第十项目部行政工作总结.docx

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第十项目部行政工作总结

第十项目部二0一一年行政工作总结

2011年第十项目部在公司及局指挥部的正确领导和大力支持下，充分发挥项目部班子的主导核心作用，以科学发展观统领全局，以建设标准化项目部为目标，在年初项目部认真贯彻落实公司“两会”精神部署了一年的工作方针和工作重点，下达的各项生产任务指标，努力开展各项工作，突出抓好各项工作计划的落实和项目部自身建设，确保施工生产的顺利进行，也取得了项目管理阶段性成效，各项工作喜获丰收，得到业主及监理单位的认可，并被业主单位评定为“标准化项目部”。

现将2011年度行政工作总结汇报如下：

一、概况

项目部全体人员为46人（全民44人，集体2人）其中男35人女11人，管理人员28人（技术人员23人，管理人员5人），见习生2人，生产工人15人（住勤4人，3人待岗）其中党员13人，团员14人。

项目部管理部门分5部一室，工程部、安质部、计划部、材料部、财务部、办公室。

二、2011年主要工作回顾

（一）从思想入手加强项目部管理

（1）今年年初由项目部领导带领整个项目部成员认真学习了公司“两会”，并且贯彻公司“两会”精神，明确今年的施工任务，早准备早动手。

（2）加强项目管理

在今年哈齐客专万乐特大桥开工以前，项目部领导班子为了保证工程的工期、质量、安全目标的实现，首先对内部管理进行了深度改革。

结合桥梁施工与房建施工的不同制定了新的岗位责任制，从项目经理到每一个职员都明确了自己的在这一年来的工作职责。

制定了安全、质量定期检查制度，发挥自检自查能力把隐患控制在萌芽状态。

通过一些列行之有效的制度建立，使所有干部职工树立了“公司利益无小事”，“公司利益高于一切”的思想，每个人清楚了自己在项目部整体运作中的位置，更好的团结一致协同合作。

为今年的工作打下坚实的基础。

（二）安全质量管控显成效

我项目部坚决贯彻执行国家的法律法规、公司方针政策及有关文件精神，经常性学习通报典型案例，分析近期工作中存在的问题，下一步整改及努力主向，做到警钟常鸣；以“安全第一，预防为主”及“无事当有事、小事当大事、外事当家事”的工作理念来抓安全；教育项目部员工树立“不留遗憾，不当罪人，建不朽工程”的质量意识，确保工程做到“零事故、零误差、零缺陷、零投诉”，对企业负责，对社会负责。

1、安全管理

项目部建立以项目部经理为首的安全管理决策、管理保证体系；以项目总工为首的安全技术保障体系；以安全部长为首的安全技术保障体系；等逐级负责的系统来全方位监控整个现场的安全。

通过认真贯彻执行公司、局指的安全指示和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以兄弟单位发生的安全事故为警示，深入开展安全、消防、防洪防汛大检查。

同时采取多种措施，运用多种手段，配合文明施工推进并提高安全工作，做到了全年安全事故零发生。

具体措施及应对方法如下：

（1）宣传、普及安全知识。

在生产生活区关键部位设置安全警示牌、张贴安全注意事项及规范性操作提示牌等，“安全月”期间，统一下发安全知识手册。

对新进场作业人员进行安全教育、安全技术交底；对特种作业岗位进行技术培训，合格后上岗。

同时，定期对分别对项目部人员、施工队人员进行安全知识宣传普及。

（2）加强项目部全体员工及工队人员对突发事故应急处理的能力，将已形成文件性的各种应急预案付诸实践。

（3）在专职安全员每日巡查现场和召开周、月安全例会的基础上，根据今年施工特点，增派安全员跟班督察重点作业，如高空作业、钢筋焊接等。

（4）今年机械设备大量投入使用，定期对其安全防护装置、制动器、限位装置等进行检修。

（5）根据季节特点，做好季节性安全检查和专项检查，如防洪防汛、防雷电、防潮湿等。

2、质量控制

质量是企业的生命，没有质量就没有信誉、没有市场，也就没有了企业的生存权。

所以根据今年的工作特点项目部工程部创建成为了以施工方案、技术措施、质量保证措施、技术交底在施工生产中有效落实和实施作为工作重点，技术、质量合二为一的部室。

而且制订了结合现场实际情况及作业内容，要明确技术人员的责任和分工清晰的职责制度。

做到“打一、看二、准备三”，提示经理、副经理按工序安排，做好物资、设备、周转材料，包括劳力的准备及进场。

在工作中要确保把施工轨迹清晰，施工原始记录、口头交底等，严谨工作作风，坚持标准。

发扬死看死守，避免问题的出现。

充分发挥技术人员培训班的作用，养成爱思考、学习的习惯。

具体现场安排如下:

