岗位说明书模板.docx
《岗位说明书模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位说明书模板.docx（140页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
岗位说明书模板
机械制造厂2
总经理岗位说明书2
副总经理岗位说明书5
综合办公室主任岗位说明书7
生产管理室主任岗位说明书10
石油机械研究所所长岗位说明书13
市场营销室主任岗位说明书16
人事管理岗位说明书18
行政管理岗位说明书21
计划统计岗位说明书24
出纳岗位说明书27
设备及安全岗位说明书29
采购员岗位说明书32
质量管理岗位说明书34
技术员岗位说明书36
库房保管岗位说明书38
销售员岗位说明书40
检验员岗位说明书43
车间主任岗位说明书46
车间副主任岗位说明书48
钢球车间副主任岗位说明书50
车间统计员岗位说明书52
车工岗位说明书54
电焊工岗位说明书56
气焊工岗位说明书58
钳工岗位说明书60
维修电工岗位说明书62
下料工岗位说明书64
铲车岗位说明书66
二线车工岗位说明书68
一线车工岗位说明书70
热处理工岗位说明书72
钢球热处理工岗位说明书74
磨工岗位说明书76
磨球工岗位说明书78
油漆工岗位说明书80
行车工岗位说明书82
喷砂工岗位说明书84
铣工岗位说明书86
探伤岗位说明书88
锻造工一（锻手）岗位说明书90
锻造工二岗位说明书92
空压机岗位说明书94
磷化岗位说明书96
机械制造厂
总经理岗位说明书
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
机械制造厂
岗位定员
1
直接上级
主管副总裁
岗位工资
直接下级
副总经理
分析人
所辖人员
3
分析日期
本职：
贯彻执行集团公司的总体战略，完成集团下达的经营目标，组织各部门根据集团精神建立本厂的规章制度并严格落实，对各部门的业务活动予以指导和控制，合理处理厂涉外业务及公关活动
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
负责制定和实施本单位战略规划、年度经营计划
工作时间百分比：
10%
工作
任务
组织制定、修改、实施本单位战略规划、年度经营计划
监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
完成年度工作总结
职
责
二
职责表述：
负责贯彻、执行集团各项决议
工作时间百分比：
5%
工作
任务
根据集团公司决议制定具体实施方案
落实、监督方案的实施
汇报集团公司决议的执行情况和经营过程中的问题
职
责
三
职责表述：
负责本厂日常经营决策
工作时间百分比：
30%
工作
任务
对重要事项进行决策和审批
在人事权限范围内进行相应人事任命
代表本厂参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理本厂重大突发事件，并及时向集团汇报
职
责
四
职责表述：
建立良好的沟通渠道
工作时间百分比：
15%
工作
任务
负责与集团保持良好沟通，定期向集团述职
领导建立本厂与合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道
领导开展本厂的社会公共关系活动
组织召开总经理办公会议
职
责
五
职责表述：
建立健全厂统一、高效的组织体系和工作体系
工作时间百分比：
25%
工作
任务
根据集团精神，结合企业实际，建立健全厂各项规章制度，规范企业行为
主持、推动关键管理流程和规章制度的执行，及时进行组织和流程的优化调整
领导建立企业文化氛围，塑造和强化企业价值观
领导本厂进行质量管理体系的建设与实施
职
责
六
职责表述：
负责本厂财务审批
工作时间百分比：
10%
工作
任务
负责本厂财务相关费用的开支审批
负责控制本厂预算，降低成本费用
审阅本厂各报表，听取财务汇报
职责
七
职责表述：
完成集团公司交办的其他事务
工作时间百分比：
5%
权力：
厂日常经营管理决策权
对集团经营目标建议权
有关人事任免权
财务审批权
对日常经营管理中存在的非正常运行行为有中止权或纠偏权
对厂各项工作的监控权
