河北省农信社企业文化建设.docx
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河北省农信社企业文化建设
河北省农信社企业文化建设
第3章河北省农信社企业文化建设现状、特点及意义
农村信誉社企业文化现状
有着悠长的进展历程和深厚的文化积淀
河北省农村用社是河北历史最悠长金融机构之一，六十连年来在风雨中砥砺前行，
在改革中图新奋进。
1923年在河北的香河诞生了中国第一家农村信誉合作社。
在那个社会动荡、经济调
零、战乱四起的战争年代，农信社顽强的挺过了慢长的“隆冬”，在1949年迎来了自我
进展的第一个春天，伴随着新国的成长，农信社在新的社会制度、新的政治环境下取得
新生。
1951年，农信社这种组织模式取得了国家的大力支持和踊跃提倡，其进展定位、
组织形式、经营模式、治理归属等取得进一步的明确。
通过两年多的成长，1953年农信
社开始在河北大地普遍试办，1955年国家公布了《农村信誉合作社章程》，对农信社性
质及任务从制度上进行了明确的规定。
自此，农信社迎来了第一次大规模进展，河北省近
90%的乡都成立了农信社，其在进展河北地址经济，推动农村资金流通、活跃农村金融
市场等方面发挥了踊跃作用，有效的助推了那时燕赵大地的农业合作化进程，为河北农
村经济的进展做出了应有的奉献。
可是好景不长，1958年人民公社化运动席卷全国，农信社命运开始显现逆转，又进
入了曲折困窘的漩涡。
这一年，农信社的治理体制又发生了新的转变，基治理权交给了
人民公社，成了银行营业所下辖的一个“信誉部”，其金融职能受到了重创。
以后，
农信社又与银行营业所离开关系，归由生产大队进行治理，至此农信社完全失去了经营
治理的自主权。
1962年，农信社隶属关系再一次变更，人民银行取代了生产大队，直接
对农信社进行治理，农信社组织性质和经营任务取得了恢复，从头踏上了健康进展的轨
道。
1969年，农信社的治理权又一次“易主”，贫下中农成了农信社的治理主人，农信
社员工开始实行“半工半农”治理体制，人员大量流失，现在的农信社已名存实亡。
1974
年，国家总结体会教训完全收回贫下中农对农信社治理权，从头给予农信社在业务进展、
经营治理上的自主权，农信社又从头踏上回归自我之路。
在那时那段混乱的历史时期，
农信社的进展可谓一波三折，在“左”倾错误思潮冲击和干扰下，农信社的经营进展方
向一再走偏，治理体制反复变更，合作金融的机构性质、经营原那么被消磨尽损。
1979
年，农行被恢复以后农信社进入了由农行代为治理的时期。
1984年，县级联社开始在全
国范围内组建成立，农信社答复“三性”为主的改革全面铺开，独立法人的改革方向也
开始明确。
1996年，农信社又迈出了决定命运的一步，正式与农行离开隶属关系，县级
联社开始全面行使对农信社的治理权，标志着在通过踊跃争取、不懈尽力、不离不弃、
慢长等待以后，又从头路上了自主经营、自我进展、自我治理的良性轨迹。
五十连年中，
河北省农信社治理体制虽几经变革，经受过很多阻力和障碍，可是仍然顽强地屹立于燕
赵“三农”大地，有效地发挥了地址金融主力军作用，极大地增进了河北农村经济的发
展。
2003年，一份文件揭开了农信社向现代金融企业改革的历史新篇。
昔时6月，国家
出台了《深化农村信誉社改革试点方案》通知，以山东、江西、贵州、浙江、重庆、陕
西、江苏、吉林为试点，进一步深化对农信社的改革。
2005年6月，省农信社作为国家
第二批农信社深化改革试点单位，在通过紧张筹备后省级农信社治理机构---河北省农村
信誉社联合社正式挂牌成立。
河北省联社是正厅级省直企业，实行多级法人体制，由全
省辖内3家市级联社、1家农合行、一家农商行、152家县级联社入股组成。
新组建的
河北省联社属于地址性金融机构，具有独立法人资格，代表河北省委省政府对全省农信
社进行治理、指导、和谐和效劳。
