现场质量责任制96009.docx

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现场质量责任制96009

现场质量责任制

一、设计交底会制度

为了保证项目部岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸,掌握本工程特点，确保项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现,特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗位于昂严格遵照执行。

一、施工前设计交底会 

    工程考古前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等,必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保持会议纪要. 

    应该参加设计交底会的人员：

建设单位代表,项目总监理工程师,设计单位负责人、设计人、制图人、施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等；设计交底内容主要是：

设计采用的“新技术应用”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。

二、变更设计交底会 

     工程施工过程中如果发生设讲变更,施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会,由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议纪要.

应该参加设计变更设计交底会的人员:

建设单位代表，项目总监理工程师，主办施工员、施工技术员等。

设计变更交底会的主要内容：

设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等. 

三、施工组织（施工方案）设计交底会 

    工程施工前必须编制《施工组织设计》（《施工方案》），《施工组织设计》（《施工方案》）必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织,参加人员必须签到,并保存交底会议记录.     应该参加《施工组织设计》（《施工方案》）交底会的人员：

项目总监理工程师、施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等.    《施工组织设计》（《施工方案》）交底会主要内容：

工程（或工序）概况:

质量、安全及文明施工目标要求；施工前应做好的准备工程；场地条件和防护措施；施工工艺及操作流程；特殊工艺、特种作业人员要求;应收集保存的质量记录等。

二、技术交底制度

一、  设计图纸的会审与交底 

      工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题,贯彻设计意图于施工全过程. 

二、施工组织设计（方案）的会审与交底 

施工组织设计必须经技术负责人及项目总监审批，由项目技术负责人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计（方案）交底，交底主要内容为：

1）采用的施工方法，施工机械,实施方案要注意哪些问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标等。

2）有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。

3）对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求,对原材料数量要求、质量要求、进场时间等 。

4）对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时间要求。

5）施工工艺要求，工艺标准等。

三、各工种作业技术交底 ，各工种作业技术交底采用层级交底制,主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底,由主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保存交底记录。

一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。

交底主要内容为：

1）施工图纸要求:

如砼强度等级、配合比、塌落度。

钢材的质量的搭接长度等。

施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间,暗装给、排水管线的试压、试水,电气预埋要求及土建的相互配合等。

2）施工质量标准：

质量标严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工,并达省、市“双优样板"钢材标准，同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他工序的施工质量。

3）原材料与配合比的标准:

各种进场的原材料,必须符合图纸与规范的要求，做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序;对于钢材、水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用；及时提出砼、砂浆等的配合比,并严格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员要定期或不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。

4）爱护上一工序、上一工种作业成果的要求：

建筑工程施工工序复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要.特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。

5）特殊工序和特殊工种的施工:

除按较低制的要求做好交底外，工程技术人员还要严格执行旁站制度，并做好准确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。

三、挂牌制度

为了明确和岗位人员滞留管理职责，项目组织机构项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度,自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错用、误用,给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。

一、岗位职责挂牌制度 

1）项目部组织机构图采用挂牌的形式,在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置,明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量体系中的作用。

2）项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布、要求保岗位人员熟悉保自身质量职责,在工作中做好相互协调、相互配合,以保证项目质量体系切实有效地运行. 

3）项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名，工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。

一、项目管理制度挂牌制度 

1）施工现场“八牌二图”（《工程概况牌》、《施工人员组织机构牌》、《入场须知牌》、《安全警示牌》、《消防保卫牌》、《安全施工牌》、《文明施工牌》、《施工总平面布置图》、《安全管理目标牌》、《消防总平面布置图》）在施工现场醒目的位置挂牌。

2）项目部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。

3）项目《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外,在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习.

