通用综合布线施工组织方案.docx

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通用综合布线施工组织方案

XXXXXXX综合楼

综合布线

施

工

组

织

设

计

广西桂华网络安防工程有限公司

第一章施工方案

第一节工程概况

一、项目基本概况

（1）项目名称：

----

（2）工程地点：

位于---市,长39米，宽16米，地上一共八层，主体高约30米

（3）工期要求：

工期为90天。

（4）质量标准：

合格，争创优质工程

二、本项目的工作范围：

根据XXX综合楼智能化信息系统的要求，对整个技术综合楼信息化系统工程进行设计、工程施工、安装调试。

建设一套集综合布线、机房建设、安全防范、会议、信息发布一体的弱电系统。

具体设备材料供应范围如下：

1、综合布线系统

2、机房建设

3、视频监控系统；

4、会议室会议系统；

5、LED信息发布系统；

各系统连接拓扑图如下：

三、本工程的实际情况

本项目为新建工程，施工范围非常广，施工内容主要包括综合布线、机房建设、安全防范、会议、信息发布一体的弱电系统相关的配套设备配件等。

本项目综合布线系统均采用星形布线方法，具有布线灵活，易于管理维护，并具有良好的开放性、扩展性、支持电话及各种计算机数据系统，并支持多媒体会议电视系统。

所有信息终端全部采用Cat.5屏蔽双绞线和Cat.5屏蔽信息模块,做到工作区语音和数据可以互换,同时根据需要在适当的工作位设置外网信息点。

所有传输设备之间连接均采用Cat.5屏蔽双绞线经Cat.5屏蔽24口配线架连接。

XXX综合楼办公网络全部接入到本单位原有资源的接入交换机，汇聚、核心等等网络设备，整个网络有清晰的三层拓扑结构，即核心层、汇聚层、接入层，能够实现“千兆互联，千兆到桌面”的目标。

整栋办公楼内所有信息点（内网、外网、语音）线缆沿PVC线槽、桥架，或穿焊接钢管敷设。

四、管理目标

1.质量目标

本项目建设总体指导思想：

根据实际情况，高起点、高标准、高质量建设综合布线系统。

智能系统建设目标：

国际先进、全国一流。

同时，追求优良的质量及最完美的工程效果也是我司对待每一项工程的态度，为此，我们将本工程的质量目标定为：

确保工程质量达到合格。

我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良的施工设备投入到本项目工程的施工当中，对影响工程质量的每一个施工环节包括设备、材料、施工工艺进行全面的规划、检测和控制，认真对待工程中的每一个细部，与其他施工单位加强协调，携手合作，努力将本工程建成建筑工程中之精品，确保把本项目建成优良工程。

我们承诺：

力争把我们所承担的智能化工程建设成具备省优良样板工程标准要求的精品工程。

2.安全生产目标

针对本工程施工子系统多、工程调试量大、工期短、施工配合面广、施工人数多、高空作业多的特点，我们精心策划组织施工，成立项目安全指挥小组，对整个工地的安全生产进行规划与统筹，坚决杜绝重大伤亡事故，以确保争创宁夏区安全生产样板工地。

3.工期目标

我们郑重承诺：

我们将在3个月内全面完成本工程全部工作内容，我们将首先以充裕的施工技术力量去满足工期需要，对本工程项目进行周密的施工安排，与其他参建的施工单位密切配合，见缝插针，努力开创施工工作面。

并达到预定的工程质量目标。

4.优质服务目标

我们本着贵单位至上的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。

想贵单位之所想，急工程之所急，一切为完成工程目标奋斗。

我们将秉着认真主动负责的态度，为本工程提供前、中、后的优质服务，并一如既往地向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为贵单位提供优化方案，以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。

发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻贵单位与监理的负担，让贵单位与监理满意。

我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为贵单位培训有关工作人员和紧急抢修。

工程保修阶段，由公司工程部及售后部组成的回访小组，定期进行质量回访，听取贵单位的建议，征求贵单位的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为贵单位解决困难，优质服务。

5.文明施工目标

我司将成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，监督现场的文明生产，并努力和其他施工单位一起，共同搞好文明施工工作，争创文明样板工地。

6.成本管理目标

通过合理安排人力、材料、机具资源，积极应用“四新”，提高生产效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为贵单位节省投资，为我们提高效益。

7.资料管理目标

根据宁夏区资料备案制，建立项目技术负责人责任制、落实资料管理岗位制，确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足贵单位的需要，满足档案馆的归档要求，并确保达到优良工程的编制水平。

