沈阳爱思开汽车客运站钢结构及屋面工程施工组织设计.docx
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沈阳爱思开汽车客运站钢结构及屋面工程施工组织设计
沈阳爱思开汽车客运站钢结构及屋面工程施工组织设计
第一节施工组织设计的编制说明
本施工组织设计是依据沈阳爱思开汽车客运站钢结构及屋面工程施工图纸并结合现场的实际情况编制的，本施工组织设计编制的目的是：
为沈阳爱思开汽车客运站钢结构及屋面工程施工提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。
第二节编制依据：
沈阳爱思开汽车客运站钢结构工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。
1、沈阳爱思开汽车客运站钢结构工程施工图纸；
2、施工现场实地踏勘现场实际情况；
3、国家有关建筑工程法规、规范与文件；
4、本公司ISO9002国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量；
第三节本工程施工采用的主要标准：
国家、行业相关技术标准
《高层民用建筑设计规范》（GB50045—2005）；
《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300—2001）；
《建设工程项目管理规范》（GB/T50382—2001）；
《高层民用建筑钢结构技术规范》（JGJ/99—98）；
《建筑钢结构焊接技术规范》（JGJ/81—2002）；
《钢结构荷载规范》（GB/50009—2001）；
安全生产规范、规程标准
《建筑施工工程安全技术规范》（国务院）
《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33—86）
《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）
其他施工国家标准、规范
（1）、《工程测量规范》GB50026—2001；
（2）、《钢结构设计规范》GBJ50017—2003；
（3）、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001；
（4）、《钢结构制作工艺规程》DBJ08—216—95；
（5）、《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11545—89；
（6）、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923；
（7）、《低合金钢焊条》GB5118—85；
（8）、《碳钢焊条》GB5117—85；
（9）、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99；
（10）、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91；
（11）、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86；
（12）、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88；
（13）、《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82—91；
（14）、《压型金属板设计施工规程》YBJ216—88；
（15）、《铝塑复合板》GB/T17748-1999
（16）、《建筑瓷板装饰工程技术规范》CECS101：
98
第二章工程概况及特点
第一节工程基本情况：
1、工程名称：
沈阳爱思开汽车客运站钢结构工程
2、建设单位：
沈阳爱思开汽车客运站有限公司
3、建设地点：
沈阳市和平区胜利大街15号
4、设计单位：
沈阳现代同舟建筑结构设计事务所
第二节工程总体概况：
本工程为沈阳爱思开汽车客运站钢结构工程，建设地点：
沈阳市和平区胜利大街15号。
本工程分为客运站和商业办公两部分，其中客运站部分地上二层（局部四层）地下一层；商业和办公部分地上24层地下二层。
钢结构部分分为客运站场站部分二层屋面，面积约7000㎡。
屋面结构用管桁架形式，夹心彩钢板屋面，管桁架采用钢管外刷素色放火涂料，色调淡雅、高贵。
高屋架和彩钢板的结合，自然通风、采光良好，形成天人合一的壮观人造景观。
第三节工程特点
1、工程规模大
沈阳爱思开汽车客运站工程屋顶面积近4000平方米。
屋架支撑采用钢管桁架形式，结构形式经济、轻巧、美观、新颖。
2、钢结构制作、安装工程量大
沈阳爱思开汽车客运站工程钢结构制作、安装工程总量约达141吨，制作与安装工程量大。
钢管桁架最大尺寸为20米（长）×1.4米（高），几何尺寸大、构件重量大，吊装精度要求高，运输、吊装难度大。
本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后运输至施工现场进行拼装焊接，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号、打包。
同时须合理安排各工序，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。
（1）本工程基础为钢筋混凝土静压力桩独立承台基础。
（2）屋架支撑采用混凝土柱形式。
（3）屋面主体钢结构采用钢管相贯焊接节点连接形式，因此施工单位必须具有钢管相贯曲线加工设备；大直径钢管加工及弯曲设备及全位置焊接工人。
主体钢结构焊缝均按全熔透焊缝进行施工，其中钢管对接焊缝和支坐节点的焊缝均按一级焊缝标准进行检验和探伤，其余部分按二级焊缝标准进行制作。
（4）主体钢结构采用的钢管按低合金钢（Q345B）的化学成分和物理力学性能要求并具有良好的冲击韧性：
钢材化学成分
钢材机械性能
C
0.12%～0.20%
抗拉强度大于
470MPa
Si
0.20%～0.60%
屈服强度大于
345MPa
Mn
1.20%～1.60%
常温下冲击值
J大于34
P
小于0.045%
S
小于0.045%
（5）焊条选用：
主体金属为Q235时，焊条选用J426型；
主体金属为Q345时，焊条选用J506型；
（6）屋面层檩条结构：
主次檩条的材料均采用Q235B，主檩条的对接应做到与母材等强度。
屋面系统采用厚度δ=0.8mm,V-475型压型彩钢板+厚度δ=50mm玻璃吸音棉+厚度δ=0.6mm,V-900型压型彩钢板。
3、工期紧
