IPMP资格认证D级全真模拟试题标准答案.docx
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IPMP资格认证D级全真模拟试题标准答案
Ｄ级全真模拟试题答案
试题1:
判断题（正确选【∨】错误选【×】）
1．【×】【∨】
６.【×】【∨】
１1.【×】【∨】
１6.【×】【∨】
2.【×】【∨】
7．【×】【∨】
１2.【×】【∨】
17.【×】【∨】
3.【×】【∨】
８．【×】【∨】
１3.【×】【∨】
1８.【×】【∨】
4.【×】【∨】
9．【×】【∨】
14.【×】【∨】
１9.【×】【∨】
5.【×】【∨】
１０.【×】【∨】
15．【×】【∨】
20.【×】【∨】
试题2：
选择题
１．【Ａ】【Ｂ】【C】【D】
14．【A】【Ｂ】【C】【D】
27.【Ａ】【B】【C】【Ｄ】
4０.【A】【B】【C】【D】
２．【A】【Ｂ】【C】【D】
1５.【A】【B】【C】【D】
28.【A】【B】【C】【D】
41.【A】【B】【C】【D】
3.【Ａ】【B】【C】【D】
16.【A】【B】【C】【D】
２9.【A】【B】【Ｃ】【D】
４２．【Ａ】【B】【C】【D】
４.【Ａ】【B】【C】【D】
１7.【A】【B】【C】【D】
３0．【A】【Ｂ】【C】【D】
43．【A】【Ｂ】【C】【Ｄ】
5．【Ａ】【B】【C】【D】
1８.【A】【B】【C】【D】
31.【A】【B】【C】【D】
４4.【A】【B】【C】【D】
６.【A】【Ｂ】【C】【Ｄ】
１９.【Ａ】【B】【C】【Ｄ】
32.【A】【B】【Ｃ】【D】
45.【A】【B】【Ｃ】【D】
7.【A】【B】【C】【D】
２0.【A】【B】【C】【D】
３3.【A】【B】【C】【D】
46.【A】【B】【Ｃ】【D】
8.【Ａ】【B】【Ｃ】【Ｄ】
21.【A】【B】【C】【Ｄ】
3４.【Ａ】【B】【C】【Ｄ】
47．【Ａ】【B】【C】【D】
9.【A】【Ｂ】【C】【D】
22.【A】【B】【Ｃ】【D】
35.【Ａ】【B】【C】【D】
48.【Ａ】【B】【C】【D】
10.【A】【B】【Ｃ】【Ｄ】
２３．【A】【Ｂ】【Ｃ】【Ｄ】
３6.【A】【B】【Ｃ】【D】
４９.【A】【B】【C】【D】
11．【A】【B】【Ｃ】【Ｄ】
２4．【A】【Ｂ】【C】【D】
37.【A】【B】【Ｃ】【Ｄ】
50.【A】【B】【C】【D】
12.【A】【B】【Ｃ】【D】
25．【A】【B】【Ｃ】【D】
38.【Ａ】【B】【Ｃ】【D】
13．【A】【B】【C】【D】
26.【A】【B】【C】【Ｄ】
39.【Ａ】【Ｂ】【C】【D】
试题1:
判断题（每小题1分,共20分）
1.人类开展的各种有组织的活动都是项目。
2.按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。
3.矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。
4.现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务。
5.按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制。
6.质量成本就是为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用。
7.多项目管理就是将类似的多个项目合在一起当作一个项目进行管理。
8.项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。
9.资金具有时间价值，就是说同一笔资金在不同的时间具有不相同的价值。
10.关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作。
11.非关键路径上的工作都有非零的自由时差。
12.项目计划是为实现项目目标而科学地预测并确定未来的行动方案。
13.项目进展过程中每项子任务的完成都是一个里程碑。
14.单代号网络图用一条箭线表示一项工作,双代号网络图用一条箭线表示两项工作的相互关系。
15.开始到结束搭接关系SFT是从第一项工作的开始到第二项工作的结束不能超过时间T。
16.削峰填谷法是项目费用优化的主要方法之一。
17.项目产品的质量与选用原材料的标准是越高越好。
18.使用控制图分析偏差时,如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好,因为这说明产品的质量得到了控制。
19.项目论证与评估的有无比较法是将项目实施前的数据和项目实施后的数据进行比较。
20.那些一旦发生给项目带来巨大危害的风险是必须首先处理的风险。
试题2：
选择题（每小题1分，共50分）
（特别说明：
1～10题为多选题,错选、漏选或多选均不得分;11~50题为单选题）
1.以下哪些内容是项目的属性。
a）独特
b）多目标
c）无限
d）冲突
2.以下哪些是质量成本的内容。
a）测试费用
b）评审费用
c）修改费用
d）检查费用
3.项目论证与项目后评价的区别主要是：
a）方法不同
b）时间地点不同
c）原则不同
d）目的不同
4.以下哪些是项目工作相互关系的内容:
a）逻辑关系
b）组织关系
c）产品结构关系
d）外部制约关系
5.工期优化的主要方法包括：
a）强制缩短
b）调整工作关系
c）关键路径的转移
d）延长工期要求
6.以下哪些是解决冲突经常采用的方法:
a）回避
b）妥协
c）转移
d）预防
7.项目的实例是：
a）管理一个公司
b）开发一种新的计算机
c）提供技术支持
d）召开一次会议
8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法:
a）关键路径方法
b）甘特图
c）控制图
d）组织结构图
9.项目进度计划的输出形式包括:
a）资源负荷图
b）甘特图
c）网络图
d）费用累积曲线
10.项目论证包括：
a）机会研究
b）详细可行性分析
c）项目评估
d）项目后评价
11.在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的?