对厂员工奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和工作业绩的考核评价权
集团公司赋予的其他权力
考核指标：
工作协作关系：
内部协调关系
集团各部门
外部协调关系
中石化、其他客户、行业协会
任职资格：
教育水平
大学专科及以上学历
专业
机械制造、管理等相关专业
工作经验
8年以上工作经验，5年以上相关管理经验
相关知识
通晓企业管理知识，熟悉生产和质量管理、了解营销管理、人力资源管理、财务管理、法律等方面的知识
相关能力
具有很强的领导能力、洞察力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力，掌握办公软件使用方法
生理特征
无特殊要求
所需培训
接受过管理培训，财务、人事知识培训
工作特点：
工作场所
办公室
工作方式
坐
工作时间特征
无明显的节假日
工作环境
独立办公室
体力精力消耗
精力消耗较大
劳动保护
无特殊要求
使用工具/设备
计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜），交通及通讯设备
所需记录文档
通知、简报、工作总结、战略规划、年度经营计划
备注：
副总经理岗位说明书
岗位名称
副总经理
岗位编号
所在部门
机械制造厂
岗位定员
3
直接上级
总经理
岗位工资
直接下级
分管部门主任
分析人
所辖人员
分析日期
本职：
协助总经理完成集团下达的经营目标、本厂内部管理，具体负责分管的职责
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
协助制定和实施本厂战略规划、年度经营计划
工作时间百分比：
5%
工作
任务
协助制定、修改、实施本厂战略规划、年度经营计划
监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负相应责任
协助实施财务预算方案及利润分配、使用方案
职
责
三
职责表述：
本厂日常经营决策参谋
工作时间百分比：
15%
工作
任务
对本厂重要事项提出决策建议
在分管职责内提出人事任命建议
在总经理委托下代表本厂参加重大业务、外事或其它重要活动
协助处理本厂重大突发事件
职
责
四
职责表述：
建立良好的沟通渠道
工作时间百分比：
10%
工作
任务
协助建立本厂与合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道
协助开展本厂的社会公共关系活动
职
责
五
职责表述：
协助建立健全厂统一、高效的组织体系和工作体系
工作时间百分比：
20%
工作
任务
协助建立健全厂各项规章制度，规范企业行为
推动关键管理流程和规章制度的执行，及时进行组织和流程的优化调整
协助建立企业文化氛围，塑造和强化企业价值观
协助进行质量管理体系的建立与实施
职
责
六
职责表述：
负责完成分管的职责
工作时间百分比：
40%
工作
任务
将分管的职责和目标进行分解
指导和协助下属实施
及时向总经理汇报结果与问题
职责
八
职责表述：
完成总经理交办的其他事务
工作时间百分比：
10%
权力：
在权限范围内经营管理决策权
对厂战略规划、年度经营计划建议权
对厂重大事项的建议权
分管范围内财务审核权
对日常经营管理中存在的非正常运行行为有中止权或纠偏权
对下属各项工作的监控权
对下属员工奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和工作业绩的考核评价权
总经理授予的其他权力
考核指标：
工作协作关系：
内部协调关系
集团各部门
外部协调关系
中石化、其他客户、行业协会
任职资格：
教育水平
大学专科及以上学历
专业
机械制造、管理等相关专业
工作经验
7年以上工作经验，3年以上高层管理经验
相关知识
通晓企业管理知识，熟悉生产和质量管理、了解营销管理、人力资源管理、财务管理、法律等方面的知识
相关能力
具有较强的领导能力、洞察力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力，掌握办公软件使用方法
生理特征
无特殊要求
所需培训
接受过管理培训，财务、人事知识培训
工作特点：
工作场所
办公室
工作方式
坐
工作时间特征
