年终工作总结34.docx

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年终工作总结34

年终工作总结

精品年终工作总结5篇

时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？

这也意味着，又要准备开始写工作总结了。

我们该怎么去写工作总结呢？

以下是我帮大家整理的年终工作总结5篇，欢迎大家阅读。

年终工作总结篇1

近年来，随着西康铁路和西柞高速公路的修建，柞水已融入西安一小时经济圈，为盘活土地资产，柞水县积极探索土地收购储备机制，稳步推进土地收购储备工作。

自200年建立土地收购储备中心至今已累计收购储备土地62宗，面积1038.8亩，投入储备资金5260万元。

目前已出让储备土地38宗，面积426.9亩，收取土地出让金5800万元，土地出让纯收益3100余万元。

一、主要做法

1、垄断土地市场，发挥调控功能

高度垄断土地市场是实现土地储备的前提。

政府只有掌握了足够储备、供应量的土地，才能保障经济建设对土地的需求，才能掌握对土地市场的调控权，对此，柞水县把垄断土地市场作为土地储备工作的重要内容来抓。

首先，坚持“一个龙头进水，一个池子蓄水，一个渠道放水”的经营理念，将盘活收回、置换、征用后的国有土地统一纳入储备库，实行“统一规划、统一征用、统一储备、统一供应”的四统一管理，对储备土地一律采用招拍挂的形式公开供地，外地企业到柞水不需要找熟人、找关系，而是直接从市场拿地。

目前西安警苑有限公司、西安兆恒实业公司等10余家企业相继被引入柞水搞旅游开发；其次加强机构建设，健全工作机构。

在20xx年县级机构改革中，县政府批准成立了副科级机构DD柞水县土地收购储备中心，印发了《柞水县土地收购储备试行办法》，明确了土地储备机构的性质、职责、资金运作方式，规范了工作程序，确定了土地收储机构的地位和作用，为土地储备工作的开展提供了组织保证；第三，强化计划管理。

根据经济发展水平和土地市场供需状况制定年度土地储备计划和年度土地供应计划，压滤机滤布有计划的储备和供应土地，及时调节土地市场，防止地价过快增长，避免出现“泡沫经济”现象，为平抑地价发挥积极作用。

2、多方筹措资金，促进滚动发展

资金不足是土地收购储备工作的瓶颈。

在土地收购中，柞水县采取政府注入资本金、银行贷款、吸收民营资金等方式多方筹措资金，保证了收购储备工作的顺利进行。

县土地储备中心除在成立时注入100万元注册资金外，还采取按土地出让金的一定比例提取土地收购储备基金的办法不断充实土地储备资本金，同时，对土地收购储备中发生的政策性亏损和为公益事业承担的收购指标，经财政、审计部门核实报同级政府批准后，从上缴的土地出让金中核销，储备中心积极争取金融部门的支持，先后争取了多家银行贷款，通过不同渠道筹措收购储备资金400余万元，为土地储备工作的滚动发展奠定了基础。

3、规范储备方法，探索储备模式

柞水县大胆创新，不断完善工作程序，使土地收储工作步入了规范化、科学化发展轨道。

200年初，县上成立了由县长任主任的土地储备委员会，将土地储备计划、重点收购储备地块、大笔储备资金的投入纳入储备委员会重要工作日程。

在具体工作中，针对不同情况采取不同的收购储备办法。

对县城规划范围内的无主地和依法应收回的土地，由政府直接收回交储备中心储备；在土地利用总体规划确定的城镇建设用地内的土地由储备机构直接征用收购，补偿按照宗地所在区域征用同类土地标准计算；对“农转非”剩余零星土地和企业改制、旧城改造等原因，予以置换的土地，按基准地价的10%-60%计算成本，予以补偿。

