安信管理汇编.docx

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安信管理汇编

限公司

管

理

汇

编

…………..

…………………………………

管理方针

以人为本用户至上

预防污染安全健康

诚信守法追求卓越

内提素质外树形象

总经理：

………..

2014年9月1日

目标和指标

1、单位工程一次交验合格率100％；

2、工程回访率为100％，无重大质量事故；

3、杜绝重伤及其以上人身伤亡事故，轻伤事故控制率在3‰以内。

4、场界噪声达到国家标准（GB12523—1990建筑施工场界噪声限值）。

总经理：

………….

2014年9月1日

公司简介

………………..限公司的前身是……………..业有限公司，成立于2003年，注册资金15010万元。

目前公司具有国家房屋建筑施工总承包壹级资质；兼有防腐保温、机电设备安装专业承包一级资质，钢结构、市政公用工程、防水、外墙外保温、建筑装饰装修工程设计与施工一体化、地基基础等二级资质。

公司现有职工2186人，其中中高级职称381人，管理人员895人。

公司成立以来多次荣获“全国质量安全管理先进单位”，“省、市建筑施工总承包先进企业”，“省、市质量安全管理先进企业”，“中州杯”、“商鼎杯”、“省、市级优质工程奖项”、“中州平安杯”、“省、市文明工地”、“安康杯”、“河南省建筑业技术创新先进企业”等多项殊荣。

公司通过了ISO9001:

2008；GB/T50430-2007质量管理体系、ISO14001:

2004环境管理体系，GB/T28001:

2011职业健康安全管理体系的国际管理体系认证。

公司以建筑施工总承包为主营业务，各专业齐头并进、协调发展，并投资组建了河南安信酒店管理有限公司（河南安信假日酒店、安信铂客酒店、安信主题酒店等）、河南安信建材有限公司、河南华信商品混凝土有限公司、河南天道新能源技术有限公司等多个经济实体，实现了公司的跨越式发展。

公司始终秉承“建一项工程，树一座丰碑”的指导思想，建造了一个又一个的优质工程，如“万方学院图书馆、亚新橄榄城、巩义恒星花园、郑州润丰·水尚”等项目见证了公司的管理思路与发展历程。

现在，安信建设的脚步已经涉足到河南、河北、山东、四川、福建、新疆、海南等地。

凭借中原经济区腾飞的东风，河南安信建设集团有限公司将阔步向前。

我们始终坚持“笃守诚信，创造卓越”的经营理念，发扬“爱岗敬业、忠于职守、团结奉献、创新发展”的企业精神；坚持“以质量求生存，以信誉求发展”，“奉献精品、创造卓越”的管理理念，以优良的品质与服务奉献给广大客户。

我们热忱希望与各界朋友携手共创美好的未来，用我们的建筑精品竭诚回报社会。

单位全称：

河南………………..

地址：

郑………………….

法人代表：

…………………..

电话：

……………..

传真：

……………..

邮政编码：

450044

目录

第一章前言

第二章组织机构设置

第一节.总承包方和分包方主要管理人员责任

第三章总承包方管理体系

第一节.总承包方管理制度体系

第二节.总承包方管理体系

第四章分包方组织管理体系

第五章总承包方管理实施办法

第一节.进场管理

第二节.现场施工管理

第三节.施工总平面管理

第四节.安全管理

第五节.质量管理

第六节.技术管理

第七节.文明施工管理

第八节.消防安全管理

第九节.后勤生活管理

第十节.临电管理制度

第十一节.成品保护管理制度

第十二节.物资管理

第十三节.工程工期管理制度

第十四节资料管理制度

第十五节.机械设备管理制度

第一章.前言

…………………..团有限公司承建的………………..总项目一期工程（注：

项目名称：

……………….）

建设单位：

…………………

施工总承包单位：

…………………..

项目所在地：

………………………..

一期内含14栋及1层地下车库，总建筑面约341011平方米.

