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陵园销售营销策划书
陵园销售营销策划书
篇一：
公墓销售方案
墓销售方案
（营销部20XX）
市场营销背景：
PB总人口35万，其中城镇人口官方资料万，城区实际人口不到8万。
以国家统计年死亡率千分之六来算，则每年死亡人数约480人。
除掉其他少数名族（回族占大多数），公墓客户对象约400人。
平均每个墓穴二万三，400人则是920万。
离目标计划1200万相去甚远。
因此，其他潜在客户以老年人为目标对象，购买公墓穴位备用，俗称“生居“。
按我国目前老年人差不多占总人口的15%来算，PB潜在客户仅120XX人。
要做好老年人销售宣传工作，需以小区、公共广场为主攻区域。
阶段性计划：
第一阶段：
（20XX年度，三个月：
9月1日至12月31日）本阶段的首要任务是，1.火化厂投入使用；2.殡仪馆内装修完成并投入使用；3山体打造，部分山体建设成型，有墓穴至少500个提供销售部用以销售；4.碑厂入驻，投入生产使用；城内接待点进行员工招聘、岗前培训及宣传工作。
6.“XXX”logo设计制作（参考图案设计：
象形山水）7.销售部硬件配置，殡葬用车，导购用车等；
8.公路路牌广告、指示牌制作；单策划制作，广告宣传，活动策划；
第一期公墓宣传活动备案
前言：
公墓是特殊的商品，针对的目标客户具有其特殊性。
所以需要有的放矢的区开展工作，要充分了解本地的民风民俗，了解
不同民族的下葬习俗及悼念忌讳。
在工作开展中才不会处处碰壁和引起不必要的冲突，完成我们的销售计划，达到我们预期的销售目标。
活动时间：
20XX年1月1日（元旦节）前后（开园之日起开始宣传活动），每日上午9：
00至下午5:
00。
活动区域：
住宅小区，广场，厂矿等（外联部提前做好协调工作）具体地点和宣传次序：
1.小区、2.广场、3.厂、4.厂、5.厂、6.厂、7.厂。
活动道具：
工作证10个、胸牌10个、名片10盒、统一的服装10套，简易桌椅：
可折叠桌子两张，塑料凳6个，蓝布（覆盖两张桌子，长度约3米），小礼品（日常用品）若干（如：
洗衣粉、香皂、雨伞等），矿泉水一箱，宣传单5000张、印刷有“忆江南LOGO”的纸杯，X展架4个，横幅两条，笔记本2本，水写笔2支。
活动内容：
派发宣传单，接受咨询，讲解和宣传公墓的意义及风水朝向，交通和国家殡葬改革制度等等。
以上方案和所需道具敬请公司签字批复和准备！
营销部
20XX年11月25日
篇二：
墓地销售方案
墓地销售方案
一、开盘初期产品筹划建议
开盘初期鉴于资源有限，作为营销的本质标的物——产品，具体构思如下：
1、门槛产品：
一款，核心特征“价格低廉、环境清雅”。
核心目的，通过低价的概念有效化解客户抗拒心理，引导客户到园，为园区积聚人气，为员工储备客户，并在参观踏勘过程中，有效促使客户选择主推产品，达成销售目标。
2、主推产品：
三款，核心特征“身份认同、物美价廉”，根据细分客户市场空白，初步预计为以下三项产品：
①以公务官僚身份为依托的行政官员群体对应产品，园区名称待定。
②以行医济世身份为依托的医护人员群体对应产品，园区名称待定。
③以军职行伍身份为依托的军旅生涯群体对应产品，园区名称待定。
本三款产品规划的前提是，这三类身份特征的客户其在购买力上均具有较为充分的能力；而在具体居住地点上也具有集中性和群体性，较为容易寻找到目标进行集中开发。
而开发的核心目的则是，配合初期营销的导向性目标，使各一线营销团队有的放矢的聚拢资源力量，聚焦性的在该部分市场能够有所斩
获，避免毫无目标的散兵作战撞大运、碰机会而带来的迷茫感。
3、备用产品：
常规传统普遍适应的客户对应产品，园区名称待定，核心特征“普遍适应、物美价廉、精致大气”。
