会议纪要培训ppt.docx
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会议纪要培训ppt
会议纪要培训ppt
篇一：
大型会议管理PPT整理
第十章会议注册咨询管理
第一节会议现场注册
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二、注册台的要求
1、注册台地点的选择
会议中心或酒店的大堂
2、注册台的标志
包括：
会徽、会议缩写、举办时间等
3、注册台的搭建
一、注册
（一）预先注册（Pre-registration）
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专门为那些在会前已经支付注册费的与会者服务台。
由于大部分人与会者都会在会前注册，所以
报到注册人数比较多。
这个台要长，服务人员要多。
有的按字母区域来分几个台或区。
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根据估计注册人数安排工作人员。
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主要工作就是（:
会议纪要培训ppt）核对确认信、发送资料袋等。
（二）现场注册（on-siteregistration）
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会前没有注册或未缴注册费的与会者，到现场注册台注册和缴纳费用。
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需要3、4位经验丰富的工作人员，最好有专业的财务人员和外语人员
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国内外的注册表要分开。
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应急事项：
托收汇票没有达到银行；信用卡拒付；没有支付银行代办费形成差额。
（三）注册台的搭建
最好采用标准展板搭建的方式，分为前后两个区
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前区：
可以分为不同职能的几个台：
预先注册台、现场注册台、旅游台、补交款等。
每个台的眉
板上著名本台的职能
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后区：
工作间；堆放资料和文件的库房
三、注册分工
（一）注册
（二）旅游和票证服务
举办大型会议时，总会有一些会议代表和他们的陪同人员选择参加会议组织的旅游和社会活动，需要安排一些人负责这些活动。
（三）领取会议文件
许多大型会议发给会议代表的文件很多，包括论文（摘要）集、日程、参会须知、礼品和资料包等。
在注册代表时发给代表领取会议文件的票，在整个会议期间代表都可以凭票取文件
（四）会议专业服务
在会议期间，很多代表经常会对会议的专业活动内容进行咨询；有的会议代表还有可能要求改动预先安排好的演讲时间；有些代表作演讲时还会向会议组织者提出要求一些特殊的设备。
（五）会议管理组
以上工作人员都是为会议代表直接提供服务的，而会议管理组则是总的会议管理者。
会议是否能够组织得有条不紊，完全取决于这个组的工作。
四、注册时间
（一）会前从哪天开始注册
规模小于1000人，安排1天时间；大于1000人，安排1天或2天的时间
（二）每天从什么时间开始注册
通常会议的日程都安排得很紧凑，为了能够服务于会议代表，每天注册时间应该安排在会议日程开始的前半小时。
（三）注册是否也有“午休”
通常中午是会议的休会时间，但却是注册台最忙碌的时间，一些代表经常会利用这段时间前来咨询，工作人员可以轮换休息，错开就餐。
（四）注册结束时间
中小型会议在会议代表注册基本完毕后即可关闭注册台，代表如有任何问题可以直接到会议秘书处的工作间去解决。
五、注册数据的处理
现场注册数据及时提供给相关部门，以调整：
1、会议程序
2、会议会务
安排欢迎招待会和宴会等
3、旅游活动
4、编制参会人员名单
第二节会议资料及用品管理
问题：
1、会议需要准备哪些资料2、贵宾、嘉宾、演讲人的资料何时发放
3、集中运输还是装袋后运输4、纸笔是否需要发放
5、周边商业、旅游信息是否属于发放材料
第三节会议证件管理第四节会议现场咨询服务
第十一章会议现场活动管理
第一节会议现场活动管理
一、会议开幕式安排
（一）开幕式时间
两种方式：
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会议正式开始前一天晚上；
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会议正式开始的上午。
主要由会议主办方是具体的情况而定。
（二）开幕式地点
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和与会人数直接相关；原则与会议场所靠近。
（三）开幕式会场布置
1、背景板和横幅
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会场的标志物是背景板或横幅。
有的会议既有背景板也有横幅，有的会议二者取一，这没有惯例，
完全由组织委员会商定。
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三部分构成：
会议的会徽和有关组织的徽章；会议的（中英文）名称、缩写以及时间地点；会议
的主办单位
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画面要显眼、色调明快、美观，主色调与各轮通知书的封面一致。
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大会的横幅。