河北省联社成立后，坚持效劳“三农”的进展宗旨，传承和发扬传统的农信文化，
凝聚和率领全省农村信誉社开拓进取，为河北经济的进展做出了踊跃的奉献，实现了自
身进展和效劳社会的“共赢”。
到2021年末，全省在11个设区市别离设有3家市联社、
8家省联社办事处、1家农商银行，共有县级联社、农合行、农商行150家，共有各类
机构网点5000多个，从业人员5万多人。
营业网点覆盖了全省每一个乡镇，经营触角
延伸到了每一个行政村。
全省农村信誉社各项存款余额达到7600多亿，各项贷款余额
为4600多亿，存、贷款市场在全省均占20%左右，居全省金融机构之首，存、贷款规
模在全国农信系统均居第五位。
河北省农信社是省内营业网点和从业人员最多、效劳范
围最广、资金规模最大的多功能、综合性金融机构，在支持城乡经济进展中发挥了重要
作用，成为联系广大农人的金融纽带、沟通城乡经济的地址金融主力军。
河北省农信社在半年多世纪的改革进展中，与自身进展相伴相长的，是自身独具特
色、带有“三农”气息的、诚信质朴本真的企业文化。
六十年的风雨历程，一甲子的浑
厚积淀，奠定了河北省农信社优秀的文化背景。
经历了三个时期不寻常的积存和历练
河北省农信社自1923年第一家农信社成立到1979年，经历了一段不寻常的历程。
在那个进程中，河北省农信社进展道路上一路荆棘、一道无坎坷。
由于政府无度干与、
进展目标反复调整、主管部门多次变更，致使农信社的进展一直没有方向，没有目标，
没有遵循。
由于这一时期，农信社一直在生存的边缘挣扎，鲜有关于自身企业文化的研
究探讨。
本次研究的重点放在1978年改革开展以后。
大致可划分为三个时期。
企业文化萌芽时期（从1978年到1995年）
企业文化这一概念，可能从1984年前后开始传入到中国，农信社在农行的代管下，
企业文化作为一种新的治理理论和方式，也或多或少的在隐约约约中被农信社所认知。
由于这一时期，一直受农行代管，农信社的很多文化意识和精神还在必然程度上表现有
农行色彩。
这期间农信社的企业文化大多是套用农行的如“信誉至上，高效廉洁，竭诚
效劳，文明办社”经营理念、“以市场为导向，以经营为中心，以效益为目标”的市场
意识，和以“铁款、铁账、铁算盘”为核心的“三铁”精社在农信社深切人心。
另外，
农信社结合自身根植农村、效劳农人的实际，孕育生发了具有农信社自身特色的“背包
银行”、“田间地头、走村串户”上门效劳的企业精神。
在农信社企业文化萌芽这一时期，
因为“三农”市场的特殊性和农村金融环境的复杂性，养成了农信人质朴、诚信、忠诚、
务实、团结、敬业的工作作风和职业操守，造就了一支甘于奉献、吃苦耐劳、爱岗敬业、
团结和谐的员工队伍。
企业文化成长时期（从1996年到2004年）
在那个时期中，农信社正式与农行脱钩，由县联社行使对农信社的治理，由人民银
行、银监部门进行行业监管。
这一时期中，农信社进入全面深化改革时刻，各项业务得
到了快速健康进展，内部治理不断标准化、制度化，体制机制建设慢慢理顺和向好，农
信社企业文化建设开始进入加速成长期、快速进展期。
企业文化对河北省农信社来讲变
得再也不遥远和飘渺，愈来愈取得农信社各级治理者的重视。
各级农信社开始注重自身营
业网点形象建设，学习借鉴先进金融机构，增强效劳硬件和办公环境建设，农信社破、
滥、旧的掉队形式取得了明显改观；在增强效劳硬件建设的同地，强化对员工效劳水平、
效劳态度、效劳质量等方面的建设力度，员工统一着装、统一效劳用语，慢慢形成了具
有现代金融企业的农信社企业文化。
能够说，这一时期农信社在企业文化建设方面取得
了一些实实在在的成效和进步。
唯一不的地方，确实是缺乏对已有文化的总结提炼和标准塑
形。
企业文化提升时期（2005年至今）
2005年，河北省农信社凤凰涅盘、浴火重生，实现了了洗心革面式的重大变革。
这
一年，河北省联社成立，并着手全省农信社综合业务网张建设，用一年多的时刻，实现
