ACCA-F1-Ch9-Control-security-and-audit.pptx

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Control,securityandaudit,Chapter9,TOPICLIST,1Internalcontrolsystems2Internalcontrolenvironmentandprocedures3Internalauditandinternalcontrol4Externalaudit5ITsystemssecurityandsafety6Buildingcontrolsintoaninformationsystem,围剿“亚伦窝案”,浙江亚伦集团股份有限公司原董事长、总经理王品发坐在被告席上，面无表情。

经审理法院认定，王品发利用职务之便先后22次收受他人贿赂折合人民币24.35万元，以受贿罪一审判决王品发有期徒刑14年，剥夺政治权利3年，并处没收财产4万元。

至此，对“亚伦窝案”核心人物王品发的审计尘埃落定。

浙江亚伦集团系国家二级企业，行业百强、全国造纸行业重点骨干企业。

集团有职工2400余人，年上缴利税达2000多万元。

在一个财政收入不及一亿元的龙游县，它是财政收入的支柱，在当地经济发展中的作用举足轻重。

1993年底，王品发走马上任，成为亚伦集团总经理、党委书记。

1995年又兼任集团公司董事长。

案发之前，王品发是省、市、县三级人大代表、龙游县委委员。

自1998年起，亚伦集团一些离退休、在职职工集体上访，提供王品发及一些公司领导违纪的种种线索，要求上级部门予以清查。

1999年3月30日,中共龙游县委组织部要求审计局对亚伦集团主要领导进行经济责任审计。

审计组确定了“以经济责任审计履行情况为主要内容，从内控制度人手摸清家底，以群众反映的情况为突破口，以发现大案要案为目标”的审计工作方针。

为防止不必要的干扰，审计组采取了送达审计与就地审计相结合的办法,分三组开展查证。

第一组负责对王品发任职期间各项经济指标进行核实,重点审查有无重大决策失误和越权行为。

第二小组重点审查财务收支,并延伸至下属二三级单位法人，审查其内控制度是否健全有效。

第三小组审计期末资产,摸清企业家底。

通过对固定资产、存货、应收账款、货币资金的审计,初步核实了资产。

经过20多天的审计，审计组初步摸清了集团内部情况，并发现了一系列疑点。

审计组决定,从疑点最大、群众反映最突出的实业公司的苹果购销人手，力争一举突破。

审计人员发现，从1995年1月到1998年12月，个体商贩陈某几乎垄断了集团的全部水果采购供应生意，总价款近270万元。

有的发票存在涂改情况，并与实际所购货物数量出入很大;陈某开具的结账发票连号，不符合正常发票使用规律;部分票据中，钱常棣（实业公司经理）签字审批日期与陈某开票日期相同甚至超前；公司与陈某的货款结算基本上按陈某提供的房地产发票结账，从账面上看,陈无利可图,不合常规;审计人员进行了多次分析,认为陈某以房地产发票与实业公司结账,而未开具当地地方税务发票,涉嫌偷税12万余元。

经进一步审查发现,陈某是王品发过去的“战友”,与王来往甚密。

可以推断,钱常棣与陈某大笔水果交易背后的关键人物,正是亚伦集团的总经理王品发。

审计组立即着手查证第二个疑点，即集团公司对外销售水松纸事项。

根据群众举报，公司将水松纸低价销售给任某，年销量几乎被其个人包揽。

根据亚伦集团提供的1994一1995年会计核算账册查证，客户深圳某装饰材料公司，共购水松纸961吨，平均售价低于公司年度平均售价约2150元。

另一客户深圳某实业公司1995年共购买水松原纸703吨，平均售价低于公司年度平均售价500余元。

据查，上述两公司采购各种水松纸后，由任某销售给云南的烟草企业。

低价巨额销售,且由一人经手,其中必有蹊跷，幕后交易的可能性很大。

后来查明，王品发在进购原材料，基建招投标，发包，职工福利等方面，导演的一出出权钱交易的丑剧，露出了真相。

集团内上行下效，上自总经理、副总经理，下至热电分厂煤调度员、采购员等共计20余人因涉嫌受贿、贪污纷纷落马。

公司治理问题？

采购业务的内部控制制度？

销售业务的内部控制制度？

1Internalcontrolsystems,“Aninternalcontrolisanyactiontakenbymanagementtoenhancethelikelihoodthatestablishedobjectivesandgoalswillbeachieved.”-InstituteofInternalAuditors,Management,objectivesandgoals,plans,organisesanddirectstheperformanceofsufficientactions,control,内部控制的产生与发展,内部牵制阶段（InternalCheck，1940s前）强调职责分工，业务流程及记录的交叉检查、监督控制内部控制制度阶段（1940s-1970s）1972年，AICPA审计准则公告第1号内部会计控制：

