集团带来直接合法经济效益100万元以上；
4.1.8为集团重要发明、专利做出主要贡献；
4.1.9连续三年被评选为集团级优秀员工；
4.1.10被评为省、市级或以上劳动模范；
4.1.11一年内累计受到三次B级奖励；
4.1.12其他类似应给予A级奖励的情况。
4.2B级奖励
4.2.1全面完成集团给单位/部门/个人下达的力争指标；
4.2.2主办业务有重大拓展或实施重要改革并取得实效；
4.2.3在集团重大、关键项目的工作中独挡一面，为完成项目或攻克难关起到非常突出的作用；
4.2.4保质保量完成个人计划内任务，并保质保量超额完成工作计划30%以上；
4.2.5领导整个团队保质保量完成计划内任务，并保质保量超额完成工作计划20%以上；
4.2.6为本单位或部门节约开支，降低年度消耗费用20%以上；
4.2.7防止事故发生，挽回经济损失在50万元以上；
4.2.8通过个人发明创意、技术革新、改进管理等使生产/工作效率有较大提高，给集团带来经济效益在50万元以上；
4.2.9其它措施为集团带来直接合法经济效益50万元以上；
4.2.10对集团建设及发展有突出贡献；
4.2.11一年内累计受到三次C级奖励；
4.2.12连续两年被评为年度集团级优秀员工且第三年较好地完成本职工作，并未受到任何处罚；
4.2.13其他类似应给予B级奖励的情况。
4.3C级奖励
4.3.1能力突出、技艺超群、工作出类拔萃；
4.3.2参加集团重大项目的工作，在突破瓶颈问题上见解独特并付诸行动、卓有成效；
4.3.3领导有方，有真知卓见，使部门业务工作有开拓性进展；
4.3.4保质保量完成个人计划内任务，并保质保量超额完成工作计划20%以上；
4.3.5领导整个团队保质保量完成计划内任务，并保质保量超额完成团队工作计划10%
以上；
4.3.6为本单位或部门节约开支，降低年度消耗费用10%以上；
4.3.7防止事故发生，挽回经济损失在5万元以上；
4.3.8通过个人发明创意、技术革新、改进管理等使劳动、生产效率有较大提高，给集
团带来经济效益在5万元以上；
4.3.9其它措施为集团带来直接合法经济效益5万元以上；
4.3.10在突发事件中奋不顾身，保护集团财产，努力减少集团的损失；
4.3.11拾金不昧、勇于助人，受到集团内、外部书面表扬；
4.3.12积极维护集团声誉，受到客户或外界的书面表扬；
4.3.13累计受到三次D级奖励；
4.3.14被评为年度集团级优秀员工；
4.3.15其他类似应给予C级奖励的情况。
4.4D级奖励
4.4.1品行优良、工作认真、恪尽职守，对完成本单位任务、指标有突出贡献；
4.4.2参加集团重大项目的工作并提前保质保量完成阶段性任务（以项目计划为准）；4.4.3或能应对突发情况、积极克服困难、为按时完成任务做出重要贡献；
4.4.4参加集团培训成绩突出优秀，对其他受训人员起到积极导向作用；
4.4.5保质保量完成个人计划内任务，并保质保量超额完成工作计划10%以上；
4.4.6及时发现事故隐患，防止事故发生，挽回经济损失在5千元以上；
4.4.7通过个人发明创意、技术革新、改进管理等使工作、生产效率有较大提高，给集团带来经济效益在5千元以上；
4.4.8通过其它措施为集团带来直接合法经济效益5千元以上；
4.4.9为本单位或部门节约开支，降低年度消耗费用5%以上；
4.4.10及时发现并指出单位生产、销售、产品、工艺、管理或决策过程中的失误，制止可能出现的重大损失；
4.4.11及时发现并指出生产经营管理中存在的问题，立即采取有效纠正措施，避免了可能发生的重大损失；
4.4.12累计受到三次E级奖励；
4.4.13其他类似应给予D级奖励的情况。
4.5E级奖励
4.5.1勇于承担责任，配合工作，受到后道工序（工位）书面表扬；
4.5.2在阶段性工作、外部对集团的检查验收、技术等级测试等成绩突出；
4.5.3热情帮教新上岗人员并取得明显成效；
4.5.4工作一贯勤奋、积极、主动、认真、负责，承办、执行或督导工作非常得力；