了全省农信社业务数据大集中，全省农信社实现了通存通兑和电子业务全国不时汇兑，
自此，河北省农信社在效劳功能上与其他先进金融机构站在了同一路跑线，结算速度、
效劳手腕和效劳能力取得明显提升。
治理者开始拿出更多的精力去研究和推动企业文化
建设，河北省农信社企业文化建设从此进入了快车道。
为增强企业文化建设，河北省联社明确了专门的部门和人员负责全省企业文化建
设。
一是以理念文化聚人心，设计出台了《VI手册》、《SI手册》和《河北农信企业文
化手册》，初步提炼出了标识释义、文化品性、愿景、使命、核心价值观等，并通过培
训和主题活动在全员中推行，大力推动文化强社。
实施了全省农信社营业网点形象改造
工程，统一营业网点内外视觉形象识别系统，开办发行了《河北农信》报约和杂志，建
立了河北农信门户网站，形成了“一报、一网”两大企业文化宣传阵地。
别外还按期通
过电视、广播、高速公路大型路牌、公交车体广播等传播媒介进行品牌塑造宣传，有效
提升了河北农信社品牌形象。
二是以制度文化促合规，增强对原有制度的梳理整合，省
联社从头修订和印制了河北农信制度汇编，该废止的废止，该完善的完善，该修订的修
订，做到“一项业务一本手册，一个流程一项制度，一个职位一套规定”。
同时，踊跃
开展行风评议、阳光工程等活动，增强作风建设，全面公布许诺，大力宣传和提倡“合
规人人有责、合规制造价值”的理念，不断提高全员内控合规治理的自我约束力，增进
队伍廉洁自律。
三是以行为文化树形象。
按期开展文艺调演活动、文化征文活动，实施
了“对标接轨”、“双星”创建和“农信效劳进万家”等活动，不断提升河北农信的效劳
质量和进展水平。
河北省农信社企业文化建设的特点
高层的文化、领导的文化
河北省农信社的企业文化，是典型的高层文化、领导文化。
最近几年来，河北省农信社
在企业文化建设方面下了专门大的功夫，尤其是省联社的领导很重视，全省在人力物力的
投入方面也相当大，不管在企业视频形象识别系统、理念识别系统、店面标准化识别系
统方面，做了大量系统性工作。
企业文化建设在省一级层面弄的超级火热。
可是到了基
层、到了一线，企业文化建设却明显的缺乏激情和热度，不管是基层农信社负责人仍是
一般员工对企业文化的建设热情普遍不高，缺乏主动性。
基层人员往往把农信社内部开
展的文体活动、便民惠农活动当做了企业文化，每逢活动就轰轰烈烈、旗鼓大张,乃至把
省联社统一标准的文明效劳用语、工作着装、对外宣传等作为自身企业文化建设的硬指
标来完成。
造成这一现状的要紧缘故，是由于缺乏对企业文化的灌输和企业精神、理念
的导入，基层治理者及员工对企业文化精华领司不够，没有弄清楚企业文化的大体内涵
所致。
加上长期以来农信社用人机制不是超级标准，部份员工对治理层推出的新举措、
新事务同意能不强，对本企业文化内涵及进展方向领会不够，对规章制度和操作流程认
识不到位，致使农信社在企业文化建设方面局面难打开、工作难推动。
业务的文化、经营的文化
河北省农信社的企业文化，是明显的业务文化、经营文化。
半个多世纪以来，河北
省农信社一直扎根农村、效劳三农，连年的辛苦劳作、敬业奉献，广大干部职工养成了
全心全意抓业务，全力以赴弄经营的工作适应。
“两耳不闻窗外事，一心扑在业务上”，
是质朴河北农信人真实的写照。
连年来，在人们心中形成了一个普遍的认同，确实是经营
治理是农信社的主业，其它一些治理活动、文化建设等都是副业，乃至熟悉为游手好闲。
关于一个企业来讲，全然目的是追求效益最大化，没效益就没进展，企业只有在追
求效益中才能不断进展壮大，这无可厚非。
可是，在现今社会的飞速进展的今天，一个
企业要想维持长久的、旺盛的生命力，必需在追求经营上水平、治理上层次、利润最大
化的同时，不放松对企业文化的建设。
在半个多世纪连年历程中，河北省农信社本应该
有着精深博大、浓郁厚重、特具特色的企业文化。
但因长期以来，很少有人对农信社本
身潜在的优良传统和文化底蕴进行系统的总结和提炼，因此一直没能必然的文化层次。