二、材料标识挂牌制度 

1）项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。

标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应分类堆放等的方法进行标识。

2）项目过程产品应由质量检察员（或施工员）进行标识,一般情况下均采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量进行记录标识。

四、岗位职责

1、项目经理岗位职责

一、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

二、协调项目部与建设、设计、监理、质监、安监和上级主管部门之间的关系，及时解决与上述各单位间出现的问题，为项目的顺利开展创造良好的外部环境。

三、协调项目部与分公司各部门的工作,协调项目部内部各成员的工作,为项目顺利开展创造融洽的内部环境。

四、择优选择或聘用项目部管理人员，组建项目经理部，负责设立符合管理体系要求,与实际需要相适应，与上级职能部门对口的项目部职能部门和各专职管理人员.组织制定项目部各部门和管理人员的岗位责任和安全生产责任并负责组织实施，负责对项目部管理人员的工作业绩的评审考核，并制订相应的奖罚措施。

五、优选施工作业队伍,对项目范围内的各单项工程组织内、外分包。

对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明标化进行监督管理,考核验收，并向公司提供分包方评价的依据并组织实施对分包工程的监督。

六、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制项目总进度计划、年进度计划和月进度计划，并按计划做好劳动力、材料、构配件和机械设备的调配,合理均衡组织生产。

七、组织项目的质量、安全、生产、旬检，对进度、成本定期与进度计划对比，对应对方案进行决策。

配合做好公司的月检、季检;负责本项目部的一般质安事故的调查分析和处理,对项目的进度、质量、安全、成本定期向公司经理汇报。

八、安排有关人员参与编制施工组织设计，制订安全生产和文明施工，保证工程质量和降低成本的技术措施,并组织实施负责公司CI形象的组织管理.定期组织项目部例会。

九、严格财务制度，加强财务、预算管理，组织合同实施,及时处理合同变更，洽商纠纷和索赔.

十、关心职工生活，注意职工思想动态，加强职工文化生活建设，定期开展技能培训,调动职工工作积极性。

十一、及时总强工作经验和项目管理经验并做出书面材料上报备案，为以后工程项目借鉴提供参考.

2、执行经理岗位职责

一、密切与建设、监理和质监部门的工作联系，协助项目经理抓好本项目的全面组织管理工作,自始至终对工程施工负全面责任。

二、具体组织工程项目的生产、质量、安全文明、职业卫生和环境目标的实施。

负责做好施工记录、隐蔽工程验收,组织分部工程的质量检查和评定,组织结构工程中间验收和竣工预验，组织召开项目部的质量安全技术管理例会。

三、根据公司年（季）度生产关系计划编制项目总进度计划、年度进度计划、月（旬）进度计划、周进度计划和分部工程进度计划。

组织进度计划的实施与控制。

四、组织开展项目部的定期生产检查和专项工作检查，并组织安排检查发现的不合格质量、安全、文明施工和环境保护方面的整改工作。

五、负责对外包工程和各施工班组的管理和检验。

六、负责组织实施公司CI形象的管理。

七、根据进度计划合理编制材料、资金、机械设备的使用计划,合理安排各班组人员的进场计划。

八、配合组织公司的质量安全生产大检查，对工程中出现的质量缺陷严格按规定办理,及时安排缺陷修补工作，确保工程质量。

九、负责处理一般质量安全技术事故，参与重大质量、安全、技术事故的调查。

十、抓好竣工扫尾,确保工程一次交验合格，争创优良工程.

十一、根据现场情况合理规化施工现场的施工平面布置图,并根据工程进展和场地条件的变化做出相应的调整，并根据平面布置图进行施工机械的安置和材料的堆放。

3、技术负责人岗位职责

一、密切与建设、设计、监理和质监部门的工作联系，协助项目经理抓好工程的全面技术管理。

二、负责编制单位工程施工组织设计或施工方案，制定施工质量安全技术措施,认真全面地抓好质量、安全、技术管理。

三、组织做好工程项目的图纸自审、参加单位、工程施工图的设计交底与会审，及时收集和发放施工图纸，主持项目施工的质量技术、安全交底.

四、组织解决施工中碰到的技术问题，及时向业主，设计部门反映图纸上存在的问题，负责做好技术性的工作洽商,主办做好技术签证。

五、认真履行施工合同，及时向建设单位上报工程量,办理工程款的请款手续。

依据合同，做好由于设计变更，建设单位要求或不可抗力因素引起的工期或经济索赔.及时整理工程资料,预防建设单位的反索赔。

六、经常检查和监督本项目各种档案资料的整理和归档，监督配合抓好进场材料构配件的检验和试验，及时组织整理竣工档案和结算资料，配合做好工程竣工验收和工程的竣工结算工作。

