营销策划方案ppt.docx
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营销策划方案ppt
营销策划方案,ppt
篇一:
营销活动方案PPT
篇一:
ppt课程活动策划
ppt
培训活动策划书
活动背景
身为一个当代的大
学生,身为一个精英汇的成员,身为一个有理想有抱负的青年,我们不得不认真思考自己对
于电脑操作的熟练程度,因为在现在这样一个社会,不懂电脑实在是会带来很多的不便。
因
此,我们精英汇决定开办这样一个课程,给精英汇的每一位成员都进行一次培训,让大家能
够熟练的掌握ppt的制作方法。
活动目的以及意义
我们希望通过这个
活动让大家能够熟练的掌握ppt的制作方法,同时对电脑的操作有更进一步的了解。
活动名称
联想idea精英汇
ppt培训
活动人员
活动地点
活动时间
活动内容
1.如何使用ppt
制作相册
2.如何在没安装
ppt的计算机上播放幻灯片
3.如何设置统一
的动作按钮
4.如何把多个演
示文稿合并
5.设置程序在运
行演示文稿时自动打开
6.如何在排练时
估计演讲所需时间
7.如何制作项目
符号
8.如何运用幻灯
片母板
9.如何让图片运
动
10.如何把excel
工作表插入到幻灯片中
11.如何把word
快速转换成ppt文稿
12.如何在ppt中
制作自动播放的多媒体文件
13.怎样替换或套
用其它母版
14.ppt演义——
100%幻灯片设计密码
15.ppt专业设计师快速进阶方案
16.如何使用ppt
制作相册
17.如何在没安装
ppt的计算机上播放幻灯片
18.如何设置统一
的动作按钮
19.如何把多个演
示文稿合并
20.设置程序在运
行演示文稿时自动打开
21.如何在排练时
估计演讲所需时间
22.如何制作项目
符号
23.如何运用幻灯
片母板
24.如何让图片运
动
25.如何把excel
工作表插入到幻灯片中
26.如何把word
快速转换成ppt文稿
27.如何在ppt中
制作自动播放的多媒体文件
28.怎样替换或套
用其它母版
活动经费预算
印制课程安排:
10
印制教材:
50
其他:
100
合计:
160
活动注意事项
此次活动的开展可
能会持续一段时间,因此要有比较详细的课程安排,同时也应给大家发一些比较有用的额资
料供以参考。
策划人:
XX年3月13日
星期日
篇二:
ppt比赛活动方案
ppt
比赛活动方案
一、活动目的
本次活动旨在提高
同学们实际操作与专业理论知识结合实践的能力,提高我系学生文字和口头表达能力及计算
机操作水平,丰富大学生的课余生活,为大家提供一个展现自己的平台。
通过本次活动,增进
大学生对自强的理解及校园的热爱,增强选手们的创新意识及动手能力,进一步增进同学们
之间的交流以及提升学习兴趣。
二、参赛对象
所有大一学员。
三、参赛内容
1、比赛主题:
以“我
在xxx”为主题展开。
2、比赛要求:
根据
比赛主题各参赛学员自行收集学习和生活中的素材,制作切合主题的幻灯片(限20张以内),
并进行讲解
四、比赛安排
初赛时间:
XX年
11月05日前提交至各班级专业老师决赛时间:
XX年11月12日下午14:
00教室
五、比赛形式
初赛:
参赛者提交
ppt作品并进行讲解,由各班级专业老师评选进入决赛的作品(每班级限1-2个作品)。
决赛:
各入围选手
依次进入XX教室进行作品演示和讲解,评委根据作品内容、ppt制作水平、作品演示等进
行评分。
六、作品要求
(1)上交作品一律
为电子版格式。
选用ppt软件制作;
(2)内容要求符合
主题,形式新颖;
(3)参赛作品内容
围绕主题,构思新颖,大体内容必须真实
(4)整体美观、大
方且能突出反映特色,适当的插入视频和音乐
(5)不能抄袭,否
者取消其资格。
七、奖项设置
一、二、三等奖各
一名,颁发证书与奖品,
优秀奖若干名,颁
发证书以资鼓励。
篇三:
市场营销ppt+营销策划方案
ppt
评分标准(10)
班级:
09物流4
班年月日
评分人:
营销策划方案评分标准(50)
班年月日
评分人:
篇四:
ppt活动方案撰写
ppt
活动方案撰写
1
2
3
4
5
6
落地、后续传播(辐射人群)
7
8
称、单价、数量、总价、备注
方案步骤:
定主题——主线——具体化线上线下
高潮、后期,可ppt做好后再拼图展示)
1
上线下亮点>=1)
2
(整体感)
4
(弄清这一点)
5
6班级:
09物流4,主题,roadmap时间轴,线上,线下宣传,落地执行,kpi(指标)自己预计包括:
前期宣传、,人员安排,经费预算使用项目:
物品名(主线:
活动铺垫、)highlight(线)线上线下相结合)所呈现对象需求)ppt质量)ppt现场演说
ppt演示:
不用wps,一般用officeXX或XX(有些地方的电脑不支持wps版本,可能造
成乱码)
做一份漂亮的ppt:
字体:
(下载)造字工房力黑
幼圆
篇五:
ppt培训策划书
ppt
制
作
培
训
策
划
大学生社团联合会电脑俱乐部
一、活动名称:
ppt制作培训策划
二、活动背景:
近来作业与课题汇
报的活动越来越多要求同学们的ppt操作水平也越来越高。
所以我们社团决定
申请机房进行培训ppt使用操作给全体社员.