尽管，河北省联社成立以来，农信社系统自上而下成立了系统党委、系统工会，可是由
于对企业文化的深切研究和运动时刻还不长，对文化的领会还不很透彻，加上省联社高
层领导对企业文化熟悉和体会还有效的贯彻和传导到基层，致使市县两级农信社对农信
社企业文化建设熟悉还有待进一步增强，很多县级行（社）的企业文化建设还停留在形
式上，没有真正付诸行动。
专业人员的文化、少数人的文化
由于受农信社传统经营理念惯性思维的阻碍，到目前为止河北省农信社企业文化建
设的重要性尚未形成全员的共识，企业文化建设仍是省联社专职企业文化建设人员、
市级农信主兼职企业文化建设人员等少数人在抓。
目前，河北省联社负责全省农信社企
业文化建设的部门是党群工作部，那个部门共有3个人，而在市、县两级的企业文化建
设大多由办公室1--2名工作人员兼职这项工作。
如此的人员配备，相关于有着5万多名
员的金融企业来讲，相关于企业文化建设这一系统性工程来讲，显得超级单薄。
企业文化作为一个不断进展的完整体系，随着时刻转变、竞争需要、进展需要、全
员素养的提高而不断转变和深切。
在推动农信社企业文化建设进程中，一些文化内容的
设计既要能够符合先进社会文化的要求，又需要给予必然的时期特点，更要与农信社的
业务经营有机结合。
这些都需要有专业人材去操作，以确保企业文化在设计上的科学性、
合理性，和运作的标准性。
可是当前在河北省农信社当中这方面的专业人材几乎没有。
为此，当务之急是增强对企业文化建设专业人材的培育和引进，增强企业文化建设操作
人员的力量，为河北省农信社在观念形态、文化体系建设方面铺垫基石。
事实上，那个
基石的核心确实是河北省农信社的市场观、效劳观、人材观等思想、理念的雏形，并取得
广大农信社干部职工的慢慢认同、遵循和实现。
河北省农信社企业文化建设的重要意义
企业文化建设是农信社更好地效劳“三农”的需要
在推动农村城镇化建设的新征程中，农村信誉社一直被定位为农村金融的主力军，
这必然位在专门大程度上决定了其职能作用和进展方向，担当起效劳“三农”经济的历史
重任其义不容辞，必需始终坚持效劳“三农”的办社宗旨，与时俱进，在支持农村城镇
化中做出奉献。
农信社企业文化建设要牢牢围绕如何更好地效劳“三农”，如何更好地
助推河北经济进展，如何实现自身业务与效劳地址经济进展的“共赢”来进行。
作为一
个涉农金融企业，自身的企业文化建设不能轻忽党建设工作的重要作用，要把抓好系统
党建工作作为企业文化建设的重要组织部份，要以科学进展观为指导，认真学习贯彻党
的十八大会议精神，踏踏实实、认认真真的走好群众线路，践行好党员干部为民、务实、
清廉的核心价值观，为河北农信社的企业文化建设，提供壮大的精神动力和思想保障。
企业文化建设是提高企业核心竞争力需要
现今社会，企业的竞争确实是文化的竞争。
文化的建设是提升企业凝聚力、向心力和
战斗力的有效途径和重要保障，决定着一个企业可否有壮大的竞争力和长久的生命力。
企业的社会公信度、品牌佳誉度、形象及社会知名度已经成为企业的一种无形资产，在
猛烈的市场竞争中起着超级显著的作用，而这些都企业文化的具体表现。
当前，农村金
融市场竞争日趋猛烈，银行类机构重返农村金融市场已成定势，中小金融机构市场准入
的大门已经打开，利率市场化全面推动，网络金融进展迅猛，加上资本监管新规压力巨
大，存款保险制度和市场退出机制渐行渐近等，都对河北农信的改革进展组成了严峻挑
战。
面对猛烈竞争，尽快培育和打造良好的品牌形象，塑造自身独特的企业文化，增强
河北省农信社的社会知名度和佳誉度，是应付竞争的当务之急，也是必需选择。
企业文化建设是是提升员工队伍综合素养的需要
员工队伍综合素养的提升需要企业文化建设的引导和支撑，优秀的企业文化超级重
视“人”的工作，始终把人本治理放在企业治理的第一名，而且成立有员工素养持续提
升的训练和培训机制。
要紧目的是为了指导和帮忙全员树立正确的人一辈子观、价值观、世
