施工合同三大目标.docx
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施工合同三大目标
施工合同三大目标
篇一：
项目管理三大目标
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项目管理三大目标来源：
西西吹雪的博客
项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。
三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。
有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。
1.我的第一次顿悟
（1）懂三大目标才算入门
我曾经也是一个混沌型的项目经理，每天浑浑噩噩，不要知要管什么，要做什么，在项目的大浪中随波逐流。
直到有一天，我的上司在跟我聊天时说到项目有三大目标：
时间、成本和质量，我当时就像被雷击一般，如梦初醒。
时间、成本、质量，这不正是项目经理最应该要关注的事情吗？
这是我在项目管理方面的第一次顿悟。
从这一天起，我才感觉自己像一个真正的项目经理了。
也正是从这一天起，我才明白原来项目管理是有章可循的，我买来了项目管理的书籍，参加了项目管理培训，开始了新一轮如饥似渴的学习。
后来在工作中我每天都尝试着问自己这些问题：
l时间：
项目计划在什么时候完成？
有哪些工作，分别在什么时候完成？
是否发生了偏差？
如果有偏差，怎么处理？
l成本：
项目计划花多少钱？
每项子任务分别打算用多少钱（多少人月）来完成？
是否发生了偏差？
如果有偏差，怎么处理？
l质量：
软件功能完整吗？
软件操作方便吗？
运行结果正确吗？
运行效率够快吗？
软件代码符合规范吗？
客户用起来满意吗？
我想如果能做到这些，项目管理也就算入门了。
项目经理只有心中时刻谨记三大目标，行动才会有方向，才能真正主动、有意识的管理项目，也才能算是一个真正的项目经理。
（2）三大目标就是“快好省”
项目管理的三大目标，其实是项目管理九大领域中的三块，分别代表花多少钱、多少时间、做成什么样，显然这些都是项目管理中至关重要的问题，如果项目经理连这三个问题都不关心，那也就没有什么可以关心的了。
周总理曾经提出要“多快好省的建设社会主义”，三大目标实际上与“快好省”是一致的。
为什么没有多呢，因为“多”绝不是项目管理的目标，项目只需要完成规定的内容即可，如果以“多”为目标，那么项
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目永远都没有完工的一天。
（3）谁在关心三大目标
既然是三大目标，那应该是项目各方都非常关心的，其实不然。
三大目标是平衡了项目业主方和承建方双方利益，为实现双方而综合考虑的结果。
比如成本，就是花出去的钱，显然是承建方的命根子，但是业主方并不关心，签订合同后，你花多少钱跟他们有什么关系呢？
他们才懒得理呢。
而质量，虽然对业主方至关重要，但承建方却往往并不上心。
为什么有那么多豆腐渣工程，就是因为承建方只关注成本，不关心质量的后果。
三大目标买方（业主方）卖方（承建方）
合同签订后，项目实施成本基本上与
成本客户无关。
关心程度：
0星成本要尽量低，对公司至关重要。
关心程度：
5星
要快，尽早投入使用。
进度
关心程度：
4星要快，可尽早回收款项。
关心程度：
4星
质量越高，使用越爽。
质量
关心程度：
5星质量越高，成本越高，质量太低不能验收。
公司被迫关心质量。
关心程度：
3星
从上表可以看出，业主方和承建方其实是存在一定的利益冲突的。
项目经理必须能够平衡好双方的利益关系，要使双方都满意。
时间、成本和质量，就像是构成木桶的三块板子，哪块板上有洞，木桶都是装不了水的。
2.从三大目标到五大因素
所谓项目五大因素，就是项目三大目标加上范围和资源，它们是构成项目的基本要素。
虽然管理专家们很少将它们并称，但鉴于它们的重要性，以及相互之间的紧密关系，有必要进行一些说明分析，以引起项目经理们重视。
（1）项目五因素
如果说三大目标是项目管理中最重要的因素，难道项目范围、资源就不重要的了吗？
其实它们也很重要，甚至可以说更加重要，因为它们是解决做什么与谁来做的问题，这五大因素都是项目经理必须要关注的问题。
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那为什么单单把三大目标拿出来说呢？
其实很简单，这是因为项目范围、资源其实是约束性因素，而不是项目目标。
其中项目范围是客户对项目的约束，而资源是你的老板对项目的约束。
用口语来说就是，有这么一摊事（范围），老板给你这么多人（资源），你把它干好，什么叫干好呢？
就是费用不能超支（成本）、干出来的东西还要好用（质量）。
（2）项目约束公式
项目五大因素之间，并不是孤立的，它们之间的变化关系可以用一个简单的公式来表示，我们不妨称之为“项目约束公式”：
