管道局企业文化手册最终版王懿童.docx

管道局企业文化手册最终版王懿童.docx

《管道局企业文化手册最终版王懿童.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管道局企业文化手册最终版王懿童.docx（29页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

管道局企业文化手册最终版王懿童

CPP企业文化手册

中国石油天然气管道局

2009年10月

CNPC企业宗旨

奉献能源创造和谐

CNPC经营理念

诚信、创新、业绩、和谐、安全

CNPC企业精神

爱国、创业、求实、奉献

大庆精神:

爱国——为国争光、为民族争气的爱国主义精神；

创业——独立自主、自力更生的艰苦创业精神；

求实——讲究科学、“三老四严”的求实精神；

奉献——胸怀全局、为国分忧的奉献精神。

铁人精神：

“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；

为“早日把中国石油落后的帽子甩到太平洋里去”，“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；

干事业“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；

“要为油田负责一辈子”，“干工作要经得起子孙万代检查”，对技术精益求精，为革命“练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；

不计名利，不计报酬，埋头苦干的“老黄牛”精神。

目录

一、CPP历史传承

二、CPP企业使命

三、CPP发展愿景

四、CPP核心价值观

五、CPP经营理念市场理念

六、CPP企业精神

七、CPP发展战略

八、CPP管理模式

九、CPP员工素质

十、CPP形象标准

附录：

经典工程

经典故事

经典歌曲

一、CPP历史传承

华夏管道，亘古久远。

二千二百年前，秦汉先辈以通节竹筒输送盐卤与天然气，谓之“笕”，堪称管道鼻祖。

二十世纪中叶，伴随大庆油田的发现，新中国石油工业崛起，八三管道应运而生，中国现代管道自此发端。

从此，CPP伴着历史的风云变幻，随着时代的前进步伐，风雨兼程，艰苦创业，走过了三十余载的发展之路。

“八三会战”时期（1970年8月-1975年11月）

为破解大庆原油主要靠火车外运的瓶颈，保证大庆油田原油增产和外输畅通支撑国民经济建设，党中央、国务院决策抢建国内第一条长输原油管道——大庆至抚顺输油管道，国务院和中央军委指令沈阳军区、燃料化学工业部会同东北三省革委会组织实施。

1970年8月3日，东北输油管道工程建设领导小组在沈阳召开第一次会议，将这项工程定名为“八三”管道工程，中国长输管道建设的大幕自此开启。

参加“八三”管道会战的军队指战员、政府部门干部、石油系统职工、部分地方厂矿职工和沿线民兵等，面对难以想象的艰难困苦，发扬大庆石油会战的拼搏奋斗精神和“艰苦创业、勇于实践、团结协作、无私奉献”的“八三”精神，靠人拉肩扛、铁锹大锤，完成了中国第一条千里油龙的建设任务。

1973年4月16日，为将长输管道建设由突击会战转为正常有序，与全国油气田开发及炼厂加工配套规划紧密结合，经国务院批准，燃料化学工业部石油天然气管道局正式成立。

1975年11月，铁岭至大连输油管道投产，标志着“八三”会战胜利结束。

五年会战，完成了大庆至抚顺、抚顺至鞍钢、铁岭至秦皇岛、大庆至铁岭复线、铁岭至大连、盘锦至锦州等输油管道建设任务，开创了中国现代管道业的新纪元。

成长壮大时期（1975年11月-1999年7月）

“八三”会战结束后，管道局担负全国长输管道的建设和运营任务。

从管道局成立到1988年12月更名为中国石油天然气总公司管道局，这期间，管道人发扬“大庆”精神，继承“八三”传统，在“管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”创业精神的鼓舞下，相继建设了鲁宁线、任京线、马惠宁线、克乌复线、中开线、中沧线、东黄复线、花格线、阿赛线等输油、输气管道，并且一面搞管道建设，一面搞运行管理，逐步形成了输油是主业的局面。

1988年12月，为适应改革开放和社会主义市场经济的需要，石油工业部职能发生转变，变更为中国石油天然气总公司，管道局更名为中国石油天然气总公司管道局，成为正式走向市场的国有大型企业，负责油气管道的建设和运行管理。

