短命打工与七国演义.docx
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短命打工与七国演义
白领10种“短命”工作方式
导语：
“忙忙忙，忙到白了头”。
忙碌的白领阶层在“金钱”与“健康”的物物交换中，损失掉的是什么呢？
他们究竟选择什么样的方式来对抗忙碌的工作和生活？
极度缺乏体育锻炼
危险方式1：
极度缺乏体育锻炼。
在932名被调查者中，只有96人每周都固定时间锻炼，68%的人选择了“几乎不锻炼”。
这极易造成疲劳、昏眩等现象，引发肥胖和心脑血管疾病。
有病不求医
危险方式2：
有病不求医。
调查显示，将近一半的人在有病时自己买药解决，有1/3的人则根本不理会任何表面的“小毛病”。
许多上班一族的疾病被拖延，错过了最佳的治疗时间，一些疾病被药物表面缓解作用掩盖而积累成大病。
缺乏主动体检
危险方式3：
缺乏主动体检。
932人中，有219人从来不体检。
不吃早餐
危险方式4：
不吃早餐。
随着工作节奏加快，吃上符合营养要求的早餐已经成为办公室白领的奢求。
被调查者中，只有219人是有规律、按照营养要求吃早餐的。
不吃早餐或者胡乱塞几口成为普遍现象。
与家人缺少交流
危险方式5：
与家人缺少交流。
有超过41%的办公室人群很少和家人交流，即使家人主动关心，32%的人也常抱以应付的态度。
在缺乏交流、疏导和宣泄的情况下，办公室人群的精神压力与日俱增。
长时间处在空调环境中
危险方式6：
长时间处在空调环境中。
在上班时，超过7成的人一年四季除了外出办事外，几乎常年窝在空调房中。
“温室人”的自身肌体调节和抗病能力下降。
常坐不动
危险方式7：
常坐不动。
被调查者中，有542人的工作习惯是一旦坐下来，除非上厕所，就轻易不站起来。
久坐，不利于血液循环，会引发很多新陈代谢和心血管疾病；坐姿长久固定，也是颈椎、腰椎发病的重要因素。
不能保证睡眠时间
危险方式8：
不能保证睡眠时间。
有超过6成的人经常不能保证8小时睡眠时间，另有7%的人经常失眠。
面对电脑过久
危险方式9：
面对电脑过久。
31%的人经常每天使用电脑超过8小时。
过度使用和依赖电脑，除了辐射外，还使眼病、腰颈椎病、精神性疾病在办公室群体中十分普遍。
三餐饮食无规律
危险方式10：
三餐饮食无规律。
有超过1／3的人不能保证按时进食三餐，确保三餐定时定量的人不满半数
综合起来看，就是四个方面，锻炼身体、与人交往、工作和饮食！
由上看来，我是更加庆幸选择了安利事业的这一份工作。
我们是安利纽崔产品营养补充食品的代言人，强调的是饮食健康，每星期都要参加营养的课程培训，远离垃圾食品，在饮食方面安利人是注重自身的健康的，因为，这是工作需要！
保持积极的心态，也是安利对营销人员工作状态的要求，每天奔跑在市场和学习途中!
