精品鞋厂开发年度工作总结.docx

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精品鞋厂开发年度工作总结

鞋厂开发年度工作总结

鞋厂员工年终总结

2012年已经过去，回顾这一年来的工作和生活，我收获颇多，作为一名鞋厂员工，我的成长离不开领导的培养和同事们的支持。

也是鞋厂给予了我一个发挥自己的平台。

使我在人生中有了一个新的转折点。

在此感谢！

在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。

回顾来到鞋厂工作的这段时间里，感受很多，收获很多，这其中包含了公司里领导的培养、教育，同事们的帮助、关心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。

工作以来，自己始终坚持“用心做人、用脑做事”这一宗旨，认真履行自己的本职工作。

记得刚刚来到公司时候，自己好多事情都做不好，多亏了公司安排的岗前培训，使我快速地融入了工作岗位，学会了如何使用。

。

。

，通过不断的实践，技术水平在不断的提高。

在工作期间，与同事的不断接触中，我发现大家都是非常好相处的人，我们在一起工作十分的愉快，这样大家的工作热情也蛮高，在不知不觉中，就能把工作做完做好。

在这一年多工作中，我接触到了许多新事物，产生了许多新问题，也学到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，为企业的发展增砖添瓦。

最后，祝愿大家新年快乐！

身体健康，万事如意！

（蛇年行大运，财源滚滚来）！

叙述人：

xxx

2013年1月26日篇二：

鞋厂个人年度总结

年度个人工作总结

来到xx工厂从做员工到承担三组组长的职务已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。

有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，提高他们的积极性，发扬了“传、帮、带”的精神，这是我学到最大的感受了。

短短的一年时间很快就过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。

通过公司组织到xx工厂学习，现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。

我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

我坚信！

我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！

回顾来到xx工厂工作的这段时间里，感受很多，收获很多，这其中包含了单位里领导的培养、教育，同事们的帮助、关心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。

工作以来，自己始终坚持“用心做人、用脑做事”这一宗旨，认真履行自己的本职工作。

在这一年多工作中，我接触到了许多新事物，产生了许多新问题，也学到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，为企业的发展增砖添瓦。

述职人：

xxx

xx年xx月xx日篇三：

鞋厂厂长年终报告

2010年年终报告

董事长、总经理你们好：

2010年已经过去，回顾这一年来的工作和生活，我收获颇多，作为一名生产管理者，我的成长离不开你们的培养和同事们的支持。

也是你们给予了我一个发挥的自己的平台。

使我在人生中有了一个转折点。

在此感谢！

现将这一年来的工作情况向你们汇报一下。

上次会义中我已向总经理说到了自己本身工作中的一些缺点。

执行力度不强，品质意识不强，生产进度安排不合理，思想觉悟差固执，人事管理理念淡薄，生产纪律监督不到位。

通过最近一段时间的反省，使我认识到了这些致命的缺点，并在以后的工作中积极的改掉。

工作没有计划性。

由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。

这一点我准备这样来解决。

首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。

其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。

三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，因此在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。

进一步完善生产工艺和技术的转移，做好有效的记录。

把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大

家共同吸取，对成品或半成品进行定时巡查，对发现的问题要及时处理和上报。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高