8.信息管理目标

整个项目从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化管理，项目经理和有关人员可以及时地了解和掌握施工、资料、材料、资金等实际情况，对提高工程质量、加快进度和降低成本起到监控的作用；并能按贵单位及监理要求，及时上报工程进度和质量等情况。

五、工程特点

1、本工程技术要求高，特别是对系统配置的实用、先进性、专业性、开放性、安全性、集成性和经济性要求相当严格，需要我们在深化设计阶段就做详细考虑。

2、本工程后期工程调试量大、工期紧，并且绝对没有推延工期的可能，必须组织足够的人力与物力，并且做好详尽而周密的施工计划和组织安排，方能确保工程按时按质完成；同时由于工期紧，会出现大面积同期施工的场面，施工单位必须做好内部统筹、外部协调，确保工程实施顺利进行。

第二节施工准备

一、劳动力准备和教育培训计划

工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。

为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。

劳动力的准备必须按下列要求进行：

组建项目管理机构

工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。

项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。

为此，我们将在整个公司范围内抽调本司最优秀的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。

在项目部建立后，将制订项目部管理制度。

其制订将根据公司各项管理制度、各级管理人员的职责结合本项目的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范，作为项目部人员考核的一项依据。

组织劳动力进场

在施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划，送工程管理部计划调度组审核后，由公司劳动人事部进行人员调度。

劳动人事部将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。

劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。

施工技术工人主要包括钳工、电工、焊工、临电工、起重工、调试工、油漆工等工种。

其中，电工、焊工、临电工、起重工等工种必须持证上岗。

工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。

在正式施工前，首先安排临电、钳工进行临设、临电、临水的敷设与搭设。

劳动力的培训

劳动力进场前必须进行必要的培训。

培训包括下列内容：

工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。

本工程相关情况介绍

劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。

劳动力安全技能培训

施工人员在进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如，安全员、起重工、临电工、焊工等岗位和工种，必须进行进场前考核。

生产技能培训

为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种如焊工，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作。

二、施工机具和检测用具准备

在施工中将用到的施工机具和检测用具，由项目部制定《施工机具进场计划表》，送工程管理部计划调度组审核，审核后向公司材料设备部提出调拨要求，材料设备部审批后由仓库调拨或购买。

施工机具在进场前，必须按照本司ISO9001质量体系《程序文件》的要求对施工机具进行检查，检查合格的贴上标识牌，方可调拨到工地。

调拨到工地的检测用具必须是在规定的检验周期内，并贴上合格（绿色）标识牌，否则，不得调拨到工地。

三、施工材料、设备准备

施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部材料设备部负责。

材料设备的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料及设备的品牌、材质、规格和型号，并报甲方审批。

在甲方审定后，组织人员定购或组织生产，并且考虑订购、生产、运输的周期，制定合理的定购方案，适时地运抵现场，并报付甲方验收，验收合格后，方可投入施工。

以免因为材料设备的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。

材料设备的准备按如下顺序进行：

1、由施工员根据施工图纸和现场情况制定《材料设备总量/分期计划表》，并由施工主管审核，审核后送项目经理审批。

2、《材料设备总量/分期计划表》审批后由工地材料设备组组织供应商进行竞价，项目部材料组选择质优价低的供应商作为待购供应商，并上报项目经理确定。

3、定品牌后，项目部材料组根据《材料设备总量/分期计划表》制定采购计划，并经项目经理审批后进行材料设备采购。

4、材料设备进场后，由材料设备组进行验收，对于重要的材料由施工员、材料员、质安员联合检验，工程中使用的设备即联合甲方及监理、厂家进行开箱检查。

检验合格后按我司ISO9001程序要求进行储存或保管。

5、检验合格的材料设备向甲方和监理进行报验，审批合格后方可投入使用。

为确保进场的材料设备质量达到工程使用要求，材料设备的采购必须在本司《合格分供方名册》中选取，如特殊材料不在《合格分供方名册》中的，即要按规定程序进行考核，考核合格后，方可采购该厂家的产品。

四、交通运输

设备材料进场前要充分考虑材料设备的运输路线、二次搬运路线，同时要准备好材料设备运输、二次搬运的工具。

所有设备及材料的运输采用汽车、火车、飞机等现代化交通工具运输，卸车后人力或叉车、搬运至指定地点。

五、施工技术准备

施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。

施工前的技术准备包括：

设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。

1、深化设计图纸会审准备

根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审。

图纸会审要求如下：

熟悉施工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解系统的原理、管线走向、标高与平面位置。

新设备及新材料的市场状况能否满足施工要求。

新工艺、新材料的应用是否可行。

对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。

将书面准备的图纸会审意见，提交甲方、监理与设计院，进行协商处理。

2、施工依据准备

施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。

熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、工程顺利完成的关键。

因此，项目部组织全体项目部人员和公司相关人员学习合同文件。

由项目经理对项目部人员进行技术交底。

全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求，设计、交付施工图、竣工图的要求，制造、供应、送交、测试、调校、试运转设备材料的要求，以及油漆、标识的要求，交工验收的要求，对人员培训、系统维修和保养的要求。