对企业的划拨用地采取出让金返还的办法进行收购。

柞水县在土地市场化进程中，主要采取以下模式储备土地：

一是实物储备，目前已实施收购县城南关、下梁新城区、石镇医药园区土地260亩，投入收储资金860万元，前期“三通一平”基本到位。

二是协议收购，即与土地使用者签订收回协议，约定交地时间，待出让后按出让金一定比例补偿，通过此方式已完成县农机公司等地块的收购和出让。

三是红线储备，按城镇规划直接将规划红线内的土地进行储备。

四是政策储备，如政府规定石瓮旅游区内的闲置土地和建制镇范围内的经营性用地一律进入土地储备库，一律以招拍挂的方式公开出让，任何人不得私下交易。

五是信息储备，即对暂时增值不明显或受资金制约暂时不能收购的土地，进入信息储备。

目前用此类方法储备的土地达600余亩，各种储备方式的综合运用，以最少的成本储备了尽可能多的土地，掌握了调控土地市场、配置土地资源的主动权。

4、注重经济效益，兼顾社会效益

土地储备工作促进了招商引资。

县土地储备中心先后以储备土地融资20xx余万元完成了县域千米绿荫长廊建设和下梁新城区道路硬化工程，同时还为公益项目供地100余亩，支持县文化艺术中心和老年活动中心争取资金近千万元，促进了项目建设。

土地变现是盘活土地资产的重要途径，尤其是收购破产、兼并、改制企业的土地，解决了职工安置，企业产业结构调整筹资金，改善城镇环境等问题，20xx年以来收购县丝织厂、县建司等改制企业土地16宗，安置职工420余人，变现土地资产8000余万元，有力地促进了企业改革。

二、存在的问题

土地收购储备制度对于培育和规范城镇土地市场，盘活企业存量土地，增加政府土地收益等方面具有积极的作用。

土地储备机构的建立有效的克服了以前划拨用地非法入市和多头供地的弊端，为建立规范有序的土地市场起了重要作用。

但由于收储工作刚刚起步，实践中也暴露出一些问题。

1、土地市场不够规范

200年以来，虽然停止了城区单位和个人利用划拨用地建住宅的审批，也曾多次开展土地市场治理整顿，但由于整顿治理不彻底，单位和个人利用划拨用地搞房产开发的时有发生，土地隐形交易行为没有得到彻底遏制，对土地储备出让工作产生了一定的影响；不少出让土地后续管理跟不上。

随意修改规划和超面积现象不能得到及时查处。

还有些出让土地为生地出让，由于权属复杂，导致出让后不能及时交地，纠纷得不到及时化解，影响开发商开发利用土地，甚至造成土地的闲置和浪费，开发商意见大。

2、土地收购价格随意性大

我县目前收购国有土地一般采取按用途评估的成本价格、基准地价、标定地价补偿，或以土地招标、拍卖所得款的一定比例进行补偿，对建筑物一般按城镇拆迁的成本价进行补偿，对城镇规划范围内的集体土地一般采取国家征用同类土地的补偿标准补偿，这种方法虽具有一定的操作性，但在实际工作中容易产生收储机构与土地使用者的对立，尤其征收城镇规划区内土地，群众要求高，政府补偿低，加之基准地价、标定地价修订工作滞后，为储备工作增添了难度。

3、土地收储存在风险

土地储备制度的实施，使政府获得巨大的增值效益，但是土地储备具有法律性、专业性强的特点，土地储备涉及面广，包括土地、房地产、城市规划、金融等方面，整个收购储备包括选择地块、洽谈、收购、征用或拆迁补偿、开发整理、出让等，操作十分复杂，整个过程都蕴藏着巨大的风险。

土地资产价值大，而收购资金一般都来自银行贷款，背负着沉重的利息负担，加之房地产的发展受到经济发展、人口、政治、经济文化及土地价格等方面的影响，土地储备面临着巨大的风险。

