某小区施工组织设计毕业设计论文管理资料.docx
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某小区施工组织设计毕业设计论文管理资料
摘 要
施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：
符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
本课题以其中22#楼为研究对象，22#楼在东地块为6层，²，设计使用年限为50年，耐火等级为二级，由于本区域地质结构以杂色砾岩和半胶结的砂砾石层为主,厚1-15m所以全部建筑采用片石基础。
大体上估计工期为295天，2013年9月1日至2014年6月15号。
本设计根据国家及地方质量管理规范的有关规定以及现场条件、招标文件、工程施工特点、工程背景，宁夏裕民小区一期工程22#楼项目进行了施工部署、施工管理、施工方案的确立、施工进度计划安排，安全管理。
以确保施工质量和安全，降低工程造价，为施工提供科学的指导依据。
通过施工组织设计的编制，为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等创造了条件；编制出针对性的施工组织设计，使每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，确定出切实可行的施工方案。
以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。
关键词：
施工组织组织设计，工程质量，施工部署
NingxiaYuminplotconstructionorganizationplan
Abstract
Theconstructionorganizationdesignisofconstructionprojectforobjects,toguidetheconstructiontechnology,economyandmanagementofcomprehensivefiles.Theconstructionorganizationdesignofengineeringconstructionproceduremustbefollowed,andshallcomplywiththefollowingprinciples:
meettheconstructioncontractorthetenderdocumentsabouttheprojectschedule,quality,safety,environmentalprotection,costrequirements;Positivedevelopment,usingnewtechnologyandnewtechnology,newmaterialandnewapplicationequipment;Adheretothescientificconstructionproceduresandreasonableconstructionorder,usewaterconstructionandnetworkplanandothermethods,thescientificconfigurationresources,reasonabledecoratethescene,takeseasonalconstructionmeasures,balancedconstruction,achievereasonabletechnicalandeconomicindexes;Taketechnologyandmanagementmeasures,thepromotionofbuildingenergyefficiencyandgreenconstruction;Andquality,environmentandoccupationalhealthandsafetymanagementsystemeffectivecombinationofthethree.
Thisdesignincludesthefollowingcontent:
engineeringconstructiondesigndocument,ChineseandEnglishtranslation,constructionlayout,constructionscheduletoabarchart.engineeringbackground,ningxiaYuminplotconstructionorganization,constructionmanagement,theestablishmentoftheconstructionscheme,constructionprojectschedule,andsafetymanagement.Toensuretheconstructionqualityandsafety,reducetheconstructioncost,forconstructiontoprovidethescientificbasisforguidance.
Thisdesignaccordingtothenationalandlocalqualitymanagementstandardandtherelevantprovisionsoftheconditiononsite,thetenderdocuments,engineeringconstructioncharacteristics,engineeringbackground,ningxiaYuminplotconstructionorganization,constructionmanagement,theestablishmentoftheconstructionscheme,constructionprojectschedule,andsafetymanagement.Toensuretheconstructionqualityandsafety,reducetheconstructioncost,forconstructiontoprovidethescientificbasisforguidance.
Throughtheconstructionorganizationdesign'sestablishment,toensurethequalityandsafety,constructionperiod,civilizedconstructionsite,thecostsavingsandcreatetheconditions;Developedtargetedtheconstructionorganizationdesign,makeeachdivisionofthesectionalworkscharacteristics,structurecharacteristics,easyofconstructionscheduleandqualityrequirements,confirmedthepracticalconstructionplan.Inordertoguidetheconstruction.
KeyWords：
theorganizationdesign,engineeringconstructionplan,engineeringproject
目 录
引言1
33
引言
本设计一共包含了施工组织的十一项内容，分别为编制依据、工程概况、施工组织机构及职责、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置、工程质量保证措施、施工安全及文明和卫生管理制度、施工项目冬期雨期施工措施。
组织设计的分项工程施工方案及措施详细设计了一个工程从测量到土方开挖，直到最后主体工程的完成和相关附属设施的设计。
本施工组织设计是宁夏裕民小区一期工程22#楼施工组织设计，该设计的编制依据招标文件、设计图纸、各种规范、国家政策及当地法规等。
其编制包括：