准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范

在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范，并按本司ISO9001质量体系《程序文件》的要求盖好一级受控章。

3、安全和文明施工计划准备

在施工前应制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文明施工的措施与奖罚措施。

4、质量计划准备

为确保本工程达到预定的质量要求，在施工前应制定本工程的《质量计划》，并按本司《程序文件》规定的要求进行编制、审批及发放。

5、编制施工组织设计、施工方案及作业指导书

为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按本司ISO9001质量体系《程序文件》的要求进行编制、审批和发放。

制定施工组织和施工方案后，送甲方及监理审批，审批合格后方可指导施工。

编制实施性详细技术指导文件，关键工序编制作业指导书；组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划，合理布局。

6、施工前技术交底准备

为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须对各级人员进行层级交底。

按项目部→弱电系统组→子系统组→施工班组的顺序进行。

子系统组→施工班组的技术交底由施工员在施工前进，施工交底的内容应包括安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。

第三节施工总平面、临设、用电用水方案

一、施工总平面、临设、临水、临电计划

根据工程的需要在现场搭设生活临时设施，包括办公室、小五金仓库、加工场、保卫值班房、施工班组工具房等，易燃危险品另外独立存放。

本项目采用租用烯烃生活区临设。

临时设施的布置将在进场后根据甲方的统一安排进行布置。

同时按要求设置消防箱和灭火器。

本章临设计划仅供参考，各设施布置如下：

办公室约需10平方米；

五金仓库10平方米（仓库内布置全部以金属货架摆设）；

加工场15平方米，用于支架制作、焊接等工作；

保卫值班房5平方米；

施工班组用房3间，每间20平方米，共约60平方米；

全部临时设施布置计划占地约100平方米，由我方与贵单位协商解决用房事宜。

二、施工用电方案

施工用电，初步估计施工机具总装机容量为10KVA左右，施工照明及生活设施用电功率20KVA。

施工用电线路从贵单位设定的变压器引三相五线380V电源接至总配电电表箱，再引至各层施工现场分配电箱。

施工用电干线路“PE”线必须与楼层强电房预埋的接地点重复接地（接地电阻不大于4欧姆），以保证用电安全。

施工用配电箱全部设有漏电保护开关，施工机具用电设有一机一闸一漏电保护，其他照明用电均设置漏电保护，在整个施工过程中，配有2名以上的持证电工专门维护施工用电线路及其施工，保证施工用电安全。

施工临时设施因未确定具体位置，施工用电只作示意。

1、本方案遵从国标GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》、部标JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》而编制。

2、配电方式的选择及配电系统示意图

（1）本工程智能化工程安装施工用电电源取自建设单位提供的临点接点。

由于现场施工用电分布较散，且用电主要集中于办公室和加工场，拟在加工场附近临电接入点处设总电表开关箱。

（2）根据本安装工程施工面大、负荷点移动性大的特点，施工用电采用放射－树干－放射－树干为主要方式的混合配电方式。

三、施工用水方案

本工程临时施工用水主要包括生活区生活用水，由建设单位指定用水驳接点。

用DN50镀锌钢管引入至生活区，并设总进水阀及水表，生活区内设消防栓箱。

第四节子系统施工方案与施工技术

从各子系统不同的结构特性出发我司在本方案书中有代表性地选取了公共管槽的施工、综合布线系统工程进行详细的施工方案描述。

一、公共管槽的施工

1.基础接地

按设计要求，所有的各种金属体接驳处均应电焊，焊缝长度圆钢大于其直径的6倍，扁钢大于其宽度的2倍.接驳处外露在空气中时，焊接后作防锈处理.接地装置做好测试记录，隐蔽工程作施工记录，作为工程验收的依据。

