商业综合体住宅别墅工程施工组织设计方案.docx

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商业综合体住宅别墅工程施工组织设计方案

XXXXXX旅游度假区（北区购物中心、

捐建项目及住宅示区（一、二期）、

南区别墅）智能化工程

施工组织设计

XXXXXX通信技术

2011年4月

5.9项目时间网络图9

施工组织设计

1．前言

XXXXXXX是一家专业从事建筑智能化工程的企业，具有建设部颁发的相关资质，从事工程管理的主要人员具有建设部颁发的项目经理证书，特殊岗位均持证上岗，企业通过了ISO9001质量体系认证，拥有一支富有施工经验的专业性智能化弱电系统建设施工队伍。

近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建“长白山国际旅游度假区（北区购物中心、捐建项目及住宅示区（一、二期）、南区别墅）智能化工程”，我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，仔细了解现场情况，精心编制了本技术文件供审阅。

本技术文件是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、施工机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。

在工程正式实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标文件规定的工期完成全部施工容，并使该工程质量评定等级达到优良样板工程的标准。

我公司把本工程列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度的重视，决心在以往智能建筑弱电系统工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，严格工程管理,根据国家相关技术标准,严把质量关。

制定严格的技术、质量、安全控制程序与有效的管理措施，争创优质工程。

我们有信心，在承诺工期围，按照招标文件的要求，做好我们的工作，为建设长白山国际旅游度假区（北区购物中心、捐建项目及住宅示区（一、二期）、南区别墅）智能化工程贡献我们的力量。

大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。

在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和总包单位进行密切合作，推行项目法施工，实施ISO9001质量保证体系。

责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。

1.1工期目标

依据总包的进度计划、建设单位的要求随时进场施工，保证在建设单位要求的时间，高质量的完成工程容。

1.2质量目标

工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%。

1.3安全目标

按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部“一标三规”组织施工。

1.4文明施工目标

严格按建设部的有关文件及招标文件中的要求执行，努力做好规管理，达到文明样板工地标准。

1.5团结协作目标

同建设单位、监理单位、设计单位、总包单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。

2.编制说明

2.1编制说明

本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

我们将按照本施工组织设计指导施工。

2.2编制依据

●相关专业图纸及设计说明

●本公司ISO9001质量管理体系文件（质量手册、程序文件、管理文件、作业指导书等）

●建设部有关文件及规定

●现场实际情况

国际、国家相关标准规，包括：

●GB/T50314-2000《智能建筑设计标准》

●JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规》

●GBT16-87《建筑设计防火规》

●GBT50045-95《高层民用建筑设计防火规》（2001年修订版）

●GB50198-94《民用闭路监视电视系统工程技术规》

●GB12663《防盗报警控制器通用技术条件》

●GA/T75-94《安全防工程程序与要求》

●GA/T74-2000《安全防系统通用图形符号》

●GA308-2001《安全防系统验收规则》

●GA/T367-2001《视频安防监控系统技术要求》

●GA/T368-2001《入侵报警系统技术要求》

●GA/T394-2002《出入口控制系统技术要求》

●GB10408.1-2000《入侵探测器通用部分》

●GB15209-94《磁开关入侵探测器》

●GBJ115-87《工业电视系统工程设计规》

●国家、地方政府颁布的相关法律、法规、规。

3.工程概况

工程名称：

长白山国际旅游度假区（北区购物中心、捐建项目及住宅示区（一、二期）、南区别墅）智能化工程

工程地点：

省白山市抚松县松江河镇

工程性质：

居住形社区的智能化弱电系统

质量等级：

合格。

工期要求：

依据总包的进度计划、建设单位的要求随时进场施工，保证在建设单位要求的时间，高质量的完成工程容。

总体目标：

在工程中采用技术成熟和先进的国外中高档的产品和设备，以经济合理为原则，总体设计，分步实施，使整个系统具有充分的可扩展性，达到较高的性能价格比，确保本工程成为技术先进、可靠实用，具有国领先水平的智能建筑。

工程容：

工程容为弱电系统工程正常运行所需的设计、安装、调试、培训、维修等。

包括下列子系统：

●闭路电视监控系统

●入侵报警系统

●电子巡查系统

●可视楼宇对讲系统

●出入口控制系统

●停车场管理系统

●综合布线系统

●背景音乐系统

●建筑设备控制系统

●智能化防雷和接地系统

4.工程施工的特点及难点

本工程属于多层建筑群工程，参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同总承包单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。

本工程位于市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围居民（或单位）的休息、生活及工作不受影响。

5.项目管理过程

按照PMI的管理体系，工程项目的管理过程分为5个过程组，每个过程组有一个或多个管理过程：

✧启动过程——批准一个项目或阶段。

✧计划编制过程——界定和改进目标，从各种各样的行动方案中选择最好的方案，以实现所承担项目所要达到的目标。

✧实施过程——协调人员和其他资源以执行计划。

✧控制过程——通过定期监控和测量进展，确定与计划存在的偏差，以便在必要的时候采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。