界观和荣辱观。
实施“以人为本、人材强社”战略，强化企业文化建设，有助于在全省
农信社营造学先进、争先进、赶先进、当先进的踊跃向上的工作环境和文化气氛，使广
大员工的踊跃性、主动性和能动性取得充分发挥。
充分重视和不断增强企业文化建设，
就能够够取得竞争、效益和进展的优势。
河北省农信社有4800多个营业网点、职工53000
多人，如此一个庞大的组织架构和员工队伍，若是没有一个优秀的企业文化做支撑，整
个队伍就缺乏凝聚力和向心力，乃至散沙一片，缺少战斗力。
而且，在这5万多人的队
伍当中，大专以上学历的人员仅占30%，整个队伍的综合素养极待提升。
为此，河北省
农信社必需充分熟悉增强企业文化建设对自身健康快速进展的重要战略意义，高度重
视，采取方法，不断加大企业文化建设力度，切实发挥好企业文化对企业进展的助推器
作用。
可是，企业文化建设不是一蹴而就的情形，更不能向“拉皮筋”那样紧一下、松
一下，它需要长抓不懈。
在企业文化建设进程中，要增强文化的宣导，抓好文化的推行、
落实，确保取得实效。
为此，在推动河北省农信社企业文化建设进程中，需要广大干部
职式的一起参与和紧密配合，才能保证企业文化建设取得实际成效。
增强企业文化建设是农信社防化风险的需要。
尽管，当前省农信社点多面多，存贷款及利润都居全省金融机构之首，可是也不可
否定，在这些优势中，仍然存在着人员散漫、经营乏力、治理不规模、风险隐患多、案
件时有发生等问题。
要解决这些问题，企业文化建设将是重要的“破题点”。
通过企业
文化建设，树立全省农信社广大员工敬业爱岗、无私奉献的主人翁精神，使他们真正把
农信社当做自己的家，用心去经营、用心去呵护。
如此，员工就能够够自觉主动地去遵守
各项规章制度，自觉主动地去标准和约束自己的行为，自觉主动地与社会各类歪风邪气
做斗争，使农信社案防工作的阵地进一步向前延伸，切实防范和化解农信社经营治理和
改革进展进程中的各类风险隐患。
增强企业文化建设是农信社实际又好又快进展的需要
优秀的企业文化是企业久远进展的灵魂所在。
五年企业靠老板，十年企业靠治理，
百年企业靠文化。
关于河北省农信社来讲，要想在猛烈的金融竞争中站稳脚跟，不断巩
固和扩大自身的市场分额，培树和打造“百年农信”的企业品牌，实现全省农信社又好
又快的进展，离不开企业文化的建设。
此刻企业的竞争，已经由人材竞争进展为文化的
竞争。
河北省农信社自建社以来，已经有了60连年的文化积淀。
河北省农信社的文化
厚积淀深厚、重而沉实、源远流长，只要悉心提炼，精心设计，就能够够打造出具有自身
特色的优秀文化。
那个文化，将是河北省农信社大海远航中的灯塔，是黑夜征程中的启明星，是实现又好又快进展的发动机和助推器。
第4章河北省农信社企业文化存在问题及缘故分析
河北省农信社企业文化建设存在的问题
河北省农信社在省级联社成立以后，尽管在自身企业文化建设方面投入了专门大的精
力，可是由于在文化建设上起步晚、下手迟，因此还存在很多的问题，需要解决和改良。
缺乏统一标准的企业文化建设体系和计划
河北省农信社在企业文化建设方面，尚未形成科学标准的文化体系，没有进行过
企业文化建设远景计划。
它只是在2006年河北省联社成立之初，制作过一套《河北省
农村信誉社视觉形象识别系统（VI）手册》，但受那时业务品种及设计公司制作水平有限等
阻碍，《VI手册》中很多项目不完善、不系统，整体来讲与河北省农信社改革进展实际
的契合度不强。
而且在《VI手册》推行进程中，缺乏统一标准地执行和严格深切地督
导，造成了此刻的“有统一标准却无统一形象”的问题。
深层次的BI、MI系统建设方面匮乏
河北省联社成立以后，把企业文化建设列入重要议事日程，做了大量工作。
但长期
以来，由于农信社对自身企业文化建设认知和明白得的不充分，农信社各级治理者一直没
能将企业文化建设列入重要的议事日程，企业文化建设在河北省农信社的经营治理中一
