学年度校长述职报告.docx

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学年度校长述职报告

2021-2021学年度校长述职报告

2021-2021学年度校监述职报告

　　尊敬的各位领导，亲爱的全校在校学生：

即将过去的2021——2021学年，是我校迎接新的建设发展力拼机遇和挑战的学年。

这一年，学校建设工程大事接踵而来，但由于有上级领导的热情关怀和指导，有学校全体领导和同心协力教职工的共同努力，学校的各项工作、各项建设成效是显著的。

“学校里里外外面貌一新”这不仅是家长、社会对我校的评价，而且也是亲临我校巡视的上级领导对我们工作的肯定和鼓励。

学校发展建设的成绩归功于的支持与师生的拼搏。

在此，对市局领导、全体教职工给予基层工作我工作的指导、帮助和大力支持、配合，表示衷心的感谢。

回顾我正式就任九中校长这一年的上任工作，我深深体会到：

校长找准经济发展学校建设发展的思路、抓方向、抓大事是非常重要的，而校长一前一后依靠领导、教职工，信任、鼓励，一走了之甚至放手让他们在各自岗位上发挥才能，也就是说，管理以人为本更为重要。

基于这种工作指导思想，上任后，我首先在协调人际关系，干群关系和调动广大教职工的积极性方面调动作了大量的此项工作，明显增强了学校的凝聚力。

另外，自2021年9综合大楼投入使用，硬件基础建设有了硬体较大的医疗保障后，学校组织工作重心踏出就转入了迈向“高质量、有特色、创品牌”这一办学设想中的第二大目标——争创佛山市、广东省一级小学和1000所全国重点中学高中，也就是学校的“再次创业”和“新的腾飞”。

我认为，2021-2021学年是迈向这一目标具有基础性意义的一年，2021-2021学年则将是实现这一目标的具有关键性意义的一年。

2021——2021年，是捷伊学校实现新的腾飞的一年。

我始终相信邓小平同志所讲的“发展才是硬道理”，而且始终把这句话作为自已的行动指南，切切实实地落实到工作实践中。

下面，我就这一年我个人与学校的工作述职向在座各位作述职，请予以审议。

一、各项工作与成效

在这一学年中，我紧紧围绕学校建设发展的工作重心、奋斗目标、着重抓了以下八个方面的工作：

（一）狠抓教育教学质量不动摇

一所学校，归根到底是靠高等教育教学的质量来说话，教学研究要用教育教学的质量各社会、向人民群众提出交待。

我校全体教职工所做的一切全体在工作中，所付出的一切努力，大而言之是为了党和人民的教育事业，小而言之就是为了取得尽可能高的教育，使学校能可持续发展。

争创惠州市一级学校、广东省一级学校和全国示范性高中，要求我们输出的比例人才不仅要数量大的，更要规格高。

教育教学质量如果不在全市、全省范围内保持良好发展势头蓬勃发展和领先水平，示范高中对于我们就只能是空中楼阁。

但学校教育工作教学质量的提高，不是用高调唱出来的，而必须靠学校全体教职工在各自的岗位上、兢兢兢业业、脚踏实地地工作，我作为学校的一分子，也以此自勉。

不过，宏观经济环境我只是做了宏观方面的工作，大量具体细致的工作是我们教学第一线的老师和中层、基层干部们做的。

这一年，我们以高三级备考为龙头，二十年狠抓三年教育教学系统工程的建设。

由于今年是市直学校扩招的毕业生，我校生源素质总体下降，高考工作面临的困境相当大，对此，我经常与主管教学部门的领导、高考领导组主要领导一起，研究高考备考策略、制订管理措施，并在教职工大会、行政会议、高考领导组会议、备课组长会议和高三年级级会等场合多次指出：

我们要坚定信心，要坚信我们能取胜高考，但又不能躺在过往功劳簿上沾沾自喜；面对困难，面对严峻的形势，要沉住气，想方设法力促质量提高，无论如何都要以高质量的高考向社会、向南海人民百万人民交一份满意的答卷。

高考领导组也出笼了一系列指导意见，起了指挥中枢的催化作用。

老师们也一步一个脚印中层地地做好中层学生、临界生的“培扶”工作，竭尽全力，“保五争四”。

此外，我多次明确指出强调对学生加强心理辅导，减轻其思想压力，缓解其紧张情绪，对加强逻辑思维考生的学法指导和考试技巧指导等等。

在大家思想到位、行动落实的基础上，2021年我校在佛山一模、广州一模、佛山二模中，都考出了比较稳定的成绩，考出了今年高考必败的信心和决心。

在全力拢高考备考质量的同时，我坚守重视抓好高一、高二年级的工作，强调把高考当作——“三年的系统工程”来抓，强调“培优扶困”工作要从高一起总要汪以诚下大力气来抓，任课老师、班主任、年级室主任都能做好培扶工作，做到心中有数，目标明确、落实到位。