4.5.5全季度无任何生产、工作、管理质量问题；
4.5.6全季度所管理各类业务表单及时、规范、工整、无差错；
4.5.7维护集团公司的规章制度，对违纪行为敢于制止、批评、报告；
4.5.8发现生产过程、试制试验、交通运输、设备运转中的异常并立即报告，避免了可能出现的损失；
4.5.9通过个人发明创意、技术革新、改进管理等使劳动、生产效率有较大提高，给集
团带来经济效益在2，000元以上；
4.5.10其它措施为集团带来直接合法经济效益2，000元以上；
4.5.11节约资金、能源、材料或降低各种消耗支出在2，000元以上；
4.5.12积极向集团提出合理化建议且该建议被集团所采纳有效；
4.5.13其他类似应给予E级奖励的情况。
5处罚范围
5.1A级处罚
5.1.1员工被依法追究刑事责任；
5.1.2隐瞒与原用人单位有竞业禁止约定；
5.1.3受聘时向集团隐瞒真实身份、隐瞒或虚报个人信息或工作背景、提供虚假学历证明，技术职称证明、身份证或其它与就职及职位相关的资料、填写本人与劳动合同直接相关的任何基本情况的不实信息；
5.1.4与其他用人单位建立劳动关系，对完成集团的工作任务造成严重影响，或者经集团提出，拒不改正的；
5.1.5员工在试用期内犯有本制度中5.1、5.2、5.3中所指任一行为的；
5.1.6员工单方不履行劳动合同的条款或岗位说明书规定的工作职责即为严重违反集团
管理制度，则集团有权按严重违反集团管理制度解除劳动合同；
5.1.7员工自入职之日起，一年内累计三次（含）受到B级（含）以上处罚；
5.1.8试用期员工一个月内累计3次迟到、早退，正式员工一个月内累计5次迟到、早
退；
5.1.9试用期员工旷工1日，正式员工当月连续旷工2日，当月累计旷工3日，或一年
内累计旷工5日；
5.1.10领导者擅自传达或泄露集团员工薪资、重要财务数据等机密信息；
5.1.11拒不执行集团的决议或决定，干扰或阻碍单位工作进程；
5.1.12拒不服从工作安排和调动，顶撞领导，无理取闹，扰乱生产和工作秩序；
5.1.13工作时间与客户发生激烈争吵影响恶劣，或言行不当造成合同、协议履行困难；
5.1.14未经批准或授权，擅自挪用集团资金或将授权使用范围内的集团资金用于非被允
许的使用范围；
5.1.15在办公场所、生产场地赌博、打架斗殴或有其它违法违纪的行为；
5.1.16未经许可携带枪支、弹药或其它违禁品、危险品进入厂区或办公区；
5.1.17故意损坏集团设备等财产，故意浪费原材料、能源并造成经济损失在10，000元
以上；
5.1.18生产和工作中出现质量、产品、设备、交通、安全、业务、管理等事故一次造成
10，000元以上损失；
5.1.19月度内发生两次（含）质量、产品、设备、交通、安全、业务、管理等事故，累
计造成经济损失1万元以上；
5.1.20违章操作或违章指挥导致人员伤亡或其它严重后果，造成直接或间接经济损失在
5万元（含）以上；
5.1.21严重失职、营私舞弊、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费财产，损公肥私，给集团造成经济损失1万元以上；
5.1.22财务人员不坚持财经制度，不按财务程序办事，丧失原则造成经济损失；
5.1.23玩忽职守、擅离职守，导致事故或贻误商机，使集团经营蒙受损失；
5.1.24利用集团名义招摇撞骗，使集团蒙受损失；
5.1.25把集团的客户介绍给他人或向他人索取回扣、介绍费等；
5.1.26敲诈勒索员工，利用职权收受回扣、贿赂、佣金、馈赠等；
5.1.27假传领导指示或伪造领导批示；
5.1.28泄露集团生产、销售、技术、产品、管理信息及中长期规划等商业秘密；
5.1.29擅自安装解密软件、擅自解密或销毁保密文件、造成密件遗失或受损；
5.1.30XX对外发表声明或泄露任何集团保密资料或信息；
5.1.31胁迫、诱骗、教唆他人违反公司管理规定，阻止他人揭发检举、提供证据材料，
串供或伪造、销毁、隐匿证据，对揭发违纪行为的检举人、证人威胁打击报复；