三、解决的办法

1、按照市场经济规律宏观调控土地资源，提高经济社会环境综合效应。

不单纯地追求土地资产价格，必须兼顾经济社会和环境综合效益，必须建立一个稳定、公平、安全的土地市场环境，坚持短期利益符合长远利益和整体利益，只有这样才能吸引投资，增加投资者的信心，促进土地市场的健康发展；要加强土地市场治理整顿力度，杜绝非法交易行为的发生，注重土地供应市场多元化配置，积极培育土地二级市场。

针对生地出让，零散开发矛盾较多的实际，滤布以后原则上不再出让基础设施配套不到位的土地，对拟出让的土地，先委托规划设计部门编制规划设计方案，再由国土部门按设计方案包装后出让。

要加强出让土地的后续管理和收购土地的临时管理，暂不开发的土地，交农民继续耕地，避免以往征而不用，储而不管引发的各种矛盾。

2、因地制宜收购地块，合理确定土地价格。

土地收购既是一种行政行为，也是一种市场行为，要靠政府行为推动，还要靠市场行为运作。

城区集体土地收购价格的确定要充分考虑各方利益，实行国家集体利益共享。

具体运作中，针对不同地块状况，采取不同方式灵活运作。

对于远期经济前景不乐观的地块，采取规划控制手段予以控制，暂不收购，待时机成熟后进行收购储备和开发整理，减少资金沉淀和风险。

对预期招商前景较好，具有升值潜力的地块，先行收购储备，等时机成熟时开发整理再供应。

占用的资金可以在招商供应时快速收回，风险较小。

对招商前景看好或已确定用地单位的地块，收购或征用后及时开发整理，直接供应土地市场，尽快收回成本和推动增值收益。

同时要加强地价管理，充分发挥地价在资源配置中的特殊作用和功能，及时调整和更新基准地价，出台不同用途、不同区位的基准地价。

在地价的日常管理中，坚持不同区位不同价，不同用途不同价管理原则，实现土地出让价格与市场价格吻合，政府调控与市场定位相结合。

3、规范运作，预防收储风险。

（1）加强对储备人才的培养，工作人员不但要掌握土地规划、金融等方面的业务知识，还要学习相关法律知识，不断提高业务能力和政策法律水平。

（2）规范土地收储运作程序，规范补偿费的确定方法及土地拆迁整理制度，对每一收购地块做到回收前做回收方案，回收后做回收方案预测，减少盲目性和随意性，增强预测能力，定期对所有地块进行土地资产评估，对储备地块做到心中有数。

对权属关系复杂的地块要认真调查，防止出现差错。

（3）适当储存土地，土地储存不能太少，也不能太多。

土地储存太少，不能满足市场需求，需求者就会在土地储备中心外部寻求土地资源，从而弱化土地一级市场。

土地储备太多，一方面造成土地和资金双重积压，土地储备成本增大；另一方面带来巨大的筹资风险，其危害严重时，可能导致土地储备工作的瘫痪。

因此土地储备的数量要根据社会经济发展的水平来确定，严把储备土地的数量和质量关。

年终工作总结篇2

进入公司已经有半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。

本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。

现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟悉了公司的企业文化。

通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。

在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项目流程，项目状况

作为跟单，熟悉和了解项目流程及状况对开展工作是相当有利的。

为了能更好地进行工作，我多次深入各相关职能部门和现场，对项目的进展做更深层次的了解。

在掌握第一手资料之后，查阅相关技术文件，对项目情况进行探究，对以后项目的重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目的实际情况做较为客观的预测，为下一步项目的进展完成提供了可靠的依据。

3、与各相关职能部门的沟通和协调

项目的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参与和努力，在公司领导的大力支持和关心下，自己积极主动多次参与各相关职能部门的项目评审，使项目能按照客户要求顺利进行。

二、存在的不足以及改进措施

存在的不足以及改进措施存在的不足以及改进措施存在的不足以及改进措施20xx年已经结束，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，

