云桂铁路监理组第一次工地例会.docx

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云桂铁路监理组第一次工地例会

云桂铁路云南段监理Ⅲ标

监理四组

第

一

次

工

地

例

会

西安铁一院监理公司

云桂铁路云南段监理Ⅲ标监理四组

二0一0年八月二十五日

YGJ-Ⅲ标监理四组第一次工地例会

为做好云桂铁路YGJ-Ⅲ标四组的监理工作，规范现场管理，推进管段内标准化建设，认真落实贯彻“高标准、讲科学、不懈怠”和铁道部“六位一体”管理理念，全面开展监理工作。

主要内容是监理Ⅲ标标四组段内机构设置、岗位人员分工、人员岗位职责、工作制度、监理程序以及现场存在的问题、施工单位近期工作重点及安排等情况。

一．工程简况

新建云桂铁路云南段YGJ-Ⅲ标监理四组位于弥勒县内，线路桩号：

DK618+941～DK651+230,全长32.289KM.主要工程内容和数量为：

桥梁工程5.030km/8座，占线路总长的15.58%：

；隧道工程13.447km/6座，占线路总长的41.64%；路基和其他长度约13.812km，占线路总长的47.22%。

新建2个中间站（其中新哨车站为预留车站），大临工程（预制梁场1个，轨枕预制场1处），三电迁改、道路改移等工程。

监理小组的设置

第一监理小组监理范围DK618+941～DK630+067,长度11.126km。

第二监理小组监理范围DK630+067～DK638+843,长度8.776km。

第三监理小组监理范围DK638+843～DK651+230,长度12.387km。

本监理组设于弥勒县髯翁西路延长线路桥公司。

工地实验室与中心实验室合并。

二．监理四组机构设置及岗位人员职责分工：

1、机构设置：

组长：

尹保安；文员：

刘珍；下设三个小组。

2、第一小组组长：

张作敏

第二小组组长：

周选望

第三小组组长：

李长熹

三．监理组人员职责和权力：

1.监理站分站长职责和权力：

1.1在总监理工程师的授权范围内，主持本监理分站的日常管理工作。

1.2监督监理人员有效运行质量、安全、环水保管理体系。

1.3组织本监理分站各驻地监理组参加监理培训、工程现场调查、设计图纸的审核和测量桩位的复核，对设计图纸审核和测量桩位复核中发现的重大错误或方案性问题进行跟踪落实。

1.4依据投标书审核本分站管辖工程的承包人的组织机构和人员及进场设备；审查承包人的质量、安全、环保管理体系；审查承包人的总体施工计划、施工组织设计（方案）、专项安全施工方案、安全应急救援预案和环保应急准备及响应措施。

1.5组织本监理分站监理人员参加工地会议、专题会议，参与设计技术交底会。

1.6定期巡视施工现场，每周检查巡视不少于3次，每周检查发现问题不少于6件，并跟踪落实整改情况；每月对现场检查不少于20天，对重难点工程和高危工程每月检查不少于8次。

1.7组织监理人员对施工过程采用巡检、旁站、见证取样检验等手段进行有效、全面监理；对不符合施工验收规范的工序、分项工程或施工作业，可申请签发监理指令。

1.8组织每周一次的安全环保检查，对发现的施工安全和污染隐患问题，签发监理指令，监督承包人进行彻底整改。

1.9协助总监理工程师审查承包人的实施进度计划和进度调整计划，并督促承包人实施，对实施中存在的问题及时向总监理工程师反馈。

1.10组织监理人员对检验批、分项工程进行抽检；对工程计量进行汇总核实和上报监理工程部。

1.11参加工程质量缺陷和事故调查、质量事故分析听证会，协助总监理工程师提出调查报告和处理建议；对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收，并及时向总监理工程师提交质量事故处理的书面报告和相关资料。