本款产品的规划主要是针对主推产品及门槛产品以外的其他可能性选择需求而定，核心目的是力求每一个被发现的客户均有对应的需求产品存在，而不致有所流失。
4、策略产品：
两款，该两款产品存在核心目的主要是最大限度的扩张公司影响力，提升公司的客户信任力，在产品的规划构想上，预计如下：
①以孤寡老人为目标的赠送性产品，葬式上采用壁葬、花坛葬等各种节地葬式，务求无限压缩成本——该款产品作为策略性产品，万不得已或特定目标时使用，目的是用以实现社会影响力。
②以社会名人为目标的廉价性产品，葬式上采用个性化设计为主，要能够彰显艺术效果——该款产品作为策略性产品，万不得已或特定目标时使用，目的不仅是要用社会名人实现较大影响力，同时也通过该类产品有效化解客户抗拒心理，引导客户对企业的信任与认可。
二、开盘初期的销售价格建议（即展示与提供给客户的价格）
先期营销，充分瞄准市场价格空白与断档区间，出奇守正，以门槛价产品引导客户到园参观，以主推价位促成客户成交。
具体方案上采用：
1、门槛价格：
以“绝对低价”引导客户的好奇与关注，并充分实现
2、主推价格：
以“细分客户”为主体，以“相对低价”为核心，引
3、策略价格：
根据具体销售以及市场资源整合能力情况确定是否实
4、层次价格：
根据陵园内位置、环境等因素制定出各个墓位差价。
邀约客户到园，实现为公司积聚人气、为员工筹备客户的目标。
导目标客户尽快实现交易行为。
施，策略价格核心只想两类客户：
其一，地方名人类型客户；其二，地方孤寡老人客户。
前者借助名人类客户，提升公墓本身的品牌价值效用，制造社会影响，化解客户抗拒心理；后者塑造企业社会形象，提升社会美誉度等。
三、推广方式
1、在南阳市区内寻找几家人流量大的街道设立门面。
2、请风水大师来项目本地看风水，并作出好的判断，之后在南阳晚报上发表文章，烘托本项目风水之佳，吸引顾客眼球。
3、与南阳地区风水大师合作，让他们帮忙向潜在客户推广本项目，销售成功给予其提成。
4、与医院相关人员合作，让他们帮忙向潜在客户推广本项目，销售成功给予其提成。
5、与养老院相关人员合作，让他们帮忙向潜在客户推广本项目，销售成功给予其提成。
6、欢迎市内单位在清明节到烈士陵园进行祭奠。
7、为烈士提供免费墓位，并作出宣传。
8、为孤寡老人提供免费墓位，并作出宣传。
9、建立站，凡是在本项目购买墓地，免费为逝者写人生简介并发表在站上。
篇三：
墓地销售方案
圆觉寺地宫销售方案
一、近期：
通过一系列强有力的宣传推广活动，迅速提升“圆觉寺陵园”的知名度，并初步在青州市民中确立“圆觉寺陵园”文化品位高，环境优美这一印象，从而带动墓地的销售，力争在2年内，实现市场70——80%份额。
二、远期：
使圆觉寺陵园真正成为一个具有浓厚文化价值的人文景观，牢固确立圆觉寺陵园是青州市第一品牌的“人生后花园”，在广大市民中形成“身后要住圆觉寺陵园”的概念。
同时由于负载了巨大的品牌知名度，墓地的价值大大提升，使圆觉寺陵园获得良好的经济效益。
三、墓地价格根据青州墓地价格标准制定
四、公墓地图
1、提供进入XX苑、XX苑、XX苑的地图入口和交通路线图。
2、点击公墓显示相应的墓区地图。
3、选择某墓区放大显示该墓区的墓穴排列情况。
4、点击详细信息可查看该墓穴的当前状态。
（已销售、预留、未销售、已安放、已办理安放手续）。
已销售的可以墓主、持证人姓名、家庭住址、联系电话、维护费、最近付款日期。
五、相关统计报表
已售、未售、已安放、未安放、已办理安放手续、未办理安放手续，可组合查询统计，并具备生成报表功能。
表结构如下：
墓碑样式信息表：
墓碑样式ID、墓碑样式名称、墓碑样式描述、图片地址（上传）。
公墓建设派工单信息：
墓碑样式ID、工程队、预算、工作内容、墓碑数量、状态、完成日期。
公墓基本信息表：
ID、公墓名称。
