第二章施工部署.docx

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第二章施工部署

第二章施工总体部署

一、部署指导思想

施工方案是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，本工程施工方案总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。

二、部署原则

在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力，当地情况，工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。

三、施工目标

我公司将按项目法进行全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理，我们将遵循“确保工程施工工期，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标。

四、施工部署

1、项目班组择优

根据本工程施工面大，管道安装工程多的特点，我公司将组织一支施工过类似工程，在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。

根据本工程情况，合理安排每个操作班组的施工范围，具体主导施工项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。

2、总体规划

根据本工程情况及施工进度要求，施工时将工程安排四个综合施工队伍进行施工：

（1）土方综合施工队：

负责供水管道沟槽开挖与回填的施工，并分多个施工班组。

（2）供水管道综合施工队：

负责供水管道定位与安放的施工，并分多个施工班组。

（3）附属配套设施综合施工队：

负责各种球墨铸铁管、阀门、蝶阀、阀门井、弯头、法兰制作与安装的施工，并分多个施工班组。

（4）道路综合施工队：

负责道路检查井与阀门井砌筑及道路恢复的施工，并分多个施工班组

3、施工设想

施工设想是实行总体流水作业，局部合理交叉施工。

（1）分区作业：

根据施工面和施工区域的要求，全线划分多个工区；

（2）合理穿插：

本着充分发挥各机组的劳动效率，将各施工队进行合理的穿插，密切衔接，保证施工一段、验收一段；

（3）突出关键：

本工程的关键工序为供水管道干线与支线的安装。

4、工前部署

（1）我公司一旦中标，立即做好施工准备工作，在接到建设单位的开工通知后三天内进场。

（2）安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。

（3）办妥各项有关施工证件手续，按规定制定和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。

（4）计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经业主同意后签办供料合同。

（5）按照平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。

建立测量控制网，以便在工程施工过程中准确控制位置及标高。

5、施工阶段部署

（1）整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。

（2）工段划分

本工程由于具有专业性的特点。

为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中实行交叉施工作业。

6、施工协调

（1）与设计单位间的工作协调

我们及时与设计取得联系，进一步了解设计意图及要求，提出我们的施工实施方案。

向设计单位提交的施工方案时包括在施工中可能出现的各种结构和建筑情况，协助设计单位完善施工图设计。

要求设计单位督促施工质量和施工方法，及时解决在施工中碰到的因设计问题出现的施工矛盾和施工难题，并要求设计方、发包方、监理方，进行基坑验收、分项分部验收、中间结构验收和竣工验收等。

进行图纸设计交底，介绍本工程的设计意图和要求，解决在图纸会审时提出的各项问题和矛盾，逐步更改和完善施工图纸，及时签发施工更改联系单、施工更改图纸及有关相应的更改技术资料。

协调专业性施工的分包单位在施工中需与设计单位协商解决的难题，会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。

会同设计单位、发包方进行结构主材料、附属金属构件、机械施工设备等的选型、选材和定货、参加新型材料的看样定货。

（2）与监理工程师的工作协调

在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工工程的质量管理。

在施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以及时、认真整改。

贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并按此对各分项分部工程及对业主指定分包单位予以控制，确保产品质量达到优良。

我公司对整个产品的质量负有最终责任，任何专业施工班组和有业主指定分包单位的工作失职、失误均视我公司的工作失误，因而杜绝现场施工所有工种、指定分包单位不服从监理工程师监督工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

会同监理工程师审查做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师审查签字存档备案，并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。

按分项分部工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则，在现场的工程质量管理中，维护好监理工程师的权威性。

（3）与建设单位的工作协调

开工前及时与建设单位联系，主动提出有关工程政策处理问题存在的原因，并及时帮助建设单位协调与其他施工单位的关系，使得尽快尽量的进一步完善周边施工环境。

及时向建设单位提出合理化见意，尊重建设单位一切切实可行的方案，积极配合建设单位的日常工作和质量安全检查。

（4）对施工队和生产班组的协调

按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。

项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。

（5）与其它施工队的工作协调

配合机电安装专业施工队伍的工作，为专业施工队提供力所能及的帮助，确保工程施工进度。

定期与不定期召开各施工队伍生产工作例会，就工程施工过程中各种问题展开讨论，以确保得到有效的解决方案。

（6）协调方式

按总进度计划制订出节点部位控制计划，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修改、调整下一个节点的实施要求。

保持与设计、监理、发包方、分包等单位的经常联系，项目部定期或不定期地负责主持施工协调会和施工例会，参与各分包单位的方案审定工作。

定期不定期地组织设计、监理、发包方对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。

以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，以便及时解决施工中出现的困难和问题。

7、施工准备

7.1组织准备

当确定我方为中标人后，我方立即安排人员就现场进行进一步的调查，并与业主取得进一步的联系，征得业主同意后选定项目部场址，保证项目部处在最佳位置，便利整体的施工；并安排人员在最短时间内建设项目部。