a）职能型
b）项目型
c）弱矩阵型
d）强矩阵型
12.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？
a）职能型
b）矩阵型
c）项目型
d）混合型
13.在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性?
a）概念
b）开发
c）实施
d）结束
14.包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被 管理。
a）多重领导项目经理
b）一个职能组织
c）一个强矩阵组织
d）一个强有力的传统经理
15.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为:
a）战略规划
b）可替代目标
c）目标管理
d）应急计划
16.项目经理所在的公司在高技术领域运作,需要几个职能部门之间的交流与合作。
项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。
可能的选择方案是：
a）矩阵型
b）混合型
c）职能型
d）项目型
17.项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：
a）进行变更
b）将变更造成的影响通知客户
c）拒绝变更
d）向管理当局抱怨
18.工作包是一个：
a）在WＢS的最低层次的项目可交付成果
b）有一个独特的识别符的任务
c）需要的报告层次
d）能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务
19.下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础:
a）工作分解结构
b）预算
c）主进度计划
d）甘特图
20.与甘特图不同,里程碑图表示：
a）项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束
b）活动开始和结束日期
c）期望的工期
d）依赖性
21.“为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。
”这种观点描述了下列哪种工作关系：
a）依赖
b）组织
c）逻辑
d）外部约束
22.进度控制的一个重要组成部分是:
a）定义为产生项目可交付成果所需的活动
b）评估范围定义是否足以支持进度计划
c）确定进度偏差是否需要采取纠正措施
d）确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力
23.以下哪个不是项目进度控制所需的输入：
a）项目进度
b）进展报告
c）变更请求
d）组织结构
24.下列哪个不是虚工作的特性:
a）需要资源
b）在双代号网络中使用
c）具有零的持续时间
d）指示一个先后关系
25.一个项目可能:
a）没有关键路径
b）有一条关键路径
c）有多条关键路径
d）b和c
26.月度报表上的进度偏差是零,但里程碑有所拖延，那么哪项可能没有在报表中反映出来：
a）沟通管理中的偏差
b）资源管理计划
c）关键路径状态
d）风险评估
27.下列哪一项不是成本估计的工具或技术?
a）专家判断
b）类比
c）自上而下
d）概率统计
28.以下哪一项不是费用计划的输出:
a）费用负荷图
b）甘特图
c）费用累计曲线
d）资源计划表
29.以下哪个不是费用控制的输出：
a）项目完成时费用估计（ＥAC）
b）更新的网络计划
c）更新的项目预算
d）修正的成本估算
30.以下哪个是在项目中将会用来测量和监控费用消耗的一种按时间分段的预算：
a）工作分解结构
b）甘特图
c）资源负荷图
d）费用负荷图
31.资源计划的目的是:
a）确定完成项目活动所需的物质资源
b）估计完成项目活动所需的资源费用
c）确定潜在可用的资源
d）评估项目资源使用的政策
32.以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计（EAC）?
a）当前的BＣWP加上剩余的项目预算
b）当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算
c）当前的实际成本加上剩余的预算
d）当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算
33.质量和等级是:
a）相同的概念，反映实体所具有的满足明示和隐含需求的努力中体现出来的特性
b）不同的概念,因为等级专指实体具有相同功能用途但有不同质量要求的特性
c）表示类似特性的概念,例如低质量与低品质
d）不能用在项目管理中,因为它们是面向制造环境的
34.下列哪一项陈述对于马斯洛的需求层次理论是真的？
a）最低层的需求是安全
b）马斯洛说人们不能控制他们自己的命运
c）已满足的需要不再是激励因素
d）在马斯洛的层次理论中有7个层次
35.对于冲突，现代的观点是:
a）冲突是不好的
b）冲突是由制造事端者引起的
c）应当避免冲突
d）冲突常常是有益的
36.下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起?