定置管理仍没有完全到位。

到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。

这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。

对于裁断，针车，成型之间所有交接做到数字化，建立台账。

对每个月生产产量进行核对，清点。

把好每个细节关。

安全管理力度不够。

安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位、违章操作的几乎没有处理过。

在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。

现在想来，这是安全隐患的重中之重。

向前段时间裁断一名操作工违章操作，给公司带来了很大损失和不好的影响。

所以在以后的工作中一定要加强安全宣传，做个岗前的一个三级培训，定期对车间进行安全巡查。

每个车间主任对本车间的安全负责面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。

坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施。

对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。

小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

制定车间安全责任制。

对于明年开线的问题，我觉得应该还是开两条成型线比较好。

我们可以精简人员，使其每条线人数在五十到六十左右，比如前包一人，中邦三人，刷胶三人，复爪三人，普工减少，这样有利益明年下半年招工难的问题。

我觉得一条线很容易使人感觉，思想上放松，很容易达到满足感。

另外我们在闲的时候可以做外单，现在我们公司已具备这方面的能力。

我相信我们大家努力可以完成这个任务。

不过这个决定取决于你们，我相信你们有更好的计划。

我只是一个小小的建议。

中转仓没有起到一定的作用，特别是邦面到针车，变成少数。

我打算明年中转仓增加人数。

万亮任管理，在找两个普工点数，这样可以及时发现裁断和外发到外加工的东西绣花问题，比如削皮坏的，下料缺料等我们好追责任，针车两个仓库员，整包，流水各一个，主要负责拼包和辅材料。

然后再招两个普工印子，一是烫底和邦面，还可以干其它事。

比如我们需要外发丝印的我们可以自己印。

工人可以保底加计件。

月薪在1500左右。

以上有不当之处，请海涵致谢。

xxx

20xx.01．22篇四：

鞋业协会2010年度总结报告

s州市t城区鞋业协会2010年度总结报告

2010年，由于全球产业调整、宏观政策利好、市场需求回暖等新因素影响，t城区鞋业行业发展快速，回升势头十分强劲，无论是销售收入、工业总产值、本年利润还是出口供货值，四项经济指标均实现两位数增长。

2010年1-10月份完成销售收入128.72亿元，占全区46.48%；完成本年利润5.48亿元，占全区38.19%；完成出口供货值71.92亿元，占全区71.5%；完成工业总产值132.25亿元，占全区46.51%。

同时，协会会员企业在品牌建设方面斩获近60项荣誉，其中舒康达获得s州第三届“活力和谐企业”、首届“劳动关系和谐企业”，成为s州唯一一家上榜鞋企。

然而，招工难及企业赚刀片利润两大问题依然严峻，但是在s州市政府、t城区政府及各有关部门的正确领导和大力支持下，在各界同仁的关心和帮助下，协会下属众多企业同舟共济、共同努力、共克时艰，取得不少成果，基本实现了鞋业行业平稳、健康发展。

与此同时，本协会遵循为政府、行业和企业服务的宗旨，认真贯彻轻工业调整和振兴规划，加快推进经济发展方式转变和结构调整，并及时沟通信息，积极进行工作。

一年来，协会在各个方面也取得了一定成绩。

在此，对协会一年来的工作简要回顾如下：

一、协会诸多举措加强鞋企转型升级意识

助推鞋企奏响转型升级乐章

加快转变经济发展方式是当今一项重要且紧迫的任务，协会认真学习党的十七届五中全会精神，以加快转变经济发展方式为主线，坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑。

为了实现制鞋行业的可持续发展，协会积极响应中央号召，及时将最新的中央精神传达到企业手中，还在《鞋都信息》报上发起了“鞋业行业转型升级”的话题讨论，刊登鞋企有识之士的意见和建议。