无明显的节假日
工作环境
独立办公室
体力精力消耗
精力消耗较大
劳动保护
无特殊要求
使用工具/设备
计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜），交通及通讯设备
所需记录文档
通知、简报、工作总结、战略规划、年度经营计划
备注：
综合办公室主任岗位说明书
岗位名称
综合办公室主任
岗位编号
所在部门
综合办公室
岗位定员
1
直接上级
主管副总经理
岗位工资
直接下级
会计、出纳、人事管理、行政管理
分析人
所辖人员
4
分析日期
本职：
负责本单位财务会计、人力资源管理、日常行政事务
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
负责组织制定部门年度工作计划及阶段工作计划并组织实施，按期完成工作总结
工作时间百分比：
5%
工作
任务
根据本单位的战略规划和年度经营计划的要求制定本部门的年度工作计划并组织实施
根据本单位业务实际情况和本部门特点，分解年度工作计划为阶段工作计划，并组织实施
指导、监督、检查本部门人员计划完成情况，并及时进行信息反馈
定期撰写工作总结
职
责
二
职责表述：
组织建立健全本单位财务会计、人力资源管理、日常行政事务等相关管理制度
工作时间百分比：
5%
工作
任务
根据国家法律法规、结合本单位的实际业务情况，组织制定本单位财务会计、人力资源管理、日常行政事务等相关管理制度
根据实际情况的变化及时调整本单位财务会计、人力资源管理、日常行政事务等相关管理制度并不断修改并完善
组织监督、检查本单位财务会计、人力资源管理、日常行政事务等相关管理制度的执行情况，并及时进行信息反馈
组织制定部门内部的工作管理制度
职
责
三
职责表述：
组织开展业务单位的战略规划工作
工作时间百分比：
5%
工作
任务
负责组织收集本单位业务相关的各类信息，建立信息库
组织提供各类信息，为集团高层领导、本单位领导战略决策提供支持和依据
根据集团的愿景和使命并结合本单位内外部实际情况，组织拟订本单位业务战略规划
组织有关人员参加集团总部召开的各项战略研讨、决策、质询会议
对本单位战略实施情况进行跟踪与监督，收集战略执行中的各项信息，在发生偏离时，提出战略调整建议
职
责
四
职责表述：
组织开展本单位的年度计划、预算编制工作
工作时间百分比：
5%
工作
任务
根据本单位的业务战略规划，组织编制本单位年度经营计划，并提交集团总部
根据集团总部的指导意见，组织修订和调整年度经营计划
负责在年度经营计划编制的过程中，同时负责组织编制本单位预算
根据集团总部的指导意见，组织修订和调整本单位预算
组织提出对本单位人员的考核指标和考核标准
组织开展本单位的综合信息统计工作，建立本单位的综合信息库
职
责
五
职责表述：
组织本单位开展会计核算、财务管理工作
工作时间百分比：
20%
工作
任务
组织本单位财会人员执行集团的财会工作制度，开展本单位的日常会计核算工作
组织开展本单位的财务分析、成本控制工作
组织开展本单位对内或对外融资工作，提交各种审批手续
组织开展本单位的投资财务分析以及投资项目的后续跟踪分析
职
责
六
职责表述：
组织开展本单位的人力资源管理工作
工作时间百分比：
20%
工作
任务
根据集团的人力资源战略规划，组织开展本单位的人力资源规划工作
组织开展本单位的考核工作
根据考核结果，组织开展本单位薪酬激励工作
组织开展本单位开展人才招聘工作
组织开展本单位培训工作，组织开展本单位技术职称评聘的推荐工作
组织开展本单位日常考勤工作
职
责
七
职责表述：
组织开展本单位日常行政管理工作
工作时间百分比：
25%
工作
任务
组织起草公司报告和文件，收发、分检、登记、传阅、归档各种来往文件
负责组织公文、资料等的分类、归档、整理与借阅等管理工作
组织承办本单位各种会议，负责会议记录
负责会议决议的督办工作
配合集团信息化要求，负责本单位信息系统日常管理工作
根据本单位有关规定，负责本单位实物资产的日常管理工作
组织协助处理本单位商业合同纠纷
负责组织本单位对内对外的接待工作，协调与集团总部、外部部门或机构的关系
根据集团企业文化建设要求，负责组织本单位的整体形象宣传
组织开展本单位企业文化建设，通过举办各类活动，增加员工的凝聚力和工作干劲