（1）从分项工程,到测量等方面，对质检员再精细化分工，确保每道工序专人监督。

（2）细化各项施工技术交底，确保各施工队被交底人员对各项技术要求明确。

（3）抓好影响质量的人、机、料、法、环等五大因素，具体措施方法为：

对人员进行作业前技术培训并考核；由试验室对进场原材料分批分次分类进行试验检测，对配合比试验、混凝土强度等的检验严格把关，及时开出试验报告并记录，根据报告采取施工。

3、现场文明施工

根据我项目部地处位置及周边环境的要求，项目部在完成上级下达任务指标的同时，还要做到对周边环境的保护，对场内环境的维护。

因此，我们每天安排专职人员对施工现场进行定时清扫,安排包工对人员对自己宿舍和料场的清理工作,并安排安全员定时检查。

在每次哈齐监理站大大检查中都得到了上级领导的认可，并领先整个标段。

通过一年的努力与坚持，我项目部多次受到得到了公司、局指、业主及监理单位好评。

4、开展生产大会战

十月份是第十项目部生产紧张关键的一个月，为了抢工期与时间赛跑，我们利用公司召开领导干部会的有利时机，再动员，再部署，再掀生产高潮。

十月一日召开全体干部职工大会，原原本本地传达了党委书记、董事长张家安及总经理杨刚同志的报告。

会上项目经理刘万庆要求干部职工要振奋精神，再鼓干劲，克服困难，高标准，高质量地完成好生产任务。

要用我们的实际行动，打出第十项目部的品牌，回报公司领导对我们的信任。

要落实责任，严格管控，做到安排合理，管控到位，不留死角。

严格按照技术要求施工。

要调配好机械设备，使机械设备发挥最大的效能。

为了争取时间，多创产值，我们加大了机械设备投入。

与时间赛跑。

为了保证砼的供应，我们安排了副经理总体协调，安排2名住站人员（住搅拌站）跟班作业的方法，与两家拌站建立关系，保证施工需要。

通过上述具体方案,我们掀起了施工会展的大浪潮,截止到10月25日完成桩基259根，累计410根，是9月份产值的近1倍。

同时，完成承台4个。

有力的支持和确保了完成今年的施工任务。

（三）成本控制效果显著

根据项目部《责任成本管理办法》，成立了以项目经理为组长，以安质、计划、财务、物资、技术、试验责任中心主管为组员的责任成本管理考核领导小组，按月定期召开经济活动分析会，以确保各方面资金开支流动合理。

项目责任成本管理控制主要体现在施工成本管理上，我项目部通过抓施工组织方案优化、物资设备采购来降低项目施工成本开支。

1、工艺优化，省成本

结合以往施工经验，深入探讨项目施工组织方案，集思广益，改良施工工艺，其中主要突出在以下几点：

一现场钢筋料场硬化地面，采用红砖而未使用混凝土可以二次利用红砖；二是承台钢筋施工中，在满足工艺要求的前提下，采用自制混凝土垫块；三是在连续梁支撑设计中，我们采用钢立柱取代满堂脚手架支撑节约了成本。

2、物资采购，控单价

在工程施工成本管理中，物资材料采购为一个大项，占整个工程造价的60-70%。

因此，降低原材料采购成本、降低消耗则成为我项目盈亏的一个重要方面。

这一年来，我项目在物资设备采购工作中，坚持“三比一算”，即“比运距、比价格、比质量、算成本”来选择供应商，有效控制了材料的采购价格，最大限度的规避了市场风险，而对于小型机具及零星材料，则随时动态跟踪库存数据，根据库存情况编织采购计划，有效防止压货囤积浪费现象。