2.室内电气槽管敷设

2.1线槽与桥架安装

2.1.1线槽的走向、规格应按设计、规范施工。

2.1.8线槽的终端应安装终端封头。

2.2钢管敷设

室内配管的一般要求

2.3电缆在管道内敷设

2.4网络双绞线的敷设

网络电缆的敷设除遵守综合布线系统验收规范（GBT/T50312-2000）有关条款外应还能满足下列条件：

2.4.1内网、外网线路可使用同一桥架但中间要求有隔离段分别走线，防止有信号干扰管，而管道内或地面线槽阻塞或进水影响布线，应疏通管槽、清除水污后布线。

2.4.5各类跳线、接线排、信息插座、光纤插座等型号规格，数量应符合设计要求，其内网信息插座与外网信息插座要间隔30cm，信息插座与强电流之间要间隔30cm。

信息插座要距离地面至少30cm。

二、综合布线系统

1.施工工艺流（见下图）

管线敷设

线缆敷设

2.施工工艺措施

（1）电缆作弯

电缆作弯的方法：

用两手握住电缆侧面，从电缆的起弯点开始，缓缓地顺次将电缆弯作好。

一般先弯小一些，然后将电缆的两端直线部分向外反弯一下，以防电缆在绑好后变形。

成堆电缆作弯，应采用电缆枕头（木模），这样既保证质量，也便于施工。

电缆弯好后，可用废芯线将电缆临时绑好；但不可用裸铜线捆绑，以免勒伤电缆外皮。

作弯时，应尽可能一次弯作好。

要避免一再修改而致使电缆芯线绝缘受损，而且一再修改民更不易达到作弯的要求。

作弯时，应多次从上下左右前后各个侧面观察作弯质量，及时纠正不当之处。

尤其在绑最初几根电缆时，因电缆较少，容易变形，更应注意。

机架电缆作弯的作法：

机架电缆下线，最好在一处下线。

电缆较多时，可考虑两处下线。

已绑好的电缆，需将线把与作成端的端子板对齐，用废芯线将电缆捆在电缆支铁上。

先弯好最里面的一条电缆（即离机架最近的一条电缆），并把它绑在列走道横铁上，再依次作弯其他电缆。

机架电缆下弯的弧度应一致，作弯时可利用作弯模板比量。

大走道上下电缆弯的作法：

电缆在直走道上绑至距作弯的1～2根横铁时，须先将电缆弯作好后再继续绑下去，不应将电缆绑到起弯点时才开始作弯。

先按规定位置作好第一条电缆弯，并以此为准作其他各条电缆弯。

靠近电缆弯的1～2根横铁，应绑得稍紧一些。

在每层转变处不宜压得过紧，以免电缆弯将被压拓下来，致使电缆弯不成型。

捆绑电缆注意事项：

捆绑电缆前应检查核对每根电缆的起始部位、路由和站电缆截面图的位置是否符合设计，而且设计预留的空位不得遗漏。

捆绑电缆可根据不同情况采用单根捆绑法或成组捆绑法。

电缆一般应在一组放完后一次捆绑；电缆条数较多时，可分几次捆绑，每次不超过20～25条，布放好一部份即可捆绑一部份。

如电缆堆需凑齐一组方能捆绑时，应将电缆用临时扎线捆扎成形。

捆绑电缆：

捆绑电缆前，一般先从配线架一端开始整理，将电缆位置对准，危重在支铁上作临时捆绑，经检查两端留长都能满足成端需要后，即可正式捆绑。

正式捆绑可从一端开始向另一端顺序进行；如果电缆两头不编线时，也可从中间向两端捆绑，但不得从两端向中间捆绑。

电缆整理：

捆绑电缆时，应随绑随整理。

电缆堆部分不平直时，可垫以木块，并用橡皮锤子轻轻敲打矫正。

每组电缆放绑完毕后，即可将辅助支铁和临时捆扎线去掉。

作大走道电缆弯用的辅助支铁，应在绑好一道悬空捆绑后方可取下。

用钩针和穿针调整不规则的线扣，使其合乎要求。

捆绑电缆后，其长出的麻线应先打死结，然后压在电缆堆里面。

2）插接架间电缆及布线

一般规定：

插接架间电缆必须依据设计文件进行，电缆的走向及路由应符合厂家的有关规定。

架间电缆及布线两端必须有明显的标志，不得错接、漏接。

插接部位应当紧密牢靠，接触良好。

插接端子不得折断或弯曲。

架间电缆及布线插接完毕后应进行整理，使外观平直整齐。

分线、穿线：

电缆剖头处应平齐，不得损伤芯线的绝缘。

分线应按色谱顺序，不得将每组芯线的互绞打开，防止出现鸳鸯线对。

剪线尺寸应根据设备的实际情况决定，长度应一致。

当端子板（或接续模块）呈竖向安装时，面向端子板，左面为电缆面，右面为跳线面。

