第三章 TO B品牌营销增长策略.pptx

第三章 TO B品牌营销增长策略.pptx

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,“,企业营销的重心正从要声量向要销量转变，增长成为唯一的衡量指标。

首先，企业更加注重营销带来的实际效果，所以大家谈增长、谈带货、谈品效合一。

其次，企业更穷了，我看到很多企业客户都在削减营销预算，于是产生了许多诸如私域流量的说法。

TOB企业市场推广与销售一体化趋势也越来越明显，市场推广的核心考核指标越来越向销售线索靠拢。

“TOB的营销要占领高地，向下覆盖。

TOB广告的受众不像TOC广告的受众那么单一，而是要覆盖到各种角色，但是我们最重要的还是要围绕整个受众的大Boss来策划我们的广告内容，这样也就抓住了整个广告营销的主要矛盾。

在企业，“大Boss”与企业员工之间的诉求往往是相互对立的。

在这个层面上来讲，TOB广告的作用不仅仅是产品告知，而且承担了说服的作用，让整个产品的使用链条都能产生认同感。

即使是TOB的产品和服务，对于广告而言，我们面临的也是一个活生生的人，如何让TOB的广告变得更加有趣，更加让客户容易接受。

“,相较于TO来说，TOB广告的广告投放更讲究精准性。

“,当你一副高不可攀的样子，客户就会对你爱理不理。

目标客户,这是TO企业公共传播的重点对象，也是企业的买单对象，目的就是要宣传企业的品牌，增强品牌信任感，形成品牌认知，沉淀品牌美誉度。

行业伙伴,通过TO企业公关传播，形成行业卡位，这个很重要。

在一个行业里一定要有卡位意识，卡好位就是这个领域的领头羊，每一个行业一般都有先入为主的优势。

协会联盟,不管是我们个人还是企业，都要找到自己的组织，这就是圈子的力量。

对于每一个行业来说，协会或者联盟一般情况下不会给你带来质的提升，但是会给你带来一些隐性的价值。

行业媒体,一般每一个行业都有一个相对应的行业垂直媒体，他们承担着行业观察者的角色，运用好媒体力量会让你的品牌营销工作事半功倍。

同样运用不好会让你的品牌臭名昭著。

经销代理,经销代理商也是我们重点公关的对象，把这一群人影响了，才会有更多的人加盟到你的事业中来，才会有更多的加盟商成为你的中流砥柱，成为你铺开市场的有生力量。

主管机构,在中国，主管机构往往决定着一家企业的发展命门。

只有做好了主管机构的公关工作，企业才会在资质办理、奖项评选、推优活动等各种评选活动中脱颖而出，顺利入选政府采购名录，有些资质甚至会成为招投标的砝码。

内部员工,内部员工也是企业公关传播的重点，“攘外必先安内”，这句话放在企业公关传播工作中再适合不过。

0102,0304,金蝶,人人财务,阿里云,去去IOE,华为云,上不做应用下不碰数据不做股权投资,通俗而言，就是案例传播。

在B2B传播上，没有比案例传播最有效的方法了。

案例传播的本质是树立标杆，对其他客户和潜在客户形成强烈的示范作用。

如果说贴标签是造概念，是务虚的话，那么树标杆就是将概念具象化与务实。

问题之一：

自说自话，毫无代入感。

大多数企业对自己经典案例的讲述往往是从产品本身出发，服务的内容本身出发，而往往忽略了客户的感受。

这就让案例更像是自说自话，是一种“自我陶醉”，总是说自己有多厉害，而不是讲能给客户带来什么价值。

在这一点上，我们有必要借鉴一下电视购物，客户生动的现身说法更容易产生代入感。

问题之二：

枯燥无味，缺乏可读性。

问题之三：

缺乏新意，手法单一。

大多企业的案例是技术参数的列举，服务事实的枯燥陈述，好像在讲一件跟自己毫不相关的东西，更像是学术报告或者项目说明会的材料，忘记我们是为了打动客户。

客户是有血有肉的，不管是TOB还是TOC，注重客户体验都是必要的，没有将案例演绎成一个好看的故事。

营销是最喜新厌旧的活，要不断地给客户新鲜感。

大多的案例基本上仍然采用文字的方式，汇编成案例集或者案例册，甚至做成设计稿或者PPT的都屈指可数，跟别说短视频、漫画、GIF图、H5等流行的表现手法，这点应该借鉴BTO企业传播丰富而好玩的形式。

