环城西路22号等房屋维修工程施工组织设计.docx
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环城西路22号等房屋维修工程施工组织设计
环城西路22号等房屋维修工程
施工组织设计
浙江新昌县大通工程有限公司
二〇一四年六月二十一日
目 录
第一章编制说明
第二章工程概况及工程特点
第三章施工组织及施工目标
第四章施工部署及劳动力配置
第五章投入主要施工机械计划
第六章投入工程物资供应计划
第七章施工进度计划
第八章施工总平面布置
第九章主要施工方法及技术措施
第十章确保工程质量的技术组织措施
第十一章确保安全生产的技术组织措施
第十二章确保工期的技术组织措施
第十三章确保文明施工的技术组织措施
第十四章雨季施工措施
第十五章计划、统计和信息管理
第十六章协调配合措施
第十七章回访保修措施
附后内容：
附表1：
拟投入的主要施工机械设备表
附表2：
项目施工所需检测仪器设备一览表
附图一：
施工进度计划
第一章编制说明
本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、主要施工方法、主要施工机械设备及人力配备、工期与进度计划控制、施工总布置、机械设备及周转材料配备、工程质量的技术组织措施、质保体系、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。
如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。
第二章工程概况及工程特点
一、工程概况
工程名称：
环城西路22号等房屋维修工
建设单位：
国网浙江省电力公司绍兴供电局
建设地点：
新昌县南明街道环城西路22号
拟开竣工日期：
开工日期：
2016年6月28日，竣工日期：
2016年11月13日，总日历天：
150天。
具体开工以开工报告为准。
质量要求：
符合国家相关工程质量验收标准。
二、工程特点
1、本工程为改造、加固、装修、点多面广，零散，时间紧，管理要求高。
2、本工程改造是不影响客户业务办理及员工工作进行施工作业，可变因数较多，不可预料事情或情况较多。
3、在维修工程中要确保其他部位不必要损坏的情况下进行施工作业。
4、要采取有效的防护措施，由于面广而零散，对安全施工操作上带来一定的难度。
5、在施工阶段对建筑垃圾及建筑废水必须采取有效措施，确保现场及周边环境文明整洁。
第三章施工组织及施工目标
一、项目组织机构及项目管理模式
（一）项目组织机构及职能
鉴于本工程的重要性和影响力,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理，组建保障性住房维修改造工程项目部。
积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
（二）主要管理人员
本项目管理班子的项目经理持有建筑工程贰级资质；“五大员”证件齐全。
（三）各部门的主要职责
1、综合管理部：
负责工程的安全生产和文明生产工作，及整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。
2、材料供应部：
负责整个工程所需的材料供应和调配。
3、技术质检部：
负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。
4、计划统计部：
负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。
二、实施目标：
（一）工期目标
为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。
（二）质量目标
确保工程质量达到合格工程。
（三）现场管理目标
为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工优良工地。
（四）项目管理目标
我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。
对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。
消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。
按国际惯例实施施工项目管理，组建维修项目经理部。
项目经理部下设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。
形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。
（五）施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护公共设施,最大限度减少对环境的污染。
（六）安全目标
完善安全措施,提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5‰以下，达到县级安全优良施工现场。
（七）服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
三、项目部的协调管理
（一）与设计部门的工作协调
1、若我公司中标，我们进一步深化施工图设计，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。
2、主动配合业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。
3、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的问题，对施工中出现的情况，按设计、监理的要求及时处理。
项目经理部组织机构图
（二）与建设单位的协调
1、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。