横向安装时，下面为电缆面，上面为跳线面。

按照电缆色谱和每孔芯线数进行穿线，穿线过程中要注意保留标签。

预备线对穿过穿线板的最后一孔，折入穿线板内。

绕接电缆芯线：

绕接电缆芯线必须使用绕线枪，不得以手钳代替。

刮4线时留长要准确，用力要得当，不要刮伤芯线。

每根芯线在端子上绕接的圈数应为：

线径为0.4~0.5mm时是6～8圈，0.6～14.0mm时4～6圈。

绕接应紧密，但不应叠绕。

绕接芯线应从根部开始，不接触端子的芯线部分不宜露铜，芯线不得有明显的损伤。

卡接芯线：

卡接芯线时必须使用厂商提供的专用工具。

芯线宜成组嵌入卡接模块的线槽中，在确认色谱正确、留长适当后，一次性地将一组芯线逐根卡接入槽。

所用的电缆两端连接完成后，应当进行一次对线。

发现错线、鸳鸯线、断线等时，要及时查找原因，予以排除。

3）安装配线架

质量要求：

配线架的位置符合设计规定，误差应小于10mm。

用吊锤检查直列的垂直，上下相差应小于3mm。

用24in水平尺测量底座水平，误差不超过水平尺准线。

走道边铁、滑梯槽钢、直列面保安器和横面试线模快接线排等在安装完成后应成一条直线，看不出歪斜或起伏不平。

铁架应接地良好。

加固吊架和滑梯应牢固可靠。

滑梯滑行自如，制动装置可靠。

告警装置完整、可靠。

准备工作：

核对各项配件的规格、数量，并检查各项配件是否完整。

预装配总配线架的列片，可照图纸将每个列片的立柱、横挡用螺丝加以固定，暂不拧紧螺丝。

横挡和立柱应当相互垂直，校准时应用角尺将首尾两根横挡的垂直校好，拧紧螺丝，然后再拧紧其余各列的螺丝。

不必将每根横挡都用角尺校准。

立架：

用水平尺检查地面平。

用10m钢卷尺测量成端电缆孔距墙的尺寸及孔之间的距离，并与施工图纸上所标注的尺寸进行核对，按实际情况修正图纸。

将总配线架底座铁件搬至成端电缆孔处进行定位装配，先定位装配（预固定）好总配线架的首尾两组底座，使底座铁件、成端电缆孔和墙面三者之间的关系符合设计图纸的要求。

在已装好的首尾底座之间拉一条麻线，以麻线为准，定位装配中间的各组底座，每组底座接头处应有1mm的空隙。

再校核成端电缆孔的位置，如孔洞位置不正确时，应以大多数成端电缆孔洞为准，必要时修正少数孔洞的位置。

如地面系木质地板，划线定位后可用手摇钻打孔，用木螺丝固定底座。

如系水泥地面，则应用膨胀螺丝加固。

用水平尺检查底座的水平，不平时可用铁垫片加以校正，校正完毕后将螺丝拧紧。

装槽钢加固：

列架的垂直和水平矫正好以后，即可装上槽钢，作为加固装置。

槽钢与墙面的连接方法应当是：

先将加固角钢（其长度应与槽钢短边的宽度相等）用膨胀螺丝与墙面固定，然后槽钢与加固角钢用螺栓连固；注意槽钢的顶端与墙面要留2mm间隙。

为了不影响电缆走道与滑梯的支持，各槽钢应在同一水平面上，并成一直线。

安装架上走道和附属设备：

架上走道分直列走道和横列走道，它们之间的分界是：

从上横角钢起到直列面的成端电缆孔方向的200mm为止的空间。

这一段空间用于电缆下线。

架上走道的高度宜比加固槽钢高出200mm，以便电缆下线。

从机房电缆孔下来的用户电缆走道要上走道交叉时，用户电缆走道宜比架上走道高200～250mm，以避免电缆交叉时的阻塞。

总配线架上电缆走道如延伸至现装的总配线架以外，可暂用吊挂固定，待今后扩装总配线架时，再换用电缆走道支铁支持。

电缆走道边铁在拟扩充的一端应超出横铁80mm，并预留接头孔洞，以便电缆走道延伸。

安装试线模块时，宜配合安装穿线板，以便施工和维护。

总配线架的接地必须可靠，安装接地接头时，其接触面应平整，安装接地铜条时，应对铁件表面处理；以保证整个列架接地良好。

安装滑动扶梯时，注意滑梯轨道槽钢连接处要平正，以使导轮能平滑通过；各阶梯踏步的平面应保持水平，手刹动作要可靠。

等总配线架的安装工作接近完成时，即可安装指示板、信号灯、测试塞孔等部件。

测试塞孔应安装牢固，其安装位置应符合设计要求。

3.光缆测试

1.检查和安装

在接上了电缆和安装了连接