1992年5月，更名为中国石油天然气管道局。

期间，自营长输管道5800余公里，年输油能力1.1亿吨，年输气能力4亿立方米。

输油气单位分布在15个省、市、自治区，拥有各类输油气站、库121座。

先后建设了哈依煤气管道、轮库线、塔轮线、克乌线、库鄯线、陕京输气管线等，油气管道由东北向华北、华东、中原、西北等地延伸，初步形成了支撑国民经济发展的油气管网大动脉。

1998年7月29日，国务院决定成立中国石油天然气集团公司。

同年12月28日，中国石油天然气集团公司决定将东北输油管理局、西北石油管道建设指挥部划归管道局直接管理，管道局成为集团公司专业化管理的管道企业，对集团公司所有油气管道实行统一规划、统一建设、统一管理、统一运营。

跨越发展时期（1999年7月至2008年12月）

1999年7月，集团公司重组核心业务，管道局失去了长期赖以生存的输油主业，从事管道勘察设计、管道及储运设施安装施工、技术服务、通信、机加修造等后勤服务等业务，生产经营性资产创效能力差、冗员过多等问题使企业陷入困境，面临生存与发展的严峻挑战。

局领导班子审时度势，迅速组织开展“生存与发展大讨论”，形成了管道局改革与发展的目标和思路，确立了企业发展战略，凝练了“创新思维，实现超越，争雄国内，走向世界”的企业精神和“创造新优势，创造新商机，创造新活力”的经营理念，全局员工奋勇拼搏，开始了“奋斗与光荣、重生与辉煌”的奋斗历程。

管道企业重组十年来，构建了从科研、咨询、勘察、设计、施工、采办、投产试运，到与管道工程相关的防腐、管件制造、检测、维抢修、数字通信等完整的管道建设产业链，取得了化工石油工程施工总承包特级资质，能够为长输管道、储罐（储库）建设和运行保驾提供“一站式”服务和“一揽子”解决方案，企业具备了强大的核心竞争能力。

在国内外，共建设长输管道23500公里，是重组前26年总和的1.3倍。

建设黄岛、舟山、大连等各类储罐1120多万立方米。

在系统内，建设了涩宁兰输气管道、兰成渝成品油管道、忠武输气管道、西气东输管道、陕京二线输气管道、西部原油成品油管道、兰郑长成品油管道、西气东输二线管道等大型管道及其支线，承担综合工作量平均在70%以上，发挥了专业化公司的主力军作用；西部管道、兰银线、兰郑长、西二线，由集团公司授予管道局EPC总承包。

社会市场，承建了中石化川气东送黄石、武汉、宜昌三项长江盾构，以及中海油广东LNG管道、珠江盾构工程。

国际上，为集团公司海外项目提供支撑的同时，积极开拓国际市场，在苏丹、哈萨克斯坦、利比亚、泰国、莫桑比克、肯尼亚、印度、俄罗斯、阿联酋等13个国家和地区，中标66个项目，其中EPC项目24个，建设管道6500公里，树立了中国石油管道（CPP）国际知名品牌。

企业发展新时期（2009年1月至今）

2009年1月，在管道局发展新的重要时期和关键阶段，管道局新一届领导班子成立。

面对企业内外部环境的深刻变化，局领导班子正确分析形势，准确把握全球金融危机等带来的挑战，紧紧抓住国内新一轮油气管道及储运设施建设高潮的机遇，深入开展学习实践科学发展观活动，认真贯彻集团公司整体战略部署，在继承中创新，在创新中发展，明确了企业使命，即秉持创造与奉献无极限的信念，为国家建设油气战略通道、为集团公司建设综合性国际能源公司提供服务与保障，为业主、员工和社会创造财富与价值；明确了“建设具有较强竞争力的国际管道工程总承包商”的发展愿景；明确了“挑战、精细、创新、团队、和谐”的核心价值观。

结合企业实际，确定了“国际管道工程专业化公司”的企业定位、“国内第一、国际一流”的竞争定位和“以管道工程为核心的相关多元化”的业务定位。

明确了企业今后的战略思路，即以科学发展观为统领，以服务和保障集团公司建设综合性国际能源公司为己任，认真贯彻集团公司整体战略部署，积极推进人才、市场、国际化和管理精细化战略；坚持以管道工程为核心、高端业务为重点、施工能力为基础；实施储运建设一体化、施工服务一体化、国际国内一体化的产业发展思路；加快技术创新，强化精细管理，转变发展方式，建设优秀文化，打造一流品牌，全面提升核心竞争能力，努力建设具有较强竞争力的国际管道工程总承包商。