5.1.32以投机取巧、隐瞒、蒙蔽的手段谋取非法利益或骗取各种奖励、逃避各种处罚，
推脱责任、销毁证据；
5.1.33在纸版或电子版文件上模仿、冒充领导签字，盗用集团印信，涂改、伪造集团文
件、证件；
5.1.34连续两次（含）提报虚假假单、加班记录、出勤记录、工作业绩、工作记录等凭
证；
5.1.35私刻公章，私自使用集团印章，未经审批擅自用印，伪造、变造或以其他方法复
制印章或施印，擅自携印章外出；
5.1.36对上级或同事实施暴力或有严重侮辱人格的言行；
5.1.37有对同事进行性骚扰（包括言语、肢体语言、行为等）及其它有伤风化的行为；
5.1.38造谣生事，制造传播虚假信息，损害他人名誉或领导威信；
5.1.39非法组织或煽动怠工、停工或罢工，严重破坏正常工作、生产秩序；
5.1.40参加非法组织；
5.1.41以写恐吓信、匿名信等方式威胁、陷害、干扰他人正常生活工作或欺骗、要
挟、胁迫、威逼领导；
5.1.42利用职权对员工进行打击报复或包庇、纵容员工违法乱纪的行为；
5.1.43有嫖娼、吸毒、非法侵占他人财产、贪污、盗窃、抢劫、行贿受贿、敲诈勒索、打架斗殴等任一种触犯国家法规的行为；
5.1.44在任何场所散布对集团的产品、形象、声誉不利的言行；
5.1.45犯有性质与上述情况相类似的其它行为；
5.1.46一年内累计受到两次B级处罚。
5.2B级处罚
5.2.1本职工作出现重大失误或严重拖期；
5.2.2生产和工作中出现质量、产品、设备、交通、安全、业务、管理等事故一次造成10，000元（不含）以下损失；
5.2.3无正当理由不执行上级领导合理的指挥监督、不汇报工作或拒绝出席领导召开的会议；
5.2.4由于本岗位工作的问题影响到其他岗位及本部门业务或任务的完成；
5.2.5擅离职守，导致事故，使集团蒙受损失；
5.2.6因失职导致设备、设施、车辆、零部件、工卡模具、材料或其它物品受到损害或伤及他人，且态度不好或不配合善后处理；
5.2.7由于违反集团管理制度、业务流程、标准规范、工艺纪律、操作规程或擅自变更操作规程导致重大质量问题或事故，使集团受到10，000元（不含）以下损失；
5.2.8事故发生部门或事故责任者隐瞒已发生的安全事故、车辆交通事故、设备事故、质量事故，单位或部门负责人不如实报告发生的事故原因、经过、后果；
5.2.9为达到个人目的夸大事实、制造假象、挑拨离间、欺骗造谣；
5.2.10有虚报冒领、以次充好、弄虚作假行为；
5.2.11不如实填报假单，伪造或虚报加班记录、出勤记录、工作业绩、工作记录等凭证；
5.2.12以投机取巧、隐瞒、蒙蔽的手段谋取非法利益或骗取各种奖励、逃避各种处罚；
5.2.13对同事恶意攻击或诬告、作伪证、制造事端、破坏集团安定团结的局面；
5.2.14人力资源部、财务部、融资部员工等关键岗位人员泄露集团员工薪资、重要财务数据等机密信息；
5.2.15在办公区、厂区内酗酒闹事，造谣生事，聚众闹事，
5.2.16扰乱办公场所、会场、宿舍等公共场所秩序且不听劝阻，造成恶劣影响；
5.2.17利诱、威逼、胁迫他人达到自己的目的；
5.2.18涂改集团重要文件、有意毁损公文、遗失证据或致使证据失效；
5.2.19隐匿集团或他人财物，毁弃他人信件；
5.2.20未经批准越墙、门、窗出入办公区、厂区、仓库、宿舍；
5.2.21故意毁坏集团财产或公物并造成经济损失；
5.2.22违反国家法律、法规、政策，危害社会治安；
5.2.23犯有性质与上述情况类似的其他行为；
5.2.24累计受到三次C级处罚。
5.3C级处罚
5.3.1无正当理由不执行上级领导的指示，不完成领导分配的工作，对上级领导有期限之命令，未提前申报理由而未如期完成或未办理；
5.3.2工作中出现明显失误，影响他人、后续岗位或整体工作进度（需提供具体事实表现、相关证据）；
5.3.3月度内在工作中三次不遵守业务流程、标准规范、工艺纪律、操作规程的规定；
5.3.4月度内生产中出现三次一般性质的质量事故，工作中出现产品、业务、管理等质量问题；