1.12协助总监理工程师对合同进行管理，提供工程变更、工期和费用索赔、违约事件处理、合同争议调解、仲裁等方面的证据。

1.13参加分部工程和工程竣工验收；协助总监理工程师审查承包人编制的竣工文件、核实交工工程质量和交工工程的现场清理情况以及交工资料的完成情况。

1.14组织本分站监理人员及时提交编制月、季、年度监理报告和统计报表所需的资料。

1.15负责本分站监理文件、资料、工程影像资料的日常管理和归档管理及档案移交；监督检查承包人资料的日常管理和归档管理。

1.16协助总监理工程师做好与本工程有关的其他工作。

2.工地实验室主任职责和权力：

2.1在监理中心实验室主任的授权下，主持工地实验室的日常管工作。

2.2制定实施本室监理标段的检测实验工作计划。

2.3审签本室监理标段的检测实验报告，协调检测实验过程中的技术问题。

2.4建立和健全检测实验台帐、维护监理实验仪器、设备、计量器具、标准物质，检查仪器设备的安装调试、状态标识。

2.5组织监理人员对承包人的工地实验室的仪器设备、操作方法、人员资格、实验环境和实验资料进行有效的监督和检查，督促承包人按质检站资质管理的要求完善各项实验条件。

2.6参与施工质量事故的调查和处理，提供有关的质量检测资料。

2.7参加所监理的工程工程质量检查、评定和验收，并提供抽查和验收的资料成果，并据此提出对工程质量的评价和意见。

2.8指定专人负责检测实验资料的管理工作，在规定的时间内向中心实验室报送各项报表、专项报告和其他相关资料。

2.9接受中心实验室的业务指导和监督，随时向中心实验室主任汇报检测实验工作中存在的问题，并存在的问题提出解决方案。

2.10完成中心实验室主任交办的其他检测实验工作。

3.安全监理工程师职责和权力：

3.1督促和检查承包单位制定安全生产责任制，建立完善的安全生产保证体系。

3.2编写安全监理方案和安全监理实施细则。

3.3审查承包单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人。

3.4审核人员上岗资格证书。

3.5审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。

3.6核查承包单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况。

3.7检查承包单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况。

3.8核查施工起重机械拆卸、安装和验收手续，签署相应表格；检查定期检测情况。

3.9核查中小型机械设备的进场验收手续，签署相应表格。

3.10对施工现场进行安全巡视检查，填写监理日记；发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师报告。

3.11编写监理月报中的安全监理工作内容。

3.12主持召开安全生产专题监理会议。

3.13起草并经总监授权签发有关安全监理的《监理通知》。

4.测量监理工程师职责和权力：

4.1在总监理工程师和副总监理工程师的领导下，配合专业监理工程师，严格按技术规范要求的精度和方法审核承包单位测量和监控量测监控的内外业成果及结构的几何尺寸，高程等。

4.2负责检查承包单位对水准点及其它控制点的护桩设施。

4.3现场监督承包单位进行施工复测、施工放样、控制测量和竣工测量以及监控量测监控和信息反馈工作，对测量操作随时抽测，认真核对各项测量记录。

4.4配合监理工程部和监理分站测量监理工程师审核测量数据。

4.5定期督促检查承包单位测量和量测监控仪器的精度。

4.6按时报送测量报告和量测监控报告及相应的资料汇总表。

4.7办理总监理工程师和副总监理工程师安排的其它工作。

5.专业监理工程师职责和权力：

5.1参与编制监理规划，负责编制本专业监理工作的具体实施细则；

5.2负责本专业监理工作的具体实施。

5.3审阅并现场核对施工图。

5.4对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督，应向总监理工程师提出监理员调整意见。

5.5审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告。

5.6负责专业的检验批、分项、分部工程验收及相关隐蔽工程验收。

5.7定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，重大问题及时向总监理工程师回报。

5.8核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行见证检验或平行检验，合格时予以签认。

5.9进行现场巡视，发现质量问题和安全隐患及时处理，并向总监理工程师汇报，定期巡视施工现场，每周检查巡视不少于1次，每周检查发现问题不少于6件，并跟踪落实整改情况；每月对现场检查不少于25天，对重难点工程和高危工程每月检查不少于20次。