三、承办单位:
主办:
陕铁院高新
校区院团委电脑俱乐部
协办;陕铁院高新
校区网络中心
四、活动目的:
提高社员们的ppt制作的能力,让社员们在各种汇报与学习展示等活动中都能灵活的应用
ppt制作应用,同时可以锻炼社员们的团结协作能力,丰富同学们的课余生活,陪养他们的
学习兴趣。
五、活动对象:
所有加入社团的全
体会员及活动协作的制图学社成员。
六、活动流程:
会长负责联系网络
管理中心老师申请机房。
由组织部组织同学
们在对应机房
篇二:
销售计划书PPT
篇一:
销售主管计划书
销售主管计划书
一、建立一支熟悉我项目业务,比较稳定的销售团队。
人才是公司最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的置业顾问。
先制定出置业顾问个人工作计划并监督完成。
建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。
在工作中建立一个和谐,具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。
二、完善销售制度
1)协助销售经理做好现场管理与销售工作,熟悉和掌握现场的运作程序,以身作则,督导现场置业顾问规范服务,不断提高服务质量,树立公司良好形象。
2)根据公司制定的销售政策,控制好本楼盘的销售优惠折扣,保证销控的准确性,负责现场《置业预算表》的复核。
三、培养置业顾问发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。
培养置业顾问发现问题,总结问题目的在于提高置业顾问综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把销售能力提高到一个置业顾问的档次。
四、市场分析安排踩盘,制定每周踩盘目标与要求,落实人员执行。
收集各人员反馈在踩盘资料,汇总后交由销售经理。
定期在早晚会议交流各踩盘所得资料,让每位置业顾问了解市场最新动态。
五、积极协助置业顾问促成销售
就是找出提升置业顾问信心的销讲说词。
(例如位置偏了:
价格高了,其他地方都在降价,景观差了等)六、销售目标
根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个置业顾问身上,完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
如出现未完成时应及时找出原因并改正!
七、开早会与晚会与培训计划
1)每日开早训会,体现公司正规,严谨胡管理理念,而总结性晚会则是相互交流,反馈信息,检查当天销售实施效果。
2)制定培训计划,落实执行。
达到劳逸结合,提高队员的能力和工作热情的效果。
3)定期对现场各人员进行考核、评分八、客户管理。
做好客户资料登记及督促置业顾问做好客户跟踪工作。
对已成交的客户如果进行维护和服务,促使他们介绍新客户来购房;对来访客户怎样进行跟进。
如遇置业顾问休假,见客户处于放任自流的状态时,让置业顾问在工作中发挥主观能动性,加强其责任心,提高置业顾问的主人公意识。
吴燕XX年7月27日
篇二:
个人销售计划书范文
个人销售计划书范文
在XX年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。
XX年的工作计划如下:
一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。
二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。
三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。
四;今年对自己有以下要求
1:
每周要增加?
个以上的新客户,还要有?
到?
个潜在客户。
2:
一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
3:
见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4:
对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直的。
5:
要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。
6:
对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。
给客户一好印象,为公司树立更好的形象。
7:
客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。
8:
自信是非常重要的。
要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9:
和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。
10:
为了今年的销售任务每月我要努力完成?
到?
