机修班组工作计划.docx

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机修班组工作计划

机修班组工作方案

篇一：

XX机修工作总结与XX年方案

机修XX年工作总结

XX年我们机修全体员工在公司各级领导带着下,严格遵守各项规章制度,从各方面严格要求自己.一直以来坚持以车间的实际情况为了出发点,以保证设备的正常运转为了前提,以降低维修本钱和缩短维修工时为了目标,在不断学习,总结工作经验与教训中前进.机修工种工作环境比拟复杂、脏而累,但我们机修组的每位成员都勤奋肯干,发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神,不断提升自身的职业道德素质和职业技能水平.从而在面临的一系列挑战中出色地完成了各项工作,为了车间能按时完成各项生产任务打下了良好的根底.为了了始终做好效劳后勤兵,保证各工段的正常运行,现将这一年来的工作总结如下：

（一）加大管理力度,保证平安生产

平安,是一个化工企业持续开展的根本,我们机修组时刻遵守着厂里的各项规章制度,每位员工严格要求自己,以“平安第一〞为了前提去展开各项检修工作.我们机修主要担负着全厂各类机械设备的维修、维保及保养工作,工作面广、作业点多,平安生产对我们机修班尤为了重要.为了此班组在每天的早会中总结前一天工作中的经验和缺乏,发现问题急时纠正,时时提醒和催促班组成员必须重视平安,做到防1文档来源为了：

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患于未然,杜绝违章,使平安警钟长鸣.并增加了检修作业平安生产标准化.旨在增加全员的平安感,增加工作责任心,杜绝麻痹大意和侥幸心理.我们班组在工作中时时注意和排查身边的平安隐患和危险源,将平安隐患扼杀在萌芽状态,从而杜绝平安事故的发生.

（二）增加班组建设、增加班组管理

班组建设和班组管理是搞好企业的根底,也是一个落脚点,最主要是发挥班组成员创新力和团结凝聚力.在平时检修工作中,增加班组成员理论学习,更好地掌

握操作技能,提升自身素质,不断学习新的管理理念,处理问题急时果断勇于承当责任,发挥团队绩效和默契相互交流和沟通,让班组成员多提建议为了班组建设尽自己一份力.

（三）克服检修困难,促进生产任务的全面完成.

我们机修组在今年很好地保证了全厂设备的正常运转,除非正常停机情况外,在我们自己管辖的设备里没有因管理不当或检修故障而造成损坏设备、停机等情况发生,设备运转率到达99如上.而且对设备的相关技术和平安改造做了大虽的工作,保质保虽地完成了任务.格外是在今年~号的

全厂停车大检修中,机修组全体成员更是表达出班组成员不怕苦,不怕累的顽强作风.大检修原方案为了13天时间,我

们机修组提前做好各项准备,人虽然少,但我们打破以往检修模式,成立3个工作小组,安排骨干力虽担当各小组组长.

大家分工明确,团结一致,每天连续工作10个小时以上奋

战在各自的检修工作中.几天时间里,疲惫的身影总显现在每个职工的身上,但没有一个人叫苦叫累.最终在全体员工的共同努力下11天时间顺利完成了空压机、氧压机、合成气压缩机、焦炉气压缩机这些大型设备的各项检修任务.

（四）以增加检修力虽,提升班组成员综合素质为了目标.

培养一支德才兼备的机修队伍一直是我们机修组的工

作重点.为了此,机修组始终将班组成员的职业技能培训和学习工作放在首位,长抓不懈.为了了提升机修人员的整体技术水平,增加大家的实际操作水平,让年轻员工在外聘专家的指导下,亲自上手,逐步接触和检修关键部位,积极听取外聘专家的建议.就这样我们对4台焦炉气压缩机进行逐台整修,急时开掘隐患并随时消除.在厂家指导下对4台压缩机