2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。
3、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。
（三）与监理工程师工作协调
1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。
2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。
对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。
3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。
严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。
4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。
5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。
对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。
（四）协调方式
1、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。
3、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
四、施工技术准备
为确保本工程按施工进度计划的要求完成并达到质量目标，必须要把各项技术工作的准备和计划提前做好，以便及时通知相关单位及有关人员共同完成各项技术工作，更好地为工程进度、工程质量服务。
1、认真学习施工图，做好图纸自审、会审、综合会审工作，了解设计要求及施工应达到的技术标准，明确工艺流程；明确图纸细节。
2、精心编制实施性施工组织设计，报监理审批。
3、依据设计图纸现场实测实量，提供半成品加工的翻样计划及材料计划。
4、配备相应的施工规范、规程、作业指导书等技术文件。
五、突发事件应急处理
1、坚持标准化与信息化施工结合的施工方法，对于可能出现的问题及时预测、准确分析，提前做好准备。
2、为防止突然停电，现场常备一台发电机供电。
3、各阶段始终保持和公司各部门紧密联系，成立现场技术攻坚组，及时有效的处理突发事件。
4、对出现的突发事件做好相应纪录，为后续工作积累原始资料。
从而增强预见性，避免重复发生。
5、协调现场周围社会环境，加强和公安部门紧密配合，保证建筑材料供应顺利。
第四章施工布署及劳动力的配置
一、施工布署
根据工期目标要求，本工程主要维修项目，按排三个施工段同时施工，自行组织流水施工。
争取必要的施工作业技术间歇时间，确保工程质量，应抓好装修与安装，隐蔽工程与饰面工程的配合，保持有条不紊的施工工序，施工布置总的要求是坚持先上后下，先内后外，先湿后干，先基层隐蔽验收后饰面装修的原则，组织各专业班组进行流水作业，采取统一指导，分级管理，确保各项计划目标的实现。
（一）工段划分：
根据本工程为改造、加固、装修、点多面广，零散，时间紧，管理要求高的特点，拟分为3个作业段：
屋面防水翻修为一施工段；卫生间维修为一施工段；室内乳胶漆及外墙防水涂料为一施工段。
（二）各工种施工顺序：
一施工段铲除原有防水层，后新做防水层及保温层、保护层；二施工段卫生间维修先拆除原有废除防水层，重新施工，后安装给水支管及卫生器具。
三施工段先铲除原有破损墙、地面，后顶棚、墙面、地面的装修。
过程施工原则：
按先湿作业后干作业，先顶、墙、地施工顺序作业。
前道工序不得对下道装饰工序施工造成影响。
泥工按墙、柱地面基础处理→墙面砖、石材板块贴面→地面砖铺贴的顺序施工。
同时配合其它工种进行墙地面修补等施工。
油漆工的基层刮灰穿插在木工、泥工施工之中，待其它工种基本完工后，再作面层涂刷工作。
水电安装应紧密配合装饰施工、确保施工的均衡性和连续性。
（三）工序搭接及成品保护
1、为防止各工种施工工序相互牵制，应及时做好工序交接验收工作。
2、为了防止各工序施工中交叉污染，在工序安排上应遵循以下原则。
（1）凡属需进行油漆涂料施工的墙面、门窗、天棚等部位、其五金件、灯具的安装应在涂料完工后再行安装；天棚墙面涂料在大面涂刷后，再进行细部处理。
（2）墙、柱贴面，地面湿作业等工序宜先施工，完工后应及时覆盖，再进行油漆涂料面层施工。
（3）面层施工完工后，应设置防护栏杆，并派专人看管，防止污染和损坏，各房间完工后，应及时封门上锁，防止人为污染。
二、投入工程劳动力安排计划
根据本工程特点和建筑分区，我单位将调集施工组织严密、平均劳动技能较高、具有丰富施工经验的施工劳务层。
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故我们在选择劳务层操作人员时的原则为：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
根据本工程的施工总体控制计划、工程量、流水段、装修、水电安装的需要，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
劳动力的投入按阶段配备，重点控制防水工程、油漆工程的劳动力；装饰工程首先要调配木工、安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。
具体人数见《劳动力计划表》。
劳动力计划表
序号
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
拆除施工阶段
墙体砌筑、粉刷阶段
装饰施工阶段
扫尾阶段
1
泥工
/
5
6
2
2
防水工
/
2
2
/
3
油漆工
/
/
4
2
4
电工