哈哈，我们的工作内容也是与人沟通交往。
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七国演义
打通中国思想七经八脉，了解上古时期的天学！
作为一个安利的营销人员，论职级和从业年限来说我大概至多算是个“营连级干部”，但是由于自己在走进这个事业的过程中经历了一段曲折坎坷的过程，加上又是九型人格中的五号性格，喜欢研究和探察，所以对安利中国市场的一些情况有些自己的见解。
说到各个系统，每个系统的人自然会各持其词，王婆卖瓜也在情理之中，安利的营销团队就像一个大家族，人丁兴旺后自然会分家，分家后每个家庭有每个家庭的过法，家教不同走出来的孩子气质也各不相同，记得有几次在安利公司店铺打货，我给其他的伙伴说，看着这些营销人员，我不用和他说话就知道他是那个系统的，甚至上手钻石是谁都知道，那个伙伴开始不相信，我就现场验证，结果一点没错。
在我看来安利公司很像一个非常慈祥而又严厉的家长，认真关注着每一个自己的孩子的成长，每月的新资篇首语总是那么恰到好处，大多数时间总是以宽容鼓励的态度对待每个孩子，对他们的成绩与过失也是赏罚分明，手心手背都是肉,除了有特别出格严重干扰市场规则的行为才会严厉的开出户籍。
记得刚加入安利的时候安利公司的一位省级营运经理说过这么一句话：
“安利中国关注的不单单是业绩的增长，客观的讲目前安利中国的市场很浮躁，安利公司希望看到一个健康良性运营的市场，按规定我是不能参与到营销人员的推荐之中的，但是因为XX局长的交待，我只能给您找一位领导人你们聊一聊，他们不是这个中市场中最大的，也不是市场中最快的，但是从公司的角度来讲比较稳健比较推崇的领导人，只能有这一次。
”
只这一次，从此改变了我人生的轨迹，遇到了我安利事业的恩师，四年多的时间每每回望一路走过的成长历程，深感幸运，所以也想把这份幸运分享给更过的伙伴们。
下面我就用比较客观的角度来分析一下目前在中国市场运作的这七大系统，包括：
成冠,环宇，超凡,卓越,耶格，贝瑞得,网络21。
其他的一些名号都是这些体系裂变出来的不成气候和影响力，不再一一例举。
环宇的运作理念：
★★★★★★★★环宇世界一家亲
环宇的核心价值观：
努力贴近与公司的原本文化理念接近
1、诚信：
相处的诚实，有信用，才会永久
2、尊重：
伙伴关系。
公司尊重社会，才有环保的的概念，公司尊重消费者才有退货保障，公司尊重直销员，才有公平的奖励制度
3、合作：
合作才可以做大做久。
合作可以互通有无，取长补短，遥相呼应，共赢多赢
4、务实：
做人成功，做事才能成功，唯有务实，才能踏出坚实的脚印。
环宇强调高调做事，低调做人，反对个人崇拜，更不要虚假，吹嘘
如何利用好环宇这个平台获得成功？
1、绝对的相信和全身的融入：
不是利用环宇而是加分，遵守游戏规则和遵守公司的制度
2、大系统永远是你永远的靠山和力量
安利经14年的发展，从初期的人头攒动，躁动不安，到98年的直销停滞与震动，淘汰了一些缺乏远见与执着的人，到05年的直销管理条例的出台，市场格局相对稳定，安利进入了新的发展格局，不再是与其他公司的竞争，而是团队之间的竞争－－－－比团队谁更有规律、长久永续的经营。
不是打个旗号，搭个草台班子开会，就叫系统。
安利的核心价值是自由保障，安利的群体永远是有进有出，如何有规律运作和大范围的合作成为关键。
环宇集合了数位全球创办人：
张忆平、张磊、谭志波、邓卉茹、马文修，苏志聪、高汶榆、黄骏、刘国美、王彦懿、胡恩龙、苗冬梅、蒋仙凤、唐劲松、赵玉芳、刘成、高捍平、焦玉亭、姚波、尤伟、周欣、曹辉、罗皓文、 马驰、方琦、黄刚、高凯、马宁、吕红、孙鹏、徐俊堂、陈世友
、等100位精英，加环宇旗帜下几百户钻石，组成了钻石俱乐部，集体研讨全国市场的运作。
这样的系统理念与务实合作，全球都没有！
！
有关环宇的四化建设，是张忆平总会长集合钻石们的集体讨论，做为环宇的发展策略最初
环宇系统即将形成的四个现代化：
1、培养人才系统化。
2、业务操作制度化。
3、市场运作合作化。
4、资讯交流信息化。
1、培养人才系统化：
安利直销员人数众多，分散广泛，地区跨度大，结构复杂。
不象传统公司的组织严密容易管理。
而直销的软肋恰恰是团队缺少有效的管理手段与机制。
