海天人事制度.docx
《海天人事制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《海天人事制度.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
海天人事制度
海天管理有限公司
浙江总部人事制度
第一章总则
第一条为使本公司人事工作规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高员工工作效率、责任感和归属感，特制定本制度。
第二条适用范围。
（1）集团所属各单位全体员工。
第二章：
公司人员编制规划
第一条结合公司实际，根据公司发展需要，由总经理确定公司员工的编制和部门的设置。
缺编人员及岗位由人力资源部拟制缺岗人员要求和信息，报总经理审批后，办理招聘或调配。
第二条集团行政事务部每年年底对公司所属各单位人员需求进行摸底、调查统计，做出人员编制预案报总经理审批。
第三条总经理审批后由行政事务部实施招聘与配置。
第四条缺编人员申报及调整
公司所属各单位根据工作需要，在核定编制内增加人员的，应按以下程序进行：
（1）填写《用工申请表》后，报总经理审批。
用工计划申请表
单位
（签章）
申请用工计划情况
岗位（工种）
人数
申请理由
合计
人力资源部门意见：
年月日
用人单位领导意见：
年月日
集团行政事务部意见：
年月日
总经理意见：
年月日
（2）公司所属各单位因工作需要，确需增加人员的应首先在本公司现有人员中调配。
不能满足需要的由各单位提出申请，经总部批准后办理用工手续。
第三章：
员工录用
第一条本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准，采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第二条新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期二个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第三条员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第四条试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。
第五条员工录用分派工作后，应立即赴所分配的单位工作，不得无故拖延推诿。
第四章：
劳动合同及人事档案
第一条按《劳动合同法》参照签订，员工享受养老﹑医疗等保险。
第二条公司所有中层人员（含分子公司）人事档案由行政事务部统一管理，分（子）公司中层以下员工人事档案由该公司人力资源部负责管理。
第五章：
人员调动
第一条范围公司总部及各单位的相关部门
第二条类形个人申请调动、组织决定调动、任命调动
第三条原则
（1）各单位高层及财务、行政、人事部门负责人（中层）调动、跨公司（独立法人）人员调动、需报公司总部批准。
（2）各单位中层及以下人员公司内调动，由该公司批准办理报总部备案。
第六章：
人员离职
第一条人员离职情况分为辞职、辞退、除名、自动离职、合同到期及其他原因。
第二条行政事务部应及时了解离职原因和动态，并作出相应处理措施。
第三条除辞退、除名外，员工离职必须提前一个月提出离职申请，写明原因，经部门主管、人力资源部、总经理审批后，办理各项交接事项。
第四条员工离职交接事项包括:
归还所领用的公司物品、工具、客户关系、岗位工作、未尽工作、与客户之间的物品款项、与公司之间的款项、应收账款、财务单据等。
第五条人力资源部负责物品、工作方面的交接过程和流程监管，财务部门负责财务款项、财务关系方面的交接监管，部门主管负责客户关系的交接监管。
第六条员工各项工作全部交接清楚完毕之后方可离开公司，如后续发现某个环节有未交接事项，则有该交接环节监管负责人负责。
第七章：
人事任免管理办法
第一条适用范围
适用于总部及各分（子）公司中层以上管理人员人事任免。
第二条任免权限
用人部门
分子公司
人力资源部
分子公司
总经理
集团
行政人事部
总经理
董事会
主管以下
建议权
考核权
决定权
/
/
/
主管
建议权
考核权
决定权
备案权
/
/
副经理（中层副职）
建议权
考核权
决定权
备案权
/
/
经理（中层）
主管领导提名建议
考核权
决定权
备案权
/
/
财务、行政、人事部门负责人（中层）
/
/
建议权
考核权
决定权
/
总助以上（高层）
/
/
建议权
考核权
建议权/复核权
决定权
第三条人事任免内容
（1）中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。
（2）中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。
（3）其他需要研究的重要人事任免。
第四条管理规定
总部行政事务部：
（1）负责拟定任免文件；
（2）负责总部被任命人员资料收集、汇总、提交、协调工作；
（3）负责总部被任命人员绩效考核资料；
（4）负责总部被提名人员申报流程办理；
（5）负责分子公司上报任命及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；
（6）公司所有中层人员含分（子）公司人事档案由行政人事部统一备案；
（7）负责优化本管理制度。
（8）总部行政事务部按相关规定负责任命文件公文处理。
分子公司人力资源部：
（1）负责本公司被任命人员资料收集、准备、上报工作；
（2）负责本公司被任命人员绩效考核资料；
（3）负责本公司被提名人员申报流程的办理；
（4）分（子）公司中层以下人员人事档案资料存档。
分（子）公司行政部：
按相关规定负责任命文件公文处理。
第五条任免审批流程
（1）招聘任免：
经转正后一周内，由人力资源部提交任命审批。
流程图
责任人
工作说明
相关文件
人力资源部
人事经理
分子公司总经理
总部行政事务部
总经理
总部行政事务部
分﹙子﹚公司中层及以下人员任命须报公司总部备案。
高层及财务、行政、人事部门负责人（中层）任命报总部批准。
转正相关资料，含工作总结，绩效考核表等
（2）提名任命：
由总部总经理提名的任命，总部行政事务部拟定任命文件，进入公文处理；分（子）公司提名的人员任命，由分（子）公司按照招聘任命流程办理提交任命审批手续，并附人员相关工作总结、事迹资料、绩效考核表等。
附件：
人事任免审批表
人事任免审批表
填报时间年月日
姓名
入职时间
原担任职务
拟任免后职务
人力资源部意见
年月日
用人单位领导意见
年月日
总部行政事务部意见
年月日
总经理意见
年月日
第八章：
薪酬福利制度
第一条范围公司总部及各单位的相关部门
第二条原则薪酬与绩效挂钩：
每一个员工的薪酬都和其本人的绩效挂钩,能者多得，多劳多得，功者多得。
第三条保障与激励并重保证一般员工的薪酬水平在本行业领域相对领先，具有一定吸引力。
第四条薪酬由工资、奖金、补贴、福利等构成，在每个月10日发上个月工资。
第五条行政事务部负责公司薪酬制度的起草，财务部门负责薪酬预算，总经理负责年度薪酬的预算审核。
第六条试用期员工原则上只发基本工资，实习员工原则上无工资。
第九章：
考核制度
第一条考核目的
考核的目的在于全面地了解员工的思想品德、工作能力、工作业绩和适应性，以便合理地对员工进行任用、培训和利益分配，进一步调动员工的积极性，充分发挥员工的才干，为振兴发展公司服务。
第二条考核机构
集团绩效考核工作组
第三条考核分为单位（部门）考核，员工考核。
（1）单位（部门）考核：
集团绩效考核工作组对各单位（部门）领导进行考核。
（2）员工考核：
应严格建立在本单位和个人岗位职责的基础上，以德、能、勤、绩、廉为重点考核其履行岗位职责的实绩。
第四条考核时间
月度考核，年终考核
第五条考核等级
考核结果分为五个等次：
优秀、良好、合格、基本合格、不合格。
第六条实施细则按《公司绩效考核办法》执行。
第十章：
考勤与假期制度
第一条考勤与假期制度按《公司员工考勤制度》执行。
第十一章附则
第一条员工在试用期期间如有违反公司规章制度，公司将予以清退。
第二条本制度解释权、修改权归公司行政事务部。
出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
升级会员 