5.10负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。

5.11负责本专业监理资料的收集、汇总及整编，编制监理月报。

5.12做好监理日记。

6.监理员的职责和权力：

6.1在专业监理工程师的指导下进行现场监理工作。

6.2检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。

6.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

6.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

6.5进行旁站监理工作并做好记录，发现问题要及时指出并向专业监理工程师报告。

6.6做好监理日记。

四．施工准备阶段监理工作内容：

1．核对设计文件

1.1复核设计文件的完整性和配套性

1.1.1分专业认真核对图纸和设计文件，核对图纸中缺页、漏页情况；核对各页图纸的前后衔接情况；核对各种数据的差、错、漏、碰情况；核对地质勘察资料。

1.1.2复核各专业设计文件的衔接情况。

1.1.3核对发现的勘察设计问题，及时以书面形式通知设计单位和建设单位。

1.2现场核对

按设计图纸进行现场核对，详细踏勘地形地貌，水文、工程地质、各专业工点布设、路基的堑坡防护、深路堑、顺层路堑、膨胀土路堑、路堤坡面防护、高路堤、挡土墙、人工坑洞等特殊工点，核对设计缺陷，提出完善和优化建议。

1.3初步拟定各专业质量控制要点及相应的控制方法。

2．审查施工组织设计、检查进场人员、材料和机械设备

2.1审查施工组织设计

审查各工点施工组织设计和施工方案，对安全、质量、工期、投资、环保水保及质量保证体系等方面提出意见，特别对重点、难点及重要工艺提出意见和建议。

2.2审查进场人员

审核工点工程经理、总工程师和主要管理人员、主要技术人员及质检工程师的资质。

2.3检查进场原材料

对工点所需的主要原材料、半成品、购配件的品质进行控制，督促检查承包单位按规范要求对进场材料进行抽检实验，实验监理按规定的频率进行平行实验。

2.4检查进场机械设备

对工点进场的机械设备进行核查，重点审查隧道开挖、装渣、运输机械、衬砌台车、桥梁钻孔机械、砼搅拌、运输和提升设备、土石方机械以及其它辅助设备的规格、数量及性能等能否满足要求。

2.5检查各工点施工条件

检查取土场、地材料场、交通、电力、通讯、供水、施工场地平整及既有设施等情况。

3．测量及实验

3.1测量资料的检查

3.1.1按照规范要求，检查承包单位的工点测量结果，并签署意见，未经测量监理工程师签认的施工放样结果不得用于施工。

3.1.2在施工过程中检查线路、桥梁、隧道、轨道、房建的施工放样方法，审核施工放样结果。

3.1.3对需要进行变形测量的工程，审核测量方案和测量计划。

3.2实验

3.2.1核查承包单位工地实验室，检查实验人员资质、人员数量是否满足工作要求；督促检查对实验仪器的标定，检查合格后进行验收；审查混凝土配合比。

3.2.2检查钢筋、水泥、粗细骨料等原材料的抽验资料；检查混凝土配合比设计、混凝土碱骨料反应及路基填料检验等实验资料。

五.监理工作制度

1.综合管理制度

1.1开（复）工报告审批制度：

满足云桂公司名称开工报告告管理办法18#文的规定的编

制及报批程序设计标段开工报告经施工单位局指审批权后，由局指报现场会监理组审核，经直管监理组审核后，再报监理工程部审批同意单位工程开工报告经经施工单位局指审批后，由各分部报现场监理审阅同意，报监理组审核批准后，再报监理工程部审批。

1.2施工组织设计（施工方案）审核制度：

满足云桂公司开工报告告管理办法16～17#文的规定的编制及报批程序；满足云桂公司开工报告告管理办法18#文的规定的编制及报批程序；标段施组经施工单位局指审批后，由局指报现场监理组分别审核后，经施工工程属地监理组审核同意后，再报监理工程部审批；