因此稍稍把持不好，容易流失人才与低效率运作。
而安利的核心是人才复制，所以每个阶段都应该有相关的分类培训。
环宇从日常的会场有序运作，到集中的ndo培训，到提高销售业绩的tst培训，到银章班spt，到进阶培训，已经行程了系统化的教材与教育纲要。
更重要的是目前在全国六大片区进行的菁英种子班，已经成功的举办了第100期（之前总共27期已经举办）
菁英种子班，主要训练当年能参加海外旅游的，加明珠DD的领导人，这个班每3个月一次，是专门的准翡翠和准钻石培训班，将有系列的培训，教你作到钻石的本领。
具体的精彩只有亲自参加的人才能感觉到。
从而使那些对钻石的奖衔有距离的朋友，消除后顾之忧，因为系统会带动你向前走。
成功不是跟随哪个领导人，而是跟上系统，跟上大团队。
这是淡化和抵制个人崇拜的有效和积极的策略，这是打造钻石的平台。
种子班培训后会有两天小腿班－－专门配票给种子班的学员－－分3个班训练准翡翠和准钻石的小腿们，分新人班，经销商班和出国班（银章以上班）。
商海莫测，几多风云变幻，几多风浪坎坷。
曾经的艰辛已是过眼云烟，但事业已经走上坦途的当年度成为钻石的朋友就可以正式加盟环宇钻石俱乐部，每年3次全国性的会议和活动，集中全国的钻石进行研讨和训练，那是打造全球创办人的全国平台。
这是打造百万富翁的摇篮，以快节奏全面经营运作系统，化解矛盾，避免人才流失浪费和曲解公司方向！
并发布最高指示，通令环宇中国脚脚落落！
在产品方面，环宇组织了第100期全国的美容与营养的督导培训，将系统化的训练科目和教材直接复制给督导们，具体到每节课讲多长时间，用什么样的影片与ppt，所有的课程全部文字化，容易复制与传播，目前，全国开始进行传层与教学
2、资讯沟通信息化：
环宇曾开通过faa70网站，投资了400多万，进行全国性的博客与信息交流，还有网络会议，全国雇佣了专业的工程与网络管理人员，进行搜集环宇各城市的会场运作与市场动向。
通俗的讲，你登陆了这个网站，想知道会场，只要点击某城市即可出现一堆的会场资料，包括当地的课程表，想了解美容与营养等专业知识，一点击就全部的资料。
内容非常的丰富和互动性很强。
每个fc及钻石都在上面开通了自己的博客空间。
对于直销员而言，大大提高了效率，降低了成本。
3、团队管理制度化：
安利的奖励制度并没有带来彼此的矛盾，但是群体的差异，每个人都是老板，总是出现分分合合，矛盾与内耗。
猜忌与防范，其实都是运作想法差异导致。
如会场收费多少钱了，收费的去向啦，培训形式与内容啦，如该如何配票啦，还有课题应该如何阐述啦，等等事情困扰了很多人。
因此建立统一的游戏规则很有必要，而非仅仅用五大禁忌约束那么简单。
有了统一的制度，才最大限度的减少内耗，创造一个和谐的环境－－－环宇在这个方面，走在了前面。
目前已经有了钻石俱乐部章程和网点运作指南。
环宇认为，人制是封建色彩浓重的产物，用群体集体管理，制度管理，民主管理才是长治久安之策，尊重，尊重，还是尊重，，君子和而不同，小人同而不和， 环宇主张好合好散！
4、市场经营公司化：
我们环宇绝不是杂牌军，山寨王组合开会，而是谋求组合一个专业化的运作平台，永久的服务大家，因为随意的，个人的东西不会长久，且专业的工作一定要找专业的人来管理：
如影视资料的整理和制作，会议的美工等
优势分析:
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没有被安利教训过的人不知道环宇的好处！
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！
环宇是一个兼收并蓄的系统，学习的公司的会议运作，团队合作的优势，学习公司的务实，扎实的家庭聚会等基本能力的培育，学习洋系统的工具流标准化复制。
由坐拥数十亿市场的环宇中国总会长张忆平先生带领六大片区，每个片区由一个以上的FC成员负责，下属有区长和副区长及数十个钻石带动整个市场发展.大气中不失儒雅，紧凑中不失灵秀，奢华中不失教养，别致中不失进取。
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这就是在直销业中拥有一定江湖地位的安利环宇文化和真实写照!