在时机成熟之后，刊登鞋企在企业内部展开的转型升级举措和运作成效，供大家参考交流。

同时，协会多次召开转型升级动员会议，讲述鞋企转型升级紧迫性和必要性，鼓励鞋企加快转型升级步伐。

在协会帮助下，企业有步骤有秩序

的快速推进转型升级步伐，在“加快”上下功夫、见“实效”。

1、协会从2009年10月至2010年7月，在《鞋都信息》报上发起了“鞋业行业转型升级”的话题讨论。

鞋企有识之士提出不少前瞻性和可操作性的观点、意见和建议。

例如：

转轨，1、退出制造专做品牌与营销，2、退出营销专做制造；向西走；进行以企业产权制度改革为突破口的体制创新；进行技术和管理创新；实施联合兼并；向境外转移；转行等。

2、许多鞋企立即行动，身体力行，为鞋业行业的转型升级带了好头。

协会时刻关注企业转型升级的动态，并及时将这些转型升级的积极的举措和取得的成效整理成文，连续刊登在“鞋都信息”报上进行交流。

他们采取的转型升级的举措已经初见成效，同时，既存在共性又存在个性。

共性表现在这些鞋企分别从营销策略、管理理念、生产模式、自主创新等几方面着手，推进企业转型升级。

即注重营销策略的创新，即向“微笑曲线”的两端提升，实现由过去的生产型企业向销售型（品牌专卖型）企业的转变；通过重视节能环保新技术、新产品在鞋类生产的应用和推广，加大研发力度等手段达到提高产能、节约能耗的成效；通过更新管理理念，对资金、人力、物料、设备、信息、时间等公司资源进行科学计划、管理和控制，提升了公司管理水平；通过改变传统生产模式向精益生产提升，提升企业生产效率。

个性区别表现：

如桑凯率先实施“走出去”战略，在中国鞋业实施国际化品牌战略及牵头在乌苏里斯克建设经贸合作区等等；如巨一集团建立和谐产业链，增进与供应商的交流与合作；如吉尔达延伸“以人为本”的管理理念，建立了一套“用待遇留人、环境留人、感情留人、事业留人、发展留人”的新机制，在企业与劳动者之间搭建了良好、和谐、稳定的老公关系，给员工营造一个施展才华的发展空间和公平宽松的竞争环境。

在未来的五年中，调整产业结构，加快转变经济发展方式是经济发展的重要内容。

对于t城鞋业行业来说，加快转变经济发展方式已是一项迫

切而紧要的任务。

协会今后要更加努力地做好转型升级的前瞻性工作，为促进鞋业行业又好又快地发展提供最大限度的服务和帮助。

二、协会主要工作

（一）为政府和企业的沟通架起桥梁，为会员企业排忧减难。

协会始终坚持围绕“服务、组织、协调”的宗旨，贯彻“服务在先，利益居后”的工作理念，充分发挥了作为党和政府联系广大会员企业的桥梁、纽带作用，及时有效的帮助会员企业了解政府部门下达的有用信息，为解决企业的实际困难牵线搭桥，使协会真正成为企业的服务者和贴心人。

1、为加快推进s州名品购物中心建设，进一步打响s州制造区域品牌，我协会与滨州东坡房地产开发有限公司合作在杭州市东坡路66号创建“s州名品购物中心杭州旗舰店”。

协会先后召开了有关企业的动员会，并逐一动员企业与杭州旗舰店的商家洽谈，最终苏尔康、琴浪、品皇、宏益、泉莱、海尔王、金牛、日昇、姬之、华岚等10家企业签订了设立专柜的协议。

2、企业聘请外国人才耗资较大，为降低其聘用成本，协会及时将《关于2010年引进国外专家项目需求申报以及技术难题和科技项目需求征集的通知》即引进国外专家参与企业生产的企业可获得政府3-10万元的补贴的消息以传真和短信形式逐一传达到各相关企业，经过提交相关资料，最泉莱、海尔王、金牛、九龙王四家企业获得相应的资金补助。

3、协会利用各种机会向政府部门献言献策。

如为使t城区凝聚出一批具有品牌优势的鞋业规模企业，协会经过大量的调查摸底，最终向t城区政府递交了《关于要求在总部产业园区二期拟建“鞋都总部大楼的报告”》。

4、一年来，协会组织会员企业参加政府部门大小会议近三十次，另外，协会利用电话、网络短信、网络传真等快捷的通讯手段，第一时间为

企业提供重要信息，既帮助会员企业及时了解经济动态，又提高了企业规范化管理的能力。

（二）、注重调研，为企业发展提供服务

针对招工难、企业赚刀片利润、国际贸易壁垒加剧等国际、国内出现的新情况，协会及时组织对全区制鞋企业的经营与发展状况进行调查，并就调查中的一些焦点和重点问题，及时向区政府及有关部门进行沟通，争取支持。