本工程根据招标文件要求，从施工到交工验收暂定61天（日历天），其中主体结构工程为41天，屋面彩钢板为15天，工程收尾5天。
施工时间非常紧张，所以必须合理安排各阶段的工作时间及交接时间，并且明确各工序的最迟交接时间，以保证工期如期竣工。
第三章施工总体部署
第一节实施目标
为了充分发挥企业优势，科学组织施工，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现质量验收合格率100%。
第二节施工顺序
本工程钢结构部分施工顺序如下：
坐标、标高复核→校正→柱间支撑吊装→C35微膨胀砼二次灌浆→中间验收→管桁架材料质量检验→喷沙除锈→刷油漆防锈→放样→号料→切割→相贯线加工→构件组装焊接→按构件分类打包→发运至现场→钢构件吊装→拼装→中间验收→焊接→焊缝质量检查→油漆防锈→水平支撑吊装→斜支撑安装→钢管桁架现场吊装→对接焊接拼装→校正→屋面钢檩条吊装→拉条安装→校正→补漆及涂装放火涂料→天沟安装→中间验收→屋面彩钢板安装→竣工验收。
第三节施工准备计划
1、施工技术准备：
（1）施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题；
（2）绘制施工零件图，编制分部工程材料计划、劳动力需求计划和工机具的需求计划，编制施工组织设计（施工方案）。
向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施；
（3）积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装；
（4）做好现场轴线和标高的复核工作，做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作；
（5）拟定焊接等有关工艺评定试验计划，报建设单位、监理认可后组织实施。
（6）钢构件开始制作前，必须安排相关人员进行技术交底。
技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。
钢构件制作施工过程中，应注意详细记录各检验数据，并做好施工记录的收集和整理工作。
钢构件安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。
2、现场准备
（1）认真勘察施工现场，与建设单位协商，保证现场道路满足起重机进场及吊装作业的要求；
（2）与建设单位联系，进行测量控制网的交接并办理交接手续；
（3）根据建设单位移交的基础测量控制网，复测柱的轴线、标高及垂直度，若偏差过大，要及时提交建设单位处理。
3、物资准备
（1）根据施工要求、分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定供应地点和供应方式，签订物资供货合同；
（2）根据各种物资的需求量计划，拟定运输计划和运输方案；
（3）根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求，所有采购的材料必须索取材质分析单、检验书等合格证明文件。
原材料在采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同建设单位联系，在建设单位同意的情况下遵循等强度代换原则替代使用；
（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点按规定方式进行堆放和保管。
4、劳动力组织准备
（1）成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构，建立健全各项规章制度，确定劳动组织的领导机构人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人员选入领导机构；
（2）建立精干的施工队伍，认真考虑专业工种的合理配合。
合理安排技工和普工的比例关系以满足劳动力的组织需求，按施工方式的要求确定专业施工队组及数量。
按工期计划组织劳动力进场，同时要进行施工人员的安全、防火和文明施工等方面的进场教育；
（3）在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故；
（4）为了加快施工准备工作，必须加强与建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。
劳动力需要量计划
序号
工种
人数
备注
序号
工种
人数
备注
1
电工
2
有证
2
下料工
10
有证
2
切割工
5
有证
4
除锈工
4
有证
3
探伤工
2
有证
6
矫正工
6
有证
4
电焊工
10
有证
8
起重工
2
有证
5
安装工
20
有证
10
油漆工
10
有证
6
架子工
4
有证
12
辅助工
10
有证
7
机修工
1
有证
14
机操工
3
有证
主要施工机械设备一览表（附表4）
序号
设备机具名称
单位
数量
型号规格
备注
1
25t汽车式起重吊
辆
1
TR-250M
现场吊装
2
8t汽车式起重吊
辆
1
TR-80M
加工场吊装
3
加长载重货车
辆
1
5t
运输
4
叉车
辆
1
5t
运输
5
手动液压拖车
台
4
1.5t
运输
6
液压千斤顶
台
6
QYL55t
设备维修用
7
手拉倒链
台
16
HS55t
吊装用
8
喷沙除锈机
组
1
DG*90*180/94.6KW
除锈
9
全自动彩板复合机
组
1
XBJ-V1
彩钢板制作
10
交流焊机
台
3
BX-400
焊接用
11
直流焊机
台
9
AX-500
一级焊缝焊接用
12
手电钻
台
20
Φ10以下
13
砂轮切割机
台
5
Φ400
14
角向磨光机
台
18
Φ100
15
水准仪
台
1
S3
测量、校正
16
经纬仪
台
1
J6
测量、校正
17
对讲机
个
4
18
磁粉探伤仪
个
2
CDX-4
19
超声波探伤仪
个
2
TS-2008L
第四节施工组织管理
1、组织有战斗力的项目部领导班子
任何一项工程能否按承包合同目标如期、优质、安全地完成任务，重要的前提是要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、懂管理的项目班子。
一个好的领导班子和一批精通的技术管理人员、长期的施工经验才能有把握完成优质高效的预期施工目标。
本工程是一项很有影响力的工程，公司领导非常重视。
决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。
