加强团队建设发言稿.docx

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加强团队建设发言稿

加强团队建设发言稿

1.关于团队建设的演讲稿急需

敬重的各位领导、同仁：

下午好！

首先，感谢您们给了我这次发言的机会。

在这里请允许我将这几年专卖工作中对团队建设这一工作要点的熟悉给大家做一个汇报：

每天我们都在提到团队建设，那么大家晓得什么是团队吗？

我个人认为团队是指为了共同的目标工作的一群人；这一群人中就是你、我、他。

而团队的建设就需要今日我们在座各位的分散力和信任感。

如何能做好这一点，这几年来我都奉行着在部队时深深烙在我心里的“比、学、赶、帮、超”精神。

一、比一比知耻而后勇进入烟草行业，从事专卖管理工作。

面对新的事业，面对新的团队；如何才能让本人薄浅的业务学问不拖团队的后腿，我时常在每次检查完市场后，每次查办案件后；将本人一些的工作细节拿出来和老稽查员们对比一下，查找本人的不足；争取在下一次的市场检查中对待零售户的语气能够更温柔一些，争取在下一次做询问笔录时更下细一些。

比了才晓得本人的一些漏洞，我认为将这些漏洞完善好了，其实就是对团队建设的一点贡献。

二、学再学不断充实自我作为一名执法者，如对本人的业务学问不熟；办错了案，就会对团队的抽象形成不行计量的损害。

熟悉到这一点后，本人时常啃嚼相关的业务学问，我想这就是由于团队的力气吧！

本人在为团队建设而努力时，而团队也在关心着本人。

三、赶赶上去做优秀团队的一员努力使本人成为优秀的稽查员，就需要不断的赶上前面的优秀者；一个人的优秀不足挂齿，一个团队的优秀才是最有力气的；不甘当落后者，不拖团队后腿；就需要本人不娇不躁，加强业务学习，使本人能独立处理一些错综简单的局面，从而为团队树立良好的执法抽象。

四、帮新人助团队成长团队的建设就需要你我他之间相互的帮扶，查找不足，改正错误；从而使整个团队力量得到提升，从而使整个团队的工作能够得到良性运作，继而为我们的行业做出更大的贡献。

五、超越为了明天的辉煌一个团队假如没有超越的精神，那么在我认为停滞其实就是一种落后，一个团队的停滞，对一个行业来说那是致命的；不断超越、不断进步、不断提升；我想在我们大家的努力下，我们的思南烟草将会迎来愈加辉煌的明天。

最终，我想说的是团队内部皆兄弟；我盼望本人是团队建设中的一粒沙，我会和大家紧紧的抱成一团；那么拥有分散力的一堆沙也将是一块为两烟保驾护航，无坚不摧的岩石。

感谢大家。

2.关于团队建设的演讲稿急需

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技术员童鞋

团队建设演讲稿当你捧起这本书的时候，我晓得，你肯定想对这个世界、你所在的行业或者仅仅是你工作的地方，作出些许的转变了。

或许你是一位一线员工，盼望提高你本身的团队建设力量，为将来的事业进展做好预备；或许你刚刚得到升迁，想着怎样做一些事情，来巩固本人的地位和声望；或许你是个领导者，想把你的团队的工作水平提升到一个全新的高度；或许你已经是一位阅历丰富的经理人或团队“带头大哥”，盼望你的团队愈加高效且生气勃勃。