成本=范围×质量=时间×资源投入
根据这一公式，我们可以得到几个“推论”：
●项目范围、质量、时间和资源投入都与项目成本成正比。
●如果客户要求添加额外工作（范围变大），或者质量要求提高，那么项目实施成本将升高。
当资源投入一定时，项目所用时间会变长。
如果期限不变，则需要加大资源投入。
●预算不变的情况下，范围变大，只能降低质量，质量要求提高，只能减少范围（少做一点工作）可见这五大因素这间，是对立统一的关系，它们互相制约，互相影响，又相辅相成，因此必须要进行总体控制，保证各个因素之间的平衡，这也就是项目管理九大知识领域中为什么有一个整合管理的重要原因。
（3）挣值管理的不足
在项目管理中，有一个著名的方法叫“挣值管理”，它是用计划进度、实际进度、预算成本、实际成本这几个值进行运算比较，用来衡量项目绩效的一种方法。
该方法对推行项目的数字化管理有着巨大的推动作用，然而由于缺失了一个重要因素，使得这个方法存在着严重的不足。
这个因素就是质量。
挣值分析只有成本和进度两个方面的因素，没有质量，将其用于绩效考核时免不了产生很大的漏洞。
为什么会没有质量呢？
这是因为质量难以用数字进行度量，特别是对于软件项目而言。
虽然国标《软件工程产品质量》（GB/16260-XX），提出了比较完整全面的质量模型以及度量的指标，但质量评价成本很高，而且很多指标经依赖于人的主观评价，实用性也就大打折扣了。
相对而言，对进度和成本的评价，如果借助合适的信息系统，完全可以通过计算机自动实时生成，不需要人过多的干预，非常方便。
篇二：
建设工程三大目标控制的目标
建设工程三大目标控制目标
一、工程建设监理任务
工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。
监理工程师要牢记：
项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体。
监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系。
任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的。
任何工程项目的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。
任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是建设一项工程最基本的要求。
因此，目标控制应当成为工程建设监理的重要任务。
二、投资、进度、质量目标关系
工程项目都应当具有明确的目标。
监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制约，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面）。
监理无论在制定目标计划中还是在目标控制过程中都应当把握这一点。
1、工程项目三大目标之间存在对立关系
项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾和对立的一面。
例如，通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高，那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；如果要降低投资，节约费用，那么势必考虑降低项量要求适当下降目的功能要求和质量标准。
所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾和对立的一面。
２、工程项目三大目标之间存在统一的关系
项目投资、进度、质量关系存在对立的一面，而且还存在统一的一面。
例如，适当增加投资数量，为采取加快进度措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前使用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目使用后的经常性维修费，降低产成本，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定的既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的费用。
这一切说明了工程项目投资、进度、质量三大目标关系中存在看统一的方面。
明确了项目投资质量三大目标之间的关系，就能正确指导监理工作，开展目标控制工作。
三、目标控制应着眼于整个项目目标系统的实现
认识到项目质量、进度、投资目标的关系，明确了三大目标是一个不可分割的系统，监理工程式师在进行目标控制时就能注意以下事：
1、在对工程项目进行规划时，要注意统筹兼顾，合理确定投资、进度、质量三大目标的标准。
监理工程师需要在需求和目标之间、三大目标之间反复协调，力求做到需求与目标的统一。
