工程经济部工作总结.docx

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工程经济部工作总结

工程经济部工作总结

篇一：

专项治理第一阶段工程经济部工作总结6-23

专项治理第一阶段工程经济部工作总结

——市政分公司工程经济部

按照中铁四监（20XX）253号转发《关于深化工程建设领域突出问题专项治理工作的通知》要求，工程经济部结合本部门及实际情况进行了自查自纠，并制定了相应的纠正措施。

一、本部门各项规章制度没有完全出台

公司刚刚组建，目前正处于整章建制阶段，本部门计划分阶段、分批次出台工程经济部相关规章制度、管理办法。

计划本月底前出台第一批管理办法，主要是协劳务队伍管理办法和责任成本管理办法。

建立外协劳务队伍准入制度、统一劳务合同版本、规范评审程序，规范劳务结算管理办法及零星用工制度，明确项目部责任成本管理范围。

其他管理制度和相应管理办法20XX年底前全部陆续出台。

二、项目经理部成本可控

目前已经开工的项目主要是安徽江北产业集中区道排工程，项目工经工作的开展按照原市政公司管理办法执行，劳务分包合同内容完善，全部先签订后进场施工，且各项台帐建立齐全，成本可控。

下一步重点是做好与集团公司工经部做好对口接洽，取得集团公司的帮助和指导，同时起草本部门各项管理办法和规章制度。

篇二：

20XX年集团公司工程经济管理工作要点

附件1：

20XX年集团公司工程经济管理工作要点

认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，按照集团公司“五化”管理理念，围绕区域化战略，进一步完善项目管理模式，健全项目管理机制；围绕做深精细化，实现项目二次经营目标化，成本分析制度常态化，分包方管理专业化，业务培训系统化；围绕执行力建设提高工作成效，加强工程经济信息化推进进程；全年重点做好以下四个方面工作：

一、围绕区域化战略，继续完善项目管理模式，健全项目管理机制。

（一）修订工程项目管理办法及制度，继续完善项目管理模式，调动参建单位积极性。

根据现存的项目管理制度，继续完善集团公司直管、托管、专业化施工管理办法和模式，直管模式关注剩余工程如何全面兑现合同承诺，确保安全、质量、工期、成本有效受控，实现信誉评价目标计划，项目中心工作是抓好二次经工作基础上，重点加大力度督导各局指挥部做好参建单位合同收入分劈实现公开、公平、透明，力争上半年末已竣工、或基本完工项目的合同收入分劈工作有阶段性成效。

托管模式着重解决好四个问题，一是集团公司的服务与监管实施的途径，二是受托单位综合管理与专业协

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调能力的加强提高，三是托管项目内部（仅指受托单位同质类型项目分部与项目部机构与人员配备）扁平化管理推进,四是托管项目受托单位的管理成效与子分公司领导班子年薪绩效考核挂钩。

自管模式探索完善区域投标与区域化项目管理的再结合，提高项目自制能力和盈利能力。

（二）完善工程项目经营管理与绩效考核办法，加强项目目标责任制的落实。

首先，组织制定集团公司工程项目绩效考核管理指导意见，推行目标管理、过程监控、绩效考核、责任追究相结合的管理方式，建立和监督直管、托管、自管等三种模式下工程项目经营管理绩效考核体系运行，充分发挥激励约束机制的作用。

其次，针对直管项目考核兑现过程中出现的问题，组织相关部门研究讨论，修订完善《工程项目经营管理与绩效考核办法》，进一步健全项目绩效考核体系，今年重点对已竣工符合项目终结考核的直管项目部，在集团公司内部项目审计结果的基础上，完成部分直管项目最终绩效考核工作，有效发挥激励机制作用。

第三，加强项目目标责任制的落实，督促各直管、托管项目部及时与集团公司、各自管项目与所属子（分）公司及时签订项目管理目标责任书，达到新开工项目的项目管理目标责任书签订率100%。

托管项目的目标责任书要求包括集团公司和托管项目参建单位两级的目标利润指标，并且是建立在集团公司、托管项—2—

目参建单位多方联合成本测算基础上确定的各级目标利润指标。

（三）制定合同收入分劈与验工计价管理办法，规范直（托）管项目合同收入分劈，指导过程计量结算有效受控。

首先,直（托）管项目合同收入分劈必须建立在集团公司组织各参建单位参与，联合成本测算基础上，以责任成本为指导原则，修正投标阶段不平衡报价、或个别工程单价偏高偏低问题，实现各参建单位合同收入分劈共同收入部分客观公平，一视同仁，同时兼顾个性和特殊收入不足的合理调整。