温馨提示:
振臂一呼、应者云集、人头攒动、盲目追随、金戈铁马、跑马圈地、跃马亮剑、纵横驰骋的年代已经过去了。
现在已经到了“心”经济时代，激励应该是来自内心的激励，而不是外在的激励！
！
如果对待环宇还存在懈怠或者索取、揩油的心态，心里就已经只剩下自己，装不下别人了。
恐惧、抱怨、仇恨、胆怯、压抑，都来自贪念和压力!
环宇走的是精英路线,所以高端人群应该有高端人群的做法和规则，因此需要大家通过学习合作提高经营的档次与规格。
做为安利的从业人员，却时常受到社会的嘲笑，时常被当成疯子，时常被拒绝。
他们甚至仿佛生活在社会的某个圈子里，与社会有着一种奇特的隔离。
安利公司在企业的形象上做了很多广告，在产品的宣传方面也做足了功夫，但是安利从业人员的地位始终很低，甚至已经做得很不错的业绩的“领导型”人物，依然无法赢得社会的认同。
环宇力求改变这一局面，从自身做起，因此告诫偏远地区没有的环宇会场或网点的伙伴们就算衣衫褴褛自己也不能放下王者之尊，就算身无分文也要相信自己绝非池中之物。
相信外体系包括本体系个别害群之马那些自以为是，故弄玄虚，搬弄是非，沽名钓誉，巧取豪夺，声嘶力竭，阳奉阴违，鸡鸣狗盗,制造事端，急功近利，唯利是图，挑拨离间，一件很简单的事，弄得那么复杂的家伙没有好下场！
远离那些不劳而获天天蹲在产房门口偷别人婴儿的流氓团伙！
木秀于林,风必摧之粉碎2个东西：
自私、虚伪人心合一，心无杂念，更要相信你的潜能无限，你是独一无二的，安利环宇系统不是把大家的思路固定化，只是提供一个行动的思路，作这个生意不是做八股文似的僵化，而是在一个平台上百花齐放，重要的是务实的工作，创造出你的团队!
环宇文化没有那么压抑与扭曲，纯环宇人也不会那么看待那些事物，天天满脑子甩不掉那些伤疼、报复、嫉妒、绝望、孤单、寂寞，冰冷、眼泪，最终得到的只是自卑、怀疑、任性与荒凉。
我们都不外乎需要经过一段洗礼以后才能找回状态。
成功是非常简单的一件事，只要你决定了，其结果也就定下来了，剩下来就是你努力地方向与努力的程度与成功的时间成正比了。
而最难的是很多人经常努力一段，停留一段；方向对一段，然后再转向另一个方向错一段；感觉好的就好好做一段，感觉不好了就好好折腾一段；有状态了就积极一段，没有状态了就消极一段。
我们天天要和这些人的感觉、状态、心态、想法做斗争，一直努力地争取把他们拉到成功的道路上来！
很多人一辈子都弄不懂一件事，那就是：
别人的方法永远是别人的！
不要迷信哪个人！
只有自己做出来的才叫经验一身本事，寸草不生,蓄势待发、气势磅礴不要谈什么强盗哲学,不要谈什么没人帮我，不要谈什么困难重重！
不要长吁短叹、虚度时光、幻想奇迹、放任自流、情绪消极、要乘势而上 赢取未来!
晒草要趁太阳好!
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口渴之前先挖井!