组织开展本单位党务工作
职
责
八
职责表述：
负责部门内部的组织管理工作
工作时间百分比：
5%
工作
任务
负责开展部门内部的日常行政管理工作
选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训
组织拟订部门预算，控制费用支出
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
协助人力资源部完成本部门员工招聘工作
职责
九
职责表述：
完成领导交办的其它任务
工作时间百分比：
10%
权力：
业务单位规划建议权
对受派单位各部门预算的建议权、审核权
对本单位人员年度考核指标及标准的建议权
对本单位资金使用的控制权、内部资金使用的调配权
对本单位员工出勤的监督权
对本单位各项人事制度与政策的解释权
对员工投诉有核实权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
本部门预算内的费用使用权
考核指标：
工作协作关系：
内部协调关系
集团总部、本单位各部门
外部协调关系
地方政府、地方有关机构、业务往来单位
任职资格：
教育水平
中专及以上
专业
机械制造、经济类等相关专业
工作经验
3年以上工作经验，1年以上相关工作经验
相关知识
熟悉使用WORD、EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识；具备一定的财务管理知识、企业管理知识，了解当地的法规、政策
相关技能
具有很强的领导能力、组织协调能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、文字能力
生理特征
无特殊要求
所需培训
经济及管理知识培训
工作特点：
工作场所
办公室
工作方式
坐
工作时间特征
正常工作时间，有时加班
工作环境
办公室
体力精力消耗
精力消耗较大
劳动保护
无特殊要求
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet网络）等
所需记录文档
报告、报表、通知、简报、汇报材料、工作总结、集团文件
备注：
生产管理室主任岗位说明书
岗位名称
生产管理室主任
岗位编号
所在部门
生产管理室
岗位定员
0（主管副总经理兼）
直接上级
主管副总经理
岗位工资
直接下级
计划统计、设备及安全、采购员、库房保管
分析人
所辖人员
8
分析日期
本职：
负责本单位生产管理、设备及生产安全管理
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
负责组织制定部门年度工作计划及阶段工作计划并组织实施，按期完成工作总结
工作时间百分比：
5%
工作
任务
根据本单位的战略规划和年度经营计划的要求制定本部门的年度工作计划并组织实施
根据本单位业务实际情况和本部门特点，分解年度工作计划为阶段工作计划，并组织实施
指导、监督、检查本部门人员计划完成情况，并及时进行信息反馈
定期撰写工作总结
职
责
二
职责表述：
组织建立健全本单位生产管理、设备管理、生产安全等相关管理制度
工作时间百分比：
5%
工作
任务
根据国家法律法规、结合本单位的实际业务情况，组织制定本单位生产管理、设备管理、生产安全等相关管理制度
根据实际情况的变化及时调整本单位生产管理、设备管理、生产安全等相关管理制度并不断修改并完善
组织监督、检查本单位生产管理、设备管理、生产安全等相关管理制度的执行情况，并及时进行信息反馈
组织制定部门内部的工作管理制度
职
责
三
职责表述：
协助开展本单位的战略规划、年度计划以及预算编制工作
工作时间百分比：
5%
工作
任务
组织提供各类生产信息、产品信息，为集团高层领导、本单位领导战略决策提供支持和依据
配合本单位编制战略规划、年度计划以及财务预算编制工作
对本单位战略、年度计划、预算实施情况进行跟踪与监督，收集战略执行中的各项信息
职
责
四
职责表述：
组织开展本单位的生产管理工作
工作时间百分比：
40%
工作
任务
根据定单，组织编制本单位生产计划
督促有关部门做好生产准备工作
组织定期召开生产协调会
组织监督检查生产车间的生产情况，确保按计划生产
平衡生产能力，根据需要组织进行外协生产
协调生产过程中与市场部门、质量部门之间的关系