墓区基本信息表：
ID、区号、区名、所属公墓ID，排列序号。
墓穴基本信息表：
ID、区号ID、排号（幢号）、座位号、状态（已占、空闲）、标价、安放情况（已售、未售、已安放、未安放、已办理安放手续、未办理安放手续、预留）、墓穴类型。
墓穴预定信息表：
ID、订号、客户姓名、身份证号、与死者关系、性别、年龄、籍贯、宗教信仰、联系电话、手机、工作单位、家庭住址、邮编、E-MAIL、墓穴ID、经办人、经办日期、备注。
墓穴预订信息详细表：
ID、预定主表ID、墓主、性别、年龄、生/死、出生日期、阴历出生、亡故日期、阴历丧日、宗教信仰、落葬日期。
墓穴出售记录表：
ID、出售编号（合同号）墓穴ID、使用者、持证人、证号（墓穴证从0001开始）、联系号码、安葬者、通讯地址、公墓价格、操作员、操作日期、缴费状态、缴费日期、收费人。
墓穴缴费记录表：
ID、合同号（出售编号）、姓名、性别、年龄、费用日期、费用名称、金额、续费、审批级、折扣率、折扣额、审批情况、状态、登记人。
逝者基本信息表：
ID、逝者姓名、性别、生于、逝于、墓穴位置（墓
穴ID）。
安放基本信息表：
ID、持证人姓名、联系电话、逝者姓名、性别、年龄、生于、逝于、墓穴位置（墓穴ID）、安放时间、封龙门时间、备注、经办人、核实人、核实日期。
安放派工单信息：
ID、墓穴位置（墓穴ID）、逝者姓名、性别、年龄、生于、逝于、安放时间、安放人、封龙门时间、封龙门人。
增加项目派工单信息：
ID、墓穴位置（墓穴ID）、逝者姓名、性别、年龄、生于、逝于、设施项目、施工时间、经办人。
墓穴证更换登记表：
ID、编号、购墓人、身份证号码、墓穴使用者姓名、墓穴排号、身份证地址、固定地址、固定电话、移动电话、墓价、购墓时间、缴纳日期、备注。
篇四：
XX陵园营销方案提纲
XX陵园营销方案
一、可预见期限内的销售目标额度预计
五年内营业收入目标：
亿—亿；各年度预计如下：
二、开盘初期的营销方式设置（即与客户的沟通方式规划）
以积聚人气为核心，以沉淀阴气为目标，在达成以上两项的基本目标上，静待汇聚财气的实现。
具体方案上采用：
主打方式：
“市场开发+组团到园+会议营销”，为园区积聚人气，为员工储备客户。
确保营销方向与营销力量的聚焦性与精准性。
辅助方式：
“定点值守+个体展业+重点跟进”，逐个突破，巩固市场基础，跟进重点客户，达成销售，沉淀阴气。
在主打方式的基础上，辅之以员工对重点市场的值守以及个体跟进，力求将准客户迅速转化为公司的现实客户，从而实现园区的安葬实现（即沉淀阴气）。
备用方式：
“活动营销+特价促销+赠送活动”，撕裂市场，辐射客户，扩张影响。
在以上营销方式效果不佳的情况下，不排除采用该备用方式，有效的扩大本案影响力，充分的辐射客户，并逐步撕裂市场实现销售目标。
三、开盘初期的产品筹划建议（即展示与主推给客户的产品）
开盘初期鉴于资源有限，作为营销的本质标的物——产品，预计规划七款，具体构思如下：
门槛产品：
一款，核心特征“价格低廉、环境清雅”。
核心目的，通过低价的概念有效化解客户抗拒心理，引导客户到园，为园区积聚人气，为员工储备客户，并在参观踏勘过程中，有效促使客户选择主推产品，达成销售目标。
主推产品：
三款，核心特征“身份认同、物美价廉”，根据细分客户市场空白，初步预计为以下三项产品：
①、以公务官僚身份为依托的行政官员群体对应产品，园区名称待定。
②、以行医济世身份为依托的医护人员群体对应产品，园区名称待定。
③、以军职行伍身份为依托的军旅生涯群体对应产品，园区名称待定。
本三款产品规划的前提是，这三类身份特征的客户其在购买力上均具有较为充分的能力；而在具体居住地点上也具有集中性和群体性，较为容易寻找到目标进行集中开发。