总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，

不能充分利用资源在跟单的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。

俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，客户不满意不说，自己还一肚子委屈。

在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

自己的专业面狭窄，对注塑和模具以及其它专业知识比较缺乏，认识不够，特别是业务策划以及客户管理，限制了自身的发展和工作的展开。

在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功。

三、完成20xx年目标计划的措施以及建议

年目标计划的措施以及建议年目标计划的措施以及建议年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在业务跟单方面以及其它方面做以下建议：

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。

并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。

在合同面前，双方的地位是平等的。

当客户提出各种各样的异议和建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、客户信息的及时转化

项目实施阶段，各相关职能部门的多方面工作，对项目质量进行的控制和监督，是项目顺利进展的必要前提条件。

客户的要求是我们工作的目标和准则，在以后的跟单中，要及时准确的把客户的要求传递给各相关职能部门，使信息转化为生产力、使信息转化为质量的完美。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，业务部要配合工程部做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、分解布划、技术难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。

制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

20xx年已过去，虽然一些项目还没有正式完成，但收获也不少。

特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。

总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。

新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成项目，是作为跟单人员应该思考的课题。

在以后的工作中，作为项目的信息传递员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

年终工作总结篇3

在上一学年的教研工作中，本人能以积极认真的工作态度，配合区教研室做好我区的美术教研工作。

现将本人在美术教研方面所做的各项工作总结如下，以利今后不断进步和提高。

1、帮助美术教研室积极申报省级美术课题《建筑艺术在小学美术教学中的开发与应用》。

以此为突破口，推动一线教师参与课题研究的热情，提高科研能力，为教育教学服务。

本人在马老师的指导下，参与了此项课题《开题报告》和《课题实施方案》的撰写工作及开题会的准备工作。

经过大家的共同努力，课题得以顺利开题，并得到了省、市教育科研单位的领导和专家的肯定。

开题会后，本人又完成了《开题报告》和《课题实施方案》的修改和整理工作。

目前，有关课题的各项研究工作已全面展开。

2、认真组织了全区美术教师基本功比赛。

为进一步提高我区美术教师的业务素质和艺术教育教学质量，加强艺术教育教师队伍建设，培养我区骨干教师，更好地推动学校艺术教育工作的发展，区美术教研室常年开展全区美术教师基本功比赛，今年的基本功比赛内容为书法和教学设计。

基本功比赛的开展，不仅使教师们在专业素质方面得到了锻炼，同时，也为广大教师提供了相互学习与也交流的机会。

3、学期一开始，在教研室的安排下，本人积极认真地组织了全区美术教师的业务培训。

在培训中，我以《居室的色彩搭配》一课的教学设计为内容，在会上与全体美术教师做了交流。

4、针对我区美术教师现状，加强艺术学科教师的艺术创作水平，也是一项重要的内容。

为此美术教研室组织了全区美术教师走进美术馆活动，让美术教师能在艺术的海洋中，感受到美的呼唤，激发对欣赏美、创造美的热情，不断的完善自身的艺术修养，提高艺术感知能力，更好的完成美术学科的教学工作。

本人积极组织并和马老师一起带领老师们前往参观。

5、认真组织区级美术公开课教学观摩活动。

每学期的区级公开课是展示我区美术教师课堂教学水平的重要活动，为此本人积极组织相关教师，通过认真准备，集体备课，多次研讨修改，推出了两节美术课，我本人也担任了其中的一节公开课。

于5月20日在望龙学校三楼多媒体教室，进行了美术学科区级公开课展示活动，受到了广大教师的欢迎和好评。

6、组织集体备课活动。

在备课中注意发挥组内备课、教研优势，鼓励各校教师互相听、评课，以有经验的教师带新成员教师。

以骨干教师带全体教师。

达到共同学习，共同进步的目的。

7、积极组织我区美术教师到外校听课学习。

本学期先后组织了我区教师参加了在65中举行的市级公开课和在滨湖新区46中等学校举办的全市中小学美术学科课堂观摩课的听课活动，使广大美术教师得到了很好的学习与交流的机会。