单位工程施组（方案）经施工单位局指审批后，由施工单位各分部报现场监理审核同意，由监理组审核同意后，再报监理工程部审批。

1.3施工图核对制度。

1.4变更设计审核制度。

1.5施工人员机械设备进场报验制度。

1.6工程施工旁站监理制度。

1.7监理工地例会制度。

参会人员要求如下：

监理组于每月14～15日召开监理例会，要求参加人员

施工单位：

分部工程经理、分部工程总工、安全总监、安质部长、工程部长、计划部长、工地实验组主任、各架子队队长、各架子队质量、安全负责人

监理单位：

分站长、安全监理工程师、实验工程师、现场专业监理工程师、文员

1.8监理组现场专题会视现场施工情况随时召开。

2.质量管理制度

2.1施工测量复核制度：

见制度汇编。

2.2原材料、构配件、设备质量复验制度：

见制度汇编。

2.3施工机械设备进场报验制度：

见制度汇编。

2.4质量检验制度

2.4.1监理人员对施工过程进行巡视和检查，发现工程质量问题，口头通知施工单位整改，并作好记录，必要时由监理工程师签发《监理工程师通知》限期纠正。

比较严重的质量问题或已形成质量事故，签发《工程质量问题通知单》或申请总监理工程师签发局部工程暂停令。

2.4.2施工单位不按要求整改，情节严重的，报请总监理工程师批准，发出工程局部暂停令，并抄报建设单位。

待施工施工单位改正后，再报监理复验，合格全签发工程复工令。

2.4.3检验批、分项、分部工程验收由施工施工单位自检合格后，备齐各种必备材料，填写报验单提出申报。

经专业监理工程师现场查验合格并签署意见后，方可继续施工。

如检查结果不合格，或检查发现所填内容与实际不符，监理工程师不予签证，并做好记录。

2.5隐检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度及竣工验收制度

2.6隐蔽工程检查

2.6.1隐蔽工程隐蔽之前，施工对已完成的需要隐蔽的检验批，完成具备以下条件时，由施工单位专职质检工程师向监理工程师报验：

（1）应检验的工程已全部自检合格，有关资料已准备齐全；

（2）经具体施工的上一级质量管理部门的质检工程师复检合格；

（3）隐蔽工程报检单、及有关附件齐全完整。

2.6.2工程部质检工程师在报验之时，向监理工程师提交隐蔽工程报检资料、及有关附件、正式报检。

施工单位有关人员和监理工程师分别在报检单和工程检查证上的相关栏目填写并签字。

2.6.3合同约定的重点部位或特殊设计或与原设计变动较大的隐蔽工程，监理组会同业主、施工单位和设计单位共同检查。

2.6.4监理工程师接到报检单后，在预定的时间前往检查。

监理工程师如遇特殊情况，则需另行商定检查时间，但必须在商定的时间前往检查。

质检工程师和监理工程师均不得违背约定。

2.6.5监理工程师在进行隐蔽工程检查时，施工单位质检工程师必须在场。

监理工程师对检查合格的工程予以现场签证，并准许施工单位进行下一道工序。

对检查不合格的工程，监理工程师应在工程报验申请表上签署检查不合格及整改意见，由施工单位对不合格工程进行整改或返工，自检合格后向监理机构重新报验。

2.6.6隐蔽工程未经监理人员检查签认，不得进入下道工序施工。

监理工程师不得委托施工单位代检隐蔽工程。

2.6.7隐蔽工程检查合格后，经长期的停工，复工后应按上述程序重新组织检查签证。

2.6.8未经监理工程师检查或办理签证，施工单位自行隐蔽的工程，建设单位一律不予承认，并不得验工计价。

2.6.9隐检工作报验制度

由工程部专职质检人员，技术员在自检合格的基础上向现场专业监理工程师报验，专监二小时内到现场，检查验收合格后进入下一工序。

验收不合格不得进入下道工序施工。

2.6.10隐蔽检查存在以下问题时，监理有权拒绝检查，并要求对存在问题进行限期整改：

（1）施工现场存在较大安全隐患时；

（2）工序施工质量验收不合格或未经验收。

2.7技术（作业）交底书审核制度

3.安全管理制度

3.1专项安全方案审批制度；