同时也积极向政府反映行业动态，反映企业诉求。

1、今年6月6日，协会与滨江大学共同合作的科研软课题《全球经济危机对s州鞋业的影响及生存策略研究》通过了t城区科技局专家组的验收。

研究报告从分析全球经济危机背景下s州鞋业的发展现状开始，对危机给s州鞋业带来的正反两方面影响作了细致的阐述，进而有针对性的提出了相应的对策和生存策略，为政府、行业和企业决策起到了一定的参考价值，对促进s州t城鞋业的发展具有一定的知道意义。

同时也为协会提供了在新形势下如何做好协会工作的手段和内容。

这些工作的开展得到了上级部门的肯定与支持。

2、为了进一步了解鞋业行业内外部环境的变化情况，更好的服务于鞋业企业，由协会牵头，s州海关、s州外经贸委等有关部门主要领导主持，组织岳芷、泉莱、海尔王、金牛、日昇、姬之、华岚、捷利、宏益、圣丰、瓯莱、集美村、帝王、王子元、康舒高等15家企业参加外贸出口规模企业董事长座谈会。

同时，发放“s州外贸货物出口情况调查问卷”，并及时回收调查问卷，递交s州海关、s州外经贸委。

协会积极要求政府及各职能部门，应给企业制造宽松的发展环境，使制造业有可持续发展的空间。

3、协会十分重视会员企业每年春节后的开工情况和存在问题。

同样的，今年春节后，协会用了一周时间，对企业的开工情况和存在的困难进行了调查，了解到劳动力资源匮乏，企业招工困难已是当前企业面临的难题。

为解决企业难题，协会积极、主动与区人事劳动局人才开发服务中心

孙主任联系，将调查结果用书面形式及口头形式及时向其反应，并咨询政府部门针对人才招聘采取的措施，积极组织会员企业参加政府部门组织的人才招聘会。

协会还利用各种机会为企业输送人才，并在协会的“鞋都信息”报上将各企业的招工经验进行交流。

（三）与海外协会建立合作机制，同时积极为会员企业谋荣誉

1、为推动s州制鞋行业商贸出口、科技研发、技术人才的发展，协会利用各种机会和手段，加强与国外行业协会交流与沟通合作，为s州制鞋行业又好又快发展提供服务。

1）、今年8月下旬，协会秘书长受邀参加法国华人鞋业协会成立仪式，经过协商，双方本着“优势互补、互惠互利、友好交往、共同发展”的原则，签订了友好协议书，由此，双方将在经济、技术、文化等领域开展广泛交流与合作。

此举必将为产生巨大推动作用，有利于鞋业企业又好又快发展。

2）、今年10月底，协会秘书长前往澳大利亚考察，受到当地澳大利亚s州工商总会李丹丹的热情接待。

经过交流探讨，双方决定先暂时建立沟通互动机制，不定期进行工作上的交流互动，等待时机成熟，则约定签订友好协议书，扩大合作范畴。

2、协会积极组织会员企业参加“浙江皮革骄傲—2009年度行业风云人物”评选活动，经过参选，中国康舒克鞋业有限公司黄义菲、桑凯集团有限公司陈文海、浙江皇子园鞋业有限公司黄振声、东芷集团有限公司祁姗姗、桑凯集团有限公司万海波、s州海尔王鞋业有限公司周俊强、s州捷利鞋业有限公司杨祝昇、浙江浪琴鞋业有限公司周万青、s州婃琮皮鞋厂钱仙琴、s州苏威鞋业有限公司谢新国等十家企业家获得荣誉称号。