a）组织分解结构
b）责任分配矩阵
c）角色分配图表
d）工作分解矩阵
37.下列哪项因素对团队沟通的贡献最大？
a）外部反馈
b）绩效评估
c）由项目经理调和团队中发生的冲突
d）同地集中工作
38.在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：
a）正式权力、奖励权力和惩罚权力
b）奖励权力、威信权力和正式权力
c）专家权力、威信权力和正式权力
d）奖励权力、专家权力和威信权力
39.在一个项目中可能被采用的冲突解决技术包括：
a）妥协、指导和撤退
b）妥协、调和和撤退
c）面对、指导和调和
d）面对、调和和撤退
40.项目冲突最常见的起因是:
a）进度、项目优先级、个性
b）进度、项目优先级、资源
c）进度、项目优先级、成本
d）进度、项目优先级、管理程序
41.三种主要的沟通形式是：
a）书面、口头、非语言
b）口头、正式文档、非正式文档
c）口头、书面、图形
d）口头、书面、电子
42.最严重的风险影响通常出现在下面的哪两个项目生命周期阶段？
a）概念和开发阶段
b）开发和执行阶段
c）执行和结束阶段
d）概念和结束阶段
43.转移包括通过 来转移风险。
a）将项目的部分或整体承包给其他方
b）制定备用的进度计划
c）在项目经理之下设立职能机构处理风险事件
d）制定灾难恢复计划
44.项目风险管理应该 进行。
a）在开始任何项目之前
b）在启动过程中
c）在整个项目生命周期
d）由项目组的资深成员
45.下列哪项不是项目风险管理的目的:
a）识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素
b）为所有的已识别风险制定风险应对计划
c）为不能控制的项目因素提供基准计划
d）通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响
46.下列哪项不是风险评估分析的影响因素？
a）风险事件
b）保险费用
c）风险概率
d）风险后果
47.下列关于风险处理的陈述中,哪一项是错误的？
a）集中消除那些产生风险的因素
b）包括对某项目作出不投标的决策，因为该项目的风险被认为太高了
c）在风险事件发生时接受风险造成的后果
d）如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户
48.合同管理不包括以下哪项？
a）风险评估
b）确认交付物已经送出
c）确认做出合同变更
d）回答潜在卖方的问题
49.以下哪个不是项目信息管理的内容？
a）信息革命
b）信息收集
c）信息分析
d）信息储存
50.用三点法进行估计时,如果乐观估计值为２０,悲观估计值为３4，最可能估计值为30,则估计结果为：
a）2７
b）２8
c）29
d）30
试题3：
（2０分）
中国雄建软件公司是一个专业的游戏软件开发公司。
为了进一步开拓市场,该公司准备开发一种新型互动的中东石油争夺战游戏软件。
经初步分析,该软件的开发需历时一年，自20０5年1月1日开始开发,软件开发费用预计为３0０万元人民币，销售前的渠道建设与宣传费用为200万元。
该游戏软件计划在2006年1月1日推向市场,每套软件的直接销售成本为15元人民币,市场销售价格定为每套65元。
另外预计２０06年的间接销售成本为20０万元（含广告和推销等）,销售量为５万套，以后每年的间接销售成本为１00万元（含广告和推销等），销售量为10万套。
3.１（6分）根据上述数据，分析对该项目产品从200５年到2０0９年的现金流量情况,并将有关数据填入表1。
表1 中东石油争夺战游戏软件项目产品现金流量表
年度
２
2008
２009
现金流入
50
现金流出
５
250
净现金流量
－5
00
现金流量累计
-500
-
3.2（4分）根据表1中的现金流量数据,假设不考虑资金的时间价值，计算中东石油争夺战游戏软件项目自推向市场当年起计算的投资回收期（要求列算式）。
答：
静态投资回收期＝３＋|—50|/（|—5０｜＋|３５０｜）—1=2．1２5年
3．3 （2分）假设游戏软件行业的标准投资收益率为３0%,试分析该项目在经济上是否可行？
答:
项目投资收益率=１/项目投资回收期=1/2．12５＝４７．０6%>30%,在经济上可行。
3.4（4分）假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析，请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题?