变“企业视角”为“用户视角”。

客户永远是传播的主题，所以多讲客户的故事，带给客户的价值，将自己的技术解决方案、自己的角色软性植入，太过于急迫地硬性植入自己，反而会起反作用。

多讲故事，少讲技术,传播需要市场化的语言，每一个案例都是一个鲜活的客户故事。

故事有什么特点？

我认为比较重要的是细节、数字和冲突，细节才能让故事生动，数字能够引发读者关注，没有冲突的故事则波澜不惊、平淡无奇。

借鉴TOC，有用且有趣。

传播信息不仅仅局限于文字，我们应该尝试更多的可能性，更多的形式，比如图片、漫画，甚至是短视频。

这些都是客户喜闻乐见的形式，也是客户乐于接受的形式，作为营销人，我们不应该强加给客户不想看的内容，而应该琢磨客户喜欢什么，更容易接受什么。

第一个是用户思维,即做联合营销时不应该只是为了创意而创意，而是应该聚焦用户。

品牌之间做联合营销，要“门当户对”，就是指的品牌所处的领域不同，但是目标用户却应该是一致的。

第二个是点思维,即不求面面俱到，而要在关键点实现突破。

这个点，就是你树立的标签。

第三个是产品思维,即如何将联合营销产品化，联合营销基本上做完一个活动就归零，无法实现沉淀，如何用产品化和运营化的思维将联合营销变成阵地就很重要。

在这方面，我们之前举的京东东联计划、“IntelInside”，就是产品思维的体现。

第四个是开放思维,就是只有改变竞争思维，变成开放思维，才能真正实现好的联合营销效果。

你（第一个B）和你的客户（第二个B）的立场是一致的，都是要给最终用户（C）能带来价值。

B2B公司的最终传播对象也是客户公司中的个人（C）。

B2B企业也可以尝试B2企业传播所用的病毒式营销。

随着国内互联网应用的日渐普及，网络营销已经成为TOB品牌影响力拓展的主要舞台。

由于TOB相关从业者普遍受教育程度较高，网络应用能力较强，越来越多的甲方通过网络来了解公司背景、产品信息、技术参数与价格比较等,行业网络媒体,移动新媒体行业杂志是目前TOB企业应用比较广泛的一种媒体合作形式，一般由政府主管部门、行业协会及拥有深厚行业资源的企业出版发行，具有特定的发行渠道和目标读者群。

产品选型目录这是比较传统的一种品牌推广方式，多针对设计院、高校等研究和设计部门，也有一些政府机构，比如公安部、工信部等软件产品采购目录等。

但随着网络和检索软件技术的不断发展，产品选型手册所产生的影响力有式微的趋势。

企业自办媒体企业如果有能力自办媒体，哪怕是一份电子刊物或者一份定期发行的企业简报，对宣扬企业经营理念和文化、推广企业产品、阐明差异化优势无疑具有“四两拨千斤”的作用。

行业期刊媒体行业杂志是目前TOB企业应用比较广泛的一种媒体合作形式，一般由政府主管部门、行业协会及拥有深厚行业资源的企业出版发行，具有特定的发行渠道和目标读者群。

从表现上讲：

一切可以引导用户传播分享的运营行为，都称之为裂变。

从结果上讲：

一切可以低成本、高效率、指数级获取客户增长的方式，都称之为裂变。

当客户体验或者使用某种产品后，觉得这个产品非常不错，用户体验做的非常好，这个时候用户就会产生推荐亲朋好友使用的想法，在用户的社交圈形成口碑，这无疑是非常好的传播方式，几乎0成本的获取非常多的客户，但是口碑传播的前提是你的产品足够好，足够吸引用户。

口碑裂变,邀请裂变邀请裂变的逻辑是利用老客户的资源获取新客户，方式为通过一定的奖励，吸引老用户转介绍，在给予新用户奖励的同时，也会给予老用户奖励，邀请者和受邀请都能够获利。

分享裂变分享裂变的方式比较简单，好操作，即分享后可获取产品或者服务体验或者试用，分享裂变比较常见的是社群裂变，在群里通过一定的福利激励用户自发分享。

促销裂变限时折扣裂变的意义在于促进客户在短期内成交，另外自己成交后邀请其他用户参与或者成交就可以得到佣金等其他福利，或者减价。

分销裂变分销是利用客户的社交关系，让参与者不是享受到产品的优惠，而是能够赚到佣金，得到真金白银的实惠。

内容策划,有趣：

内容首先要能够引起种子客户、二代客户的兴趣，所以不管从标题还是内容本身、表现形式应该具有趣味性，这样才会引起更多目标客群的关注。

有料：

内容要言之有物，体现价值感，能够切中客户的需求要害。

有品：

不管是排版还是设计，内容的视觉呈现效果好，颜值要高，处处彰显品位与品质。

有面：

在策划内容的时候要给客户一个分享、转发、转介绍的理由，让客户乐于秀出去，感觉倍有面。

机制设定,种子客户是否精准?