5.3.5生产和工作中出现质量、产品、设备、交通、安全、业务、管理等事故一次造成2，000元以下损失；
5.3.6管理人员失职，督导不力、不作为、决策失误等，造成不良后果；
5.3.7管理人员滥用职权，导致集团财产损失；
5.3.8工作拖拉、扯皮，应办的事不办或迟办，使集团重大项目、重要工作拖延；
5.3.9明知有事故隐患视而不见，不采取措施，导致事故发生；
5.3.10擅离职守，影响工作；
5.3.11擅自将消防设备、器材拿作它用或造成损坏；
5.3.12向他人告知未经批准、未经公开的薪酬、奖励、福利待遇、晋升或降职、调动等内部保密事项或打听、传播集团他人的薪酬、待遇等敏感事项；
5.3.13因失职导致设备、设施、车辆、零部件、工卡模具事故并伤及他人；
5.3.14遗失、严重损坏所经手或管理的重要资料、资金、物品；
5.3.15擅自将保密文件携出、转借或由于未妥善保存遗失或被他人获取；
5.3.16对印章保管不当造成印章遗失、毁损；
5.3.17经办本单位用印审批文件与实际用印文件内容出现重要不一致；
5.3.18非经许可携带危险品或违禁物品进入工作场所或在禁烟区吸烟；
5.3.19因个人过失导致客户投诉，使集团名誉受到损害；
5.3.20对同事散布流言蜚语、造谣中伤；
5.3.21隐瞒、包庇集团其他员工违法、违纪、违规、作弊等行为；
5.3.22未经领导及主管部门许可擅自驾驶公用车辆或擅自移动集团交通设备；
5.3.23季度内累计受到三次D级处罚；
5.3.21犯有性质与上述情况相类似的其他行为。
5.4D级处罚
5.4.1执行上级领导的指示走样，影响工作正常进行；
5.4.2无正当理由未完成计划内的工作任务；
5.4.3月度内在工作中两次不遵守业务流程、标准规范、工艺纪律、操作规程的规定；
5.4.4月度内生产中出现两次一般性质的质量事故，工作中出现产品、业务、管理等质量问题；
5.4.5生产和工作中出现质量、产品、设备、交通、安全、业务、管理等事故一次造成500元以下损失；
5.4.6工作时间吵架，在工作场所妨碍他人工作；
5.4.7工作时间干私活、打牌或有其它类似行为；
5.4.8非因公饮酒后到集团上班或在工作时间饮酒；
5.4.9工作时间上网观看非工作性动漫、玩游戏、聊天、看小说、看影碟或下载与工作无关的各类软件；
5.4.10在集团电脑上安装游戏或其它与工作无关的软件；
5.4.11在集团局域网上乱发消息、乱发电子邮件；
5.4.12未经主管部门允许擅自打开电脑主机,擅自安装或拆卸集团设备；
5.4.13擅自将集团财物借他人使用，所保管的集团财物短少、损坏；
5.4.14因失职导致设备、设施、车辆、零部件、工卡模具、材料或其它物品受到损害；
5.4.15未将分管保密文件按规定妥善保存或处置不当（未造成损失），所保管的集团文件丢失或发生抽、换、增、损页，违反文件密级管理规定进行正常流转或私自授受文件；
5.4.16散布集团要求在一定范围内保密的事项，擅自翻阅、抄录或复印集团的机密资料；
5.4.17因审核把关不严造成用印不当、奖惩不当及其它处置不当等；
5.4.18未按规定填报各类假单，未经批准擅自离岗外出，未经批准擅自决定休假；
5.4.19不负责任造成长明灯、长流水、过量领用物品或其它浪费能源、资源的行为；
5.4.20在集团内组织的考试中作弊；
5.4.21犯有性质与上述情况相类似的其他行为；
5.4.22季度内累计受到三次E级处罚。
5.5E级处罚
5.5.1不尊重上级领导，出言不逊，不服从领导，不接受领导交办的工作或任务；
5.5.2无故办事拖拉，影响后续工作；
5.5.3在工作中不遵守业务流程、标准规范、工艺纪律、操作规程的规定；
5.5.4生产和工作中出现一般性质质量、产品、设备、交通、安全、业务、管理等事故；
5.5.5未经许可进入保密场所，或工作人员对未经允许进入该场所的人不予制止；
5.5.6工作时间看与工作无关的书籍、报纸，睡觉，聊天、嬉戏；
5.5.7工作态度不认真，懒散怠工，未经允许擅自离岗、串岗；