（四）注重自身建设，加强内部管理。

协会十分重视自身建设，在日常工作中，把制度建设、信息交流、扩大会员队伍作为经常性工作摆上议事日程，勤勤恳恳、兢兢业业、扎扎实实地做好各项日常工作。

篇五：

鞋业学习工作报告

工作报告

姓名：

xxxxxx

工作岗位：

xxxxx

工作时间：

2010.12-2011.1

时间飞逝，转眼间一个月的时间已悄然逝去；回顾过去五周紧张而有序地工作学习生活，我受益匪浅。

无论是做人做事，还是对于自己个人的职业规划，都逐渐的有了较为深刻的认识。

对于自己能成为荣璟鞋业这个积极向上，蓬勃发展的大家庭我深感荣幸，在每一次做工作总结的过程中我都不禁想表达自己对于各位领导同事的关心之情。

请允许我借此机会真诚的对各位说上一声“谢谢”，感谢各位领导对我工作生活上的指导与关心。

经过五周的现场一线工作的历练，在各位领导以及一线员工的耐心指导，从裁断，手工，针车，贴底，加工再到满箱出货，每一个环节与流程，我或多或少都有所参与，在参与协助各部门工作的过程中，逐渐积累，对于鞋业制造已有了一个大概的轮廓；更确切的说，脑海里已经逐步形成鞋业知识的框架，但不够丰满，某些具体细节，仍存在不少盲点，有待后期跟进完善。

现已作为一名现场干部的身份结合自己实际工作学习的心得，针对鞋业制造现场管理谈几点个人的想法，同时对于自己近期的工作学习状况作一个总结。

我认为作为一名现场管理者，必须把握四个核心，即“人员”“品质”“设备”“数据”，如果能正确地认识并把握以下四个方面，对于我们现场管理工作的开展将会有一定的帮助。

一、人员管理，即员工管理

作为现场管理者，如何提升员工的工作势气，保证产能是现场干部工作职责的核心部分。

如何保障公司利益的同时，为员工谋取最大的利益是每一个现场干部必须思考的问题，正如我们荣璟公司管理的核心价值“以人为本”，员工是所有价值的缔造者，也是我们荣璟公司能否扎根于阳山，长久稳定发展下去的根本。

作为一名现场干部能否赢得员工的信任爱戴，将直接关系到这个团队是否能具有战斗力，即稳定的产能。

作为管理者必须抱着感恩之心，服务于员工的心态领导员工；激发员工的潜能，逐渐培养一批真心实意愿意与公司同进退的员工，是我们当前必须解决的问题。

现阶段员工整体素质偏低是我们管理上的瓶颈。

如何保证产能，同时逐步提升员工的素质，树立良好的企业形象，这将我们作为现场干部面临一大难题，但我坚信随着公司后期工作的推进；公司制度的健全，配套设施的完善，我们的员工会充分感受到我们企业文化的魅力。