✧首位过程——项目或阶段的正式接收并达到有序的结束。

启动过程

计划编制过程

控制过程

实施过程

收尾过程

各过程的关系

5.1项目整体管理

5.2计划编制过程

5.3控制过程

5.4实施过程

5.5收尾过程

5.6各阶段的交互作用

5.7项目围管理

5.8项目时间管理

5.9采购管理

5.10项目质量管理

5.11项目中的合同管理

5.12协调涉及整个项目的变更

6．施工现场布置和临时设施

智能化工程的施工平面图，必须在土建单位的总体施工设计基础上，并征求甲方、监理、其他系统意见并得到批准的条件下进行。

6.1临时行政管理办公室平面布置图

弱电临时办公室的位置，需根据统一安排下进行。

临时办公室面积建议最好不小于20平方米，其平面布置建议如图1所示：

6.2临时库房的布置

临时库房的位置，也需根据统一规划下进行。

总体原则是：

道路通畅便于卸货，利于保护，布置合理利于减少场二次搬运量。

根据本项目施工材料和设备用量的计算，同时考虑设备材料入场批次，库房的面积最好不小于50平方米，高度不低于2.7米。

其库房计划布置如图2所示。

图6.1.弱电临时行政管理办公室平面布置图

6.3现场临时用电设计

施工现场临时用电必须按照部颁《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-88的要求，编制临时用电施工组织设计，建立相关的管理文件和档案资料。

智能化各单位配制分配电箱，统一按总包的要求程序，接至楼层或总配电箱上，如图6.3所示。

电缆线路必须按规定沿附着物敷设或采用埋地方式敷设，不得沿地面明敷设。

配电系统必须实行分级配电。

各级配电箱、开关箱的箱体安装和部设置必须符合有关规定，箱电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途，并在电箱正面门绘有接线图。

各配电箱、开关箱必须配备漏电保护器，外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱无杂物。

停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。

固定式配电箱应设围栏，并有防雨防砸措施。

●

图2.5临时库房平面布置示意图

图6.2

分配电箱的电器配置

如果总配电箱中设有设置漏电保护装置，则分配电箱中必须设置漏电保护器，分配电箱应装设隔离开关以及熔断器。

●开关箱的配置

每台大型用电设备应有各自专用的配电箱，实行一机一箱一漏电保护一闸制，严禁用同一开关箱控制两台及以上用电设备（含插座）。

7.项目实施的各阶段的进度计划

本项目的施工阶段分为以下几部分进行介绍：

✧施工图设计阶段

✧施工准备阶段

✧施工阶段

各个阶段并不是独立的几个部分，而是联系密切的一个整体，尤其是前两个阶段。

7.1施工图设计阶段

7.1.1施工图设计的管理措施

a）我公司已建立ISO9000质量管理体系，所有施工过程包括施工图设计过程均已纳入了质量管理体系，我们将按照严格的质量管理体系，对整个施工图设计的全过程进行有效的监控。

b）在项目筹备阶段，我公司将组建由具有丰富设计、施工管理经验的人员组成的项目经理部，其中包括参与项目投标和方案设计的技术骨干力量，并在物资供应、设备和工具的配备以及经费等方面给予强有力的支持。

c）从方案设计开始，即严格按照我公司的质量管理流程对质量进行监控，在此过程中，综合采用事前控制、反馈控制、过程实时监控等措施。

d）在与用户签订工程合同后，由公司统一协调、调配人员，根据用户需求、招投标文件细则、用户提供的其他各相关专业的图纸、适用的相关标准和法律法规的要求，借鉴其他类似工程的资料和经验，精心设计策划。

e）在明确了各项需求及与设计单位和其他专业的分工界面后，下达设计任务书，将设计任务分解落实到具体责任人，并由总工程师负责组织协调和总体把关。

f）在施工图设计的各阶段，定期进行设计评审，组织相关人员，需要时也可邀请业主、设计单位、施工单位、外单位专家等（可通过面谈、、传真、电子等方式），对设计及图纸的合理性、经济性、完善性等进行审核，保证将问题解决在设计阶段。

g）施工图设计采取三级审核制度，即设计负责人、技术部门主管、总工程师逐级对施工设计方案和设计图纸进行审核，并承担相应的责任。

h）施工图设计应完整齐全，容、深度要符合国家、审视和行业的有关规定，文字说明和图纸均应表达清晰、准确，整个技术文件必须经严格校审，减少各种差错。

i）所有设计文件必须标明单位名称、图纸名称、编号、设计人、审核、校对等，实行严格的签字与校审程序，加盖建筑物主体设计单位出图专用章后，方为有效。

j）设计更改可有以下原因提出：

✧用户需求发生变化

✧法律、法规、有关标准发生更改

✧其它要求发生更改，在设计更改前，提出设计更改申请，说明更改原因、更改容以及对工程的影响程度，经业主、总包、监理、建筑工程主体设计单位等同意，由技术负责人审核，总工程师批准后方能实施。