3、预见性存储，省差价

由于高铁缓建、资金不到位，我项目部连续梁工程直到今年5月9月才正式进行施工，生产所需原材料也大大增加，当地原材料价格也随之升高。

然而在此之前，此种情况项目领导就已预见，提前购置了全部材料节约了成本。

4、搞好二、三次经营

为加强二、三次经营我们强调“项目运作”的概念，是把项目管理更佳具有主动性。

我们强调项目策划，为今后经营做铺垫。

从研究项目入手，发现、培育结合点，成为项目部的战略战术。

根据高铁今年的困难处境积极争取有利设计变更，主要是在现场征地阶段、桩基础施工阶段、便道设计方案阶段等等方面为项目部争取最大利益。

在深基坑施工中，我们与指挥部积极配合，把挖方量和支护变更进行追加希望能成功。

在我们全体技术员的努力下争取把追加工程量化为项目部成本。

（四）人员培训完善

我项目本年度共组织各种内外部培训培训10余次，其中包括年初3月份由总工牵头，全体技术人员参加的技术培训，和到其他项目部观摩、特殊工种培训、新进场农民工安全培训、生产工人技能培训、各部室业务技能培训等。

培训内容有：

连续梁施工方案、现场安全生产、钢筋作业技术、混凝土作业技术、模型作业技术、张拉、压浆及封端技术等；培训对象：

项目部员工、各工队工人，通过这些培训使技术人员更好的掌握了现场检查的重点和整个工程的难点，使工人对施工安全认识有了提高，对现场的危险源有了了解。

（五）企业文化

项目部的文化是项目部生产经营的重要支撑，一个项目要想有好的经营发展，就必须鉴定发展企业文化，必须打造有特色有凝聚力的文化氛围，只有这样才能把文化推进生产落实实践当中来。

具体做法：

1、领导重视，搞好宣传教育

项目部领导班子十分重视企业文化，对项目部组织的活动从各方面支持，进而形成了项目部团结互助勇于拼搏的工作氛围。

2、采用民主管理

项目部充分发挥员工民主管理和民主参与的积极性，今年年初项目部书记组织大家认真的学习了公司“两会”精神，使每一个员工参与到项目部的发展，并认真讨论通过了项目部内部管理制度；而且员工对项目部班子成员进行民主评议和测评。

这样充分调动起员工的积极性为项目部的发展献言献策。

3、舍得投入，把项目部文化建设落到实处

项目部一年来投入在企业文化上的资金将近5万元，我们精细管理把钱用到了刀刃上大到施工现场的标语牌，小到项目部伙食的公告栏一项项都体现着我们的管理。

项目部选送优秀青年参加局和公司举办的各项活动，并在讲演比赛中名列前茅。

项目部在迎党的生日举办的大型朗诵歌唱晚会在全公司引起了不小的关注。

通过上述5点的工作方法项目部取得了2011年施工生产的阶段性胜利，年初完成了哈齐客专万乐特大桥全部桩基础工程，10月底基本完成全部深基坑工程和桥承台、桥墩工程，累计64个承台，64个桥墩，11月份完成37号—40号连续梁全部砼，并正在进行预应力钢筋张拉。

截止2011年11月2日，我项目部完成年度施工生产总产值为万元，其中连续梁产值万元，产值万元。

三、存在的问题

1、资金紧张，生产进度受阻

目前，由于资金有限，周转不畅，我项目连续梁最后阶段施工缓慢。

2、员工培训教育有待加强

由于我项目年轻员工占大部分，且新进大学生较多，业务人员经验不足，自觉学习还不够，施工人员的责任心不强，安全和质量意识有待提高，业务水平和施工工艺掌握也不理想。

3、技术工人缺乏

关键岗位工人缺乏，如电工、大型设备操作工等。

目前操作人员多为临时聘用员工，技术能力较低，都是经短期培训后上岗，不能有效地对设备进行维护保养、运行管理，最终会影响到施工生产。

四、2012年工作目标

1、积极完成公司下达的各项经济计划指标。

提升管理水平，打造品牌，争创国优工程。

2、坚持学习制度的落实，加强企业文化建设，打造过硬的团队精神，继续推进项目建设深化革新。

3、加强人员培训学习，组织项目部集体学习，分散学习及外派学习，以加强我项目管理人员的业务能力，提高业务水平，不断提高自身素质，逐步建立一支清正、廉洁、敬业、高效的管理队伍。

4、对现场质量问题和质量通病进行台账式动态管理，加强现场安全质量的信息反馈，加强和各部室的联系和沟通。

为把梁场的安全质量工作，控制在创优目标和标准化管理要求以内而努力。

5、积极筹措资金，保证原材料供货及时。

以上是十项目2011年行政工作总结，如有不妥之处，请上级领导批评指正。