二、品质管理，即产品质量管理

产品的品质是客户以及广大消费者关注的焦点。

产品品质能否得到合理的保障，关系到我们公司能否在竞争激烈的国际市场中赢得客户的信赖，从而，获得稳定的订单量。

订单量的多少直接关系到公司的发展前景，乃至牵涉到广大员工的切身利益。

作为现场干部有义务责任维护产品品质。

号召员工共同维护产品形象，严格管控不良品。

另外，作为生产单位的干部应正确对待品管部的工作，我们应该积极配合，增强个人的大局意识。

只有拥有正确的导向，才能引导员工做好本职工作，更好更快的为公司利益服务。

例如：

不久前decender部分拉力

不过等问题，不仅加大了公司管理上的内耗，还对于产能造成一定的影响。

生产流程中某一环节不到位，必然导致产品质量靠不住。

作为一名现场干部必须树立正确的导向--“品质第一，产能第二”，只有在保证品质的前提下，产能的提升才有意义。

三、设备管理

鞋业制造流程相对复杂，所涉及到的设备品类繁多，同一种工序，若用合适的设备，将大大提升生产效率。

同时，部件品质也会得到保障。

如;decender的鞋羽饰线，mof鞋眼织带饰线使用电脑针车与人工车缝的效果显而易见。

另外，设备仪器作为公司的固定资产，我们有责任和义务维护设备仪器，爱惜现有生产设备，大到前帮机，小到裁刀等等。

尽自己最大的努力保障设备使用年限。

作为现场干部，有必要引起大家重视的一点是必须了解设备的功效以及相关基本操作，并有能力预测该操作应该达到的效果。

如：

decender加工定型过程中常出现脱胶、欠胶，导致后段经常性补胶，作为干部在适当的时候必须意识到检查墙式压机压力是否足够，前段刷胶是否有异常等。

只有熟悉设备的使用功效，才能保障高效率的使用设备仪器，提升产能维护产品品质。

作为现场干部必须熟悉相关工序配套设备的功效，具有维护设备的意识，才能更好的提升团队的效能为公司利益做出谋取更大的贡献。

四、数据管理

数据管理贯穿于鞋业制造的整个流程的始末，概括起来相对笼统，其涉及面相对广泛。

在管理过程中，“数据”往往用于反映某部门的生产状况，部门人员编制，生产进度等等。

作为现场干部必须了解部门计划生产任务，人员编制流动率，员工人均生产效能；通过合理的人员调配，在计划时间能保质保量的完成生产任务，同时，在现有的基础上争取去得新的突破。

如何充分利用数据反映本部门的营运状况，是每一个现场干部必须长期思考的问题。

如：

节拍时间，t/t，p/o/h,d/t,核心价值流直通率等。

如何利用数据掌控数据，高效的把握当前生产状况是我们现场干部逐渐养成的素养。

我们必须擅于分析数据，合理计划分配时间、人员、设备，对于每一个细节做到数控，从而，增强个人的成本意识，这将从根被上解决生产部门管理秩序相对紊乱的局面。

我相信随着后期lean部门工作进一步深入的推行，将给我们现场干部提供良好的参考指标以及管理方案，最终，从细节处改善提升我们现场干部的管理能力。

以上是我作为一名现场干部的个人思考，在论述过程中一定存在不切合实际，不恰当之处，望公司领导多多指正。

下面是我近期工作学习状况的总结：

收获：

1.了解加工流程，同时产于部分流程的成产。

如；入楦，脱楦，穿鞋带等。

2.认识加工成品鞋常见问题。

如：

脱胶，鞋头歪斜，鞋面打皱等。

以鞋子歪斜为例分析原因如下：

a,针车车歪；b,后跟定型定歪；c,拉帮不对点；d,入楦入歪；

e,前后帮帮歪；f,画线画歪；g,打磨过高；h,贴底贴歪；

i,本底变形；

3.参加干部培训，学习了解品质管控，lean部门等基础知识。

4.初步了解贴底流程；

5.掌握针车基本术语的中英文表达，如：

边距,针距等。

6.了解鞋型转化流程，跟踪部分鞋型的试跑。

不足：

1.针车知识掌握不够细致，细节流程把握严重不足。

如：

客人参访过程中询问壳子鞋鞋面与大底缝合的起针点，自己在针车组学习期间没有意识到该种细节。

2.对于在生产鞋型重点工序把握不足。

如：

decender鞋型重点是前掌翘度，以及本底的翘度了解不够。

3.“数据”管理掌控意识不够。

如：

部门人员配置，生产计划，出货量等等，相关信息的了解相对被动。

展望：

通过每日早会的学习，以及现场跟线学习，我逐步认识到作为生产部干部的长期的工作重心；通过跟随公司领导接待客人的参访过程中，让我深刻地意识到自己现阶段的工作任务--尽快完善自身鞋业知识架构，积累基层管理经验，争取早日能胜任自己应聘的岗位，为公司贡献自己的一份力量。

我会在接下来的时间，努力工作学习，多学，多问，多做，有条不紊的完善自己。

望公司领导考验。