施工总承包方管理是“总承包方总管”。

面对不同专业，不同的分包方队伍，不同的分包方类型，不同的施工素质，实现全方位的“一盘棋”管理，是本工程的一个关键之处。

为全面履行总承包方职责,提高项目工程总承包方的管理水平，促进项目工程总承包方管理的科学化、规范化、系统化和法制化，提高建设项目工程总承包方的管理水平,推进建设项目工程总承包方管理，并协调、管理各个参施分包方及业主指定分包方，实现我方承诺的各项工程管理目标，做到工程质量、工期管理、文明安全施工、设备运行、回访保修等方面让用户满意，功能达到设计指标。

本工程总承包方项目部根据国家相关法律法规、《施工总承包方合同》、《项目管理制度及流程汇编》（项目颁布）以及《项目管理手册》（河南安信建设集团有限公司颁布）,结合施工现场的实际情况,特制定本系列总承包方管理办法。

本办法适用于参与本项目工程施工的所有分包方，任何分包方均须认真学习，并严格遵照执行。

第二章.组织机构设置

第一节、总承包方和分包方主要管理人员责任

总承包方项目经理：

全面负责对分包方进行计划、组织、实施、检查、协调、配合服务等管理责任。

技术总工：

负责组织分包方图纸会审，审核其施工组织设计、深化设计图纸以及各分包方的技术协调等技术管理。

生产经理：

负责总承包方与分包方，分包方与分包方之间工作面、进度计划、工序插入、垂直运输机械、设备材料堆场、工作搭接、联合调试等工作的协调。

审核各专业分包方工程质量创优计划、对其工程质量进行过程指导、跟踪检查管理，协助其质量通病的防治。

安全员：

组织各专业分包方作业人员进行进场安全交底、安全教育培训，审核各专业分包方工程的专项安全措施方案，对各分包方进行全过程安全管理。

分包方工程

项目经理接受总承包方对工程进度、工作面及施工机械协调管理，优化各种资源配置，精心施工，对分包方工程施工进度、质量、安全及文明施工向业主、总承包方负责。

分包方工程项目

技术负责人接受总承包方技术管理部门协调管理，组织本专业图纸会审，协调解决本专业分包方工程与总承包方、其他专业分包方的技术对接问题。

第三章.总承包方管理体系

第一节、总承包方管理制度体系

会议制度

总承包方制定会议制度。

对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、技术专题会议、分包方协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员、会议流程、会议记录及会议精神的传达等相关规定。

项目经理组织每月召开项目管理例会，项目生产经理每周组织生产例会。

奖罚制度总承包方依据主合同工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列工期、质量及安全文明施工奖罚制度，对总承包方及分包方进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。

检查制度总承包方依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求，制定对总承包方及各分包方工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。

总体协调制度总承包方通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、其它临建设施的管理制度，对总承包方及分包方进行总体协调，确保工程有序施工。

收发文制度总承包方依据文件类别、收发对象及文件级别，制定项目文件收发管理制度，及时传递会议决议、设计变更、合约签订与变更以及各级管理规章制度通知等文件。

安全文明施工制度总承包方制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对总承包方和各分包方在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中的行为。

综合管理制度总承包方配合业主方制定对施工现场保卫、消防、门禁、CI形象、劳动工资及对外联系等管理制度。

第四章、分包方管理体系

根据本工程特点及业主对总承包方管理的要求，建立以下总承包方管理体系：

分包方组织管理体系

专业分包方工程项目组织管理

直接承包工程组织管理（业主发包）表示专业分包方工程或直接承包工程项目部必须按总承包方及合同要求配置的部门或人员。

第五章、总承包方管理实施办法

第一节、进场管理

所有按协议或合同进入现场施工的分包方队伍均应按本程序规定依次履行各项手续。

进场前一周内应由各分包方驻现场代表按总承包方要求提供进场人员花名册和有关证件复印件（身份证、岗位证等），经审核合格后通知进场，并通知现场保安，分包方应在约定时间进入现场，并保证按经审核的花名册人员如数进场。

总承包方可随时对分包方进场人员进行检查。

分包方应按外来人员有关管理规定，组织进场人员进行体检或出示年度健康证，如检查身体不合格者或不能出示健康证者，请自愿退场，如有违反本规定者，总承包方有权予以罚款和强行清退，各分包方人员的身体检查应每年进行一次。

对未按要求进行体检，进入现场人员发生的任何问题,均应由分包方承担相应责任。

各分包方应根据现场实际情况，按照总承包方的具体安排及现场允许的情况下可适当给予安排办公用房和工具用房，但分包方应严格遵守总承包方的各项管理规定，违反规定按罚则处理。

纳入总包管理的分包方应进行入场教育后，方能正式开始施工。

入场教育应做好相关记录已备各项检查。

分包方进入现场后，请严格按照本规定及所有国家、地方的法律法规文件执行。

发生对分包方的经济处罚，总承包方将通知业主，罚款从工程款中直接扣除。

第二节、现场施工管理

分包方应按照分包方施工合同要求的进场时间准时进场施工，进场前应提前两周到总承包方领取进场会签表,并按要求递交相关资料并签署安全、消防保卫等各项管理协议，然后办理进场手续，经同意后方可进场施工。