电机轴承座做静电绝缘处理,并重新对中找正；对3#机电机

主轴瓦（西侧）、4#

机电机主轴瓦（东侧）更换,将4台压缩机的电机轴承供油系统由原来的主动供油改为了强制供油；对2#、3#、4#

机的低压卸曲轴进行更换,更换了2#机和4#机四段填料、

活塞环、支撑环减小活塞杆磨损；对四台压缩机的各卸活塞锁母逐个检查并紧固,消除异响,正常更换4台机大头瓦十

多付.对空分氧压机与汽轮机重新对中找正,对空压机、汽轮机的轴承进行检查,测虽并调整瓦虽.对合成汽轮机的后轴承进行检查和调整瓦虽等.这一年的检修中,我们发现了自己的缺乏,但更使班组成员的技术水平得到了提升,而且还增加了班员之间的协作意识.焦炉气压缩机双机的稳定运行、三台汽轮机、压缩机的稳定运行是机修班所有成员劳动和智慧的结晶,也是鞭策我们不断前进的动力.

（五）控制检修本钱,变废旧为了新.

提倡“节省荣耀、浪费可耻〞,节省是发明利润、保护环境,是企业的核心竞争力,也是企业兴衰成败的关键！

提高资源利用率,强化节省理念完善节省举措.全面消除车间跑冒滴漏是我们的宗旨.在这一年里,机修组维修压缩机阀门50多个,利用废旧钢材制作管线支架遍布车间各个角落,还积极承当处理了水汽、空分、工艺、食堂等出现的跑冒滴漏、阀门更换、垫片更换、轴承更换、维修水泵、加配管线等各类机械任务XX多项次,极大地保证了设备的稳定运行,减少了消耗,保证了生产.

（六）增加对机修保运队的管理与协调.

由于我厂的外围检修是对外承包的,但管理是我们机修组,每天检修工作票的安排,与各车间检修任务的交接,工器具的协商、安排都是详实的.保运队人员的缺少和技术力虽的短缺经常制约检修工作的顺利进行,管理和协调也经常遇到一些麻烦,但我机修组克服苦难,急时协调,全面指挥,尽虽预防造成检修中断或检修

中出错,积极地完成各项检修任务.为了了保证生产,我机修组还屡次承当了循环水泵,精储磁力泵的抢修和检修.在日后的管理工作中,我们仍将持续加大、增加对保运队的管理,为了全厂设备的长周期运转做出有力保证.

回忆将要结束的XX年,机修组虽取得了一些成绩,但也暴露了我们的很多缺乏：

①我方维修钳工少、在压缩机大中修时比拟吃力,尤其是抢修中,检修时间难以保证.②保运队人员少,纯熟钳工仅有一人,经常运转设备的检修不能同时进行,制约了检修进度.③员工的技术和业务水平,对大局观的认识仍需增加；④分析和解决问题的水平欠缺,独立处理问题的水平有待增加；⑤对现场保运队平安教育缺乏.下一步我们要增加员工的思想素质建设,增加业务理论和实践相结合的学习；对保运队进一步强化平安学习和管理,在今后的工作中加倍努力,取长补短,使班组更加优秀,为了今后集团公司的开展壮大而奋斗.

XX年工作方案

1、继续以平安生产为了中心,认真贯彻执行公司、车间下达的各项生产检修方案,把平安放在首位,保质保n完成各车间的检修任务.

2、合理安排各项工作,增加巡检,增加现场管理,做到工完料净场地清.同时增加美化车间内部工作环境,使职工能在一个干净清洁的环境里舒心工作.

3、努力维保好水汽、空分、工艺车间的所有设备,使其保持高效的运转水平.

4、继续增加班组建设,提升班组成员的凝聚力和战斗力,使管理水平再上一个新台阶.增加班组成员学习,提升每位年轻员工的技术水平.

5、完善检修所用工器具,为了急时检修提供保证.

6、在节能降耗,修旧利废,设备运转率上作出更大的改革.

在以后工作中,我们将不断总结工作经验和改良工作方法,根据实际情况灵活应用各种资源,提升工作积极性.与车间的实际开展情况相结合,克服一切困难,为了保证设备的正常运转、降低维修本钱和提升工作效率、培养出一支能顺应公司开展需要、综合素质过硕的维修队伍而努力.我们有理由相信,在公司领导睿智的决策下,在全体员工的共同努力下,公司必将迎来另一片更为了广阔的开展空间.

