某某网app开发工作说明书SOW.docx
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上海九脉信息技术有限公司实施工作说明书（SOW）
旅视网手机APP项目实施工作说明书
（StatementOfWork）
作者：
上海九脉信息技术有限公司
创建时间：
2013年3月18日
最新更新时间：
2013年3月18日
版本：
1.0
签署：
旅视网
上海九脉信息技术有限公司
文档控制
修改记录
日期
作者
版本
修改参考
2013-1-18
严岳
1．0
审阅
姓名
职位
于景泉
市场总监
分发
编号
名称
地点
目录
文档控制 II
修改记录 ii
审阅 ii
分发 ii
1 概述 4
2 项目范围 5
2.1 开发范围 5
2.2 开发模块范围 5
2.3 开发功能范围 6
2.4 主要交付项 8
2.5 职责分配 8
2.6 项目完成 8
3 项目组织和条款 9
3.1 双方组织架构 9
3.2 甲方项目组织与职责 9
3.3 乙方项目组织与职责 10
4 项目变更控制流程 11
4.1 提出变更 11
4.2 接收方的响应 11
4.3 申请方的认可 12
4.4 变更实施 12
4.5 变更程序流程 13
5 主要假定 14
5.1 项目管理:
14
5.2 数据工作：
14
5.3 测试工作 15
5.4 基础设施：
15
5.5 工作范围：
15
5.6 培训：
16
6 项目中止和暂停 17
6.1 项目暂停 17
6.2 项目终止 17
iii
1概述
本实施工作说明书（StatementOfWork，以下简称“SOW”）是旅视网（以下简称“甲方“）和上海九脉信息技术有限公司（以下简称“乙方”）于2013年3月15日签署的《旅视网移动终端APP技术合同》的附件，旨在界定实施服务明细条款。
本工作说明书随主合同签署同时生效。
本工作说明书定义了甲方和乙方在本项目中约定的具体实施范围、任务、资源计划、实施计划、基本假定和交付项等内容，如与其他协议或约定存在差异，以本SOW为准。
本SOW将作为项目执行过程控制和管理的指导文件。
2项目范围
2.1开发范围
甲方为乙方定制开发旅视网移动终端APP项目
序号
范围
1
基于Android系统的手机端应用开发
2
基于IOS系统的手机端应用开发
3
基于IOS系统的IPAD应用开发
2.2开发模块范围
本项目开发模块范围包括下列模块：
序号
模块
1
欢迎页展示
2
首页展示
3
活动主页展示
4
附近景点展示（地图展示）
5
门票页展示
6
个人主页展示
7
Ta的主页展示
8
系统设置
9
普通用户注册登录
10
商户管理
17
2.3开发功能范围
序号
模块
子模块
应用功能点
应用功能范围
1
欢迎页展示
ü如何得到免费门票页
ü美工设计图片体现以下3个步骤1.快速注册；2评论赚取视币；3兑换门票
ü旅视网主要功能介绍
ü美工设计3-5个图片展示本APP核心功能。
2
首页展示
首页
ü展示用户登录名
ü推荐活动
ü景点展示
ü菜单
ü显示用户登录时的用户名，如有昵称显示昵称，或新浪微博昵称或QQ昵称
ü通过接口返回推荐活动信息
ü以用户地理位置为参数调用接口返回用户当前所在地理位置的景点信息
城市定位
ü选择城市
üGPS定位城市
ü显示城市下拉列表
üGPS定位城市时，先询问用户是否开启GPS，如不开启或没有GPS的用户显示“暂无”字样
景点主页
ü景点资料介绍页面
ü景点活动介绍页面
ü想去用户页面
ü通过接口获取景点资料
ü调用接口获取景点活动介绍
ü调用接口获取想去用户列表
3
活动主页
活动列表
ü地区检索的活动列表
ü通过地区检索相信的活动集合，以用户当前地理位置为默认地区
活动详细
ü活动主页
ü景点链接
ü用户链接
ü通过接口获取活动图片及评论信息展示
ü链接到与活动相关的景点
ü链接到参与收藏活动的人
4
附近信息
ü附近信息列表
ü地图展示
ü以选择条件为参数调用接口返回附近可查阅的相关信息
ü在地图上以标记点的形式展示附近相关信息，并提供简单的名字介绍
5
免费门票
ü门票列表展示
ü门票详细展示
ü用户兑换门票
ü调用接口获取门票列表信息
ü调用接口获取门票详细信息
ü详细画面中调用接口验证用户视币是否足够，不够无法进入兑换页面，反正则可进入该页面。
ü第一次进入兑换页面用户需要输入个人信息，保存后再次进入可以直接弹出个人信息，避免用户输入
ü点击兑换按钮，用户兑换成功调用接口给后台数据，并弹窗提示用户是否分享微博，并且分享到哪个平台，默认平台是用户注册时的平台，如用户注册时未选择平台，分享时提示用户可以输入微博帐号并分享。
6
个人主页
详细资料
ü个人主页
ü个人详细资料页
ü调用接口获取个人信息，足迹统计信息，门票统计信息，我的关注和粉丝信息
ü主页上点击编辑进入详细资料页面，详细资料的修改都以弹出框的形式变更
关注/粉丝
ü关注
ü粉丝
ü调用几口获取我的关注信息列表
ü调用接口获取我的粉丝信息列表
足迹
ü足迹列表
ü通过接口获取足迹信息列表
我的门票
ü门票列表页
ü门票详细页
ü通过接口获取门票信息列表
ü点击具体门票进入详细页，通过接口展示详细门票信息，包括二维码图片