3.2安全施工技术（作业）交底书报审审查制度；

3.3安全专项检查制度；

3.4安全施工监理制度；

3.5应急救援预案审查制度。

4.监理工作方法及手段

4.1监理工作方法：

审核资料、现场巡查、监理旁站。

4.2监理工作手段

4.2.1监理工地会议。

4.2.2监理指令：

暂停/复工令、监理工程师通知单。

4.2.3专项会议、专题会议、专项检查、巡检、巡视。

4.3旁站监理部位

4.3.1土石方及路基工程：

地基地换填、CFG桩、过渡段填筑、重力式挡墙基坑承载力实验。

4.3.2混凝土和钢筋混凝土工程：

重要结构、重要部位混凝土灌筑、预应力施加预应力过程、水下混凝土灌筑。

4.3.3桥涵工程：

基础工程：

扩大基础开挖、基底处理、钻孔桩水下混凝土灌筑。

墩台工程：

墩台身混凝土浇筑。

梁部工程：

现场预制梁的混凝土浇筑及预应力施加。

4.3.4隧道工程：

围岩类别判定，初期支护；锚杆抗拔实验、特殊设计地段混凝土浇筑及拱部超挖回填表；隧道防排水设施施工。

4.3.5轨道工程：

整体道床混凝土浇筑。

4.4监理指令

4.4.1《工程暂停令》

在发生下列情况时，监理组长可向总监理工程师申请签发《工程暂停令》（TB3表）

（1）建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工时。

（2）为了保证工程质量而需要停工进行处理时。

（3）当出现安全隐患，认为有必要停工以消除隐患时。

（4）发生必须暂时停止施工的紧急事件时。

（5）施工单位未经过许可擅自开（复）工，或拒绝工程监理机构检查时。

4.4.2《监理工程师通知单》

在发生下列情况时，监理工程师签发《监理工程师通知单》（TB1表）

（1）发现安全质量隐患；

（2）监理工程师巡视或检查时发现问题提出整改，整改不到位进行下道工序；

（3）报验不遵守监理程序时等等。

六.施工单位近期工作重点和安排

1．十八局三分部近期工作重点和安排

1.1竭力解决永久用地的征拆使用问题及临时工程用地的地方阻挠问题。

1.2完善各开工点的开工报告编制上报工作

完成开工工点涉及的电力及三线迁改及给水管路工作

1.3完善东风隧道一号横洞锚喷站、钢筋加工场等临建工作及进场人员的培训、技术交底等工作。

1.4完善新发一号隧道进场便道、锚喷站、钢筋加工场等临建工作及进场人员的培训、技术交底等工作；洞口明洞开挖、表加固旋喷桩的试桩。

1.5东风隧道进口完成进场施工便道施工、完成现场住房等临建工作。

1.6大红坡特大桥完成现场施工主便道及通往弃碴场便道；桩基施工机械进场、调试、安装及场地平整；钢筋加工场地的选址修建及场地平整工作，进行钻孔桩施工。

1.7完成自东风隧道1#横洞至大红坡特大桥电力干线架设及给水管路施工；

2.十八局四分部近期工作重点和安排

2.1四分部隧道一队（东风隧道2号横洞）准备进行横洞施工。

2.2四分部隧道二队（东风隧道3号横洞）重点加快拌和站与加工厂的建设。

四分部隧道三队（东风隧道4号横洞），钢筋加工厂顶棚安装。

料仓立柱完成，加紧完成料仓顶棚。

拌和站已经立两个料罐，加快完成拌和站的建设。

准备大临的各项验收工作。

2.3四分部隧道四队（布王戈1.2号隧道）生活区活动板房建设，便道施工。

七.施工单位分部管理机构设置，人员配备及其职责、权利

1.分部管理机构设置：

工程分部经理、工程分部书记、总工程师、常务副经理副、工程部、计划合同部、财务部、安质部、物资部、设备部、实验室、测量班等各部室。

2．人员配备及职责：

工程部经理：

负责工程部全面管理工作。

工程部书记：

主持党委、工会、宣传、后勤保障等方面工作，目前以协调征迁工作为主。

工程总工程师：

负责工程分部的全面技术管理工作，主管质量工作；组织相关部门实施变更理赔、验工计价工作。

工程常务副经理：

负责现场安全、施工生产调度工作，协助经理抓好工程分部的全面管理工作；主管信誉评价工作。

工程副经理：