选派一名有过多项类似工程经验、有组织和管理能力的一级项目经理来担任本工程的管理工作，再配选几名协调能力强、施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面、施工经验丰富、组织能力强的工程师担任项目技术负责人。
凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，完全有能力完成本工程的各项任务。
2、项目组织机构设置如下页图所示
3、项目部主要管理人员的职责
（1）项目经理职责
1）代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。
2）制定职能人员岗位责任制和管理办法。
实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。
3）部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。
4）督促工程质量计划的编制和落实执行。
使质量始终处于目标控制状态。
5）根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。
6）承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。
7）积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。
（2）施工负责人职责
1）对项目经理负责。
配合项目经理作好施工各方面的工作。
2）协助项目经理抓好生产任务的完成。
经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。
抓好施工生产准备工作和进度检查工作。
3）分管质量管理。
严抓工序质量控制点。
重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道工序。
组织质量检查，对不合格的点（处）限期整改。
4）分管施工安全和文明施工，组织安全文明施工。
编制安全和文明施工目标及实施办法。
5）组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。
6）负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。
7）项目经理授权的其它工作。
（3）技术负责人职责
1）组织编制施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。
审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。
组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。
2）组织施工图纸会审及负责施工图深化设计。
3）定期组织班长、工长等有关技术人员参加岗位学习。
（a）学习国家有关新规范、新标准及新工艺。
（b）研究、讨论、解决施工中技术问题的解决方法。
（c）有针对性的给工人讲解施工中的完成技术难点的措施。
4）组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。
5）组织编制试车方案。
试车方案经甲乙双方批准后，组织实施。
（4）各专业施工员（工长）职责
1）编制本专业施工作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。
2）为作业班组作好施工准备。
编制材料需用计划。
指导班组安全生产和文明施工。
3）编制工序质量控制点，经项目经理审批通过后，布置贯彻执行。
对关键控制点要严格把关。
经常组织班组进行质量自检、互检。
4）办理技术签证，及时做好签证、设计修改等的施工预结算。
5）参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。
及时组织班组对分项工程质量检查和评定。
6）参与施工中的阶段验收方案的编制。
选择参加验收人员，对本专业的调试负责。
7）办理竣工资料，绘制竣工图。
（5）质检员职责
1）收集与施工质量有关的质量文件，依据施工组织设计中的技术措施及国家规范、规程、标准要求作为质量管理的依据。
2）全面负责本工程的施工质量，确保质量计划目标的实现。
不发生质量事故始终作为本职目标。
3）根据各专业的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，及时整改。
4）组织质量检查，审定分项工程质量评定。
5）与监理工程师密切配合，虚心接受监理工程师对施工质量的指导和意见。
对他们提出的施工质量问题，及时整改，并做出书面整改报告。
6）经常与专业工长参加作业班组的班前会。
协助班组长、班组质量员完成质量管理目标。
7）参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。
（6）材料管理员
1）全面负责本工程物资管理质量保证。
每进一批材料必须报业主代表或监理工程师经报检同意，方能进入施工现场。
2）对采购物料的进场负责质量验收、保管和发放。
3）负责项目的施工全过程的材料、机具的管理，应符合市文明工地达标要求。
4）负责废旧材料的回收和处理。
第四章工程进度计划及保证措施
施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断循环直至工程竣工验收。
第一节工期目标
1、工期目标设定依据：
（1）本钢结构工程的制作、安装工程量。
（2）我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。
（3）合理的施工工艺及施工组织设计。
（4）合同工期61天。
（5）计划开工工期：
2009年3月20日，竣工日期：
2009年5月20日。
第二节施工进度计划安排
1、施工进度计划的编制
本钢结构（管桁架）工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响，针对本工程工期短，工作量集中的特点，相应的必须制定一种对施工进度进行有效控制的措施。
施工进度总计划由施工进度月计划来提供依据，施工进度月计划由各专业工长在每周编制的各专业“周计划”来提供依据。
计划内容具体到每榀桁架、每个结构节点，并在每周末与月计划、总计划作比较，找出工期偏差，及时效正。
施工进度计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动的过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标。