机修组XX-11-22

篇二：

机修班组工作小结

工作小结

绿源机修班组在公司的正确领导下,以效劳生产为了宗旨,克服诸多困难因素,不断强化班组根底管理工作,不断提升设备维修水平,经过全体员工的共同努力,班组的综合管理工作一直处于正轨.

1.增加班组根底管理工作

（1）在日常的工作中,开展班组员工小座谈,增加班组团结,使班组成员之间坦诚相待,工作中互相配合,营造一种团结、和谐的工作气氛,使员工之间的凝聚力得到增加,班组整体管理水平得到了进一步提升.

（2）经常性地举行班组成员间的小竞赛,引发员工学业务、比技能的热情.

（3）逐步完善健全设备台帐,对设备进行的维修、更换、保养等各项工作都能在设备台帐中详尽反映,提升设备维保水平.

2.增加平安管理工作,提升员工平安意识

在工作中,将平安预防及平安教育工作放在重中之重的位置,利用多种形式增加平安教育,增加员工平安意识,最大限度的预防平安责任事故.

（1）对班组员工进行平安培训,学习平安技术知识,下发学习材料,急时传达、贯彻上级文件精神及要求,并结合工作实际查找问题并制定防范举措,提升了全员平安素质.

（2）开展了事故警示教育.结合发生在同行业的一些事故案例,并搜集一些外部有代表性的习惯性违章的案例,通过真实案例,来增加

员工平安意识,强化平安理念.

（3）对班组新进人员进行了平安培训教育.根据公司平安培训教材,对新进员工进行了班组级考核,主要内容包括有关平安生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范举措及事故应急举措；有关事故案例等.通过对新员工认真进行教育,使他们对公司平安生产形势有了初步认识,并获得了上岗前必需的根本平安技能和自我防护知识.

3.做好设备维修工作,积极完成各项工作任务

（1）本着一切效劳于生产的宗旨,认真地做好每项工

作.班组结合现场人员的文化程度、工作水平等作出相应的分工.并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作.

（2）做好日常设备维保及检修工作,保证生产设备健康高效运行.班组制定了完善的巡检制度,将设备安排到人,定期巡检,排查隐患,有效预防了设备故障扩大化；在

保证设备正常运行的同时也节省了检修本钱；

（3）以效劳好生产为了宗旨,不怠工,不敷衍,不推诿,

积极完成公司布置的各项任务.有组织,有步骤地进行各项检修工作；最大限度地做到设备利用最大化,减少设备故障,

缩短设备维修怠工时间,提升设备的利用效率.

4.控制维修本钱

在本钱控制方面突出以下几点：

（1）结合维修方案

的需求,合

理利用材料,做到了有小绝不用大的原那么；

（2）对换下

来的备件,能修复尽虽进行修复,下次可以再利用；（3）对

废旧材料进行了分类和清理,对能够利用的材料进行合理利用,节省维修本钱；

5.增加班组现场管理工作

认真开展好班组现场管理工作：

每天认真清理班组环境,材料摆放井然有序,工器具定期清洁保养,经过班组所有员工的共同努力,班组现场整洁干净,为了班组发明出良好的工作环境.

篇三：

机修车间平安工作目标及方案

机修车间平安管理目标及方案

一、平安生产方针、平安管理目标和平安生产年度目

标

1、平安生产方针

平安第一预防为了主

2、平安管理目标

全员参加、逐级负责,保证平安生产标准化的建立与运行持续开展.

3、平安生产年度目标

坚持“我要平安〞理念,强化“我会平安〞意识,杜

绝重伤事故,降低轻伤事故.

二、平安工作方案

1、认真贯彻落实“平安第一,预防为了主,综合治理〞的根本方针,充分发挥主要负责人是平安生产第一负责人的职能,保证对平安生产工作的投入,进一步强化公司对平安生产工作的领导,增加对平安生产工作消防结合的意识,下大力做好本车间平安生产各项工作,落实本车间平安生产主体责任,大力推进平安生产全员参加逐级负责制、坚持平安生产综合检查机制,以摸索经验建立平安生产排查隐患长效机制.

2、坚持以消防法律法规为了依据,落实预防为了主、防消结合的方针,增加消防平安责任制,组织发动广阔员工自觉做好消防工作,根据部门实际,标本兼治,认真落实各项消防平安举措；积极开展平