横幅上的字一般采用白色。
2、会议主席布置
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最常用的是在主席台的中央正前方摆设一条长条桌，长度根据开幕式时上主席台的人数而定。
长
条桌上摆放桌签、鲜花、茶杯或矿泉水、会议专用的纸与笔。
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领导为单数时，1号领导居中，2号领导在1号领导的左手位，3号领导在1号领导的右手位
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3、贵宾室的布置
（1）贵宾接待室的位置
会议地点最好有专供贵宾使用的大门、电梯和通道，以方便贵宾的接待。
贵宾接待室应安排在离主会场比较近的房间，贵宾室和主席台之间要有专门的通道。
（2）贵宾接待室的布置
贵宾室摆放沙发和茶几。
茶几上要有饮料和鲜花，门口处设立签到台，预先放好签到簿和笔
（四）开幕式的程序
开幕式需注意的几个问题
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贵宾和嘉宾入场：
开幕式的前半个小时，会议组织者要安排级别相当的领导在会议中心或宾馆的大厅门口迎接贵宾。
相关工作人员引路送到贵宾室
会议的主要领导在贵宾室等候迎接
在贵宾室的活动：
在签到簿上题词或签字，佩戴胸花，接见或合影
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引导贵宾和嘉宾就座：
上台、在台下就座上台发言
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会议主持人：
明确位置
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提前确定是否进行现场问答
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安排贵宾和嘉宾退场，主持人表示感谢
二、闭幕宴会的安排
（一）时间的选择
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会议结束的前一天或者当天的晚上7点
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时间持续2，3小时
（二）地点的选择
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就近；室内和室外。
（三）闭幕程序
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会议负责人代表组委会和程序委员会进行总结；
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表示感谢；
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宣布评奖结果；
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系列会议请下一届主办单位介绍相关信息
（四）闭幕宴会
1、形式形式
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室外则为冷餐；室内为10人桌餐、设有主桌，主桌上应该有服务人员为贵宾分餐。
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主桌：
长型和圆桌，如是圆桌设有一个或三个（一大二小）
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讲话和小型的文艺演出，设有话筒和音响设备等
（补充资料：
闭幕宴会菜单1、菜单：
中国特色菜组合2、酒水：
闭幕宴会的酒水种类包括红酒、白葡萄酒、啤酒和其他软饮料，没有特殊原因一般不安排烈性白酒。
3、其他特殊要求素食主义者、穆斯林信徒等，桌子要有明显标志）
2、人数的预定
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与餐厅协商好人数调整的最后时间。
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约为注册人数的60%-70%
3、闭幕式宴会的程序
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提前半小时入场
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工作人员引导贵宾到主桌入座
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有活动需要制作程序表放在入场处
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致词要简洁（20分钟之内）；需要祝酒之时要准备。
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上热菜
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地方特色文艺节目
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宣布闭幕
第十二章会议场地及设备管理
第一节会议场地布置
一、会场布置
（一）形式
根据会议的规模、性质和需要来确定。
（1）突出主席台的地位：
礼堂式、课堂式
（2）气氛融洽、体现平等：
圆形、椭圆形、董事会制
（3）突出主席台，同时体现融洽氛围：
马蹄形、U形、T字型等
（二）会场座位安排
横排法竖排法左右排法座次标识法