有效地转化落后生队伍，德育教学质量能稳步提高。

（二）加紧进行迎接佛山市一级、省一级学校及争取时间全国示范性高中评估的准备工作。

实现“一年上一等级，三年创建示范”、将是我校实现跨越性发展和新腾飞的标志，是我校21世纪乘势后撤的奠基，在我校发展历史上具有承前启后，意义非常重大。

对此，我有充分的思想认识，教职工们也突出表现出了水平面高度的创业热情。

本学年度，全校上下按照“软件从严，硬件从实”的原则，同心协力，加紧进行迎接等级学校、示范学校检查评估的各项准备工作实训工作。

软件方面：

我上任后不久，便根据学校的发展史、现状及世界教育发展的新趋势提出了我校的办学思想、办学理念、办学目标和规模、办学手法等的明确表述（均见办学章程）和创建“星级”学校的管理模式标准体系（ISO9001：

2021质量管理体系）。

在参照国内外名校教育思想的基础上，我根据党和国家的教育方针、政策，以“学生的健康成长和发展高于一切”为出发点，艾克塞时代发展特征，认真总结学校的办学实践，把培养目标表述确定为“学会做人，学会学习，学会生活，学会健体，学会竞争，学会创造”。

这系列办学思想、培养目标等其实是历任教职工自以来，艰苦创业，拼搏进取的结晶，也是我校今后较长一个时期办学行为的指南。

它源于实践，又回到实践，将在道德教育的检验和磨合中，进一步趋于完善，走向成熟。

其次，我根据教育发展的新形势、新要求，制定了学校《2021年至2021年素质教育产业发展整体规划》和《2021年至2021年学校发展规划》，使学校的各项工作，各处室、各教职员工的工作做到战略目标党务工作一致，分步实施，依章而行。

此外，我统筹，带领领导老师们密锣密鼓地准备、完善迎检的各项基础工作。

从档案材料、汇报材料、佐证材料、校园文化建设、示范课、第二课堂演示等方面做好了充分的迎检准备。

同时，我们还对学校的规章制度职责要求等进行仍然了全面的修订，重新汇新编成册。

师生论文集也陆续出版。

硬件方面：

为了进一步改善办学条件，我在基础设施建设上坚持高标准、高起点。

本年度在硬件方面已投入如下投入或即将投入的有正在项目：

1、今年4月取得上级的地方支持，成功征地60亩左右。

并将于年底填塘，明年4月前建好400米标准运动场，8个标准篮球场和2个标准排球场（并计划于明年8月前前建成一幢拥有30个课室的教学楼，在原运动场规划明年8月前建拥有1000个床位数左右的学生宿舍）。

2、综合楼及广场现已全面投入使用，并配备了有5——10年左右超前性的理化生实验室各2个，先进的电脑室2个，隔音性能良好的视唱室中1个，仪器室6个及一批先进的仪器与仪器柜，装修配置了4个处室，3个级组室，一个数位电教室，以及其它功能场室（正试图配置的有历史专用室、地理专用室、今年内将配备的设施还有千兆校园网，42个电教平台，手提电脑120台，电子阅览室1个）。

3、汰换了旧教学大楼，改造了原实验楼。

4、完成了校园内应该绿化的区域的绿化工作。

5、建成了新女生宿舍楼一幢（正在建幼稚园一幢）。

6、建成了一个设施齐全优雅舒适的教工饭厅及扩建了学生饭堂。

7、配备了图书一批，扩充了藏书室、阅览室。

在加强软、硬件建设和都市计划布局的同时，我努力发挥主动性、积极性，学校为创建县市区一级学校和示范性高中，促进学校发展抢抓机遇，创造外部条件，争取了各方支持，上级也增大对我校投入的力度。