２、要针对整个目标系统实施控制，防止发生盲目追求单一目标，而冲击或干扰其它目标的现象。
3、以实现项目系统作为衡量目标控制效果的标准、追求目标整体效果，做到各目标互补。
例如实际工期拖延，能否通过罚款的费用作为补偿；投资超了，能否在进度和质量方面得到比计划目标更好的结果。
四、目标控制的综合性措施
为取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施，实施控制。
通常可以将这些措施归纳为若干方面，如组织措施、技术措施、经济方面措施、合同方面措施等。
ｌ、组织措施是目标控制的必要措施。
如果不落实投资、进度、质量控制的部门人员，不明确他们的目标控制的任务和管理职能，那么目标控制就无法进行。
控制是由人来执行的，监督按计划要求投入劳动力、机具、设备、材料，巡视、检查工作运行情况，对工程信息的惧、反馈，发现和预测目标的偏差，采取纠正行动都需要事先委任执行人员，授予相应职权，确定职责，制订考核标准，并力求使之一体化运行。
２、技术措施是目标控制的必要措施。
控制在很大的程度上要通过技术来解决问题，实施有效控制，如果不对多个可行的重要技术方案作术可行性分析，不对各种技术数据进行审核、比较、不对设计方案评选事先确定原则，不通过科学实验确定新材料、新工艺、新方法的适用性，不对各投标文件中主要施工技术方案作必要的论证，不对施工组织设计进行审查，不想方设法在整个项目实施阶段寻求解决投资、保障工期和质量技术措施……，那么目标控制也就毫无效果可谈。
３、经济措施是目标控制的必要措施。
一项工程的建成动用，归根结底是一项投资的实现。
从项目的提出到项目的实现，始终贯穿着资金的筹集和使用工作。
无论对投资实施控制，还是进度、质量实施控制，都离不开经济措施。
为了理想地实现工程项目，监理工程师收集、加工、整理工程经济信息和数据，要对各种目标的规划进行资源、经济、财务诸方面的可行性分析，要对经常出现的各种设计变更方案进行技术、经济分析，力求减少对计划目标实现的影响要对工程概预算进行审核，要编制资金使用计划，要对工程付款进行审查等。
４、合同措施也是制订目标控制的必要措施。
工程项目建设需要设计单位、施工单位和材料设备供应单位分别承担设计、施工和材料项目就无法建成动用。
在市场经济下，这些承建商根据分别与业主签定的设计合同、施工合同和供销合同来参与项目建设的。
他们与项目业主签定的设计合同、施工合同和供销合同参与项目建设的。
他们与项目业主构成了承发包关系。
他们是被监理的一方。
承包设计的单位根据合同要求保障工程项目设计的安全可靠性，提高项目的适用性和经济性，并保证设计工期要求。
承包施工单位要根据合同保证实现规定的施工质量和工期，承包材料和设备供应单位应当根据合同保证按质、按量、按时供应材料和设备。
工程建设监理就是根据这些工程建设合同以及工程建设监理合同来实施的监督管理活动。
五、施工阶段采取预控、中控、终控
ｌ、预控
（1）审核和签发施工必须遵循的设计文件技术标准、规程、规范等质量文件和施工图纸，并组织设计交底；
（2）审核施工单位的质量保证体系和质量管理体系，审核施工人员持证上岗；
（3）入审查批准施工承包单位提交的施工方案，施工组织设计及保证施工质量的技术措施；
（4）检查施工单位试验室或委托试验室的资格和计量认证文件。
未经认证的试验室，不能承担试验任务；
（5）审查施工单位报送的"材料／构配件／设备报验单"，检查随同报上的材料试验报告、合格证、准用证、复试报告等；
（6）要求施工单位报送"施工试验计划"、"见证取样和送检计划"；
（7）检查施工单位机械设备型号、配套数量、是否满足施工工程要求，以尽可能避免施工机械设备对工程的影响；
（8）检查施工前的其他准备工作是否充备，尽量避免可能影响施工质量问题的发生。
2、中控
（1）按监理规划，对施工合同全面控制，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；
（2）检查督促施工单位严格按照审批的施工组织设计提出来的施工方法和施工工艺进行施工；
（3）检查施工单位原始记录以及与质量有关的检测记录，对于有怀疑的部位进行复查检验；
（4）对施工的全过程进行质量跟踪检查监督；
（5）未经检验和试验的材料不准在工程中使用，驻地监理工程师对施工单位使用的主要原材料、成品、半成品如钢筋等进行检验，发现问题及时纠正和采取补救措施；
（6）发现问题及时发出有关施工的"施工单位违规警告通知单"，对于严重问题报业主同意后，发布"工程暂停指令单"和"工程返工指令单"，因质量事故停工的施工项目，必须在产生事故或问题的原因已经查清，事故或问题已经处理，预防产生事故或问题的措施已经落实，监理才可发布复工令。
3、终控
（1）审核施工单位提交的竣工报告及附件，全面系统地查阅有关质量方面的测量资料、质检报告和抽检成果，检查签证，对有关怀疑的部位进行复检或补检；
（2）审核施工单位的施工质量自检成果，手续是否齐全，标准是否统一，数据是否有误，以及审核质量评定等级是否符合规定；
