职类的离职分析考察企业中不同职类一定期间一般大于季.docx

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职类的离职分析考察企业中不同职类一定期间一般大于季

——期望离职率

•职类的离职分析考察企业中不同职类一定期间（一般大于季）内的离职率，并与企业设定的期望离职率和人才储备计划做比较。

•在企业中，市场销售和软件研发的离职率比较高，但二者显示的信息不同。

其中软件人员的离职率与期望值相似，表明对此类人员的管理是有效的。

而销售人员的离职率远远高于预期，则对该类员工的管理政策需要重新检讨和改善。

而客户服务离职率未达到企业的期望水平，说明企业对此类员工的竞争淘汰机制未能有效建立。

1-6月份职等离职率

职等

离职率

1

0%

2

0%

3

3。

4%

4

8。

4%

5

13。

6%

6

18%

•职等是根据员工的工作能力不同而进行横向划分。

企业把员工划分为不同的层级，针对较高层级采取较为优厚的关怀措施。

•一般而言企业中管理知识和技术经验主要掌握在较高职等的的员工手中，而高职等员工也积累了较多的培训成本。

•上图可以见企业把离职率有效地控制在了低层（4-6等），是一种良性的管理。

说明该企业对高职等员工采取了定向关怀政策；而对低职等员工则采用宏观控制政策。

这种职等别离职率分析给予企业高级管理者一个预警的功能，当发现企业中高职等的离职率有上升趋势时候，可及时检讨和校正管理中的不足。

离职率趋势分析

•今年，A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度，强调了对员工绩效的量化考核，并根据绩效评估结果，对原有薪酬结构进行调整，将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩。

此外，在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制（即连续三个季度部门排名在最后三名的员工，将被辞退）。

A公司每年都会进行员工满意度调查，以便为改进管理工作提供依据。

本次的满意度调查问卷采用的是5分等级评分，调查的维度分别是：

工作认可度、工作报酬、培训与发展、工作环境、工作关系、安全感和信息沟通等7个方面的内容，调查对象为公司全体员工。

今年与去年的调查结果如下图示。

•

（1）       请根据图1、图2对该公司今年的员工满意度状况进行总体分析。

•

（2）       图2是该公司四个主要部门的满意度评分状况，您觉得哪些维度是值得重点分析的（请列出三个），并说明选择这些维度的理由是什么。

在这些维度中，请重点分析销售部门和研发部门的评分情况产生的原因。

•综合评分结果，请为研发部门提出下一步的改进建议。