7
Ta的主页
采用和我的主页同一套画面展示Ta的主页所有信息，个别数据动态判断是本人或他人显示
8
设置
设置首页
意见反馈
关于我们
推荐好友
版本更新
ü个人资料
ü意见反馈
ü关于我们
ü推荐好友
ü版本更新
ü显示个人头像图片，点击可进入个人详细资料页
ü用户输入反馈意见通过接口发送到内网数据库
ü建议做成静态页面内容，无需接口访问数据
ü通过手机、邮件、新浪微博、腾讯微博发送推荐信息
ü用户联网打开应用后，后台判断版本更新，如有更新弹窗提示用户。
也可以直接点击版本更新按钮手动更新
9
注册登录
ü注册
ü登录
ü输入注册信息，无误后通过接口发送注册信息，并提示注册成功，页面跳转
ü输入登录信息，通过接口验证正确性，页面跳转。
并可调用新浪微、腾讯微博插件作为用户名登录
ü备注：
第三方登录认证需要在第三方开发网站上申请获取key
10
商户管理
门票兑换
ü手动兑换
ü手动兑换输入兑换密码，通过接口发送数据给后台判断兑换码，返回结果
ü登录时如是景区操作员用户可以看到该页面
数据统计
ü门票兑换统计
ü评论统计
ü分当日当月统计门票兑换情况，点击详情进入兑换列表页，数据通过接口请求
ü查看该景点所有评论列表，数据通过接口请求
11
原需求变更
新增
ü自动兑换（二维码）
ü自动兑换开启二维码扫描功能扫描门票二维码，通过接口发送数据给后台判断，返回结果。
ü
ü
ü
ü
ü
ü
2.4主要交付项
交付成果
工作说明书（SOW）
详细设计说明书
接口说明文档
岗位用户操作手册
项目需求变更说明文档
2.5职责分配
甲乙双方的职责描述如下：
lP:
主要负责
lS:
协助
任务类型
服务/任务
职责分配
甲方
乙方
项目管理
项目管理
S
P
历史系统停用（如有）
P
项目实施
产品功能培训
S
P
需求差异分析
S
P
业务流程优化
S
P
客户化开发测试
P
P
系统集成测试
P
P
最终用户培训
P
S
交付成果
工作说明书（SOW）
P
详细设计说明书
P
接口说明文档
P
S
岗位用户操作手册
P
项目需求变更说明文档
S
P
2.6项目完成
所有阶段工作完成确认单签署完毕，则项目完成，本项目实施工作结束。
3项目组织和条款
3.1双方组织架构
为保证本项成功实施，双方需要成立专门项目组织，组织架构如下：
3.2甲方项目组织与职责
角色
主要职责
项目领导小组
ü项目实施领导小组是项目的最高决策机构；
ü对项目实施的整体策略、计划和方案给出指导性意见和建议；
ü定期对项目的工作质量进行监督；
ü与乙方项目领导小组进行阶段性沟通与协调；
ü对实施过程中出现的各种问题给予指导性解决意见和建议，对实施所需要的资源给予保证；
ü定期接受项目经理对于项目进程汇报；
项目经理
ü作为甲方项目的负责人，负责项目的全面实施督导和项目进度过程控制；
ü主要工作包括：
整个项目实施方案制定、项目进度的控制、与乙方沟通、工作指导等；
项目实施小组
ü负责项目及实施小组范围内的项目实施工作；
ü按实施合同、实施方案界定的工作范围、实施计划开展实施工作，服从项目经理的工作安排，与乙方项目经理协调与沟通，保证项目实施工作的正常开展；
ü负责实施过程中各种实施文档的提供、整理与确认；
ü负责与乙方确认各模块初始化及日常操作流程；
3.3乙方项目组织与职责
角色
主要职责
项目领导小组
ü项目实施领导小组是项目的最高决策机构；
ü对项目实施的整体策略、计划和方案给出指导性意见和建议；
ü定期对项目的工作质量进行监督；
ü与甲方高层及项目经理进行阶段性沟通与协调；
ü对实施过程中出现的各种问题给予指导性解决意见和建议，并对实施所需要的资源给予保障；
ü定期接受项目经理对项目进程的汇报；
ü批准涉及合同和费用变更的项目变更请求；
项目经理
ü作为乙方项目的负责人，负责项目的全面实施督导和项目进度过程控制；
ü主要包括：
整个项目实施方案制定、项目进度的控制、甲方沟通、公司资源的协调、工作指导等；
项目实施小组
ü负责项目的具体实施工作；
ü按实施合同、实施方案界定的工作范围、实施计划开展实施工作，服从项目经理的工作安排，与甲方项目经理协调与沟通，保证项目实施工作的正常开展；
ü负责实施过程中各种实施文档的提供、整理与确认；
ü负责与甲方确认各模块初始化及日常操作流程；
4项目变更控制流程
在项目的实施过程中，任何一方要想更改由双方事先确认并计划好的服务内容，可以向对方提交一份“项目变更请求表”（PROJECTCHANGEREQUEST，以下简称PCR）。
，详细说明想要做出的更改。
可能的变更包括实施范围的更改、实施周期的更改、实施方案的更改等。
双方将对所需的更改服务提供附加收费估算及项目进度、交付成果的调整建议；所有的变更请求均应报双方项目领导小组审批，仅当与之相关的所有技术及商务事宜同时得到双方项目领导小组的批准后，有关的项目变更才可执行:
l项目变更请求（PCR）是协商变更的工具。
PCR必须描述变更、变更的根本原因和变更对项目的影响。
l甲方、乙方任何一方都有权利提出PCR
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