七、主持组织开展项目部的定期生产检查和专项工作检查,负责协调处理一般质量、安全、技术事故。

参与重大质量、安全、技术事故的调查处理,并监督实施各项工程整改。

八、配合公司的质量安全生产大检查,组织分部工程的质量评定和竣工预验，参加结构工程中间验收和竣工验收，主持召开项目部的质量安全技术管理例会。

九、负责制定项目部的职工培训计划,抓好特殊工种，分包工种的技术管理，指导协调施工班组的工作计划安排,定期向项目经理汇报工程进展情况和工程遇到的问题，并提出建设性意见。

十、认真做好技术工作总结,加强自身技术知识的学习和管理水平的提高。

4、施工员岗位职责

一、贯彻执行国家、行业、地方、企业的各项法律、法规和标准,组织抓好工程项目的施工生产管理，确保各项指标顺利完成。

二、结合项目部实际,参与编制单位工程的施工组织设计、施工方案和技术措施，经审批后组织贯彻实施。

三、参加工程的图纸自审和会审，参与单位工程平面规划;负责组织或会同有关人员落实好水、电、道路、场地平整和抄平放线等工作；编制本工程的旬、日作业计划和各阶段施工进度计划，并向施工班组进行生产动员和技术任务交底。

四、根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程组织施工，落实各项管理制度和经济指标,协同有关人员对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查；协同有关人员组织做好技术复核和隐蔽工程验收，发现问题及时解决。

五、组织参加质量、安全检查活动和技术会议，协调解决处理施工过程中的技术难题，指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理，确保工程顺利施工.

六、积极推广应用四新技术，抓好施工技术进步,组织做好QC成果总结,协助项目经理、技术负责人共同抓好创优和标化管理，努力提高劳动生产率。

七、及时填写施工总记录，积累好第一手原始资料，协同做好变更设计等经济签证工作，检查督促资料员、试验员的保证资料、施工管理资料的收集和整理。

八、加强自身素质的提高，努力为项目经理、工程技术负责人当好参谋，协同做好各分包主要工种间的工作联系、协调，保证施工生产过程的均衡、连续和顺利。

九、会同技术部门做好结构工程中间验收和竣工验收，高标准、严要求，按照国家验评标准，组织做好分项、分部工程的质量等级自评。

十、会同核算中按单位工程及时做好工料分析，参加工程结算，并组织做好班组核算工作。

5、测量员岗位职责

一、熟悉施工图纸,参加图纸自审、会审，及时发现和提出施工图纸中的问题，负责开工前施工测量方案的编制工作。

二、负责开工前与建设、监理单位做好工程导线控制点成果值，水准控制点成果值的复核交接工作，作好各控制点桩、橛的保护工作，完成交接复核记录的签字交接并上报项目部资料室.

三、根据测量方案，做好工程定位控制轴网各控制点和水准点，并做好各控制点的保护措施,根据施工进度，严格按照施工图进行工程测量放线和标高水准点测设，并做好测量放线记录,配合有关人员进行放线的验收工作，及时进行工程沉降观测，对观测数据进行计算和闭合差验算.

四、负责工程项目测量原始资料的收集、整理、归档工作,完善内业资料的编制工作,保存测量记录，履行签字，换手复核的手续,及时索要和上报各项测量资料.

五、认真执行《测量仪器使用的注意事项》，建立测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所用仪器进行自检，自检结果妥善保管.

六、完成公司、项目部领导安排的其他测量任务.

6、质量员岗位职责

一、严格按照国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准，检查监督工程项目的工程质量和技术资料的完整。

二、熟悉、审查施工图纸参加设计交底，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见.参加施工组织设计和质量计划的讨论定制,提出保证质量的意见。

三、经常深入现场进行过程检查，发现不合格项及时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止,必要时可提出暂时停止施工的要求和按规定处罚，并及时向领导反映。

四、参加隐蔽工程验收和重要分项的技术复核,负责对进场材料、构件、成品、半成品和机械设备的质量验证和验收,对不符合要求的产品有权让材料员退换，及时检查施工记录和试验结果,监督技术资料与工程进展部位同部。

五、督促班组做好自检、互检、专检工作，对分包施工的工程质量进行验收。

参加并签证工程预检、隐检和结构工程验收记录.