而开发的核心目的则是，配合初期营销的导向性目标，使各一线营销团队有的放矢的聚拢资源力量，聚焦性的在该部分市场能够有所斩获，避免毫无目标的散兵作战撞大运、碰机会而带来的迷茫感。
备用产品：
常规传统普遍适应的客户对应产品，园区名称待定，核心特征“普遍适应、物美价廉、精致大气”。
本款产品的规划主要是针对主推产品及门槛产品以外的其他可能性选择需求而定，核心目的是力求每一个被发现的客户均有对应的需求产品存在，而不致有所流失。
策略产品：
两款，该两款产品存在核心目的主要是最大限度的扩张公司影响力，提升公司的客户信任力，在产品的规划构想上，预计如下：
①、以孤寡老人为目标的赠送性产品，葬式上采用壁葬、花坛葬等各种节地葬式，务求无限压缩成本——该款产品作为策略性产品，万不得已或特定目标时使用，目的是用以实现社会影响力。
②、以社会名人为目标的廉价性产品，葬式上采用个性化设计为主，要能够彰显艺术效果——该款产品作为策略性产品，万不得已或特定目标时使用，目的不仅是要用社会名人实现较大影响力，同时也通过该类产品有效化解客户抗拒心理，引导客户对企业的信任与认可。
四、开盘初期的销售价格建议（即展示与提供给客户的价格）
先期营销，充分瞄准市场价格空白与断档区间，出奇守正，以门槛价产品引导客户到园参观，以主推价位促成客户成交。
具体方案上采用：
门槛价格：
以“绝对低价”引导客户的好奇与关注，并充分实现邀约客户到园，实现为公司积聚人气、为员工筹备客户的目标。
主推价格：
以“细分客户”为主体，以“相对低价”为核心，引导目标客户尽快实现交易行为。
策略价格：
根据具体销售以及市场资源整合能力情况确定是否实施，策略价格核心只想两类客户：
其一，地方名人类型客户；其二，地方孤寡老人客户。
前者借助名人类客户，提升公墓本身的品牌价值效用，制造社会影响，化解客户抗拒心理；后者塑造企业社会形象，提升社会美誉度等。
五、开盘初期的团队规划构想（即客户沟通渠道的规划）
入场时，预计自带团队人员20人上下，按具体情况筹划组建一线营销部门4个左右。
导入期：
入场后，以此为框架基础，在开盘先期三个月内招聘增员，务使人员规模达到30人左右状态,4个部门人员基本达标；半年后，基础团队人员规模稳定并有增长，标准部门（含经理8人的结构方式）扩张到5个左右。
营销工作开展第一周期年度时：
销售收入达成不低于800万；一线销售部门数量不少于6个；稳定留存的销售人员不低于45个。
营销工作开展第二周期年度时：
销售收入达成不低于1200万；一线销售部门数量不少于8个；稳定留存的销售人员不低于65个。
营销工作开展第三周期年度时：
销售收入达成不低于2200万；一线销售部门数量不少于8个；稳定留存的销售人员不低于85个。
六、管控方式构想
㈠、直接销售队伍采用三级管理模式分区负责制进行。
三级管理模式即，销售队伍从上往下分别为中心总监——部门经理——销售员工三级。
每个中心原则上不低于4个一线部门，一线员工人数不低于40个（含
部门经理，不含内务等后勤人员）；每部门标准人员为8人（不含本部门经理），原则上不低于5人（不含本部门经理）。
分区负责制度即，按照销售工作开展便利度的需要，划定特定区域的市场管理权限，并在权限范围内设定或指定营销中心或部门开展工作。
以最大限度避免市场的混乱管理。
同时，为确保销售行为的规范性以及特定营销中心后勤工作协调的有效性，每中心设置内务后勤管理部门内务部协调工作开展，配合营销中心总监，直接对公司计销售总经理负责。
另设置企划市场部，全权负责营销中心的策略分析拟定，活动策划执行，市场信息分析，物料设计制作等，促使支撑销售目标的达成。
㈡、职员待遇采用“固定底薪+销售佣金+工作补贴”方式进行：
固定底薪与工作过程挂钩，凡职责未到者，未能尽心尽力者，采用罚扣方式进行控制确保相应岗位员工的工作职责履行到位。
销售佣金与工作成果挂钩，凡工作达到预期的成果者，即参照相应制度予以佣金发放。