若由于分包方自身原因未获许进场，总承包方不承担任何责任,工期不予顺延。

分包方进场后,根据总承包方提供的临时场地自行搭设临时设施的,临时设施搭设必须符合总承包方的统一标准,否则总承包方不同意投入使用。

未经许可私搭乱建的将一律被拆除，该分包方将承担拆除费用和因此给工程造成的一切损失。

分包方在施工过程中服从总承包方的协调、安排。

分包方必须无条件为整个工程的关键工序提供施工方便,总承包方不承担任何责任。

总包方负责在发包方指定的用水、用电范围内，安全用水、用电。

分包方按照总承包方的要求自行接驳施工所需的各级水管、水表及电箱、电表，并负责管理和承担包括水电费在内的所有费用。

分包方如需单独、集中使用垂直运输大型设备时，应提前做好场地的观察，在确保没有障碍物的前提下，方可进入指定的施工现场。

施工现场任何分包方的标识，须上报总承包方的认可。

分包方在施工过程中产生的建筑垃圾要及时清运到总承包方指定地点，做好工完场清工作。

分包方项目主管领导要按时参与总承包方组织的各项检查,各项协调会,并及时向本单位职工传达,执行会议精神。

分包方施工现场存在问题,不按时整改,总承包方将根据问题的严重程度对分包方进行现金经济处罚,并上报监理或业主批准

1.分包方案报批

分包队伍（包括安装、装饰及其他专业队伍）在分包工程开始施工前一周必须将施工组织设计、作业设计报监理单位审批，监理单位主要审查其技术措施是否先进可行、是否有针对性；分包工期网络与总包工期网络是否交圈；质量保证体系与质保措施是否健全、有效。

资源配备是否能满足施工要求等，监理单位必须在5天内审批完毕。

审批完毕后由监理报送甲方。

如方案不符合要求，监理单位将责令重新编写，直至合格。

2.分包方案执行制度

分包方案作为分包工程的指导性文件，总包单位必须监督其执行：

审批后的分包单位施工组织设计和作业设计是施工的依据，也是总包单位考察分包工作的依据。

3.现场技术问题解决

分包单位针对己方所负责内容认真进行图纸自审，同时应注意与其他各方的配合、衔接问题，及时反馈图纸上存在的问题，所需变更的部分应经监理单位工程师审批签字，由分包单位报送施工总承包、监理、甲方、设计院签字认可，分包单位将施工总承包、监理、甲方、设计院签字认可的变更发送各相关单位。

分包在现场碰到的技术问题及时向总包、甲方、监理、设计院反馈，总包将视问题的严重程度以协商或请监理、甲方、设计院参加的技术专题会解决。

技术专题会议所形成的决议由项目技术部负责会签、分发和落实。

第三节、施工总平面管理

总平面布置原则

1.在满足施工需要的前提下，尽量紧凑合理，不用（或少用）施工用地。

2.保证场内施工道路畅通。

3.科学确定施工区域内设施和布置，要求满足方便生产，安全防火，环境保护和劳动保护的要求。

4.将生产性和生活性设施分开布置。

总平面布置依据

1.建筑设计总平面图、基础施工平面、建筑立面图。

2.施工组织总设计。

3.有关施工规范、规程及地区建设工程文明施工标准。

4.施工总平面具体布置及做法。

5.发包人提供的用地范围，水电接驳头位置，所有建筑物外的施工场地，包括生活区场地道路必须硬化。

1.生活区要求：

生活区主道路.主排污管道.总电箱电缆.生活区板房总场地平整统一组织同意实施费用由各项目分担.

板房及各临建.分排污管道.各项目生活厂区内用电.各项目生活厂区硬化.生活用水.安全文明（消防设施）总包方统一安排，费用由各项目自理.

2.施工场地管理

2.1.施工场地的布置应服从甲方及总承包方的安排。

2.2.按照投标文件承诺，招标文件、合同的规定，施工现场的场地、施工临时道路保证（持）平整、坚实、畅通；

2.3.在大门两边分别设置“九牌一图”；

2.4.总承包方负责施工场地的用地安排协调管理工作，根据安全生产及文明施工规定的具体要求向专业分包方详细交底和部署，各分包方应协助总承包方对各自施工区域的场地做好管理配合工作，总承包方根据各分包方工程具体情况统一划分施工场地安排；