明确了“建设具有较强竞争力的国际管道工程总承包商”的战略目标和“人才战略、市场战略、国际化战略和管理精细化战略”四大战略重点。

在新的战略思路和目标的指引下，管道局全体员工万众一心，凝聚力量，以国家油气战略通道和集团公司重点工程建设为第一要务，在中亚、西二线、兰郑长等重点工程建设中，精心组织，科学施工，充分发挥EPC管理优势，切实抓好安全环保，各项工作稳步推进。

西气东输二线西段工程达到世界管道建设先进水平，2009年底投产；东段工程正在紧张施工中。

九江长江盾构已掘进完成了设计长度的70%。

中亚管道A线已完成主体焊接，为年底按期投产创造了有利条件；B线已焊接完成工作量的80%。

兰郑长管道兰郑段一次投油成功，管理权移交完成。

涩宁兰复线已完成焊接总量的80%。

陕京三线、漠大线、兰州商业储备库安装项目也已开工建设。

国际工程，中哈二期管道7月11日全线提前注油；中俄管道黑龙江穿越封闭区建设基本完成；阿布扎比管道进展顺利。

基础管理方面，全面启动了内控体系、ERP资源管理系统、工程项目信息化管理平台、财务网上报销系统建设，加快推进企业管理的科学化、规范化、标准化、精细化。

此外，企业在安全环保、科技创新、改革重组、党建与企业文化建设、和谐企业建设等方面，均取得了新的进展。

风雨兼程数十载，管道局作为中国管道建设的国家队和王牌军，承载和铸就了中国现代管道的希望与辉煌。

在企业发展新的征程中，管道局将以科学务实的工作态度，以昂扬向上的拼搏精神，以坚韧不拔的顽强毅力，着力转变发展方式，着力推进科学发展，为建设具有较强竞争力的国际管道工程总承包商而努力奋斗！

二、CPP企业使命

秉持创造与奉献无极限的信念，为国家建设油气战略通道，为集团公司建设综合性国际能源公司提供服务与保障，为业主、员工和社会创造财富和价值。

“创造无极限”，就是要始终保持创业的激情、创新的热情。

“奉献无极限”，就是要始终为国家尽责、为石油奉献。

“为国家建设油气战略通道提供服务与保障”，就是要义不容辞地肩负起国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。

“为集团公司建设综合性国际能源公司提供服务与保障”，就是要努力肩负起专业化公司的使命与责任。

“为业主、员工和社会创造财富与价值”，就是要用最经济的办法，建设业主最满意的工程；用最合理的制度，创造员工最满意的空间；用最科学的模式，经营社会最满意的企业。

三、CPP发展愿景

建设具有较强竞争力的国际管道工程总承包商

“较强竞争力”，就是要做国内第一，国际一流。

国内第一，就是在市场占有率、科技创新能力、项目管理能力、生产效率、赢利能力，以及行业标准制定等主要竞争力指标上排名第一；国际一流，就是上述竞争力指标与同类国际一流公司相近。

“国际管道工程总承包商”，包含三个层面的基本含义，一是阐释了管道局的业务性质和行业特征；二是阐明了管道局的发展目标；三是指明了管道局核心业务能力的建设方向。

四、CPP核心价值观

挑战、精细、创新、团队、和谐

“挑战”，是我们对生存、成长环境的态度。

“精细”，是我们应对挑战的方式和手段。

“创新”，是我们始终坚持的工作理念。

“团队”，是我们倡导的合作精神。

“和谐”，是我们追求的生存状态和发展境界。

五、CPP经营理念市场理念

经营理念：

合作共赢、和谐发展

在内部，要勇于承担责任，引导行业市场良性发展、合理竞争，形成有利于大局、有利于集团公司工程建设企业共同发展的良好局面。

在外部，在承担保障责任的基础上，整合资源积极开拓社会市场，重点发展国际业务，加快推进国际化进程，使其不仅能够支撑起管道局的持续发展，而且又可以利用在社会市场和国际市场的资源、地位，引领并实现与系统内兄弟单位的和谐发展，实现共赢。

市场理念：

建精品工程、铸诚信品牌

努力把每一项工程都建成“精品工程”，在市场上树立“诚信品牌”，标准是“杜绝三个事故”，“做