其中，中心总监及以上个人不可以直接参与做单。
本处分析未尽情况，详见附件六《薪资佣金的相关规则》。
㈢、市场及客户归属管控规则：
鉴于本案拟定的细分客户群体导向、产品规划支撑基础，在具体的市场上管控原则上将采取用归属指定负责制，以避免同一市场被不同的工作人员不同的宣
鉴于墓葬产品营销的复杂性（开发接洽人与带为踏勘人以及成交经办人可能完全不是同一个人），为避免挫伤员工积极性，鼓励辛勤工作、奖勤罚懒，在客户归属上
㈣、中心及部门扩张管控规则：
鉴于中心在经营中发展的需要，部门数量需要扩张，这就意味着需要从既定部门中进行分裂剥离，为有效保护增员付出较多的部门不至于为他人做嫁衣，保
七、开盘销售前必须做好的销售准备条件
01、准备销售与主推的五个园区成台基建工程完成；
02、区域内的游路、岔道规划完成，路面硬化完成；
03、区域内景观小品完成；
04、区域内以及区域周边的绿化完成；
05、区域样品30-50个墓型的陈列完成
06、区域内的产品标号完成
07、其它应完成事项完成。
01、固定封闭场所，要配备不少于50人聚会的桌椅等设施；
02、投影、扩应等必备设施，便于会议营销开展；
03、白板等其他现场展演设施；
方便员工开发出来的客户到园参观以及选位购买等。
按照营销战略规划基本需要以下具体的物料项目：
广告展板；工作手册；宣传资料等
XX市主市场开发员工的日常办公管理以及客户的接洽咨询等相关事务。
篇五：
公墓营销方案
20XX年清明节御龙静园公墓营销方案
年御龙静园响应国家民政局工作，围绕着20XX年清明全国工作会议的精神及内容在以下几点上协助民政部门提高全民的祭扫及服务改变有以下几点：
1、以“文明低碳”为主题，切实提高清明祭扫服务保障水平2丶践行文明低碳理念，树立清明祭扫新风尚。
3、强化安全意识，健全祭扫安全保障机制、
4丶突出清明文化主题，培育现代文明节日生活方式。
5丶坚持主题宣传，积极营造清明良好舆论氛围6丶坚持优质服务，提升清明节殡葬服务水平
根据上面几点内容御龙静园公墓相应国家号召的几点针对清明节做出了一系列的举措，完全支持清明工作，改革葬风葬俗做了以下几点：
1丶以“文明低碳”为主题，切实提高清明祭扫服务保障水平御龙静园公墓20XX年将对已安葬用户和将要安葬的用户。
免费提供鲜花，让用户用鲜花代替传统烧纸模式丶图
并且为
用户提供时空寄语卡（在卡片上写上对亲人想说的话）挂在墓穴的松树旁，图
例
:
做到文明祭祀、低碳祭祀。
并悬挂条幅：
“文明祭祀、平明”
图例
2丶践行文明低碳理念，树立清明祭扫新风尚
御龙静园公墓也是经过20XX年视频清明会议首家在朝阳第一次公墓行业做出行动支持民政工作，在上海（福寿园人文文化纪念园），长春（长春市殡葬管理所），锦州（帽山公墓）后，首家推出鲜花祭扫服务，树立清明祭扫新风尚
3丶强化安全意识，健全祭扫安全保障机制
御龙静园公墓，在清明节前对员工进行了清明节日安全意识的培训，并且健全了安全祭扫的保障机制（限制用户在坟前烧纸，并且加大员工巡查力度，安排车辆临时协助清明祭扫高峰人员密集期的安全问题。
4丶丶突出清明文化主题，培育现代文明节日生活方式清明节期间，御龙静园公墓将联合社区举办御龙静园杯“首届清明文化诗歌朗诵比赛,根据我园分三篇（爱国片丶亲情片丶爱情片丶突出清明文化主题又烘托清明节日气氛，开展了爱国主义和优良传统教育丶并且对下一代提倡倡导，文明节日生活方式
图5丶坚持主题宣传，积极营造清明良好舆论氛围
在与社区进行清明文化诗歌朗诵比赛的同时我们积极开展宣传进社区，以讲坛丶群众座谈会丶的活动形式加上“文明
低碳环保，从你我做起”的主题另附我园推出的现代礼仪服务，（文明祭祀，安葬的典范）引导群众参与和支持殡葬改革，并已关爱生命，墓地购买知识来进行在现场答疑群众在殡葬中遇到的一些问题。