第三节施工进度计划控制
1、施工进度计划控制的依据
一方面是进度计划文件，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。
2、进度计划的过程控制
（1）项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动，推行承包责任制，把计划指标的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。
（2）按周计划控制分部分项工程进度，每周参加甲方、总包方、各分包单位的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位等与施工进度有关的问题。
（3）充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。
（4）各专业工程师及时编制好施工方案，做好各工艺排列措施，杜绝各种因本身内部不协调而形成的返工、返修现象。
（5）严肃现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。
（6）搞好各专业检查工作，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。
（7）分部分项工程施工计划横道图。
见附录1
从计划进度安排看，实际工期是二个月，要完成这样一个目标，任务是相当艰巨的，但我们决定从施工组织上狠下功夫,充分发挥我公司在人力、机具调配上的优势，克服困难，按期保质保量地完成建设单位制定的工期目标。
第四节施工进度计划保证措施
能否完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。
我公司作为钢结构施工一级资质的有着多年施工经验的国营大企业，人员、机具调配是我公司的绝对优势。
因此,公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。
1、加强项目领导班子施工管理能力
选派了经验丰富、施工管理过多个类似建筑的一级项目经理来承担本工程的项目经理，各专业管理和技术人员配备齐全，已经形成了一个强有力的项目领导班子。
实行项目经理负责制。
2、狠抓进度计划控制点的落实
施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。
这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。
是项目经理必抓的“四大要素”的第一项，即“进度、质量、安全、成本”。
所以，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。
①各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好，并按网络计划要求提前运抵进场。
②各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。
③精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须是有丰富实际经验、有很强的责任心的，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。
主要工种（焊工、铆工、起重工等）人员的身体条件、技术素质必须保证。
④施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与施工进度挂钩，以调动劳动积极性。
⑤施工班组之间、施工班组内部要相互协调，以保持施工连续性。
⑥施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉的连续作业。
⑦施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。
3、施工过程中，情况千变万化：
如主材未到，要完成的内容不能如期完成。
必须做到调查分析，迅速调整计划，把未到材料进度向后推，而把能干的后期项目调整到前期来完成，应及时调整、平衡。
一旦材料到场，就要加班加点进行突击。
总之，进度计划时间必须得到控制，工期是可以得到保证和提前的。
4、进度控制要层层落实，特别是材料的供应部门的工作进展情况，项目经理必须掌握，亲自安排和落实。
各施工员直至班组长必须严抓工期控制，今天能完成的工作不能拖到明天，能提前安排的尽量提前完成，争取主动。
5、做好施工前的准备工作
能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施，都关系到施工前的准备工作（包括作业班组的施工准备工作），项目部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工前的准备工作。
（1）图纸的自查与交底
①图纸的自查与交底：
专业图纸是钢结构工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则。
未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部停工和返工，从而造成延误工期和给建设单位带来不必要的经济损失。
所以本着对自己和对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。
做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。
②分专业自查
由项目技术负责人组织各专业工长，对各专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先认真阅览设计说明及各剖面图、节点详图，并对问题进行记录，再按每区、每轴线作记录，将平面图与剖面图对照，摘出本专业存在的问题，然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。
③三专业综合互查
由项目技术负责人组织各专业工长，将互相关联的节点进行认真审阅，自查结果经汇总后交技术负责人综合核定，前期工作越细，对具体施工更有利，可谓事半功倍。
④图纸交底
专业施工图通过互查后，在施工前，由业主组织邀请设计部门，监理部门、相关主管部门以及总、分包单位集中在一起，对各自分部工程自查
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