2
3
3
2
5
水工
2
2
2
1
6
杂工
4
6
6
8
7
木工
2
/
5
2
8
其他工种
3
4
4
6
合计
13
22
33
23
三、节假期的工作安排
因本工程工期跨越十一国庆节，为保证劳动力满足生产需要，在这个期间应做好详细工作安排和劳动力协调。
项目部自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因节假而走人的问题。
对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与节假期错开，减少节假期对劳动力的需求，对于工期特别紧张或工程必须连续的情况，节假期可采用安排部分施工人员留守工地，以保证工程施工连续。
第五章投入主要施工机械计划
一、机械设备配备原则
机械设备的配备以不影响施工进度为前提，合理投入，既要满足施工技术的需要，又要保证使所有机械都能发挥最大效率。
具体原则如下：
贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针，因地制宜采用先进技术和适用技术，以适用技术为主，形成多层次的技术装备结构。
重点配备中、小型机具和手持动力机具，有重点、有步骤配备非用不可的机械，以保证工程工期及进度。
讲求实效，以经济效果为装备依据。
首先，机械的使用要充分利用多种形式，其次，要有科学的分析计算，使机械装备的选型和数量按照任务类型和规模、在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
机械设备要便于维修，进行安全、经济、节能、环保。
二、机械设备的配备
在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，作好机械设备配备。
《拟投入的主要施工机械设备表》见附表1
《项目施工所需检测仪器设备一览表》见附表2
第六章投入工程物资供应计划
严格按设计规定和产品质量标准收集各类材料样品。
所有装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。
各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可，办理原材料的认定手续。
材料部门根据最后确认的样板与分供方签定供货合同。
项目部根据样板及合同中的产品质量标准来进行物资的进场检验和验收。
无论是甲供材料还是自购材料必须严格按照物资验收程序，确保合格物资进场用。
第七章施工进度计划
一、施工工期
我公司根据工程实际情况及公司技术和物资力量，承诺以最优的质量、最快的效率完成合同期内的所有维修工程。
二、施工关键点控制
我公司在确保工程质量的前提下，保证资金充足，保证人力、物力充足，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全，合理安排施工工序。
施工进度计划详见附后的施工进度网络图。
三、保证工期的措施
为保质保量的完成合同期内所有维修工程，必须采取以下措施。
1、各分段工程采取平行流水、合理交叉作业方式，消除劳动力窝工或过分集中，均衡生产，避免作业面的闲置，保证施工按计划正常运转。
2、加强施工过程控制，严格“三检制”，提高一次交验合格率，避免返工延误工期。
3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。
对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
4、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
5、进行施工工艺标准化交底及操作指导，提高施工操作的熟练程度。
6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。
8、公司切实抓好后勤保障工作，合理安排各作业队的进场时间及劳动力数量，搞好材料供应，确保材料机具及时到位，提供技术指导和质量监督。
四、施工进度计划管理和保证措施
1、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2、用科学的三级网络编制施工总控制计划
本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前的计划控制日计划和周计划。
通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
3、采用流水施工
项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，投标人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
第八章 施工总平面布置
一、布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和施工中的安全文明，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：
（1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
（2）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临建搭投；
（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
（4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。
二、施工平面要求
充分考虑现场的实际情况，周边环境不动性，施工方的材料进场、渣土垃圾的堆放和外运，都须合理安排，二次运输线不能阻塞，要畅通，路程要短。
材料堆放整齐，垃圾在业主指定的位置统一堆放，及时转运出场。