工程概况和特点分析；施工部署和主要工程项目施工方案；施工进度计划横道图；施工总平面图；各种施工保证措施等。
1编制依据
本工程编制依据现行国家有关建筑设计规范、规定及银川市地方规定。
甲方提供的用地现状及规划设计要求以及银川市规划局关于本地块规划总平面图的批复等相关资料。
建设单位提供的设计任务书、地形图、勘测报告、桩基检测报告[1]。
序号
规范、规程名称
编号
1
《建筑施工组织设计规范》
GB/T50502-2009
2
《建筑地基基础设计规范》
GB50007-2011
3
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
4
《民用建筑设计通则》
GB50352-2005
5
《建筑设计防火规范》
GB50016-2006
6
《住宅设计规范》
GB50096-1999
7
《住宅建筑规范》
GB50368-2005
8
《银川市住宅设计标准》
DB29-22-2007
9
《银川市居住建筑节能设计标准》
DB29-1-2007
10
《城市道路和建筑物无障碍设计规范》
JGJ50-2001
11
《银川市城市规划管理技术规定》
银川市人民政府2009年第16号令
12
《建筑地面设计规范》
GB50037-96
13
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
14
《屋面工程技术规范》
GB50345-2004
15
《玻璃幕墙工程技术规范》
JGJ102-2003
16
《建筑玻璃应用技术规程》
JGJ113-2003
17
《建筑物防雷设计规范》
GB50116-98
18
《建筑灭火器配置设计规范》
GB50140-2005
序号
规范、规程名称
编号
19
《民用建筑热工设计规范》
GB50176-93
17
《建筑隔声评价标准》
GB/T50121-2005
18
《建筑内部装修设计防火规范》
GB50222-95（2001年修订版）
19
《银川市建筑节能门窗技术标准》
DB29-164-2006
2工程概况
工程名称
宁夏裕民小区
建筑面积
m2
设计使用年限
50年
建筑层数
地上六层
耐火等级
二级
屋面防水等级
Ⅱ级、两道防水设防
抗震设防烈度
主要结构类型
钢筋混凝土剪力墙结构
本工程±。
各层标注标高为建筑完成面标高，屋面标高为结构面标高。
本工程标高以m为单位，总平面尺寸以m为单位，其他尺寸以mm为单位[2]。
地面
10厚地砖铺实拍平，水泥浆擦缝。
20厚1:
4干硬性水泥砂浆垫层。
素水泥砂浆结合层一道。
40厚C15细石混凝土后浇层。
楼面
10厚地砖铺实拍平，水泥浆擦缝。
20厚1:
4干硬性水泥砂浆垫层。
素水泥砂浆结合层一道。
40厚C15细石混凝土后浇层。
现浇钢筋混凝土楼板。
内墙
乳胶漆墙面。
5厚1:
:
3水泥石灰砂浆抹面。
15厚1:
1:
6水泥石灰砂浆打底，分两次抹灰。
墙裙刷无光油漆。
外墙
外墙涂料。
5厚1:
，15厚1:
3水泥砂浆打底
顶棚
乳胶漆顶棚。
板底用石膏腻子刮平。
屋面
70厚挤塑聚苯乙烯泡抹塑料板保温，1:
6水泥砂浆找坡，30厚C20细石砼找平层，柔性防水层。
门窗
窗为塑钢窗
基础构造
片石基础，。
墙体构造
墙体为MU10粘土空心砖非承重砌体,。
楼层构造
楼层为钢筋砼整体现浇梁板结构，厚度为120mm、150mm
楼梯构造
楼梯为钢筋砼整体现浇结构，且与楼层结构整体现浇。
其它
门、窗过梁、窗台板为预制构件安装，与柱、梁等现浇构件连接的门窗过梁均为整体现浇。
员
量
质
员
全
安
员
本
成
员
料
资
项目工程师
安全项目经理
项目经理
专业分包队
水电作业队
装饰作业队
土建作业队
长
工
工
施
土
建
长
工
工
施
机
电
长
工
工
施
结
构
长
工
工
施
水
暖
员
理
管
施
明
文
工
员
员
算
预
员
材
器
3施工组织机构及职责
项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：
（1）与项目经理签订工程项目承包管理合同书，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
（2）在施工组织设计指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
（4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
（7）配合项目共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
（10）审验工程变更手续，搞好与施工单位的配合协作，及时办理经济签证。
（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
（12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
（13）承担工程竣工移交后的保修服务责任[3]。
项目安全经理在项目经理领导下，履行安全生产的监督、检查、指导的管理职责，业务上受项目经理的监督指导。
其岗位职责是：
（1）配合项目经理或工长编制工程的安全生产方案，并监督方案的贯彻实施。
（2）负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。
（3）配合项目经理对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。
对不安全的隐患督促有关人员进行整改。
（4）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。
对违章指挥、违章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。
（5）负责对安全技术交底进行审核、签字。
（6）协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施[4]。
项目工程师在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。
其岗位职责是：
（1）审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。
（2）编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。
（3）科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。
（4）承担项目工程的质量指标，组织分部分项工程检查，在施工中进行监督和指导，发现问题及隐患时，提出解决措施，监督落实。
（5）填写施工日志，执行技术规范，积累施工的技术资料，负责工程变更手续和签证等。
（6）监督检查工序的安排和“应确认的工程”的操作，保证按作业指导书施工[5]。
施工工长在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。
其岗位职责是：
（1）审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。
（2）按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
（3）严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期和施工部位的落实。
（4）重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创管理效益。
（5）负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
（6）按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
（7）承担本岗范围内工程质量的达标责任。