活动赠品价值是否高?

隐性裂变机制特点有没有？

流程设计,活动准备预热：

创建活动营销落地页，以及准备好推广码，并进行测试。

召集种子用户：

选择种子用户传播渠道，启动推广传播。

活动推广扩散：

种子客户生成推广海报或者推广活码，开始裂变传播。

裂变成功用户：

首批受众领取任务带来新用户，获取特定参与资格，依次循环。

线索加速销售：

提供体验活动或物品给获取的新用户，进行销售跟进。

循环裂变持续：

在前次活动的存量用户基础上，设计开展第二个裂变活动，依次循环。

系统搭建,裂变营销是基于创意和技术的融合，需要搭建一套完整的裂变营销系统，实现整个营销过程形成数字化，对整个营销过程进行自动跟踪管理，这就是我们经常听到营销自动化，最终形成“私域社交化流量池”。

目前提供营销自动化软件的供应商也比较多，如果企业有实力，也可以自行搭建，如果是中小企业可以考虑用第三方软件。

系统可以实现客户数据管理、客户互动管理、营销自动化和数据分析的全生命周期的管理。

有助于营销人员对客户的画像分析，进行潜客培育策略的制定，自动化完成客户的邮件、短信、微信等互动，有助于整体把控整场营销活动的节奏。

数据分析,数据分析的维度是由我们最初设计的目标来决定的。

我们通常会在营销之前设定是一个这次活动的目标，且这个指标最好是唯一的。

得意TOB裂变营销来说，我们的指标始终是围绕获客来制定，这是我们唯一的“北极星指标”。

为了达成这一北极星指标，我们也会设定一些数据分析的维度，他们是影响指标达成的重要因素。

另外是活动参与的门槛设置，门槛设置的太高会没有人参与，门槛设置的太低有可能会吸引一些无效的客户，如何设置门槛需要反复推敲。

“,任何品牌的终极目标都是成为经久不衰的IP。

品牌畅销只是品牌营销成功的第一步，品牌IP化才是品牌的终极目标。

在未来很长一段时间内，企业会同时遭遇内需残酷竞争和外需大幅萎缩的两重困境，如何将客户的需求引导向自己，将是重中之重，而IP化能提升品牌情感力，建立与客户的深层情感连接。

品牌IP化的目的是让品牌成为一个文化符号，而不是一个产品的代名词。

但是IP化品牌不同于纯IP内容，IP化品牌的本质还是品牌，要体现企业的文化价值和社会价值。

IP化的品牌一般经受了时间考验，成为行业标杆。

首先，这是不是一件容易的事，需要企业对行业、对社会有某些重大创新影响，通常这种企业可以直接形成品牌IP。

其次就是品牌经历了足够长的时间考验，拥有了一定的用户基础和较高的粉丝关注度，久而久之企业已有大量用户与品牌的互动故事发生，久而久之就能成就IP。

每个企业，无论规模大小，都应该意识到自己的社会化公益角色，为此，企业应当更主动承担社会责任，在社会协作体系中明确自己的位置，这样才能长期应对生态环境的挑战，去帮助社会完成任务，这也是核心竞争力的一部分。

一个企业的IP化角色，不应该只是娱乐的，还应该是有责任心的。

IP化角色的成功关键是共情，和客户的情感产生共振。

当一家企业自我督促成为社会化企业时，自然更可能成为有文化价值的企业，成为IP化企业。

从知行合一到心相合一，能更好地、真正地、成为IP化品牌。

希望想做IP化品牌的企业，不要只是着眼于一个形象的媚度，或者就是一些表情包的取悦度，或者只是从视觉效果上进行传达，更是完全不可能做出IP化品牌。

在以后TOB产品和服务过剩的时候，客户不仅仅是因为产品而合作，可能是为了追求他们所期待、所向往的工作