充分体现公开、公平、透明的基础上,确认各参建单位的初始合同收入及施工过程合同收入的合理调整。

其次,在规范托管项目合同收入分劈的基础上，重点解决已完工的直管项目末次合同收入分劈工作，主要是指郑西、武广、哈大、京石、京沪等已完工项目，完成内部末次合同清算工作，各指挥部先提初步方案，上报集团公司项管中心审核，集团公司领导审批后再实施，禁止各指挥部未经审批私自分劈剩余合同收入。

第三,在规范合同收入分劈前提下，重点控制内部计量结算，严格控制计量结算不及时而出现超支付，以及计量结算不及时出现成本费用归集滞后，形成个别项目部资金支付大于成本费用的极端怪现象。

集团公司将建立项目借款审查审批制度，除客观原因或业主资金不到位外，由于主观管理原因导致项目资金欠缺，

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直管项目指挥长、涉及参建单位总经理必须到集团公司向主要领导交班，说清原因，要让管理不善的项目相关责任领导脸面发红，头上冒汗，背后有刺扎的感觉。

再次重申涉及原一公司参建施工的直管项目，各位指挥长必须引起高度重视，严格执行双方签订工程项目重组移交协议，不得因任何理由出现新的超付问题，并逐步解决原一公司累计超付款的问题。

二、围绕做深精细化，实现项目二次经营目标化，成本分析制度常态化，分包方管理专业化，业务培训系统化。

（一）健全二次经营管理体系，实施项目二次经营目标化管理，明确各级单位经营工作目标，加强分区域督导力度。

首先,建立健全集团公司、子分公司或指挥部、项目部三级二次经营管理体系，推行二次经营目标计划逐级分解制，计划执行责任落实到责任部门和责任人。

按集团公司在建直（托）管项目分布，以设计单位为区域，建立并健全以集团公司为先导，直（托）管项目为载体，区域联络为纽带的项目二次经营管理体系。

其次,结合在建项目年度施工计划目标，分单位、分项目制定年度二次经营工作总体目标，集团公司20XX年二次经营目标计划35.2亿元,其中:

直管项目10.8亿元,子（分）公司24.4亿元,按已落实计划23.4亿元,待落实11.8亿元。

要求各级单位将目标分解到具体项目，划分到合同外变更、材料调差等具体细目，并将目标落实到了责任部门和责任人，各子（分）公司制定超额—4—

完成目标计划的奖励措施，提高广大参与者积极性和主动性。

第三,要求集团公司项管中心按照分区域现场直接参与指导业务，持续跟踪信息督导，帮助重大问题的协调与沟通，切实指导项目做好二次经营策划，协助项目联络设计院、铁路总公司、建设单位等，突破项目变更设计、概算清理等二次经营方面的重难点问题，提高项目经营效益。

同时各子（分）公司自管项目的二次经营工作公司主责部门统一组织落实各项目的二次经营目标计划，各区域主管领导牵头协调开展区域性或专业性的二次经营工作。

（二）制定工程项目成本管理指导办法，持续开展项目成本分析督导计划，达到项目成本分析活动常态化。

首先,制定工程项目成本管理指导办法，体现项目自投标阶段成本测算，中标后成本测算和责任成本确定及责任书签订，施工过程成本核算和成本分析的系统管理，树立项目管理以成本为核心的管理理念和意识。

其次,制定年度项目成本分析例会督导计划。

结合集团公司经济活动分析的开展，一方面集团公司项管中心每个月督导直（托）管或子（分）的各1个项目成本分析例会。

项目中心明确各子（分）公司成本分析例会的督导计划安排。

另一方面是各子（分）公司同样也要制定项目成本分析督导计划，督促各项目部做好项目成本分析，提高发现问题和持续改进的工作能力，实现

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篇三：

年一级建造师工程经济考试重点绝对超强总结[]李宏录

篇四：

20XX年一建工程经济重点总结

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20XX年一级建造师建设工程经济重点总结

资金在扩大再生产和资金流通过程中，资金随着时间周转使用的结果。

随时间的推移而增值,而增值的这部分资

1资金量大小2资金使用时间3资金投入和回收特点4资金周转速度。

利息：

机会成本。

信用方式：

自愿性，动力在于利息和利率。

复利计算分为：

间断复利和连续复利。

1首要因素，社会平均利润率（大）是利率的最高界限。

2借贷资本的供求情况3风险4通货膨胀5期限。

。

现金流量表:

时间轴上除了0跟n外,其他数字均（:

工程经济部工作总结）有2个含义:

比如2.即表示第2个计息期的终点,

又代表第三个计息期的起点

1、资金数额2、资金发生时间长短3、利率。

利率是关键因素。

终值和现值的计算

系数符号里（F/P,i,n）中:

F表示未知数P表示已知数.符号简单理解为:

已知P求F表中:

第一和第三个公式必背.其他可以根据这2个推导.这部分还是以做题为主~有效利率的计算（重点）

名义利率与有效利率

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1

1.已知名义年利率为12%，一年计息12次，则半年的实际利率和名义利率分别为（）a.6.2%

，6%B.12.7%，12%c.5.83%，6.2%

d.6.35%，6%答案：

a知识要点：

1z101020名义利率与有效利率的计算

解题思路：

利用名义利率与实际利率的关系i=（1+r/m）-1，其中

r/m为期利率，m为一定期间的计息次数。

解题技巧：

在本题中半年分为6个月，每月计息一次，共计息6次。

每月的利率是12%÷12=1%。

因此半年的实际利率为（1+1%）-1=6.2%，且由上式可知，当

r一定时，m越大，i越大。

半年的名义利率为1%×6=6%

6

m

主要分析指标包括方案财务内部收益率和财务净现值、资本金财务内部收益率、静态投资回收期、总投资收益率和资本金净利润率等

主要指标包括利息备付率、偿债备付率和资产负债率等。

是根据拟定的技术方案的财务计划现金流量表，

通过考察拟定技术方案计算期内各年的投资、融资和经营活动所产生的各项资金流入和流出，计算净现金流量和累计盈余资金，分析技术方案是否有足够的净现金流量维持正常运营，以实现财务可持续性。

而财务可持续性应首先体现在有足够的经营净现金流量，这是财务可持续的基本条件。

对于经营性项目，根据国家现行财政、税收制度和现行市场价格主要分析项目－盈利能力、偿债能力、财务生存能力

对于非经营性项目，主要分析－财务生存能力

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2

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静态分析指标的适用范围：

1对技术方案进行粗略评价2对短期投资方案进行评价3对逐年收益大致相等的技术方案进行评价。

建设期（资金投入开始到方案建成投产为止）和运营期

设施和设备的经济寿命期、产品寿命期、主要技术的寿命期。

P19图要熟悉：

新教材改版后，只有财务内部收益率、财务净现值

是动态指标，其余全是静态的，方便判断没考虑时间因素。

适用于技术方案早期阶段或研究过程，且计算期较短、不具备综合分析所需详细资料的技术方案，尤其施工工艺简单而生产情况变化不大的技术方案选择和投资经济效果的评价。

下表中：

总投资收益率的息税前利润=利润+利息

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3

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4

可接受的（不是应获得的）最低标准收益率。

基准收益率的测定：

政府投资项目应采用行业财务基准收益率企业投资项目应参考选用行业财务基准收益率在中国境外投资的项目首先考虑国家风险

资金成本（筹资费和使用费）和机会成本（外部形成的）

、投资风险、通货膨胀。

确定基准收益率的基础是：

资金成本和机会成本，而投资风险和通货膨胀也是必须考虑的因素。

利润

、固定资产折旧、无形资产及其他资产摊销费和其他还款资金来源

可用于归还借款的利润：

一般应是提取了盈余公积金、公益金后的未分配利润。

如果需要向股东支付股利借款偿还期、利息备付率、偿债备付率、资产负债率、流动比率、速动比率

（

利润、折旧、摊销费及其他收益）来偿还技术方案投资借款本金和利息所需要的时间。

借款偿还期指标适用于那些不预先给定借款偿还期限，且按最大偿还能力计算还本付息的技术方案；它不适用于那些预先给定借款偿还期的技术方案。

对于预先给定借款偿还期的技术方案，应采用利息备付率和偿债备付率指标分析企业的偿债能力。

也称已获利息倍数，指技术方案在借款偿还期内各年企业可用于支付利息的息税前利润（EBiT）（

解释：

支付利息和税金前的利润）。

与当期应付利息（Pi）的比值。

一般情况下，利息备付率不宜低于2.

（EBiTda-TaX）与当期应还本付息金额（Pd）

的比值。

正常情况下，偿债备付率应当大于1.在我国，偿债备付率不宜低于1.3

对于互斥型方案：

FnPV与FiRR

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