直缺失。
致使到此刻，始终没能成立起具有必然规模、统一标准的系统雏形，没有标准
的提及或尝试过BI、MI系统建设，自身深厚的文化精华一直没有挖掘和提练出来。
在
企业文化建设方面还缺乏明确的统一理念、价值观等原那么性指导文件，无法在团队中形
成对企业理念、企业价值观与进展目标的认知与共识，整体表现为“内部凝聚力不够，
外部竞争力不足”，急需确立统一的指导思想，将经营理念融入到企业实践中，指导农
信社和员工行为。
系统内缺乏共识，市县级机构文化建设缺失或自成体系
第一，河北省农信社企业文化建设在整体上还缺乏标准引导。
就目前而言，企业文
化建设普遍以试点形式展开，这就造成了没有进行试点建设的部份县级行（社）在企业
文化建设方面一直在观望、等待、停滞；而另外一部份具有企业文化建设迫切意识的市、县领导者，在试点建设还没推行之前已经开始行动，依照自己的用意弄，致使企业文化
自成体系。
第二，由于农信社多级法人的独特体制，城乡结构的实体不同，连年来形成
了各市、县级行（社）之间出于本单位业务经营实际、员工个人需求等情形，独自制定
各自的企业文化与传播制度，加上省联社在这一方面缺乏统一引导，从而致使了受众对
河北省农信社认知的混乱。
基层员工文化素养有待进一步提高
农村信誉社普遍存在人员本地化、年龄老化、知识层次低、综合素养差、近亲繁衍
严峻等现象。
干部素养低，严峻阻碍了农信社的可持续进展，致使农村信誉社治理掉队，
内控软化
全省农信社区域性不同较大
。
连年来，由于农信社的生存生长环境一直在农村，自但是然在干部职工
中形成了一种看似“接地气”的错误熟悉，自以为自己姓“农”，“土里土气”不比“城
里人”，因此就放松了对自身的要求和管制，在经营治理进程中缺乏现代化、标准化的
制度约束和行为标准。
致使有的很多的基层人员平常行为较为懒惰，缺乏主人翁的意识
和工作踊跃性，对集体的荣誉感、凝聚力认知匮乏，对文体活动不灵敏，把上班看成例
行公事，缺乏主动效劳意识，没有形成企业文化核心价值。
河北省农信社在企业文化建设方面，呈现区域进展不平稳的问题。
一方面，存在城
乡农信社企业文化理念上的不同，在县域经济相对掉队的县级行社，在必然程度上对文
化理念较为保守，对企业文化建设灵敏度较低，企业文化建设相对掉队；而位于市区、
城效的县级行社，由于受周围经济金融环境的阻碍，在企业文化建设方面意识较为超前，
企业文化建设相对较好。
另一方面，从全省来看，市与市之间、各县级行社之间在硬件
设施、效劳理念、员工素养等方面都存在必然程度地不均衡，加上全省农信社缺乏统一
标准的对外宣传口径，无法对社会受众进行统一化诉求，对企业社会阻碍力的提升造成
必然程度上的阻碍。
河北省农信社企业文化建设窘境的缘故分析
对企业文化建设的明白得存在误差
企业文化作为一种重要的治理理念在河北省农信社取得认同和重视仍是省联社成
立以来的情形。
在省联社成立以前，乃至是到此刻还有很多企业文化观念、文化意识、
文化思想都没有取得共识，从当前河北省农信社企业文化建设存在的问题来看，能够窥
见出当前河北省农信社关于企业文化建设的明白得还不甚清楚。
对企业文化建设的特点、
结构、内涵、模式、产生条件、阻碍因素、文化与政治的关系等大体理论的明白得还存在
误差。
要紧因为，一方面对企业文化这一治理科学接触的时刻不长。
企业文化理论真正
传入中国，被企业界所重视，也只是二十年左右的时刻，而真正被河北农信社所认同和
重视也不超十年时刻，进展很不成熟。
而真正对企业文化的研究那么少之又少，最大程度
也只是是学习和借鉴其企业或组织的企业文化建设体会，粗浅的套用罢了。
企业文化建
设没有和河北农信实际情形紧密结合，没有表现和挖掘出河北农信自身特有的文化精
髓。
另一方面，对一些优秀企业文化学习、引进、借鉴不是很成功，从事企业文化研究
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