并发起签名文明祭祀从我做起活动
图
6丶坚持优质服务，提升清明节殡葬服务水平
御龙静园，转变服务理念，增强优质殡葬服务能力，改革
殡葬行业服务，以人文化、生态化，现代殡葬礼仪服务。
来树立殡葬行业形象。
推崇丧事简办，祭扫简约，人文化服务。
引导群众注重殡葬文化内涵，重视逝者精神上的几年和传承。
减少物质上的过度消费、（现代礼仪服务）、及时发布祭扫高峰预警提示和清明环保祭祀提示（短信）有效疏导祭扫高峰，创造文明祭扫的便利条件（24小时应急车辆）实实在在地体现出优质丶文明和高效的祭扫服务水平。
图：
篇六：
地宫营销方案
圆觉寺地宫营销方案
一、前言
（一）本案策划目标
本案策划的主要目的，是为了通过一系列强有力的宣传手段解决本公司关于地宫知名度不够，宣传手段的单一，困难与无力的问题，迅速提升圆觉寺地宫在当地知名度.在本地区市民心目中确立一个具有丰富的文化内涵，优美的环境，周到的服务的圆觉寺地宫，带动本地区墓地的潜在销售，逐步占据本地市场份额，理想目标为80%以上，争取打造一个高品位地宫式陵园的品牌形象。
弘扬中国传统的丧葬文化，弘扬中华民族传统孝道，使圆觉寺地宫脱胎换骨，不仅仅是一处逝者安息的理想家园，更是一个具有浓厚文化价值的人文景观，在百姓心中种下“圆觉寺地宫是灵魂的花园与殿堂，身后要住圆觉寺地宫”的概念。
在本地区百姓心目中树立一个公墓的第一品牌。
（二）整体计划概念
将圆觉寺地宫与中国传统丧葬文化，孝道紧密相连，重新定位墓地的文化价值。
公墓在人们心中往往代表着逝去或死亡，圆觉寺地宫若想扩大销售范围，必须在文化上着手，将消费者的“心结”打开，让消费者买得宽心，尽到孝心，让逝者走的安心。
同时设计我品牌特有的标志，增加本品牌的独特性。
开辟多种丰富的丧葬活动，提高服务质量。
得体周到的服务能使消费者满意，舒心，充分表达逝者家属对逝去之人的深爱与缅怀，会大大
增加公司品牌在消费者心目中的好感，树立良好口碑，有利于本品牌的传播与发展。
改良传统宣传手段,传统的宣传会引起人们的忌讳，很难取得效果，甚至会引起潜在消费者的反感，况且宣传手段过于单一，应选择合适的渠道扩大宣传。
针对特殊的行业，我们必须摒弃传统的思路，对消费者进行引导，打消人们对该行业的偏见与误解。
我提出“间断性融合宣传”与“行业链式销售”两大手段，分阶段逐步增加圆觉寺地宫的知名度。
大胆突破创新，策划恰到好处的炒作。
例如络平台炒作，或者电视台专访。
将人们不甚了解的公墓陵园类行业适当“露”给消费者，增加消费者对墓地陵园行业的了解与认知，同时增加圆觉寺地宫的知名度。
打造独特的景观：
二.络营销环境分析
（一）市场环境分析
产业现状
近年来，国家政策已限制各地胡乱占地落葬，因此，对墓园管理的需求大增。
20XX年民政部发布《公墓业务接待》、《墓体制作服务》、《公墓安葬服务》、《公墓维护服务》和《公墓祭扫服务》等5项公墓服务行业标准，这5项标准涵盖了公墓服务各个环节。
除祭扫服务标准适
用于所有公墓服务机构外，其他标准重点针对经营性公墓提出明确要求。
这是民政部首次对公墓服务设定基本规范，提供标准化的参照体系。
目前陵园墓地开发的利润，远远超过房地产业。
而且根据我个人多年来的了解与接触，现代人们的对于地产行业的目光大多集中在房地产上，当前的居住需求远大于“身后”的居住需求，中国的地产行业，我称之为“激素式发展”，饱受普通百姓的诟病与不满，所谓大树底下好乘凉，有房地产行业在前方为我们遮风挡雨，吸引关注，接受国家的调控政策，公墓陵园行业正在背后悄无声息地蓬勃发展。
市场容量
中国人口相比去年末仍有增加，老年人口超过两亿，老龄化也在不断加剧，根据调查，每年的死亡人数也在不断增加
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