人员退出机制.docx

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人员退出机制

人员退出机制

第一章总那么

第一条为规公司人员退出管理，进一步加强人员管控力度，建立公平、公正的人员退出管理方法，使人员退出的各项操作有法可依、有据可查，特制定本机制。

第二条公司提倡为广阔员工提供良好的开展平台，为广阔员工提供适合的职业开展平台，但同时也对不适合或不胜任岗位工作的员工建立退出机制。

第三条本机制适用于公司全体员工〔含试用期员工〕

第二章职责划分

第四条人本中心作为人员退出机制的归口管理部门，全面负责人员退出机制的建立、执行与问题反应等各项工作。

第五条用人部门作为人员退出机制的直接收理部门，负责人员退出的认定、评定工作，用人部门有人员退出的建议权。

第三章人员退出的定义与标准

第六条人员退出指不胜任岗位工作或不认同公司的员工办理辞职或解除劳动关系的行为。

第七条综合公司各种情况，人员退出的途径分为以下几种：

〔一〕经考核评定结果为不合格或不能胜任现有工作岗位的员工，考核分为月度考核、半年考核、年度考核；

〔二〕有重大过错或工作失误，给公司造成无法挽回的经济损失或名誉损失的；

〔三〕违反国家相关法律法规，承当刑事责任的；

〔四〕严重违反公司规章制度，到达退出标准的；

〔五〕经试用期考核不能胜任岗位工作的；

〔六〕以专家、参谋等形式与公司合作到期的；

第四章考核方法及维度

第八条考核维度

〔一〕专业知识：

指能够胜任本岗位所具备的各项专业知识、包含理论、实际操作规、各项政策、流程等；

〔二〕专业技能：

指从事本岗位所必需的各项技能，包括电脑操作技能，从业书、特殊语言必备的级别、办公软件使用、公文写作等技能；

〔三〕经历：

指从事过类似本岗位相关的工作，包括一样、相近、类似或相关工作的经历，对相似工作进展规律性总结、分析；

〔四〕态度：

指工作状态、工作积极性、对公司文化及制度等方面认可度及融入度、自身影响力等有关工作心理方面的价值观；

第九条考核对象分类及方法

〔一〕新入职员工考核方法

新入职员工主要采取执行?

实习手册?

的管理方法，针对实习期工作表现、融入程度、岗位胜任程度、关键事件处理情况、是否遵守公司规章制度等进展全方位考核，以指导人、用人部门的主管领导集体商议决定人员去留，人力资源部有建议权。

须在新员工实习期完毕前10天进展决策，考核不合格人员由用人部门出具处理意见，并与本人进展沟通，人力资源部办理手续。

附表：

?

实习总结报告?

及?

实习期考核表?

实习总结报告

姓名

实习时间

〔一〕实习情况概述

〔二〕总体收获和体会

〔三〕对未来工作定位的理解和认识

〔四〕合理化建议与要求

〔五〕考察、评价意见：

第一指导人评价意见：

第二指导人评价意见：

人力资源部门评价意见：

有关领导评价意见：

备注：

实习期考核表

时间：

实习人

实习岗位

第二指导人

指导方案

实习目标及容：

具体措施：

指导期总结

实习容及成效：

〔概述〕

与新员工沟通记录：

1、

2、

3、

4、

关键事件描述

关键事件

评价

综合描述

企业文化、制度等认可程度：

工作学习积极性：

协作性：

沟通与交往能力：

专业知识、技能：

工作效率：

融入企业：

专业知识笔试成绩：

其他素质能力：

指导人意见：

注：

此表由第二指导人〔部门负责人〕填写，于月日前交到人力资源部。

〔二〕在职员工考核方法

根据公司“绩效考核制度〞及“规章制度〞、“任职资格〞等对在职员工进展考评。

1、员工考核一次低于65分或全年累计三个月在65－70分之间的，公司将对其进展调岗，或降职降薪，仍不能胜任的予以辞退，且此期间不得参与任何公司奖励的分配。

2、违反公司规章制度、等严重行为时进展辞退。

3、定期对员工进展任职资格评定，评定人由部门负责人、相关技术负责人、人力资源部负责人进展集体核定，评定周期为半年。

附表：

?

绩效评定表?

?

任职资格评定表?