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未来成大事者的五种状态======自然祥和、平静笃定、轻松快乐、身轻体健、踌躇满志。
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每次峰会的结束也是我们下次见面的开始，大家将奔赴各个战场，有道是：
这一去山高路远，这一去枪如林弹如雨，这一去革命重担挑肩头，也不知几时才能回来。
不过，男子汉大丈夫，理应志在四方，骑马挎枪走天下。
高尔基说，愚蠢的海鸭是不配享受战斗的乐趣的；毛主席说一万年太久，只争朝夕。
此刻良宵美酒当前，咱们现在能欢聚在一起，就应该珍惜这每一分每一秒。
等我们凯旋归来之时，咱们再重摆宴席，举杯赞英雄。
真想在这里为环宇的父老乡亲们唱段十送红军！
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单纯的能力过人，如果心态、观念不到位会导致信心的大幅度丧失。
因为心态X能力==成功。
如果心态是0，再多的能力与技术是无济于事的。
事情发生大小不重要，重要的是你的想法和观念。
市场不是保障、业绩不是保障，只有扎根的教育才是最重要的保障。
十年树木、百年树人，百年基业离不开的是团队的教育，而非一盘散沙，文化缺失。
如果技术提升、单兵作战是高手，却是满口否定过去、否定老师、否定系统甚至团队，是不可取也是不科学的。
没有过往的累积与检验传承，怎么会有过去和今天的成绩？
？
不是放下饭碗骂娘、端起碗来拆家。
绝不要打造没有教育的团队，否则后患无穷。
如同一个儿马带着一群马向前奔跑，可能在途中会有迷失走错路的时候，如果马们各奔东西，结果有的可能走对路，也可能被兽吃掉。
给儿马调整的机会，最后大家都会胜利到达终点。
团结就是力量。
团队要有规矩、有礼数、知大小、懂对错。
不要彼此伤害或者中伤离间。
越是困难的时候，越是考验彼此的信赖与合作。
不为一时的利益就离心离德。
永远记得，是谁帮了我，我又帮了谁？
？
我回馈了谁-----一个人心存感恩之心的时候才是最幸福的最快乐的。
而你的正面思维会为你带来无穷的财富。
放长远的眼光，持科学的世界观，定永恒的价值观，做不倒的百年基业
与良师益友多切磋，远离是非，远离谈论是非的人，更远离游离于团队的人。
各位兄弟姐妹，环宇是我们的家。
诚信、尊重、合作、务实，是我们的运作理念，环宇世界一家亲。
背靠一棵树，头顶一把伞。
不做游子，不做自由基。
做快乐的天使，做为家园付出的人，做传递希望、幸福的赤子。
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环宇世界一家亲！
朋友们：
不必埋怨社会的无情、人心的险恶，落井下石的猝不及防；而是应该时刻构筑一道心理应急机制，时刻做好防备神像被撕毁的心理准备。
既然选择了将自己的“成功”光曝于天下，而且还期待享受被众人“复制”的快感，要成为社会“精英”，从一开始就要作好承受大众道德人品、甚至生活细节等全方位企窥和拷问。
成冠系统：
创办人是马来西亚华人付后坚先生，1978年，付后坚从大学毕业后不久就加入安利，当初他加入的动机，只想利用安利多赚点钱，买部车子，并且筹一笔钱，然后再自行创业。
然而，因为领导人的一席话，改变了他的一生。
当时，他的领导人是马来西亚牙医工会理事长GeraldDeSilva，在一次的长谈中，他为傅后坚详细地分析了安利的价值和远景，「他启发了我，原来我已经拥有自己的事业，我不需要再去找其他的创业机会，因为安利就是最好的事业，」
目前付后坚在马来西亚，台湾，中国三个地区做到皇冠大使，在安利近30年来有着举足轻重的地位，这个系统经营安利事业的理念：