组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
（8）严格执行需确认工序作业指导书，执行技术规范工程变更手续齐全，及时办理签证，积累施工技术资料，填写施工日志[6]。
资料员在项目经理领导下，履行工程技术资料的收集、整理、保管、记录及竣工后移交等项职责。
业务上受项目技术质量部门的指导和监督[7]。
其岗位职责是：
（1）按照质量体系程序文件的标准，负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。
不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。
（2）负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。
（3）工程竣工后，与项目相关部门配合，按照上级有关规定和标准，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位和部门。
（4）接受上级对项目技术资料管理工作的检查、指导与监督。
预算员在项目经理领导下，履行项目工程的预结算和对外分包控制支出的职责，业务上受项目预算部门的指导监督[8]。
其岗位职责是：
（1）根据施工图纸和施工组织设计，及时准确地编制工程预算书。
（2）了解并掌握施工情况，对设计变更和签证，及时编制补充预算书。
（3）负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。
（4）负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。
（5）在施工过程中，定期进行“四对口”，做好预结算动态管理工作。
（6）竣工后及时准确编制工程结算书。
（7）负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。
安全员在项目经理领导下，履行安全生产的监督、检查、指导的管理职责，业务上受项目安全经理的监督指导。
其岗位职责是：
（1）配合项目安全经理或工长编制工程的安全生产方案，并监督方案的贯彻实施。
（2）负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。
（3）配合项目安全经理对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。
对不安全的隐患督促有关人员进行整改。
（4）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。
对违章指挥、违章
作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。
（5）协助项目安全经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。
（6）严格执行项目安全防火十条禁令及各项治安防范制度。
（7）负责施工现场灭火予案的制定，有各级人员消防责任书。
（8）负责施工现场临建设施报请公安防火部门审批。
（9）负责督促作好现场的维护工作，保证消防器材齐全有效，布局合理。
（10）负责监督明火作业，专人监护，持证上岗，操作符合规定。
（11）对现场劳务人员及时签订防火防盗合同书，进行有关法制、治安、防火教育。
（12）负责现场范围的自查，发现隐患及时整改，并做好记录。
（13）监督现场贵重材料、仪器、设备的保管，明确专人负责，落实防盗措施。
（14）负责防火、防盗宣传形势及警示牌的设置。
（15）接受上级保卫部门的监督检查，确保施工现场不发生火灾和其他治安灾害事故。
质量员在项目经理领导下，围绕工程质量达标履行质量监督检查和指导的管理职能。
业务上受项目质量科的指导与监督。
其岗位职责是：
（1）参与施工方案中质量保证措施的制定和创优方案的编制，督促落实。
（2）负责协助工长做好工程质量交底。
（3）严格执行项目质量管理的各项制度，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。
（4）及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。
（5）正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。
4施工部署
以科学有效的方法，分析工程各阶段的劳动力需求，不失时机地调入各类操作人员进场，以确保工程进度的完成。
调集优质配套的机械设备，以确保工程顺利施工。
为确保该工程质量目标的实现，施工队伍投入后，请施工单位、监理部门与建设方共同进行协调、组织[9]。
根据工程需要，首先落实的施工机具为塔吊、施工电梯、砼输送泵等，将在全单位调配落实，砼的搅拌、运输，及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。
为了确保基础、主体、装修均能在建设单位要求的时间段内保质、如期完成施工任务，必须统筹兼顾，全面安排，合理安排施工流水，提高工序间的插入度，充分酝酿人力、资源、时间、空间的总体布局[10]。
针对工程特点，结合工程实际，采用最优的施工技术、选择最佳的施工方案、先进的管理方法、以为建设单位降低工程造价、缩短工程工期为宗旨，多、快、好、省地承建本工程。
在本工程施工中全方位进行计量检测工作，并使工程计量器具的配备率和工程施工计量检测率满足计量标准。
按施工进度每月制定一份工程试验计划，确保工程原材料及成品达到优质。
把各施工阶段的重点环节施工等列入主要工序及在施工过程中进行重点监控。
图纸会审及图纸进行交底。
5施工进度计划
本进度计划依据招标文件要求，以2013年9月1日为开工日期，以2014年6月22日为竣工日期进行编制。
施工进度计划详见附录C设计附图横道图。
进度计划以横道图的方式进行表达，在主体阶段以分项工程进行划分，装修阶段主要以分部工程进行划分。
计划编制依据是《全国统一劳动定额》及《施工预算》。
（1）为保证计划完成项目将选派曾担任类似工程的项目经理担任本工程的项目经理。
有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派经验丰富、精力充沛的人员任项目副经理、项目总工。
（2）为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。
（3）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量，获取工期的缩短。
（4）建筑施工综合性强，牵涉面广,社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期，在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，进行落实，当然这些工作也需要施工单位的密切配合和支持。
（5）为了确保基础、主体、装修均能在建设单位要求的时间段内保质、如期完成施工任务，必须统筹兼顾，全面安排，合理安排施工流水，提高工序间的插入度，充分酝酿人力、资源、时间、空间的总体布局。
（6）劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事性质相同的工作，提高劳动生产率,加快施工进度[11]。
6施工准备与资源配置计划
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、对多个供应厂家进行对比分析，择优选取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。
本工程拟投入的物资材料主要分为周转料具、非周转料具两类，其组织进场的方式如下：
（1）对于扣件、覆膜多层板、木方、脚手板等周转料具，将
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