不管你的角色是什么，假如你想转变，必需意识到拥有正能量团队的巨大价值。

毋庸置疑，我们都乐于观察有那么一支布满正能量的团队，它能够超越一切妨碍，毫不动摇、坚决不移，最终达到我们的目标。

圆满的是，我们都晓得，一个团队要变得布满正能量，光靠团队成员本人，胜利的概率特别小。

它必需有相宜的条件。

虽然“团队建设”这样的名词，迄今为止只在全球流行了数十年之久，但是，团队的概念，早在我们的祖先一起狩猎猛犸象时就消失了。

虽然人们对“建设团队”的关注始终在增加，但大多数团队却无法达到应有的效率。

其缘由有许多，比如缺乏组织、缺少沟通、角色和职责划分不明确，但这些只是团队效率不高的一部分缘由。

与其他缘由相比，最大的缘由就是：

缺乏正能量。

正能量，或许是一个团队达到最高水平的最重要因素。

一个正能量团队，在工作中拥有毫不动摇的决心，每一位成员都仔细担任，乐观向上，并信任他们能够完成任何摆

3.想要一篇“增加团队意识,共建和谐企业”的演讲稿

团队意识强化剑南春企业分散力

世上没有完善的个人，只要完善的团队。

1+1>2的团队效率是任何企业都梦寐以求的。

因而，一个企业内若充斥团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的分散力和战役力。

作为剑南春企业的一员，我们每个人都有义务加强我们的团队意识！

团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队做贡献，就是在为本人争荣誉。

可以说，一个企业的团队意识越强，它的生命力就越旺盛、越长期。

士气高扬、活力充足的团队可以将整个企业牢牢地捆在一起，更好地发挥全体的作战力量。

任何一个员工都需要和渴望得到企业的关怀和暖和，同事间真诚友好的关心、领导们和气可亲的问候，都会让他们产生“家”的感觉。

当和谐地融入到了企业这个大家庭中之后，员工的思想熟悉就会得到升华，能到处以团队的利益为重，严格要求本人；工作态度就会从被动转变为自动，情愿以实际行动为团队增砖添瓦。

如何才能激发员工的团队意识，不断增加分散力和战役力呢？

一、要有明确的团队目标，并使其深化每个员工的内心。

目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。

做任何事情假如没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永久找不到停靠的岸。

目标可以是管理目标、生产目标，也可以是平安目标、质量目标、效率目标，只需经过深思熟虑制定出了符合本身进展要求的目标，就必需要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有方案地去工作和生产。

二、要敬重员工，以鼓舞为主，尽量少一些批判。

敬重员工不只仅要敬重他们的人格和劳动成果，而且还要敬重他们提出的一些合理化看法和建议。

当员工通过踏实肯干取得成果时，要激励其再接再厉、连续努力；当员工由于思想麻痹犯了错误时，要恳切地指出问题的根本缘由和今后的努力方向，并盼望下次不要有类似的事情发生或盼望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以责备。

这样不只可以使员工觉得得到了敬重，而且还可以让员工在熟悉到本人错误的同时，能够树立信念，不断地去修正本人的行为，做好工作，达到要求。

三、要充分调动员工的客观能动性。

假如每个员工的长项和优点都能在工作中得到有效地发挥，那么人人都是块闪光的金子。

尺有所短，寸有所长。

每个员工的特长和短处要在工作尽量做到因人而异。

对力量强又有主意的员工，只需告知他团队的要求以及详细的实施过程，这样可就可以充分发挥他的特长；对于思想比较保守、依靠性强、踏实肯干的员工，则应有详细的要求，让其明确本人的责任和工作任务；在相互协作协作方面，则要考虑员工的互补性，性子急的可以带动性子缓的，性非常向的可以影响性格内向的，用最佳的组合方式工作就能很快实现团队的目标。

四、要树立领导的威信和建立良好的人际关系。

领导者要以公司和团队的利益为重，处理问题公正、坚决，不拖泥带水，让每个员工心服口服，才能在工作中发挥决策作用。

领导的威信使员工有种敬畏感，可以使员工听从领导的支配与要求，而不会消失员工与领导讨价还价或不听从支配的现象。

在与队员沟通的过程中，能够真诚地与员工进行沟通，让他们觉得领导平易近人，近而乐于接受。

同时还可以了解到他们的共性、习惯等，为以后工作愈加合理的支配带来参考作用。

总之，激发员工的团队意识就是要不断增加企业的分散力和战役力，使每位员工都有一种归属感，让他们清晰地熟悉每个人都是团队中一个不行缺少的成员，并能盲目自动地为团队争荣誉做奉献，那么，企业进展所迸发的动力必将将变的更为显而易见了。

最终祝福我们剑南春企业在广阔员工的努力下共创美妙的明天！

4.如何加强团队建设,打造优秀团队的文章

第一：

人才是团队最珍贵的资源。

热忱投入、精彩完成本职工作的人，是团队最珍贵的资源和资本。

其次：

敬重人，为优秀的人才制造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点.第三：

打造培育本人的管理团队，是公司人才理念的详细体现，持续培育专业的富有激情和制造力的队伍，让每一个员工都成长为全面进展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命.第四：