（3）检查督促施工单位整理保存签证验收项目的质量文件，所有验收、签收资料在合同项目整体验收后，按档案归档要求整理后移交给业主单位；
（4）对验收工程项目按规定标志准作出质量评定。
六、工程项目建设监理实施的原则
ｌ、公正、独立、自主的原则
监理工程师在工程建设监理中必须尊重科学，尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。
为这一职能顺利实施，必须坚持公正、独立、自主的原则。
业主、与承建商虽然都是独立运行的经济主体，但是他们追求的经济目标有差异，监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系基础上，；协调双方的一致性，既只有按合同的约定项目，业主才能实现投资的目的，承建商也才能实现自己生产的的价值，取得工程款和实现盈利。
２、权、责一致的原则
监理工程师履行其职责而从事的监理活动，是根据建设监理法规和受业主授权而进行的。
监理工程师承担的职责应与业主授权的权限相一致。
也就是说，业主向监理工程师的授权，应该能保证其正常履行监理的职责为原则。
３、严格监理、热情服务的原则
监理工程师与承建商的关系，以及处理业主与承建商之间的利益关系，一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求；另一方面，又应立场公正，为业主提供热情服务。
严格监理，就是监理人员严格按照国家政策、法规、标准和合同控制项目目标，严格把关，依照既定的程序和制度，认真履行职责，建立良好的工作作风。
作为监理工程师，要做到严格监理，必须提高自身素质和监理水平。
监理工程师必须为业主提供热情的服务，"应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作"。
４、综合效益的原则
建设监理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑社会效益和环境效益的有机统一，符合"公众"的利益。
如果有些项目存在着严重的环境污染问题，工程建设监理活动虽然经业主委托和授权才得以进行，但监理工程师应严格遵守国家的建设管理法规、法律、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业上负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的经济效益
５、预防为主的原则
监理工程师必须具有预见性，并把重点放在"预控"上，"防患与未然"。
在制订监理规划、编制监理细则和实施监理控制过程中，对工程项目投资控制、进度控制和质量控制可能发生的问题要有预见性和超前的考虑，制订相应的对策和预控措施予以防范，此外还应考虑多个不同的措施与方案，做到"事前有预测，情况变了有对策"，避免被动，并可收到事半功倍之效。
６、实事求是的原则
监理工作中监理工程师应尊重事实，以理服人。
监理工程师的任何指令，判断应有事实依据，有证明、检验、试验资料，这是最具有说服力的。
由于经济利益或认识上的关系，监理工程师与承建商对某些问题的认识、看法可能存在分歧，监理工程师不应以权压人，而应晓之以理。
所谓"理"，即具有说服力的事实依据，做到"以理服人"。
篇三：
工程项目管理的三大目标控制
工程项目管理的三大目标控制1概述随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。
根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容———质量、进度和投资三大目标的控制。
2工程项目目标的控制2.1工程项目质量控制工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。
工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。
影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。
工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制,以保障工程质量。
对人,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制;对机械,要根据工艺和技术要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制度;对材料,要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工作;对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施;对环境,要通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。