5.5.8工作时间做与本职工作无关的事情；
5.5.9不尊重同事，无正当理由不配合他人的工作；
5.5.10无故在工作场所喧哗、打闹等；
5.5.11无故不按集团规定的时间用餐；
5.5.12未按规定着装，不按规定佩戴胸卡，不系领带，着工装不整洁、佩带饰物不符合规定，留怪异发型或染怪异发色；
5.5.13下班离开时不关闭电脑、电源；
5.5.14在办公区、厂区、宿舍区乱丢废弃物、随地吐痰、吸烟；
5.5.15私拆别人信件，私动别人物品；
5.5.16犯有性质与上述情况相类似的其他行为。
6依法处理
6.1员工受到处罚的行为情节严重触犯刑律的，集团将提交司法部门依法处理并保留要求其承担赔偿责任的权利。
6.2员工递交辞职报告后，在集团未批准情况下擅自离开集团工作岗位的行为属违约行为，对此员工需要承担违约责任。
违约员工对其违约行为所造成的影响正常生产秩序、耽误交货期限、工作计划拖期、延迟项目进展等后果及由此给集团造成的生产和经营的经济损失应承担赔偿责任，集团有权对其进行处罚并保留要求其承担赔偿责任的权利。
6.3与集团签有《培训协议》、《保密协议》或《竞业禁止协议》的员工，不得违反其中的各项规定，对违反规定的员工，集团有权拒绝其辞职的要求，即使在员工离开集团后，集团仍然保留要求其承担赔偿责任的权利。
6.4员工在职期间及离职时、离职后均不得以任何理由及任何形式带走或在集团业务以外的范围使用集团的财物及文件资料（包括纸制、电子文档等形式），违反此项规定亦属严重违反集团的管理制度，集团有权根据本条例进行处罚，并依法保留要求其承担赔偿责任的权利。
7奖惩申请程序
7.1奖惩申请程序
7.1.1奖惩申请由部门或单位领导提出；
7.1.2填写《******员工奖惩申请报告单》（见附件1）：
──提出奖惩申请单位填写《******员工奖惩申请报告单》前八项；
──提出奖惩申请单位负责《******员工奖惩申请报告单》的逐级上报；
7.1.3部门领导审核：
集团各部门领导审核（二级公司各部门填写申请报告单后报本公司人力资源部门审核、调查研究并提出奖惩实施方案建议）；
7.1.4主管领导审核：
各部门领导审核后逐级上报经主管总监（二级公司主管副总经理）和主管副总裁或总裁（二级公司总经理）审核；
7.1.5人力资源部门审核：
主管领导审核同意后，报集团人力资源部审核、调查研究并提出奖惩实施方案建议，经人力资源总监审核后报送集团行政人事副总裁；
7.1.6奖惩批准权限：
层级/权限/奖惩
E级奖励
E级处罚
D级奖惩
C级奖惩
B级奖惩
A级奖惩
二级公司人力资源部
审核
审核
审核
审核
审核
审核
二级公司总经理
批准员工
批准员工
审核
审核
审核
审核
集团人力资源总监
审核
审核
审核
审核
审核
集团人事行政副总裁
批准总部员工
批准员工
审核
审核
审核
集团总裁
批准部长以上（含）
批准部长
批准部长以下（含）
审核
审核
集团董事长
备案
批准总监以上（含）
批准总监以上（含）
批准
批准
原则上各级奖惩的批准权限均在集团，但集团二级公司总经理可批准E级处罚和奖励事项，并向集团人力资源部报备。
各级领导在提报、审核、批准过程中要负起责任，恪守规定，严格把关，注重被奖惩人员的事实依据并综合衡量其一贯表现，提出本层级提报或审核的明确意见。
7.1.7奖惩实施：
7.1.7.1奖惩事项在批准权限内的领导批准后方可实施。
7.1.7.2所有奖惩事项均发出《******员工奖惩通知单》（见附件2）；集团总部员工的奖惩事项由集团人力资源部发出奖惩通知单，二级公司员工的奖惩事项由二级公司人力资源部门发出奖惩通知单；奖惩通知单一式三份，一份交员工本人签字后归入员工档案，一份交财务部门薪资专员办理奖罚款，一份留人力资源部门用于公示、联络相关部门等行政工作；员工本人签字的奖惩通知单复印件交员工本人留存。
7.1.7.3集团B级（含）以
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