我们提倡健康丰富的人生，工作不只仅是谋生的手段，工作本身应当能够给我们带来欢乐和成就感，在工作之外我们鼓舞全部的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富.团结就是力气，团队建设推举中旭文化网只要公司员工团结一心，才能为企业制造更大的财宝。

5.急求一份关于加强干部队伍建设的演讲稿

根据党的十六大精神，围绕**市委、市政府关于“两个领先”的奋斗目标，结合我市国土资源管理工作的实际和干部队伍建设的状况，提出关于进一步加强干部队伍建设的看法。

一、加强干部队伍建设的指点思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指点，着眼我市国土资源管理工作的需要和长远进展，以加强领导班子建设为重点，着力提高干部队伍的全体素养、增加干部队伍的活力、优化干部队伍的结构，努力建设一支政治过硬、业务通晓、作风优良、纪律严明的国土资源管理干部队伍，切实履行好国土资源部门的职能，为全市经济进展和城市建设供应优质高效的服务保障。

二、加强干部队伍建设的目标与任务

（一）局机关干部队伍和各直属单位领导班子尽量达到精干配置，实现各年龄段干部梯次配备、结构合理、优势互补。

处级以上领导干部讲政治、顾大局，具有较高的理论素养、政策水平和良好的组织协调力量，通晓业务，遵纪守法，廉洁奉公。

（二）在全局构成一支专业学问结构相对合理、学历层次较高的业务骨干队伍。

干部队伍专业学问结构顺应国土资源管理工作需要。

局机关干部的学历结构以高校本科为主，具有硕士博士学位的青年干部占肯定比例。

（三）全局各类干部能够仔细学习和实践“三个代表”重要思想，有较强的事业心和责任感，求真务实，敬业精业；有良好的工作作风和团队精神，为国土资源事业的不断进展而努力奋斗。

三、加强干部队伍建设的工作措施

（一）抓好干部的思想政治训练，进一步增加广阔干部做好国土资源管理工作的责任感。

坚持用“三个代表”重要思想武装干部队伍，开展抱负信心训练、职业道德训练，引导干部充分熟悉国土资源管理工作任务艰难、责任严重，坚固树立服务保障观念，尽职尽力做好本职工作，努力为国土资源管理工作做贡献。

（二）加强干部队伍的作风建设，树立国土资源部门的良好抽象。

针对不同时期关于加强干部队伍作风建设的总体要求，突出抓好以下五个方面：

一是坚持求真务实、勇于创新，围绕经济建设中心、努力搞好服务和保障；二是坚持讲政治顾大局，构成团结协作、奋勇拼搏、争创一流业绩的精神风貌；三是坚持依法行政，养成雷厉风行、令行禁止的工作作风；四是坚持理论联系实际，大兴深化基层调查讨论之风，努力处理好国土资源管理难点、热点问题；五是坚持健全制度、规范管理，树立勤政廉政、文明服务的良好抽象。