尊重，诚实，正直，诚信，独立不孤立，竞赛精神。
非常贴近安利公司的理念，细心的人可以观察，每次付老爷子的表彰会安利公司创办人老狄维士都会亲自致辞给他，相比之下另一个在中国占有极大份额的系统领导人则没有这个待遇，其中自有原因，付先生也是我在安利世界的偶像，我几乎看过所有他的演讲，经典的95成冠年会从杨鹤嵩先生的主持开始几乎可以背下来了。
优势分析：
个人基本能力扎实，单个营销人员的生存能力很强，如果一个偏远的地方有做安利的人且一直坚持一定是成冠系统的，以家庭聚会为根基，顾客群稳定度高。
劣势分析：
咨询线不畅通，合作不紧密，（这也许和付后坚先生早年做过保险有关,）会场运作不够好，在幅员辽阔的中国市场这是他们很大的短板，97年以前占据市场份额的绝对优势，转型后除江浙一带还具优势，其他地方市场相对萎缩严重，团队成长速度比较缓慢，公司表彰会上10年以上才做上DD的几乎全部是成冠的。
卓越系统：
由许旭升，谢淑芬夫妇创办，许旭升出生于澎湖一个偏远渔村，9岁全家搬到高雄定居，做了11年的调酒师，接触安利许旭升第一个月就达到15%，第三个月达到银奖章，第二十个月达到钻石，后来更以7年10个月的时间快速达到皇冠大使。
虽然有人用奇迹来形容他的成就，但是一路上看着许旭升为安利事业所付出的努力与代价，谢淑芬认为，「有付出，才有回收，成功不会从天上掉下来，所有成就都是努力得来的。
」她鼓励所有正在经营安利的人，只要认真努力，一定可以成功！
优势分析：
传承了成冠系统的扎实的家庭聚会能力，市场架构稳健，许旭升是个非常勤奋和有人格魅力的领导人，还是个极聪明的安利人，据资深前辈讲许旭升非常善于利用安利公司的海外推荐政策和笼络下线领导人组合市场来上聘，市场份额虽然不大，但FAA分极高足可以说明这一点。
劣势分析：
系统没有形成规模，合作甚少，团队的影响力跟不上。
耶格系统：
这个系统很有趣，出身名门但在中国又臭名昭著，有“耶格之风”的讽刺说法，所以这个系统的营销人员也让人怪怪的感觉。
耶格系统是美国人德克斯特·耶格在642系统下创建的。
并成立了以培训为主业的英特莱德公司，这家公司在全球范围内提供个种个样的培训与咨询服务，提供世界上最新的书，磁带，光盘和培训服务。
这里凝聚了世界上很多成功者的智慧和宝贵的经验。
耶格在安利的发展史上起着至关重要的作用，在1975年安利公司被美国贸易委员会起诉不合法时，在整个市场低迷的情况下逆市而起，曾经占据当时安利很大的市场份额。
优势分析：
严格复制成功模式，保持咨询线的完整，提供最新、最丰富的咨询，启发和影响人们的思维方式和行为模式；以人为本，注重培训，全方位提升个人能力；建立“工具流”。
耶格发现个人的力量往往是有限的，他把每一位非常优秀的领导人的声音印在书上，录在磁带上，拍成录像带。
这样，我们每一个人同时在全国很多地方去播，那么这就叫工具。
尤其在一个新的市场刚刚被开发时更为需要，作为一个领导人，你不可能总是陪着你的小组成员，对你帮助最大的是经常陪着他们的各种工具资料。
劣势分析：
到这就要讲耶格中国第一人骆超，曾经在安利中国创下快速成功的奇迹，也因此被安利公司开除甚至牵涉了安利中国公司副总裁钱港机离职，因为他利用手里有力的工具流在安利中国开业初期大量的抢别人的市场，而抢线又是这个行业的大忌，后和钱港机投奔天狮李金元，成立三一盛世培训机构为天狮立下汗马功劳，但又被李金元这个农民企业家驱逐出天狮，最终流浪于直销这个行业，耶格因为骆超的离开一蹶不振，在市场上几乎消失殆尽，剩下的一些依然保持着挖人的习惯，所以这个价值观偏离的系统一直不受市场的接受。