k）经批准的设计文件发生重大更改时，必须报原审批单位复审，任何部门和个人不得擅自修改。

l）设计过程中，经常或定期地主动与施工人员、业主、设计单位、其他专业等各方沟通，保证设计文件的有效性和专业之间的相互衔接。

m）施工图设计完成并经审批后，即时存档、发放，保证设计工作不会影响工程进度。

n）对于施工过程中发生的设计更改，在设计修改完成后，即时存档、发放的同时，要及时回收并销毁作废的设计文件，保证施工过程使用的所有技术文件的时效性。

7.1.2施工图设计阶段与设计单位的配合和设计界面的划分

施工图设计阶段，由设计单位向我方提供本工程建筑、装修、配电等专业的有关详细技术资料，我公司将本项目所涉及到的智能化系统中的各个子系统对建筑、结构、装修、配电等相关专业的技术要求，包括结构预留、预埋、建筑分隔、电源、通风等方面的要求，以书面形式向设计单位提出，由相关专业在设计时统一考虑。

施工图设计完成后，将施工图草案提交给设计单位审核，设计单位提出具体修改意见交由我方负责落实，施工图设计定稿后，由设计单位相关人员或部门进行会签，并加盖设计单位出图专用章后方能下发给施工部门。

施工图设计过程中与其他专业的配合，由设计单位统一协调。

7.1.3施工图设计的时间安排

根据本项目总体施工进度计划，施工图设计的时间为15天。

7.1.4施工图设计完成时所提交的文件

✧施工图（包括系统设计说明、各子系统系统图、系统相关性结构图、系统平面布置图、机房与弱电间的平面图与大样图等）。

✧设备器材清单。

✧各系统主要功能描述和相关功能的描述。

✧系统验收方式（功能验收容、性能参数、测试指标和测试手段、验收时将提交的文件等）。

7.2施工准备阶段

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。

为工程顺利进展打下良好的基础。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

7.2.1施工管理体制的设置原则

a）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

b）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

c）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责权利。

7.2.2项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工管理组及材料设备组。

项目部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

7.2.3组建项目经理部

本工程实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、技术负责人、现场管理、安全管理、质量管理、材料管理和技术支持等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：

施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收计划等。

经济计划包括：

劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划、工程项目降低成本措施及降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。

作业层人员的配备：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

7.2.4项目经理部组织机构图

7.2.5主要部门人员职责

●项目经理

a）全面主持项目执行机构的日常工作；

b）在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；

c）项目实施过程的全职组织者和指挥者；

d）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

e）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

f）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

g）组织项目实施的各类供应商的选择工作；

h）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；

i）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

j）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

k）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

l）负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；

m）管理施工管理部和设备材料部的工作；

n）组织和领导工程创优工作；

o）负责工程的竣工交验工作。

●现场管理

a）协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理主管工程管理、安全管理、质量管理等部门的工作；

b）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

c）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

d）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

e）负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；

f）参与选择供应商的组织工作；

g）具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。

●技术管理

a）协助项目经理管理和领导技术工作；

b）组织相关部门和人员代表项目部参与和建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

c）主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；

d）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

e）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要容的落实工作；

f）协助项目经理领导和组织创优工作；

g）负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

h）负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。

●工程管理

a）协助现场管理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；

b）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；

c）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；

d）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；

e）参与编制项目质量策划；

f）及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；

g）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

●安全管理

a）协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

b）负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

c）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

d）负责管理人员和进场工人安全教育工作；

e）负责安全技术审核把关和安全交底；

f）负责每周的全员安全生产例会；

g）负责项目争创“市级示文明安全工地”的组织和管理活动；

h）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；

i）负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

j）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

k）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

l）配合总务部门，做好项目对外宣传工作；

m）与总务部门一道，共同负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等。

●质量管理

a）协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001贯标工作；

b）负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；

c）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；

d）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理；

e）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

f）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

g）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理工作；

h）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

i）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

j）负责质量事故的预防和整改处理工作。

●设备材料管理

a）协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；

b）参与供应商选择的组织工作；

c）负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；

d）防止不合格材料或未检品进入施工现场；

e）做好材料标识移植工作；

f）及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。

●经营管理

a）负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；

b）负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。

c）负责与合同相关联的信息收集和管理；

d）负责组织编制施工图预算；

e）负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》；

f）负责做好各类项目的结算工作；

g）收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；

h）负责项目的资金和财务管理。

●各专业管理

a）负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；

b）负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；

c）负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；

d）负责编制物资需求计划；

e）负责协调本专业工序之间的配合；

f）负责安装过程中的标识和标识的移植；

g）提出特种作业人员培训要求；

h）配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；

i）负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；

j）负责本专业施工围的安全、环境保护和文明施工工作。

7.2.6劳动力组织

本项目工程量大，工期长，所需要的劳动力数量多。

根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

7.2.7技术准备

工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。

a）组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。

若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。

b）参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。

c）了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理