资产的安全完整、会计记录的准确可靠内部管理控制：

提高经营效率和效果，与业务授权、决策有关内部控制结构阶段（1980s-1990s）1988年，AICPA审计准则公告第55号三个要素：

控制环境、会计系统、控制程序,内部控制在近年的发展,内部控制整合框架阶段（1990s）1985年,由AICPA、美国会计学会（AAA）、财务经理协会（FEI）、内部审计师协会（IIA）和管理会计师协会（IMA）共同赞助成立了全国舞弊性财务报告委员会,即Treadway委员会,该委员会所探讨的问题之一就是舞弊性财务报告产生的原因,其中包括内部控制不健全问题。

基于Treadway委员会的建议,其赞助机构又组成了一个专门研究内部控制问题的委员会,COSO委员会。

1992年,COSO委员会提出报告内部控制整体框架,1994年进行了增补。

建议公司披露内控评价报告和由审计师出具的验证报告。

支持者甚多,但多年来内部控制始终未成为强制披露的内容。

COSO的内部控制整合框架三目标五要素,内部控制在近年的发展,2001、2002年，安然、世通等财务舞弊案发生。

+=？

内部控制在近年的发展,美国萨班斯奥克斯利法案（SOX）的404条款明确要求，公司对外提供内控报告，且必须经审计师审核。

2004年10月，COSO发布企业风险管理框架（EnterpriseRiskManagement,ERM），把内部控制纳入风险管理的框架之中（包括了八大要素：

内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控）。

TheUK,TheTurnbullreport（1999）英国的内部控制框架报告对分散在英国法律、法规中涉及内部控制的规定进行了归纳和整理，立足英国的法律环境和公司治理特点，建立了具有原则导向性、风险导向性、框架指引性的内部控制指南。

Directionofcontrolsystems（三目标）,Turnbullguidelines（1999）Facilitateitseffectiveandefficientoperationbyenablingittorespondappropriatelytorisks,includingthesafeguardingofassets,identifyingandmanagingliabilitiesHelpensurethequalityofinternalandexternalreporting.Helpensurecompliancewithapplicablelawsandregulations,andinternalpolicies同样的三目标：

经营效率，财务可靠，合法合规,Directionofcontrolsystems,Turnbullguidelines（1999）reducesbutdoesnoteliminatethepossibilitiesSystemswillprovidereasonable（notabsolute）assurancethat,butwontprovidecertainprotectionagainstallpossibleproblems.合理保证（非绝对保证）,Why?

Internalcontrolframeworks（同样的五要素）,controlenvironmentinternalcontrols（controlprocedures）riskassessmentandresponseprocessessharingofinformationmonitoring,internalcontrolsystem,2Internalcontrolsystem（两构成）,controlenvironmenttheoverallcontextofcontrol,inparticulartheattitudeofdirectorsandmanagerstowardscontrolcontrolproceduresthedetailedcontrolsinplacemaybeincorporatedwithincomputerisedaccountingsystems.butextendsbeyondthosematterswhichrelatedirectlytotheaccountingsystem.,2.1Internalcontrolenvironment,istheoverallattitude,awarenessandactionsofdirectorsandmanagementregardinginternalcontrolsandtheirimportanceintheentity.encompassesthemanagementstyle,andcorporatecultureandvaluessharedbyallemployees.,Elementsofastrongcontrolenvironment,2.Thecompanysculture,codeofconduct,humanresourcepolicies,performancerewardsystems,1.Clearstrategiestowardsrisks,3.Seniormanagementcompetence,integrity,trust,4.employeesCleardefinitionofauthority,responsibility&accountabilityCommunicationhavingtheknowledge,skills,tools,2.2Controlprocedures,arethosepoliciesandprocedureswhichareestablishedtoachievetheentitysspecificobjectives.thesafeguardingofassets,thepreventionanddetectionoffraudanderror,theaccuracyandcompletenessoftheaccountingrecords,thetimelypreparationofreliablefinancialinformation,etc.,Classificationofcontrolprocedures

（1）,Administrat