配合经理抓好工程管理工作，负责劳务管理，着重抓好核算管理。

工程部:

认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程工程各项工作；熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，进行小型施工设计的计算工作，做好本部门工作范围内施工工程的详细安排；按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本工程具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规程和操作规程；负责对队、班组进行现场技术交底（施工技术标准，质量控制，施工操作规程，施工工艺，施工安全，质量检验及否决办法，经济责任制）指导自检、互检交接检，分项工程竣工后验收，做好工程核算工作；经常深入施工现场，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工资料齐全，签证完善；根据变更设计的原则，和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方面比较后提出需要修改的设计意见；积极参加技术改新，正确采用国内外新技术，新材料，新工艺，热情支持群众创新工作。

计划合同部:

熟悉设计图纸，合同文件，具体掌握各分项工程特点。

熟悉施工现场及其进度情况了解机械设备的生产能力，生产状况及人员配置；按规定时间对工程进度进行统计，及时上报并建立台帐；根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排；统计数据要准确及时，计划指标要做到主、客观要求相统一；提供相关部门所需资料，同时做好保密工作；完成领导临时交办的各项任务。

财务部：

负责工程工程的财务管理、成本核算工作；参与合同评审，组织开展成本预测，核算、分析、控制、考核工作；编制年度财务计划，做到资料齐全，信息真实，计算有据；做好财务监督工作，积极贯彻国家方针政策，维护经济秩序；参加工程工程验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

安质部：

负责工程贯安全标综合性日常业务工作，定期收集了解和反馈体系运行实施情况；组织实施内、外部审核所开列的不合格及观察项的纠正、预防措施和跟踪验证；保存内审计划，不合格、内审、管理评审报告，纠正和预防措施实施记录；贯彻执行国家和上级有关法令、指示和各项规章制度；负责编制《工程综合管理保证计划》，报公司安全监察部进行评审、实施过程的监视和测量、产品的监视和测量与产品交付后顾客满意度的测量，综合管理安全记录、标识和可追溯性、数据分析、危险源辩识、风险评价、纠正和预防措施工作。

根据国家和上级有关法律法规。

开展保证安全、环境保护和职业健康安全的宣传教育工作，使职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，指导施工班组开展自检、互检、交接检工作；负责组织调查处理本工程范围的职业健康安全事故、事件，及时向上级和安质管理部门报送有关安全情况的统计报告。

物资部：

贯彻执行上级业务部门的政策、方针、法规及文件精神，制定工程经理部物资管理规划及规章制度；掌握整个工程部的物资动态、库存、技术状况及安全情况，为各施工队调配所需的设备物资，并统一管理；负责物资的核算和分析、汇总、统计及上报有关报表；组织协调物资管理工作，推行物资招标采购，提高现场物资管理水平；完成好上级安排的各项工作任务，组织全部室人员认真做好各项业务工作。

设备部：

依照国家设备管理的有关方针、政策、研究制定工程部设备工作管理目标，围绕工程部总体规划，卓有成效地开展工作；做好大型设备采购、使用和管理，有效地发挥机械设备效能；组织设备管理人员的业务技术培训工作，推广先进的管理方法、技术，提高设备管理人员的业务水平素质；负责组织电力设备的安装与拆迁工作，并协助各施工单位解决工程用电