2.5.总承包方按主要施工机械进场安装及拆卸退场计划结合平面布置进行综合管理。

施工现场公共厕所、办公、生活区管理

1.各分包单位有义务在施工现场设置合适数量的公共厕所，公共厕所的布置须能满足施工和生活的方便，并严格按照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人清扫整理，保持现场清洁。

2.各分包单位根据现场实际情况有布置各分包方现场办公、场地。

人员管理

各专业分包方必须对进场所有施工人员进行严格的管理，各分包方必须对本单位所有进场施工人员进行登记，及时上报总承包方，进行汇总并统一管理。

流动人口必须持有“三证”（身份证、健康证、婚育证）；施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包方。

各专业分包方必须以班组为单位在进场后及时、定期进行安全技术交底，并对交底情况进行书面记录，并由交底人和被交底人签名确认，以备总承包方及相关方检查。

各专业分包方必须对进场所属施工人员办理劳动保险，并将有关资料报总承包方，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》、以及市现行安全管理办法规定的食宿、生活和施工环境及条件。

各专业分包方必须对所属进场施工人员进行全天候管理。

为了便于人员管理，正确识别其所属单位和身份，各专业分包方进场后2天内向总承包方提交有关人员资料，由总承包方制定工作牌、工号识别卡，统一管理。

安全帽管理：

按总承包方要求，分包进场后统一向总承包方申请管理人员专用安全帽，费用分包方自理。

第四节.安全管理

分包方进场前必须向总承包方提供本单位企业资质证书、营业执照、项目管理人员的有效证件、施工方案、施工人员花名册、特种作业人员合格有效操作证，报到总承包方的经营部及资料部备案。

分包方进场前必须与其所用的员工签订劳动合同。

分包方进场前必须与总承包方签订职业健康安全与环境体系管理协议书。

分包方进场前必须与总承包方签订临时用电安全协议书。

所有进场人员必须经过三级安全教育考试合格后方可进入施工现场上岗施工，施工前应做好安全生产技术交底和班前讲话活动，并将受教育人员花名册、教育试卷、教育内容于进场前报到总承包方安全部备案登记。

分包方人员的配备，项目经理、生产经理、安全员、质量员、技术员、专职电工、资料员等一系列管理人员及安全生产自保体系，其人员要有资格证书，以备给总承包方存档。

分包方必须执行施工现场安全管理规定，服从总承包方安全生产管理，统一指标、统一安排、统一协调。

分包方是所施工工程范围内安全生产的第一责任人，对工程安全生产负全面责任，各分包方应落实好安全生产工作。

为配合好工程安全生产工作，各分包方应按安全操作规程，合理组织、安排施工班组人员上岗作业。

对于施工现场的安全防护设施（包括洞口、临边等）搭设、拆除、维护和改造及其他使用安全全面负责。

责任区内的安全防护设施必须符合国家有关安全标准和总承包方对施工现场整体安全防护要求。

在搭设、拆除和改造前进行申报并听从总承包方统一协调。

分包方有权对施工现场安全生产工作提出意见和建议，有权拒绝总承包方违反法律法规的安全指令，对造成后果的违章指令有权检举和控告。

分包方给施工人员提供的个人劳动防护用品必须符合国家标准并监督教育其正确佩戴和使用。

自带机械设备、设施应符合国家有关安全标准，对自带机械设备、设施的安全性和使用结果、维修安全全面负责，使（租）用机械设备时，应在安装使用前向总承包方备案。

分包方必须根据现场的实际情况对自己的施工人员进行有针对性的安全技术交底、定期进行安全教育，且做好书面记录，报总承包方备案，以备各项施工检查。

特种作业人员必须持有效证件上岗，如电工、信号工、架子工、电焊工、机械工等。

机械设备应挂牌，严格执行安全操作规程，建立维修保养台帐。

严禁乱拆各种脚手架拉接点，严禁乱拆乱动施工现场各种安全防护设施,否则总承包方有权对其进行处罚。

各分包方且有责任和义务做好自己工作面的安全防护。

各分包方职工必须严格执行安全操作规程，不得违章作业，不得冒险蛮干.