六、负责分部分项工程的质量核定，负责班组结算时的质量签证，参加基础、主体分部工程和单位工程质量评定。

七、深入现场，及时反映质量动态，提出改进质量的措施,配合上级组织的质量检查验收，参加质量事故的调查分析，跟踪纠正措施的执行情况.

八、配合安全员经常检查施工现场的安全生产情况,帮助解决事故隐患,协调处理技术、质量与安全,文明施工存在的矛盾，确保施工生产的顺利进行。

九、参加施工工程的用户质量回访，收集质量信息的反馈,避免或减少同类质量问题的产生.

7、安全员岗位职责

一、按照安全生产保证体系要求,严格执行国家有关安全法规、标准和操作规程及企业制定的规章制度,对单位工程施工全过程实行安全监督管理。

二、工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主"的方针，参与编制单位工程专项安全施工组织设计,建立、健全各级安全生产责任制明确责任,落实到人。

三、对施工现场实行全封闭安全管理，负责在施工现场设安全生产宣传牌，主要施工部位、作业点和危险区域，以及主要通道都要设有醒目的有针对性的安全宣传标语和安全警告牌。

四、组织职工进行安全意识教育,对新工人实施三级教育,对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录.

五、分部分项施工前对班组或职工进行全面的有针对性的安全技术交底，所有交底工作应有书面资料.

六、对塔吊、人货两用电梯等大型施工机械以入脚手架等重要防护设施做好验收工作,验收合格、挂牌后使用.

七、经常性的进行施工现场的安全生产、文明施工情况的检查,配合技术部门协调处理施工生产中的矛盾，及时解决安全隐患，制止违章指挥、违章作业现象。

八、加强施工现场用电、防火管理，加强施工现场安全保卫工作。

九、组织安全检查工作，记好安全日记，对不符合安全要求或违章操作的班组和个人有权进行处罚。

十、负责督促各班组做好现场材料管理和清洁卫生工作。

十一、对职能工作承担责任,并行使职责和权力，做到坚持原则秉公办事。

十二、做好施工现场CI形象标识的监管工作，负责督促各班组做好现场材料管理，落手清管理和清洁卫生工作,加强施工现场安全保卫工作.

十三、编制应急响应预案，并组织人员定期预演，组织安全检查工作，记好安全日记,做好安全资料的收集和整理，使安全资料与工程施工进度同步。

8、材料员、采购员岗位职责

一、贯彻执行上级主管部门的法律、法规和标准,根据公司、分公司（工区）、项目部制定的材料管理标准和制度，认真做好本职工作，不以权谋私.

二、熟悉材料性能、规格、型号、质量要求、使用方法和检验程序,密切与公司、分公司（工区）、项目部相关职能部门的工作联系，配合项目部做好材料、设备、机械、物资的计划控制与管理，优化资源配置，努力降低成本，提高综合经济效益.

三、及时掌握了解市场动向，坚持比质、比价、比服务质量和就地、就近择优采购、运输的原则，尽量减少各个环节的损耗千方百计节约材料采购成本,保证进场材料质量优良,规格、型号符合要求及价格合理,并及时向有关部门提供材料质保书、合格证等.

四、制订采购、加工订货合同，应事先征得项目经理、项目技术负责人的同意，订立的合同应条款明确，内容准确无误，签字盖章或公证手续齐全；合同订立后,应及时督促供货方履行合同,进场材料要做好清点验收,并做好付款结算事宜。

五、按季、月、旬生产计划和工程进度，及时采购供应职责范围内的物资，确保进场物资、材料的品种、规格、质量、数量符合和满足施工生产的需要;当采购渠道、供货数量、质量等发生变化时，必须及时向项目部提出报告，以便于生产计划的变更安排。

六、对负责采购的材料要按财务制度规定，及时做好入库建帐工作,要严格材料进场检验,要深入现场、仓库检查落实材料管理的单、帐、表、卡,要按规定栏目逐项清楚填写,凭单据上卡、记帐,确保帐、物相符,当发现材料质量、规格、型号不符时,应及时上报，并采取有效措施。

防止材料误用而导致返工。

七、当项目部需自行采购塔吊等大型机械设备时,必须事先与公司、分公司（工区）材料设备部门取得工作联系，签订供货合同前应与公司设备处取得共同意见，机械设备到货后必须与技术部门、专业人员做好验收。

八、当部分建材由建设单位提供时,应根据施工图预算或合同,及时向建设单位收取或催交材料实物,并做好结算、催缴差价，做到不漏项，数据准确，当提供的材料不符合合同和质量要求时，应拒绝验收或签证。

九、及时了解、积累市场信息，建立必要的材料合格分承包方名单，随时提供有关数据供领导参考，并合理使用流动资金,尽量做到货到验收后付款，确保盈利。

十、经常学习、掌握、提高业务知识，增强经济、法律和质量意识，总结经验，积累资料，做好经营分析，及时提供结算依据，保证合理分配.