绩效评定表

部门

岗位

姓名

考核时间

月份

考核项目

考核容

分值

得分

工作完成情况

细致、准确的完本钱职工作，不需监视，催促

20分

团队精神

开展工作始终维护团队利益，有很强的团队精神。

10分

执行力

按要求时限完成领导交办的各项工作，不推诿扯皮

10分

协调能力

具备一定的协调能力，在遇到问题时能够协调解决，不推脱

10分

责任意识

责任心强，遇事多从部门整体角度考虑问题

10分

工作效率

高效完成工作，不拖拉

10分

公司规章制度

遵守公司各项规章制度及部门会议制度

10分

专业技术和知识

牢靠的专业知识，熟练的现场操作技能

10分

工作态度

态度积极，主动完本钱职工作，塑造部门整体形象

10分

总分

100分

评定意见

备注：

1、考评对象：

各部门基层人员。

2、请各考评单位根据考核容认真进展考核评价。

3、总分由本部门的评价得分汇总生成，其中计算方法为上级直接评价权重为75%，本部门同事评价权重为25%。

任职资格评定表

职位名称

职位级别

专家□资深□高级□一级□二级□三级□

所属部门

一、根本情况

性别

男性〔〕女性〔〕二者均可〔〕

年龄

教育背景

最低学历

研究生及以上〔〕；本科及以上〔〕；大专及以上〔〕，中专、、职高、职中、高中〔〕；初中及以下〔〕

专业要求

工作经历

司龄

二、素质能力

根本

素质

对公司文化认可度

非常认同〔〕；比拟认同〔〕；一般认同〔〕；无要求〔〕

沟通协调

非常好〔〕；良好〔；一般〔〕；无要求〔〕

语言表达能力

非常好〔〕；良好〔〕；一般〔〕；无要求〔〕

社交能力

非常好〔〕；良好〔〕；一般〔〕；无要求〔〕

团队合作

非常好〔〕；良好〔〕；一般〔〕；无要求〔〕

综合

能力

方案能力

非常好〔〕；良好〔〕；一般〔〕；无要求〔〕

领导力

非常好〔〕；良好〔〕；一般〔〕；无要求〔〕

创新能力

非常好〔〕；良好〔〕；一般〔〕；无要求〔〕

学习能力

非常好〔〕；良好〔〕；一般〔〕；无要求〔〕

三、专业要求：

1.专业知识要求：

本人情况，是否符合？

2.经历要求：

本人情况，是否符合？

3.专业技能要求：

工程

具体容

A、

外语技能

语种

要求

英语〔〕、俄语〔〕、无要求〔〕、其它〔〕

熟练

程度

熟练〔〕；一般〔〕；无要求〔〕

B、电脑操作技能

每分钟打字〔〕个以上；熟练使用Office办公系统，包括Word、Excel〔〕、PowerPoint〔〕；熟练运用Visio、Project软件〔〕、建立管理

专业软件操作要求：

CAD〔〕、PHOTOSHOP〔〕、3DMAX〔〕、财务软件〔〕其它：

C、专业证书要求

无要求

D、其它专业技能要求

无要求

4.态度要求：

本人情况，是否符合？

5.本人任职资格评定：

超出任职资格要求，可以考虑升级〔〕

符合任职资格要求，继续留任现岗位〔〕

根本符合任职资格要求，需要通过培训提升〔〕

不符合任职资格要求，调岗〔〕辞退〔〕

〔三〕管理干部考核方法

详见?

干部考核方法?

第五章人员退出方式及流程

第十条人员退出处理方式及手续办理：

〔一〕辞退：

公司根据绩效不合格员工或严重违反公司制度、人员等进展劝退，由用人局部提前一个月提出辞退申请，经部门主管领导批准，人力资源部核实备案，通知辞退人员办理交接手续；〔附辞退申请表及离职交接单〕

〔二〕调岗：

对不适岗员工根据员工自身特长进展适当调整，调整原那么为岗位空缺，由原岗位部门主管申请，调岗部门主管领导批准后，由人资源部与本人沟通，同意后到人力资源部办理调岗调薪手续，否那么办理辞退手续；〔附调岗交接表〕

〔三〕：

培训：

对绩效考核不合格人员，由用人部门及培训部一起制定个人培训方案，培训期限完毕由用人部门对其本人进展评定考核，合格后继续留任原岗位，否那么进展调岗或辞退。

附表：

?

辞退建议表?

及?

离职交接单?

?

调岗交接表?

辞退建议表

申请人

所在部门

所在岗位

申请日期

合同到期时间

拟离职时间

辞退原因

部门主管

意见

年月日

人本中心

意见

年月日

离职交接单

岗位

部门

入职日期

事由

合同到期□辞职□辞退□开除□

本部门

工作相关部门

财务部

行政部

人力资源部

人本中心总监意见

第六章：

其他

第十一条：

本制度自公布之日起执行，与本制度冲突者以本制度为准。

第十二条：

本制度由人本中心进展解释、说明与修改

人力资源部