（三）抓好干部退职学习和培训轮训工作，努力提高干部队伍的综合素养。

有方案、有步骤地支配干部参与各种形式的思想政管理论培训和业务工作培训，努力促使干部队伍的思想政治素养和业务素养能够与不断进展的国土资源工作要求相顺应。

每年拨出特地经费用于干部退职学习和举办各类培训轮训，局干部人事部门和相关业务处室依据年度学习培训方案，做好干部退职学习和办班组训工作。

鼓舞干部坚持退职学习，有方案地选择德才兼备的年轻干部报考定向培育硕士讨论生或博士生。

凡由我局选拔送学培育的硕士讨论生在毕业后三年内、博士讨论生在毕业后五年内不能提出调离，坚决离开者应退还单位领取的培育费（在本系统内流淌或上级直接任用的除外）。

留意在干部选拔任用中把学习受训状况列为调查内容，在全局构成讲学习求上进的良好风气。

（四）建立并实行处室领导岗位任期制，逐渐构成干部能上能下的运转机制。

处级领导干部在同一岗位任职（含副职掌管工作）满5年后要进行轮岗和沟通或转员。

市局机关业务处室的一般干部在同一岗位工作满8年后准绳上也要进行沟通任职。

正常状况下，正处级领导干部年满57周岁、副处年满56周岁转为非领导职务。

女干部适当提前2—3岁转员。

处级领导干部在任期内存在以下状况之一者，将视为不称职并进行调整。

一是思想政治方面产生突出问题；二是组织领导力量差，不能很好履行职责和完成任务；三是在领导班子中闹无准绳纠纷，严峻影响班子团结；四是工作作风消失严峻问题，有以权谋私等不廉洁问题；五是工作不担任任，形成严重经济损失或产生严峻不良影响；六是在平常考核和年度考核中，民主测评不称职票达到30%以上或基本称职及不称职票累计超过50%。

调整不称职领导干部的方法次要是开除、责令辞职和降职或改任非领导职务。

（五）注重做好青年干部和业务骨干的培育工作，让年轻干部在实践中锻练成长。

依据领导班子建设的需要和年轻干部的详细状况，确定后备干部培育目标，落实培育方案和措施。

通过交任务压担子，放手让年轻干部开展工作，促进年轻干部在国土资源管理工作实践中增长才能、丰富阅历，使青年干部和各类业务骨干尽快成长为政治成熟、业务过硬、作风扎实的新一代国土资源管理工作骨干，对综合素养好、工作成果突出、民主测评满足度高、有进展潜力和培育前途的年轻干部，准时提拨使用，建立良好的用人导向。

（六）探究建立科学的干部考核方法，客观公正、全面真实地考核和评价干部的业绩。

干部考核工作坚持三个结合，即坚持领导与群众相结合，平常考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合。

干部考核的内容为德、能、勤、绩、廉。

6.怎样写好团队建设与进展

团队建设和管理很重要，任何一项业务都不能由一个人独立完成，因而不管是从营业处这个小团队建设到公司的大团队建设，加强团队建设与管理具有不行替代性。

针对公司实际，加强团队建设与管理，应当做好以下几点：

一、各单位担任人要注意本身素养的提高，做好团队建设与管理的"头"。

我们每个营业处的担任人，应当是担任营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步。

他既是管理者，又是执行者；既是工作方案的制定者，又是实施方案的领头人，作为团队的"头"，其个人素养起着至关重要的作用。

要做好这支团队的领头羊，不只要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人，更重要的是全面提高本身素养。

二、打造团队精神，建立明确共同的目标打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就得到了方向。

因而，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织争论、学习，使每一个单位、每一个人都晓得本单位或本人所应担当的责任、应当努力的方向，这是团队构成合力、劲往一处使的前提。

三、抓规范，抓执行，营造乐观进取团结向上的工作氛围衡量一个公司管理能否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程能否被公司员工了解、熟识、把握和执行，能否有监督和保障措施。

让员工熟识、把握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满意公司长远进展和员工快速成长的需要。

现实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会消失无序和混乱，就不会产生有条有理、纪律严明的团队。

所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加高校习力度，抓执行力，抓落实兑现。

四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围沟通是维护团队建设全体性的一项非常重要的工作，也可以说是一门艺术。

假如说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。

沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消退员工内心的紧急和隔阂，使大家精神舒服，从而构成良好的工作氛围。

因而，作为各单位担任人必需要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展制造"人和"的环境。

五、用好考核激励机制，不断激发员工进步绩效考核是一种激励和检验。

它不只检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，提倡什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和进展。

闻名的管理大师彼得.德鲁克说过：

"现代企业不只是老板和下属的企业，而应当是一个团队。

"我们应当实行切实有效的措施，抓好团队建设，分散团队的力气，推动公司不断向前进展。

7.我想写一篇关于团队氛围的演讲稿

当你捧起这本书的时候，我晓得，你肯定想对这个世界、你所在的行业或者仅仅是你工作的地方，作出些许的转变了。

或许你是一位一线员工，盼望提高你本身的团队建设力量，为将来的事业进展做好预备；或许你刚刚得到升迁，想着怎样做一些事情，来巩固本人的地位和声望；或许你是个领导者，想把你的团队的工作水平提升到一个全新的高度；或许你已经是一位阅历丰富的经理人或团队“带头大哥”，盼望你的团队愈加高效且生气勃勃。