工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。
同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈,要发现问题并及时解决,发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。
2.2工程项目进度控制工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
工程项目进度控制的目标就是项目最终动用的计划时间,也就是工业项目负荷联动试车成功、民用项目交付使用的计划时间。
由此可见,工程项目进度控制是对工程项目从策划与决策开始,经设计与施工,直至竣工验收交付使用为止的全过程控制。
工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种。
例如,管理人员、劳务人员素质和能力低下,数量不足;材料和设备不能按时、按质、按量供应;建设资金缺乏,不能按时到位;施工技术水平低,不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺;组织协调困难,各承包商不能协作同步工作;未能提供合格的施工现场;异常的工程地质、水文、气候、社会、政治环境等。
要实现有效的进度控制,必须对上述影响进度的因素实施控制,采取措施减少或避免其对工程进度的影响。
为了有效地控制工程项目进度控制,必须做好与有关单位的协调工作。
组织协调是实现有效进度控制的关键,与工程项目进度有关的单位较多,包括项目业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应厂家、资金供应单位、工程毗邻单位、监督管理工程建设的政府部门等等。
如果不能做好与这些单位的协调工作,不建立协调工作络,不投入一定力量去做联络、联合、调和工作,进度控制工作将是十分困难的。
2.3工程项目投资控制工程项目投资控制是指在整个项目的实施阶段开展管理活动,力求使项目在满足质量和进度要求的前提下,实现项目实际投资不超过计划投资。
工程项目投资控制不是单一目标的控制,而应当与工程项目质量控制的进度控制同时进行。
项目管理人员在对工程投资目标进行确定或论证时,应当综合考虑整个目标系统的协调和统一,不仅要使投资目标满足业主的需求,还要使质量目标和进度目标也能满足业主的要求。
这就需要在确定项目目标系统时认真分析业主对项目的整体需求,反复协调工程质量、进度和投资三大目标之间的关系,力求实现三大目标的最佳匹配。
在对工程投资控制的过程中,要协调好与质量和进度控制的关系,做到三大控制的有机结合。
当采取某项投资控制措施时,要考虑这项措施是否对其他目标的控制产生不利影响。
例如,当采用限额设计进行工程投资控制时,一方面要力争使实际的项目设计投资限定在投资额度内,同时又要保障项目的功能、
使用要求和质量标准。
这种协调工作在目标控制过程中是绝对不可缺少的。
此外,项目管理人员在控制工程项目投资时,应立足于工程项目的全寿命经济效益,不能只局限于项目的一次性费用。
3工程项目管理三大目标的关系工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体,三大目标之间既存在着矛盾,又存在着统一。
进行工程项目管理,必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系,注意统筹兼顾,合理确定三大目标,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。
3.1三大目标之间的对立关系在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。
所有这些都表明,工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。
3.2三大目标之间的统一关系在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制订得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较好的工程质量并降低工程费用。
所有这一切都说明,工程项目三大目标之间存在着统一的一面。
4结语通过分析三大目标的控制,在工程项目的管理体制中,要力争使所建项目达到建设工期最短、投资最省、工程质量最高的目的。
工程施工方项目管理初探
随着我国建设事业的迅速发展，加强建设工程的项目管理工作非常必要。
本文着重探讨施工方的项目管理。
一、施工方项目管理
施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
施工方项目管理任务主要包括以下内容。
1.施工成本控制
施工成本管理就是要在保证工期和质量满
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