第五节、质量管理

1、施工现场报验制度

各分包单位进场后，首先将本公司的有效资质报至施工总承包，经审查合格后，由施工总承包报至监理。

有特殊工种施工的分包单位，要提前将特殊工种操作人员的上岗证报至总包质量部门，经审查合格后，由质量部门报至监理处。

分包单位在开始施工前一周内，编制本项目的质量管理体系、质量管理制度及相应的质量保证措施，编制完成后，报送施工总承包处进行审核。

分包单位在施工过程中，每一检验批施工完毕，经分包单位班组和质检员检验合格后，将自检资料和报验资料一起报送施工总承包和监理检查验收。

2、“三检”制度

2.1.自检

分包班组施工人员在施工过程中，必须严格按照相关施工规范、标准进行自检，经班组长验收达到要求后，方可继续进行施工。

分包工长及质检员对所施工的分项工程，必须按国家质量验收规范、地方标准及要求进行检查，在施工过程中分包主管工长及质检员除督促班组认真自检、填写自检记录、为班组创造自检条件外，还必须对班组操作质量进行中间检查。

在班组自检合格而且有自检记录的基础上，逐项进行检查，逐项检查班组每个成员的操作质量，并认真填写自检记录。

经自检合格后方可提请监理进行质量验收。

2.2.互检

在施工过程中，施工人员完成自检后，班组成员之间还要互相团结、互相合作，本着共同提高、共同进步、提高质量的目的，互相交换检查对方的操作质量。

在施工过程中，熟练工人要经常检查个别新手的施工产品，以保证班组内质量标准的统一。

2.3.交接检

上道工序完成后下道工序插入前，分包质检员要组织交、接双方工长、班组长进行交接检查，方准进行下道工序施工。

未经交接检或虽经交接检但未达到要求的分项工程，接方可拒绝插入施工。

3、样板引路制度

3.1、施工样板制度：

各分包单位在大面积施工前，要先做样板间，总包单位和甲方（监理）对样板间进行验收，验收内容主要包括：

工程质量、工作效率、各专业协调配合情况，从而确定整体工艺流程、资源配备、质量标准样板，用以指导大面积施工。

3.2、材料样板制度：

各分包单位在选择材料供应商时，应采用招标择优录用的原则，要求至少三家材料商根据图纸及规范要求提供样品一式三份，建立样板库，为总包单位、甲方（监理）选择（考察）提供参考。

材料一经确定后进行材料封样（总包、监理、甲方、设计院必须签字认可），大量的材料进场后依据封样材料样品进行检查。

4、成品保护制度

各分包单位对主体结构或其他成品不得任意破坏或损坏，对其他分包单位成品、半成品等不得随意破坏或损坏，同时各分包单位对本单位容易损坏的成品或半成品首先要采取切实可行的措施，进行自我成品保护，并张贴或标示成品保护警示牌，提醒外人注意，以免成品或半成品造成破坏。

各分包单位要加强工人的成品保护意识，并经常对工人进行成品保护教育。

在施工中，若其他分包单位的成品或半成品和自己的施工相冲突时，不得损坏其他分包单位的成品或半成品，要和相关分包单位协商解决，协商不好时，由总包单位组织协商解决。

各分包单位在进行自我成品保护的同时，对别的分包单位的成品同样要进行保护，不得蓄意进行破坏，对成品进行有意或无意破坏的分包或个人将根据项目《质量奖罚制度》进行重罚。

第六节、技术管理

一、技术协调作

１为总承包商除对自身施工范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业分包商的技术协调管理，具体如下：

混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调；钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调；主体结构施工与玻璃幕墙工程施工，主体结构施工与机电、精装修工程施工，机电工程与精装修工程施工，以及机电工程内部各专业协调。

 ２）强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。

在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。

 ３） 重视新技术、新工艺、新材料的应用与推扩，增加科技含量。

４）作为工程实施阶段的施工组织设计是具有指导性的重要管理文件，工程总承包商将组织编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的关系。

  5） 各分包商将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。

二、施工组织设计及施工方案管理

    各分包商编制的分项工程施工组织设计及施工方案首先由总承包进行审核，审核合格后遵照监理工作规程进行报审，经监理审批同意后方可执行。

落实执行可采用交底会、书面等形式。

施工组织设计、施工方案一经同意，分包商必须严格遵照执行。

总承包商项目经理部将制定《施工组织设计、施工方案施行管理办法》，安排专人进行管理，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章。

建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。

三、图纸和变更、洽商管理

  1）在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下参加图纸会审与设计交底工作。

将图纸中不明确的问题尽量解决在施工之前。

  2） 本工程存在众多分包商，设计变更由总承包商统一接受并及时下发至各分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。

同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，业主代表、工程监理、设计单位批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。

工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。

 第七节、文明施工管理

各分包单位必须建立与总包单位一致的安全文明施工管理体系。

完全遵守总包单位有关的规章制度。

1、分包进场需到总包安全科办理如下手续：

1.1.人员花名册：

入场当日提交。

名册分管理层和操作层，并注明工种。

1.2.所有人员暂住证复印件

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