依据以上要求，在每层仅设置材料仓库，民工住房及生活区在现场附近租住，现场办公室设在一层。
在一层设立值班人员，施工人员挂牌施工，不住工地，就近租住。
1、为了方便与建筑工程相关单位的沟通、联系和管理，本项目的日常工作，特地在架空层内设置简易办公室。
2、防止化学性质材料对人及物的伤害和材料本身的浪费，特设易燃易爆危险品仓库。
3、防止万一社会正常停电影响施工，不能保证工期，配发电机一台。
总而言之，施工平面布置，要有科学性、经济性、实用性，安全有效、有机统一，具体布置参见施工平面布置图。
三、施工临时用地表
用途
面积M2
位置
需用时间
办公室
15
见施工总平面布置图
开工—竣工
材料仓库
30
开工—竣工
宿舍
工地附近租赁
开工—竣工
注：
因本工程为维修项目，减少现场施工场地，管理用房、食堂、厕所
等均不单独设置，同时工人宿舍到外面租赁
第九章 主要施工方案及技术措施
一、环城西路22号车棚及房屋维修：
1、原钢棚拆除，然后采用不锈钢屋架盖彩钢岩棉夹芯瓦，中间盖5+5钢化夹胶玻璃；
2、原不锈钢雨篷拆除，并更换为阳光板；
3、原卫生间地面砖拆除，然后地面找坡做柔性防水，并铺贴300*300防滑地砖；
4、原卫生间墙面砖拆除高60cm水泥砂浆粉平，墙面柔性防水连接地面高30cm，贴原墙面配套墙面砖；
5、车棚墙面粉刷铲除，采用水泥砂浆进行修补，然后做弹性涂料；原钢结构车棚已生锈的进行砂除，并进行防锈漆一遍，氟碳漆二遍；
6、管理房屋面对天沟、伸缩缝进行防水处理；
7、楼道、走廊、房间原涂料铲除清理，并做三底二面乳胶漆；
8、下水管修理：
层插安装下水管43m；
二、城南服务班房屋维修工程：
1、原涂料铲除清理，并采用水泥砂浆粉平，然后镶贴300*600墙面砖。
2、原吊顶拆除，并重新进行扣板安装；
3、新建设备遮阳雨蓬；
4、餐厅铝合金玻璃隔断，柜身采用成品
5、其它（暖地型草坪铺设）
三、二楼会议室维修工程：
1、原塑胶地板拆除清理，并重新铺设木纹塑胶地板；
2、原舞台拆除，并重新采用木结构搭支架、铺设地毯；
3、原有木门、木板饰面清污处理，然后采用漆聚酯漆一底二面；
4、原墙纸清撕，然后修补批平基膜、贴无纺布壁纸；
5、原吊顶饰物、灯具拆除，然后修补批平做乳胶漆一底二面；
6、原全玻门的地弹簧、门拉手、门夹配件拆除，并修理安装；
7、过道原塑钢门拆除，安装铝合金门，其它门窗修理修配；
8、过道茶水洗涤台拆除，并安装不锈钢洗涤台。
所有电线管入墙安装，壁灯、筒灯、双豆胆灯、T5暗藏日光灯安装LED光源。
第十章 确保工程质量的技术组织措施
一、质量方针
（一）质量目标：
确保工程质量达到合格标准。
（二）质量承诺：
1、不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺，以领先的技术达到领先的质量水平；
2、致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；
3、以真挚朋友的竭诚同任何伙伴合作，可以从已经完成及将要完成的工程实践中得到证实；
4、以最合理的造价同业主洽商，获得利益的根本途径在于采用一切有效的措施降低工程实施过程中的消耗。
二、质量保证体系
为确保工程质量目标，根据建筑安装工程施工验收规范及操作规程，按我单位《质量保证手册》及相关程序文件的要求，结合项目法施工，建立健全的质量保证体系，组成质量保证体系管理机构，明确各管理者及相关人员的职责，建立质量管理及控制的制度文件，完善奖惩条例，让质量保证体系贯穿于管理及操作层，贯穿于各个工序，使工程全过程处于受控状态。
（一）目的
本施工组织设计是国网浙江新昌县供电局环城西路22号等房屋维修工程施工的质量策划、质量管理、质量运作的指导性文件。
以保证工程质量符合国家规范，业主及合同要求，实现本工程所确定的质量目标。
（二）质量体系运行
建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。
形成一个横向从装修至安装，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。
（三）质量管理职责
1、项目经理：
针对工程质量对业主及上级负责；对项目的工作质量，工程质量负责；执行质量体系文件，保证体系文件在项目上有效持续地运行。
2、项目总工：
负责质量体系在项目上持续有效运行。
负责制定、执行项目施工组织设计。
组织参加项目材料成品，半成品的评定评审，落实结果，制定和执行不合格品纠正预防措施。
3、项目副经理：
负责质量管理制度的落实和执行情况。
负责按项目施工组织设计指导施工。
负责项目材料、成品、半成品的评定评审，落实不合格品的纠正和预防措施。
针对施工工作，工程质量对项目经理负责。
4、质安组：
开展好“三检”工作及全面质量管理，对工程质量进行监督、检查，对不合格品进行控制。
负责建筑安装工程过程检验和试验的控制，负责检验、试验状态的控制。
负责分部分项工程验收及内部评审工作，填写并整理验收及内部评审资料。
负责建筑安装工程的竣工交付。
5、技术组：
组织参与编制施工组织设计、施工技术方案。
负责执行和落实各项技术管理制度。
参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况。
负责各项有关试验，正确选择取样送检，并收集整理试验，检验评定资料。
负责各项计量器具的验收、登记、统计、送检工作。
负责工程施工全过程的测量工作。
负责建筑施工过程控制。
6、物资组：
负责进场物资进场及防护工作，做好物资产品的标识，认真填写物资单，保管好各项质量记录。
按物资发放，检查验收物资的数量、质量，做到帐物相符。
做好各种施工机具的维修保养，满足施工需要，确保工作及工程质量。
7、工程组：
负责生产的平衡调度，文明施工的实施，管理好施工生产的质
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