答:
盈亏平衡分析：
分析在其他条件不变的情况下,项目的产量对项目经济效益的影响。
敏感性分析:
分析在其他条件不变的情况下,固定成本、变动成本、价格等因素的变化对项目收益的影响。
概率分析:
分析某个或几个因素变化的可能性大小和影响后果，以估计项目可能的收益和变化可能性。
3.5（4分）假设前期投入的开发费３00万元和市场开拓费２00万元必须在５年内平均地收回,并计入每年的固定成本，试计算项目产品2006年和２0０7年销售量的盈亏平衡点。
答:
投资平均收回，每年收回（300+2００）／5=１00万元
20０6年销量盈亏平衡点=（200+1０0）/（65－15）＝6万套
2007年销量盈亏平衡点=（100+10０）／（６5-15）＝4万套
试题4:
（35分）
项目经理仔细分析后确定了该项目的工作分解结构,经过讨论和估计确定了各项工作的先后关系和每项工作的初步持续时间估计,如下表所示。
表２游戏软件开发项目工作列表
序号
工作名称
持续时间（天）
紧前工作
搭接关系
搭接时间（天）
１
需求分析
5０
--
2
总体设计
25
1
３
界面子系统详细设计
25
2
4
动画子系统详细设计
25
3
５
处理子系统详细设计
25
4
6
界面子系统编码
2０
3
SS
20
7
动画子系统编码
20
4
SS
２0
8
处理子系统编码
20
5
SS
2０
9
界面子系统单元测试
30
6
ＳF
４５
10
动画子系统单元测试
3０
7
SＦ
45
1１
处理子系统单元测试
30
8
ＳF
45
12
系统联调与测试
5０
9,１0，11
4.1（9分）根据上面的游戏软件开发项目工作列表,编制游戏软件开发项目的单代号网络计划图，图1中已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架,请在图１的基础上完成该项目的网络计划图，并使之能够反映上面游戏软件项目工作列表的全部信息。
4.2（6分）根据绘制的单代号网络图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图1中。
（注：
不进行日历转换。
）
4．３（2分）根据上面计算结果，该项目的总工期为２40 天。
4.4 （６分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图1中。
4.5（８分）计算该项目各项工作的总时差和自由时差，并标注在图1中。
4.６ （4分）在图１中用双线或粗线标注该项目的关键线路。
图１ 游戏软件开发项目单代号网络计划图
试题5:
（１５分）
为了更好地利用资源和对资源进行有效地管理，项目组重新对项目计划进行了调整。
调整后的各项工作的工作持续时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表3所示。
表3游戏软件开发项目调整后的工作时间和工作量估计表
序号
工作名称
工作时间（天）
人力资源类型
工作量估计
（工时）
1
需求分析
60
分析员
１４4０
2
总体设计
30
设计员
１440
３
界面详细设计
3０
设计员
７２０
4
动画详细设计
3０
设计员
72０
5
处理详细设计
30
设计员
72０
6
界面编码
2０
程序员
80０
7
动画编码
20
程序员
800
8
处理编码
２0
程序员
800
9
界面单元测试
20
测试员
64０
10
动画单元测试
２0
测试员
６４0
１1
处理单元测试
20
测试员
64０
１2
系统测试
５0
设计员
８00
测试员
1600
13
项目管理
240
管理员
1９20
５.1 （6分）根据表3计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量,并填入表４中（每天按照８小时工作制计算）。
表4 游戏软件开发项目人力资源计算
序号
工作名称
人力资源类型
平均每天工作量
（工时）
每天需安排
人数
１
需求分析
分析员
24
3
２
总体设计
设计员
48
6
3
界面详细设计
设计员
2４
３
４
动画详细设计
设计员
2４
３
5
处理详细设计
设计员
24
3
6
界面编码
程序员
40
5
7
动画编码
程序员
4０
5
8
处理编码
程序员
40
５
9
界面单元测试
测试员
32
4
１０
动画单元测试
测试员
32
4
11
处理单元测试
测试员
32
4
１2
系统测试
设计员
１6
2
测试员
3２
4
１3
项目管理
管理员
8
１
5.2（９分）根据表3调整后的时间安排，游戏软件开发项目的甘特图计划如图2所示，时间安排以10个工作日为单位（双周）。
请根据该甘特图在表5中填写人力资源计划表和在图3中绘制该项目的人力资源负荷图。
表５ 项目人力资源计划表（人）
时间（双周）
1
2
3
４
5
6
７
8
9
１０
11
12
人数
4
４
4
4
4
10
7
7
4
７
10
7
时间（双周）
８
1９
20
21
２2
２3
24
人数
９
1
７
7
７
７
时间（双周）
1
２
3
4
5
６
７
８
9
１
1
22
2３
２4
1需求分析
2 总体设计
3界面详细设计
4 动画详细设计
5处理详细设计
6界面编码
7动画编码
８处理编码
9界面单元测试
１0动画单元测试
11 处理单元测试
１2系统联调与测试
13 项目管理
时间（双周）
1
2
3
4
5
６
7
8
９
1
1
22
2３
24
ﻩﻩ时间单位：
双周
图2游戏软件开发项目工作计划甘特图
图3游戏软件开发项目人力资源负荷
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