这让我想起了一些全球的知名品牌“惠而浦”白电之王，伊莱克斯是世界最大的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商，同时也是世界最大的商用电器生产商。
因为不愿调整在中国市场折戟。
记得安利中国董事长郑太讲过,安利在中国赢在适应性上，所以成功在于改变。
N21成功系统：
由吉米·道南发起的，诞生于耶格系统的贝瑞德系统，传承了工具流等系统运作手法，鼓吹系统的力量，情况和耶格几乎相似。
优势分析：
从前年推广健康纤体，效果显著，带动市场业绩非常好，被各系统纷纷效仿，工具流质量高。
其他同耶格。
劣势分析：
专门拉其他系统掉队或消极的营销人员，利用人的劣根性告知他们不用销售努力就可以成功，所以市场口碑不好，目前又引入双轨制的排线法，加上安利产品目前接受度高容易销售，貌似市场业绩很稳定，其实只是保障了少数领导人的利益，这种手法容易宽度不够，收入很低。
也造成营销人员价值观缺失，去年就有一个很大的团队跳出去做国珍松花粉。
十几年的发展目前国内竟然没有高阶领导人，足可证明需要调整。
贝瑞德系统：
创办人比尔·贝瑞德来自美国北卡罗来纳州，以前是该州的行政主管，从小在穷困中长大。
这个系统出自耶格，继承了耶格的优良理念和工具流。
贝瑞德说：
“在这个行业中，你不是在寻找某种资历、某种职业或某种背景的人，你寻找的是‘梦想家’，敢于做梦的人和想‘自由’的人，不管他的出身、文凭或职业。
我们在寻找企图心在你我之上的人，然后促进美好的事情不断发生。
”
优势分析：
本土化进程非常好，没有受"耶格之风”的影响，一批卓越的领导人杜国渊，王馨禾，陶铭开发高端人群，利用系统优势在国内取得不错的成绩，也较受安利公司的推崇。
劣势分析：
因为耶格，贝瑞德，N21，都是直接从美国进入中国的洋系统，比较适合经济水平知识结构较高的城市地区，而中国广大的乡村城镇市场他们没有生存的土壤，所以贝瑞德系统很好，但全国的总份额占得很少。
超凡：
1985年超凡创建于台湾。
其创始人灵魂人物嵇龙生陈婉芬
分析：
万物万事都有两面，安利中国负面的影响也几乎都是这个系统造成的，如果你是内行人你会发现这个系统只讲两种东西：
放大梦想和锁定目标。
目标凝聚会变成了很多人恐惧的地方，常常听到说只要超凡老师打几分钟电话过去几万甚至几十万的业绩就可以在最后一刻完成。
陈婉芬常年失眠，她习惯凌晨聚会，且要求下级也如此，否则，不跟随就封杀，外体系有人开玩笑说：
有这么一位失眠的老太太领着一群神经病讲故事！
西安有一位做到DD的大姐在郑州参加完所谓魔鬼训练，2天2夜没有合眼，突发脑淤血，在回来的路上毙命！
超凡很会造势，造神，
个人崇拜极其严重，（人被崇拜就容易颠三倒四,忘乎所以）!
目前全国到处请泰国亿万富豪的，还有在环宇系统因为没业绩而不能登台的农民讲师演讲，这些人很有煽动性，新人常常被震撼，被感动，新人被大会洗脑之后马上会被鼓动卖生意辞职全力以赴做安利，内行话叫断后路，然后大量囤积产品配合老师和团队上聘位，所以中国很多卖房子卖产业借钱贷款做安利破产的故事几乎都发生在这个系统，我认识一个公司东北的经理是陈婉芬隔代部门，她海外推荐直接部门，做安利一年买了100多万的产品，胡萝卜素成箱就扔掉了，让人叹为观止！
！
有人亲眼看着整箱几十瓶每只单价５５０元的美白精华液放过了期，过期的果蔬纤维素无人敢吃，最终心态坏了沦落到去做传销，这种例子枚不胜举。
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更多的是甩货到低价店，有聘位没收入，还让很多别有用心
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