9、资料员岗位职责

一、认真学习执行国家和上级颁发的规范、规程、质量标准等有关技术文件规定。

二、平时深入工地监督检查、抽查主要原材料、半成品和预制构件的质量是否有合格证和检验、试验报告；负责收集各种合格证,检验和试验报告汇总,并建立目录.

三、按建筑安装工程质量检验评定标准和建筑工程验收规范为依据，经常深入工地认真、细致的按部位检查、收集整理好有关技术资料，做到及时、正确，且做好汇总、并建立台帐，按规定做好上报和核查工作。

四、协助有关人员做好各种记录，严格按设计图纸和施工规范进行检查,对上交资料不符合标准项目，提出限期改正,并督促实施。

五、负责竣工工程验收前技术资料收集、汇总、审查工作，对存在问题提出限期整改意见，负责做好单位工程质量等级自评资料的汇总,并上报有关部门及时做好单位工程质量等级的综合核定。

六、负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作，并负责将竣工资料上报有关部门归档。

10、预算员岗位职责

一、认真贯彻执行国家或上级颁发的有关政策、法令及规章制度，编好施工图预算,保证企业的合理、合法收入.

二、参加图纸初审和会审,掌握现场拆迁及三通一平的情况，及时收集有关的技术数据.

三、根据施工图、施工组织设计、施工方案、施工技术措施和施工定额，认真编制工程概、预算，做好两算对比工作。

四、为企业经营决策提供服务,根据标书和市场信息参予标书编制,参加工程的投标。

五、深入施工现场，了解掌握施工动态，发现问题,及时与有关人员研究解决，通知督促有关人员,及时办理工程洽商记录,防止漏项.

六、建立健全项目部（分栋号）预算台帐，做好创优工程的内业资料，保证资料齐全完整,严格控制工料支出，搞好栋号核算,保证施工顺利.

七、负责分公司（工区）、项目部的年终产值统计及竣工工程状况的统计，配合做好对相关质量要素职能实施规范管理。

八、工程竣工前，认真清理，核对原施工图预算,增减预算及有关资料,做好工程竣工结算。

九、负责做好工程竣工结算的报审、核宣工作,协助财务部门做好成本核算,坚持原则，把好班组核算点，保证项目、班组的合理收益分配。

十、认真、积累、分析、整理新材料、新技术、新设备的有关技术数据和建筑市场信息,为完善、补充定额提供可靠数据。

11、会计员岗位职责

一、坚持原则，遵守并维护国家财经纪律和财务制度，抵制一切违法乱纪行为.

二、加强政治业务学习，提高政治业务素质,遵纪守法，廉洁奉公，忠于职守.

三、加强财务管理，促进增收节支，改善经营管理，提高经济效益.

四、组织会计核算，合法、真实、准确、及时、完整地记载、计算和反映财务状况。

五、加强经济核算,做好财务监督，维护国家和公司利益,认真处理好“三者”利益关系.

六、严守机密,妥善保管好会计档案，不得私自向外界提供或泄露本单位的会计信息.

七、做到日清月结，报表编报及时,准确无误.

八、会计人员工作调动、离职或离岗,应办理交接手续。

12、材料取（送）员样职责

一、遵循“先检验、后使用"原则,严格审核进场材料的出厂合格证、出厂检验报告等资料，按照国家现行规范、标准要求进行取样.

二、取样员应取得相应有效资格、经授权后方可开展工作.

三、外委试验时必须认真、如实填写委托单,按规定写明试验内容和要求等必要信息，双方签字认可并妥善保存委托单。

四、有见证取样的须经收样员、见证员、取（送）样员三方签字，并在检测报告中加盖“见证取样”章。