我本人还代表蜀山区教师在会上对上述课程做了点评。

8、3月份，组织各校参加由省教育协会主办的全省中小学师生文学艺术作品大赛，区美术教研室积极布置各校认真准备，并在各校报送的大量作品中进行了筛选，最终，有大量师生作品获奖，取得了骄人的成绩。

9、4月份，认真组织各校参加蜀山区中小学生艺术展演活动，得到全区美术教师的积极响应，在教育局基教科的帮助下，顺利完成了此项工作。

10、5月30日，组织参加了合肥市中小学生现场绘画比赛。

从通知、报名到带队参加比赛我都认真的做好每一件事，最终我区取得优异成绩。

获一等奖3名，二等奖18名，我区颐和佳苑小学还荣获优秀组织奖。

11、组织教师继续学习《美术新课程标准》及《美术新课程标准解读》一书，认真贯彻新课改精神，努力转变观念，并在教育教学中进行尝试，不断总结。

年终工作总结篇4

岁月如梭，光阴荏苒。

又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。

在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。

现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总结。

一、十二年拉晶工作的简单回顾

从97年10月拉晶开始，到现在已有十二年了。

从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。

岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和维修的足迹。

十二年教了很多学徒。

据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。

共计37人。

最近教的是卓越和玉峰。

徒弟中现在当部长的有2人，当主任的’有5人。

也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。

十二年期间我从拉晶、维修、班组管理、统计汇总、工艺研发、设备检验、工程监理等方面取得了很大成绩。

积累了丰富的工艺经验和管理经验。

参加了多次专项培训为自己充电。

十二年中下班时间，利用离家近的方便，多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。

一不怕苦，二不怕累，三不讲报酬，四不图高升，默默无闻的工作了12年多。

二、上半年在研发中心的工作总结

金融危机并没有影响XX年研发工作的开展。

从正月初六开始调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，并作ccd全自动控径的实验，取得了一定成绩。

为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践经验。

成功完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的实验和规模生产。

科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。

对比计算出了生产成本特别是用电量的最佳方案。

完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶实验创新项目。

以及改变晶埚转，改变冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新，均取得了一定成绩。

为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了一定的贡献。

三、下半年多项施工质量的监理

下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。

1、v车间土建工程的监督

从6月9号接受v车间土建工程以来，面对一个陌生的行业，努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。

我深知：

要想监督好，必须自己不仅懂、还要精。

于是我首先从看图学起，利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂。

为了能及时了解工程情况和施工中存在的问题。

我每天早晨提前半小时到厂，到所负责的i车间、iii车间和v车间所有施工点转一圈，发现问题及时协调解决。

每天8：

10以前去张部长办公室汇报工作。

我为了把工作做得更好，自定作息时间表，严格要求自己，并根据工程进展情况，多次加班。

夏天连续一个半月，基本都是5点下班后，我加班到7点和建筑队一块下班，除完成监督工作外，还帮主任完成iv车间水路管件的统计，汇总，分析和预定v车间用料等工作。

并及时高效完成领导交给的其他的任务。

每天晚上加班学习cad制图，看多种建筑书籍和网上资料。

就这样监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础，以及iii车间危房改造等土建项目。

对每一项土建每天所干的活，都一一测量并与图纸对照，发现了许许多多的问题，自己和施工领导协调解决了很多，也有一些汇报给了领导由领导解决。

为公司减少了由于土建错误造成的不必要的损失，进一步提高了工程质量。

2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。

我成功监督完成了车间xx平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台；完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督；完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验；以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。

我都一一认真监督。

为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，掌握了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高。

年终工作总结篇5

我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。

在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。

此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。

以下，是我对本年度工作情况的总结。

1、严抓质量关。

质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。

2、20xx年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。

我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

3、工作更加细致化。

在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。

平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。

4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。

由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。

5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。

在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。

效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。

展望20xx年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。

同时还会致力于做好以下几点：

1、继续维持生产队伍的稳定。

因为员工队伍的稳定