万元的任务额,为公司创造利润。
以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。
为公司做出自己最大的贡献。
篇三:
销售计划书范文
销售计划书范文
一、项目内容
1、项目名称
2、主要产品
3、生产纲领(分阶段实施的要注明)
二、项目单位简介
1、公司名称、地点、历史沿革、资产、主要设施、所有权属(包括固定资产、无形资产、专利、品牌)
2、公司人才:
一是领导班子整体素质,二是项目主管和技术主管的个人素质,二是技术队伍的整体素质。
素质包括学历、职称、经验、业绩、团队精神、背景。
3、公司经营概述:
以表格列出近三年的营业收入、生产效率、技术质量指标、产销率、产利率、人均创收、税前利润总额、市场覆盖率(指地区)和占有率(指占有市场实际需求总量)、资产增值
4、公司现主要产品和生产能力,现新产品开发情况。
三、项目技术
1、项目产品技术先进性:
一是与国际领先水平比,与国内同等比,将主要技术性能指标、外观、被新技术更新替代的周期等主要内容列表进行比较。
二是用论证报告、用户反馈、获奖证书、实物展示等证据说话。
三是用人才、专业、业绩、有创意的规划等证明技术创新能力。
四是与院校及科研机构紧密的技术合作关系。
2、技术升级的规划和措施。
四、产品质量
即从原材料、外购外协件的采购、生产过程的控制、质量保证体系的动作等方面阐述如何建立有效的质量保证体系。
五、市场需求
1、市场定位:
经过市场调查,分析顾客群体,按地区、消费目的、消费水平、消费习惯进行分类,从而确定生产什么产品和产品进入市场的方向。
2、市场分析:
(1)市场划分:
一是区域划分,二是某一档次产品的划分,分别预测市场占有率;
(2)目标划分:
即目标区域和目标占有率。
(3)目标市场划分策略,即实现市场目标和占有率目标所采取的战略战术。
(4)市场真挚据市场调查,明确顾客群体之后,要对顾客的消费需求作定量和定性分析。
3、行业分析:
(2)明确竞争和购买类型。
主要在哪些层面上展开竞争,从消费对象和产品性能分析购买类型,如群体、个体、季节、交际、投资、配套等。
4、市场预测
六、产品成本和价格定位
1、产品成本:
一是产品成本构成及价值;二是如何通过材料采购、生产、管理来降低生产成本。
2、产品销售价格定位(包括定位价格和定位策略,静态价格定位和动态价格定位等)。
七、销售策略
1、销售模式;
2、销售政策;
3、销售措施;
4、促销手段;
5、销售网络;
6、售后服务体系
八、投资总额及构成
1、投资总额
2、筹资渠道
3、建设计划时间表及资金用途构成(体现精打细算,把钱用在刀丸上;对大项目而言,切忌要求资金一步到位)
九、财务分析
1、重要财务指标:
近三至五年正常生产所需的资金流量、成本、单位产品利润率、销售金额、投资回报率、资产增值。
2、收支平衡分析,包括与生产能力相适应的最小产出、最在产出所需要的最低支出和考虑到各种风险在内的最大支出,计算盈亏平衡点。
3、计划损益:
预计各种风险可能带来的损益额度。
4、计划现金流转:
按满负荷生产、资金回笼周期、定额库存、在途发出商品计算资金流量和资金周转周期。
5、计划资产负债表。
十、政策
1、国家宏观产业政策。
2、地方或行业微观政策。
十一、风险
1、任何项目都有风险,没有风险是不正常的。
项目在不同阶段有不同的风险,体现在市场、管理、技术、政策、财务等方面。
对可预测风险,要有客观的、有逻辑的分析,对不可预测的风险点到为止,不必赘述。
2、预防出现风险的手段和措施。
篇三:
最新房地产营销策划方案(完整)
华府项目整合营销策划方案
目录
引言
第一部分市场解构
基本描述项目SWOT分析
目标市场定位与分析第二部分客户分析
目标市场定位与分析
目标消费群购买心理及行为分析
第三部分产品策略
策划思路产品规划卖点梳理
第四部分价格策略
价格策略价格结构价格预期
华府项目整合营销策划方案
第五部分营销通路
营销展示中心接待中心VIP营销
第六部分营销推广
推广策略及遵循原则案名与LOGO推广总精神
营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略
推广部署
阶段销售周期划分及策略附录
华府项目整合营销策划方案
引言
对于华府项目的市场研究,是一件富有激情与创造力的事。
其与生俱来的魅力及复杂性,决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度,更具有与生俱来的冲击力:
如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清,并且富有执行性?
如何从种种困难与矛盾中找出正解,解决变数及不确定的风险?
如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成,打动市场的市场攻击体系?
如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台,实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系?
一个项目的推广成功,需经多方面努力及细致铺排,而这些工作必须经多方面的专业人士担当,本项目的市场定位,形象包装,广告及宣传策略等工作,均需严谨地执行。
华府项目整合营销策划方案
本策略,仅做概要性阐述,并将随市场变化情况适时调整。
房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。
将“用心、品位、感动六安”作为华府项目的开发理念。
“用心”是企业行为的准则,也是立足业界、长远发展的根本;“感动六安”是开发理念的核心,指对人性的关注,体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀;“品位”指产品质量方针和品质保障。
华府项目整合营销策划方案
策划目的
1.树立产品品牌,体现华府项目的三个价值:
中心区——六安政务文化核心区和未来商业中心区;
升值空间——华府项目及项目区域具有很大的升值潜力;
新生活与个人价值、身份体现——个人、家庭在精神层面的成功感受。
2.使产品具有较高的市场认可度,保证产品顺利去化。
3.以成功的项目操作和品牌树立,打造开发商在业界的良好品牌形象,为开发商的后期开发铺平道路。
策划思路
详细请参阅《六安华府项目整合营销推广系统方案逻辑图》