不管你的角色是什么，假如你想转变，必需意识到拥有正能量团队的巨大价值。

毋庸置疑，我们都乐于观察有那么一支布满正能量的团队，它能够超越一切妨碍，毫不动摇、坚决不移，最终达到我们的目标。

圆满的是，我们都晓得，一个团队要变得布满正能量，光靠团队成员本人，胜利的概率特别小。

它必需有相宜的条件。

虽然“团队建设”这样的名词，迄今为止只在全球流行了数十年之久，但是，团队的概念，早在我们的祖先一起狩猎猛犸象时就消失了。

虽然人们对“建设团队”的关注始终在增加，但大多数团队却无法达到应有的效率。

其缘由有许多，比如缺乏组织、缺少沟通、角色和职责划分不明确，但这些只是团队效率不高的一部分缘由。

与其他缘由相比，最大的缘由就是：

缺乏正能量。

正能量，或许是一个团队达到最高水平的最重要因素。

一个正能量团队，在工作中拥有毫不动摇的决心，每一位成员都仔细担任，乐观向上，并信任他们能够完成任何摆在他们面前的任务。

在内心深处，每个人都认同团队的愿景、使命以及价值观，因“实现共同抱负的决心”而建立起了深厚的团队情意。

他们喜爱学习，接受工作并提出反馈，为使团队愈加强大和高效而无私共享他们的阅历和资源。

但是，我们怎样才能让我们的团队布满正能量？

团队是由人构成的，不是由物品构成的。

要打造正能量团队，团队的“带头大哥”必需了解面对不同的环境时人们将作出何种反应。

“带头大哥”必需晓得什么样的条件可以深深地吸引人们，并让他们变得活跃。

也就是说，什么让人们迫切地想要参加进来，什么让人们反感，导致人们离开或者不再参加任何事情。

8.加强团队建设·提升执行力量的心得体会怎样写

高效团队建设与学习心态预备心得体会倾听了众多专家的培训、讲座，虽培训内容有所不同，但呈现方式基本相同，培训结果收效甚微；1月7日上午颜教授耳目一新、活力四射的团队培训，如夏日里的一缕凉风，让我们每一位培训者感遭到史无前例的满意与畅快，收获到意想不到的惊喜与胜利！

“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。

”

一棵健康高大的树木，肯定是从茂密的森林中生长出来，这棵树假如离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。

在现今社会中没有一个人单靠本人就能顶天立地。

企业竞争不是个人赛，而是团体赛。

因而，增加领导才能，实施人文管理，提倡人尽其才，各司其职，增加团队分散力、向心力，实现才智共享、资源共享，合作共赢，最终成就一支优质高效的团队，从而助推企业跨越式进展。

一、增加领导才能增加和发挥领导的指点作用，首先领导必需以身作则，为团队成员起榜样和示范作用；其次，明确企业的运营理念、目标；再次，明确各团队成对员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的才能，激发每个成员最大的潜能。

比如，《南极大冒险》视频中群狼狩猎片断，让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智，颇具组织、领导才能的狼首领，正是在它的英明带领下，群狼捕猎胜利、共渡难关。

二、增加团队合力在每一所企业里，都有一个浩大的团队，大家由于心态、观念、力量的不全都，难以高效地完成各自的目标，正所谓“百姓百心”，许多工作进展缓慢，作为领导者和管理者必需以人为本，实行科学有效的管理方法，让全体员工凝成一股绳，建设一支高效团队。

1、目标引领：

团队分散力是无形的精神力气，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。

团队的分散力来自于团队成员盲目的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。

因而领导者要提出先进的办学目标，以办学目标引领团队前进的方向，使团队成员对工作目标构成统一和剧烈的共识，增加团队成员对团队的向心力、分散力，使团队走向高效。

2、沟通协调：

领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和精确     定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确晓得本人要做的事，以及清晰如何去做，增加团队成员之间的沟通和协调。

其次，领导要准时发觉团队与中层领导之间的冲突冲突，通过沟通和协调，促使二者之间不断达成共识，更好地促进目标的实现。

三、实施人文管理没有法规不成方圆。

同样，企业要加强团队建设必需要依靠制度，但在制度的规定上要有弹性，体现人文化管理。

其次，人文管理还体现在领导者要放下领导的权利，以优秀的人格魅力来管理团队，让团队成员心服口服。