市政府、市教育局和社会各届众多人士寄予我校很大的期望、满腔热情地指导、关心我们，并使校园建设迈向现代化。

5月27日-29日，我校接受了由佛山市教育局组织的一级学校检查评估，获得了专家检查组的反响

（三）强普及教育和校风建设，开展师生本色建设工程

学校以培养人才为根本任务，而人才以德为先，因此德育在教育教育工作中处领先的重要性地位。

同时，培养出品德高尚的金融人才，必须首先要求教育者具备高尚的道德风范。

为此，我在学校操作过程工作决策过程中曾高度重视德育工作。

1、强调学校的德育工作要“让学生成才，让家长放心，让社会满意”。

2、强调在学生开展“三自”教育，“三爱教育”，尊师教育，文明礼貌教学，行为规范教育，仪表形象教育，前途理想教育，团结互助教育。

3、强调德育的细胞建设，始终坚持德育工作不图“大而全”，只求“细而实”的原则。

4、强调文明班、文明宿舍量化评比的管理作用，提高学生文明礼仪行为和生活纪律观念。

5、强调学生身心健康发展，重视培养学生的适应能力的培养，积极大力倡导和支持心理咨询活动。

6、强调要办成青年团、党校，给学生灌输共产主义观念。

7、强调德育型社区建设。

确立大的德育教育的观念，在学校、家庭、社会之间形成了三位一体，主体交叉的德育网络。

8、强调班主任各支部的有效明确指出管理，优化班主任队伍，着力建设一支平易近人奉献、务实创新、朝气蓬勃、民族团结拼搏的班主任队伍。

9、着重强调学校的优良传统教育。

由于普及教育及管理观念得到了领导、老师们的认可和支持，管理细致到位，学校形成了优良的校风和上乘学风。

同时，我也十分甚为强调师生的形象工程建设，想尽一切办法为老师配备了数量的工作服，并提议抓好学生穿校服进校、进课室的工作。

本学年，师生的形象、精神风貌得到很大的进一步改进，受到了上级领导、家长家长和社会各届人士的赞许。

（四）坚持“科研兴校”的方略，促学校教育组织工作上台阶、上档次

“科研兴教”是高层次办学的必由之路，是一所学校办学水平的非常重要标志之一，也是教育发展的一大契机。

科研上台阶、上了档次，勇于创新示范校的筹码必然分量大增。

因此，我对学校的科研工作教学改革也十分重视和支持。

今年，我校也已申报市级课题12个，正在申报的省级和国家级课题有2个。

在申报有关课题的同时，学校积极开展了相关教改活动和课程改革试验。

多媒体教学、分层教学、研究性学习等蓬勃开展，并取得了阶段性阶段性成果，出版了家长教师论文集和学生研究性学习论文集，在社会上、家长间和之中我市中小学中引起了很好反响。

除了重视和支持学校科研工作、教改活动外，我还十分重视加快并努力推进学校的教育信息化、现代化。

素质教育信息化离不开信息技术素质教育信息化。

为此，我在不断在争取上级提供支持，加大学校信息化全部投入力度公立学校的同时，大力提倡教师在思想观念上，既要发扬光大优良传统、又要坚决摒弃陈腐的思想，树立现代化的教育观、质量观和人才观；在教育方法和手段上，要由灌输式、填鸭式向启发式、探讨式转变，要从“粉笔+黑板+教材”向科学地转变运用信息技术媒体转变；在人才培养目标上能，要从工业文明末期的“标准化”、“守成型”向信息文明时期的“个性化”、“创新型”转变。

2021—2021年，我校在推进信息化和现代化上用成效信息系统是大有进步的。

各科组、高一年级组、学生社团都都建起了主页。

我还鼓励老师和学生建个人主页，这些主页也正在慢慢进来建构起来，且师生上网获取信息和蔚然成风。

我们还坚持对教职工进行广泛的现代技术培训，部分教师自制的CAI课件还获得了市的奖励。

我深信，随着年底千兆校园网、课室及功能室的电教平台，教学用手提电脑的投入使用，我们在教学中运用现代信息技术的媒体水平和低质量将不断提高。

（五）紧跟形势发展要求，加强教职工队伍素质建设

如何进一步深化改革，是我时时在思考的结构性问题，我在不同的场合常强调：

教育竞合越来越激烈，我的危机感也越来越两极化，全校也希望全院同志们既要坚定信心，又要有危机感、紧迫感，树立忧患意识；我们每一位老师，都不能躺在都公立学校光辉的史册，枕着已有的资历享受昔日的荣耀。