组建项目部：

一旦中标，我方将召集所安排的所有人员，尽快组建项目部。

在确定的项目部场址上，尽快布置、安排各种施工期间的必需品及办公设施，将各类框图、规章、规程及项目部组成图钉装上墙。

7.2技术准备

图纸会审、交底：

在项目技术负责人的主持下，组织施工、质安、预算等管理人员，认真学习合同内容，施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和当地的质量若干规定及其它文件要求，尽快召开施工图纸交底会审会议。

（1）会审

组织施工员等有关施工人员详细查看，熟悉施工图纸，充分了解设计意图及对工程的要求，认真核对结构、建筑、道路等各种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，以便按工程特点，合同条款要求和设计意图编制各类工程施工方案。

（2）交底

在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。

7.3施工方案及施工组织设计

根据施工图纸、合同要求、规范规程及设计交底和图纸会审纪要内容，结合工程的实际情况，组织安装、各专业施工队组，尽快地编制施工阶段的施工方案和施工组织设计，制定的施工组织设计和方案在工程实施前，逐级上报各级有部门，并由公司总工程师审批。

施工组织设计要按审批意见修改完善，再次上报同意，并交监理审阅后方可进行施工。

实施中还需根据总施工组织设计，总施工速度计划编制各工序、分部分项工程的施工进度计划（月度计划）、材料进场计划和机械设配备计划。

7.4质量保证计划策划

按ISO9001的要求，根据本工程的特点，编制项目质量保证计划，明确工程的质量目标和方针，控制工程的关键工序和节点，编写重要工序的作业指导书和技术交底书面资料，并逐级做好技术、质量、安全、文明施工的交底工作。

7.5工程控制轴线和水准点标高的复核与接收

本工程的轴线、水准点标高须引测至施工现场，根据业主提供的水准点及轴线控制点、规划红线图对整个建筑的平面位置进行定位、复核，直至达到总平面布置图中的位置要求后确定此现场的轴线坐标桩和水准点标高，并采取保护措施加以保护。

把放样的结果绘制成定位图交业主、监理、设计三方共同认可签证后方有效。

8、现场准备

8.1为了更好地便于管理和外单位处理好协调关系，进场后在本工程施工区域，根据本工程标化工地要求，进行全封闭施工管理。

8.2确定施工场地区域后，绘制施工现场平面布置图，合理安排施工现场职工住宅、材料堆场、加工场、机械设备安装位置、临时排水、供水、供电系统等设施的平面布置，根据标化要求，生活区与生产区分开布置，一次到位。

8.3做好施工运输出入道路，按照文明施工要求做好地坪砼硬化，根据现场布置搭设临时用房、材料加工棚、机械防雨棚等。

8.4施工用电：

根据业主提供的供电情况，现场配备变压器，根据我公司的施工情况安排本施工区域的用电设施如下：

、在施工现场有利于变压器引出线路和施工比较方便引出线路的地方设置一个总配电箱，控制本工程的总用量由该总箱安装电度表计量，此箱配备的另件必须满足本工程总用量的能力。

、在各机械设备处配备分箱，做到一机一闸一保险。

从总箱引出的线路埋设地下暗沟，防止电缆损伤后漏电。

做到安全用电和标化要求。

、施工用水：

施工现场业主已提供水源，施工用水通过支管接取到施工现场。

9、机具设备准备

中标后，我公司立即组织部分固定机械设备基础的安装工作，机具将按进度计划分批进场，并经检查、验收合格，为保证工程能按期完成，工程施工采用机械化程度较高的施工机械设备，提高机械化施工水平，配备强有力的机修班子，以提高机械设备的完好率和利用率，确保机械化作业正常运行。

在提高机械化作业的同时我们大量投入精密测量仪器和试验检测仪器，以提高我们对施工质量的控制水平，所有设备在进场前须进行技术检测，检测通过才能用于施工，并在施工过程中，定期与不定期相结合的对设备进行保养和检测，以确保工程测量仪器和检测设备的精确性。

项目部质量检测手段和方法分为二类。

第一类为以进场的材料、半成品、成品进行检验和评定；

第二类为工序控制及质量评定，评定其是否符合设计及规范要求。

上述二类检测项目有的项目必须由法定检测位检验评定，并出具检测意见，是否合格不合格或可用不可用。

针对项目部可自行检测的项目我们配置了质量检测设备和仪器。

详见机械设备投入表

10、计划材料准备

中标后，我们将根据设计施工图纸进行管材计算，根据各种材料清单，选派专职材料员会同业主选择质量稳定的大厂管材等原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。

同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工程顺利施工。

11、工程技术人员和劳动力准备

接中标通知书后三天内我们先派遣有关人员进驻工地进行施工总平面工作安排，主要施工管理人员将全部到位，工人将分批按进度部位要求进场，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。

本工程技术工、机操工将全部使用本公司基本职工。

进场作业班组将选派技术素质高、政治思想好、善于打硬仗和屡建窗口工程的优秀班组进场。

以工作质量来保证施工工期和工程质量。