（三）主席台布置
1、座次排列
（1）国内会议主席台座次排列
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身份最高的领导或声望较高的来宾就座与主席台前排中央
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其他领导按先左后右的顺序，一左一右摆列
（四）色调的选择
通过对主席台、天幕、台布、场内桌椅及装饰物色彩的调节烘托整体色调。
色彩冷暖——红、橙、黄等为明色，青、紫青、紫蓝等为暗色，绿、黑、白、金、银、灰为中性色色彩的远近与轻重——红、橙、黄等近而重，青、紫、绿远而轻
色彩的兴奋与沉静——暖色有兴奋之感，冷色有沉静之感
色彩的宽广与狭隘——明色给人以宽广的感觉，暗色给人以狭隘的感觉。
红、黄、橙等比较适合庆典蓝、绿、米黄等色调庄重、典雅，比较适合于严肃的工作会议
（五）花卉的布置
一般会议：
月季、扶桑，可以使人心情愉悦
庄重会议：
君子兰、棕榈、万年青等
座谈会：
柔和轻松的色调，可摆放观赏性花卉
第二节会议设备安装及技术支持
一、会前相关方进行协调
场地供应方---其他设备供应商---媒体、演讲人、同传---会议场地管理人员--场地公司布置进度
二、核实人员到岗
（一）核实情况
1、人数
与设备供应商协调现场工作的技术人员人数，具体负责现场技术工作
2、岗位分工
明确技术人员的岗位分工，提出技术人员的上岗时间，开会时不得擅自离岗，离岗前要征得会议现场负责人同意。
3、通讯联络方式
与技术人员留下联系方式，保持通讯畅通，特别是是现场工作时
三、设备的开通与调试
（一）电源开启要求
先开总开关，然后逐个开启分开关：
总开关如果经常带着满负荷开启，将会将开关烧坏。
（二）调试空调及照明系统
1、空调调试基本原则
（1）会场适宜温度范围18-26℃。
会议室内一般通过开启空调调节温度。
（2）会场适宜湿度范围40％—50％。
2、照明系统调试基本原则
（1）按照会议方案要求打开并调试灯光
（2）安装多用途照明设备
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无永久性主席台，必须安装多用途照明设备，将设备安装在照明架上。
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会议中心或酒店一般拥有完整的灯光设备且配有专业的技术人员。
会议现场负责人可以要求原有
技术人员完成这项工作
（三）调试音频设备
1、连接顺序：
音源——调音台——压限器——均衡器——功放——音响
2、打开话筒
3、打开调音台，将音量推子拉到最小处
4、按照信号流动的方向依次打开电源，最后接通功放电源。
关机顺序与开机相反。
若将功放电源先打开，浪涌电流会形成非常响的“扑通”声，严重时损坏音箱。
5、当功放的演示保护指示灯停止闪亮后，再放送音乐并缓慢推动音量电位器，将音量调整到合适大小。
6、逐级检查设备的输入电频是否适当。
7、用胶布把所有电线与地板粘牢，避免让电线穿过整个主席台。
防止有人绊倒
（四）调试视频设备
1、投影仪：
将投影仪的视频输入信号电缆接至电脑的外部视频输出端口
2、可调整投影仪的焦距、或上下、左右调整
3、镭射笔：
指示作用可代替教鞭，投射距离可达到100米。
4、电子会议体统。
（五）同传耳机的管理P352
四、排出设备简单故障
音频故障
合影图
篇二：
5.21人力资源部周例会会议纪要
人力资源部周例会会议纪要
会议时间：
20XX年5月21日星期一
会议地点：
集团公司
参会人员：
王峥杨青翁敏张隽李双成朱秀梅冯早
会议主持：
杨青
会议记录：
翁敏
会议主题：
关于上周工作完成情况与本周工作计划
会议内容：
一．杨经理发言：
1、细化培训内容，在培训PPT中加入各部门职能会议纪要
2、每周考勤汇总后交给各部门负责人签字继续持续三周。
3、晨会应该注意整理队形，着装要求，准时到达。
二、朱秀梅发言：
1、工作重心为招聘以及制度的制定。
2、招商部门考勤纪律不佳。
3、本周安排部门培训。
三、张隽发言：
1、工作重心为招聘、收集劳动合同、整理和收集花名册和异动单。
四、翁敏发言：
会议纪要
上周工作主要有：
1、每日晨会和播放音乐。
2、考勤报表汇总并交予各部门负责人签字。
3、协助红安5月18日礼仪培训。
4、培训企业舞蹈。
5、制作培训PPT、培训流程、考核试卷、效果评估表。
6、了解本月和下月外部人力资源培训信息。
下周工作安排：
1、准备本月31日培训名单、物品、课程安排。
2、继续制作考核试卷。
3、组织参加23日人力资源培训。
4、24-25日参加红安活动、排练企业舞蹈、负责签到组工作安排。
5、晨会以及考勤。
6、培训企业舞蹈《世界杯》
五、李双成发言：
本周工作计划：
1、自己开展培训。
2、行政部分工作与人事低端职位招聘。
3、优秀员工评选准备工作，通知各部门，以部门推荐和民主选举的方式推举优秀员工，奖金为300元/人。
会议纪要
4、篮球赛的组织，丰富员工业余生活，增进同事之间友谊。
5、员工生日、重病、结婚等福利申请事宜。
6、社保缴纳问题处理方式。
王总补充：
红安项目员工中属于武汉市户口的人员，在东西湖缴纳社保，其余人员一律在红安当地缴纳。
六、王总发言：
1、我部门人员每天需着工作服和佩戴胸牌，注意仪容仪表，为其他部门做表率。
2、上周礼仪培训大家的感受进行讨论。
大家应在培训的过程中自觉组织和维护现场秩序、设备仪器等。
互动环节应该主动调动气氛，让大家更好的融入到培训中去。
3、晨会中应该增加一个项目，互相检查仪容仪表，时刻提醒自己注意展示职业化形象。
杨经理补充：
合理利用工作时间，高效的完成每日工作。
人力资源部
20XX年5月21日
篇三：
会议方案模板
附件一：
峰会流程表
附件二：
工作人员行为规范
附件三：
11月2日工作细分表
附件四：
11月3日工作细分表
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