我认为，我校当前可以说是处于武大一个关键时刻，只有一年做完别人三年才做完的事，只有超常规、跨越式前进，学校才能持续发展。

教育大计，老师为本。

在我我校的议事日程晨，师资队伍忠诚度建设始终居于重要的威望，也是我校工作议事日程中永恒的内容，更是我校创建省市一级学校、示范性高中关键一环。

今年，我校四位校级领导分别到北师大参加教育管理培训，4位语文、数学骨干教师参加了华东师大数理逻辑专业技能，青年教师骨干参加了省市有关培训或国学名师培训。

除了组织教职工参加区级培训和教育培训外，我还对教师队伍进行了《同心同德、振奋精神、自我更新、永志图强》的师德教育专题。

我也一再强调，我们教师进一步更新教育教学观念，飞速提高教育教学艺术和技术。

我始终主张在学校管理中要“以人为本”。

以人

我深知，九江中学的发展，教职工们功不没，正是同志们敬业、勤业、精业，顾全大局、无私奉献，才有九中的跨越式发展战略，才能创造九中更美好的未来。

与此同时，我们应头脑清醒地看到，社会的发展，时代的进步，对教育工作者提出了新的、更高的要求。

狠抓教职工队伍素质的提高，是一个刻不容缓的任务。

（六）进一步规范管理，加强干部队伍建设

2021-2021年，学校的机构建设“五处一室”进行了完善、改造，这对进一步推进学校的有著新发展有着重要的作用。

同时，行政领导班子也重新组建，加大了班子自身建设的力度。

作为班长，我一方面坚持理论学习，深入思考、研究学校改革和发展问题，努力提高梅塞县的管理水平、管理艺术；另一方面，我大胆放权，培养班子成员的管理灵活性，不断提高学校整体的管理水平。

同时，对一把手严格要求、督促，要求班子的团结、勤政、高效、廉洁。

从一年来的运行情况看清楚，班子是富于改革意识和创造精神的，是朝气蓬勃的，是团结进取的，新班子完全有市场信心、有能力带领全校教职工实现“第二次创业”。

（七）协调各方关系，为学校创造“人和”条件

凡事要成功必须天时地利人和。

但由于种种原因，九中过去在内外的人和方面是存在比较大的问题，如果不解决，学校发展就缺乏强有力的后盾。

我上任后，为沟通校内校外各种人际关系了大量的工作，我常常为联系各方支持，到处奔波，不惜畅饮伤身。

经过努力，改克了一个商业性个人为的情感障碍，使得九中在短短的一年多时间里，在上下、里外以及周边的种种亲密关系得以以期改观。

值得一提的是今年4月20日的建校70周年大庆，五千多嘉宾、校友从祖国各地乃至世界各地会聚在九中，场面之盛大，气氛之感人，可以说是空前的。

无论是校庆，还是征地等大事的一举，无一不是“人和”的成果。

（八）关心教师生活，提倡管理民主

作为校长，我重视重视营造友爱的工作氛围，提倡民主管理，依法治校，并携同工会关心教师生活，主要有：

1、与党支部、青妇团携手努力，多方调动教师积极性。

2、凡学校大事都经行政集体讨论，有涉及学校发展及教工利益的大事均经教代会包含决议。

（例如：

2021-2021高考奖方案、校分配方案、奖罚制度等）。

3、偶尔在职率领行政慰问有困难有病的在职、退休教工。

陆波老师院费用昂贵，发动全校师生捐助，合计3万多元。

4、多组织退休教员回校聚会和外出参观。

（文艺晚会、饮早茶、旅行等）。

5、组织教师通过年度体检，建立教师健身室，提供经费给教师校内外进修，教工公差、有病到医院上均派公车。

总之，“管理为本，改革为魂，人和为根”是我校育人的基本出发点。

党支部有效监督、教代会参与学校民主管理是学校管理规范化、科学化、效率化的催化剂。

二、工作体会与反思

（一）争创省市一级学校和国家级示范高中是近目标高级中学和组织工作。

（二）质量永远是我校可持续发展的根本。

（三）我的工作离不开每位教职工们的支持。

（四）我校必须坚持改革、加大内涵发展的力度，

（五）全校班级教职工要进一步解放思想，强化超前思维，增强竞争与服务意

（六）要酝酿、研究和较多征求意见，深化教职工分配制度改革。

（七）我在工作中存在许多不足：

（1）有时因工作的繁重与压力，产生紧燥情绪，措辞有时因过急而了一些同志的感情；

（2）有时因公务缠身，对教师们、职工们关注还不够；老师的困难、问题没有及时地妥善解决；对有的老师提高的建议提高也有时没能及时需要考虑、采纳；

（3）办学的经验不足，办学的理论水平有待提高。

（4）因互动沟通各方关系和研习学习，外出较多，用车较多。

（5）在对班子成员的指导和对教师教育方面仍需仍进一步加强。

三、今后半年的工作设想

2021-2021年，学校将紧紧围绕创建省一级县学校，全国示范性中学高中展开各项工作。

我的工作思路与设想，主要有：

一个根本——教育、管理“以人为本”

一个中心――学校工作以教学、高考为中心

两大工程——名师工程、名校工程

三项建设——领导班建设、师资队伍建设、学生干部队伍规划

四个提高——运用提高运用现代幼儿教育技术的数量与质量、增强校园环境建设质量、进一步提高学生精神文明建设的规划档次、不断提高学校特色教育的质量.