组织开展本单位生产统计工作
职
责
五
职责表述：
组织开展本单位的生产设备管理工作
工作时间百分比：
10%
工作
任务
组织编制本单位设备更新、购置、大修、保养和报废计划
组织新增设备的调研、安装调试、验收工作
组织建立健全各种设备统计台帐
组织对设备操作人员进行培训、考试，发放岗位合格证
组织开展设备在本单位内部的调拨工作
组织办理设备的报废手续和调入、调出设备的调拨手续
组织协助集团总部进行设备调拨工作
职
责
六
职责表述：
组织开展本单位生产现场管理和安全管理工作
工作时间百分比：
10%
工作
任务
组织开展生产现场管理工作
组织开展各类安全宣传教育活动，定期举办安全培训
组织建立各种安全台帐，定期上报各类安全报表
组织定期进行车间安全生产检查
组织开展各类安全检查工作
职
责
七
职责表述：
组织开展本单位采购及库房管理工作
工作时间百分比：
10%
工作
任务
组织根据生产计划，编制采购计划
组织开展采购工作，进行供应商管理，根据授权签定采购合同
组织协调与集团总部采购控制人员的工作，参加物资或设备的采购招标
组织办公用品的采购、保管与发放工作
组织开展物资、产品的入库检验工作，开展库房保管工作
组织开展本单位废旧物资的回收、处理工作
职
责
八
职责表述：
负责部门内部的组织管理工作
工作时间百分比：
5%
工作
任务
负责开展部门内部的日常行政管理工作
选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训
组织拟订部门预算，控制费用支出
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
协助人力资源部完成本部门员工招聘工作
职责
九
职责表述：
完成领导交办的其它任务
工作时间百分比：
10%
权力：
业务单位规划建议权
对生产计划执行的监督检查权
对设备更新、报废、大修建议权
对车间设备管理的监督检查权
对设备在本单位内部的调拨建议权
对安全工作的检查权
授权范围内采购合同签定权
废旧物资处置权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
本部门预算内的费用使用权
考核指标：
工作协作关系：
内部协调关系
集团总部、本单位各部门
外部协调关系
地方有关机构、业务往来单、供应商
任职资格：
教育水平
中专及以上
专业
机械制造相关专业
工作经验
3年以上工作经验，1年以上相关工作经验
相关知识
熟悉使用WORD、EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识；熟悉本单位产品、机械加工知识，具备一定的企业管理知识
相关技能
具有一定的领导能力、组织协调能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
生理特征
无特殊要求
所需培训
产品技能、知识培训
工作特点：
工作场所
办公室
工作方式
坐
工作时间特征
正常工作时间，有时加班
工作环境
办公室，有时到生产现场
体力精力消耗
一般
劳动保护
无特殊要求
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet网络）等
所需记录文档
生产报告、报表、通知、简报、汇报材料、工作总结、本单位文件
备注：
石油机械研究所所长岗位说明书
岗位名称
石油机械研究所所长
岗位编号
所在部门
石油机械研究所
岗位定员
1
直接上级
主管副总经理
岗位工资
直接下级
质量管理、检验员、技术员
分析人
所辖人员
11
分析日期
本职：
负责本单位新产品开发、技术管理与质量管理工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
负责组织制定部门年度工作计划及阶段工作计划并组织实施，按期完成工作总结
工作时间百分比：
5%
工作
任务
根据本单位的战略规划和年度经营计划的要求制定本部门的年度工作计划并组织实施
根据本单位业务实际情况和本部门特点，分解年度工作计划为阶段工作计划，并组织实施
指导、监督、检查本部门人员计划完成情况，并及时进行信息反馈
定期撰写工作总结
职
责
二
职责表述：
组织建立健全本单位新产品开发、技术管理、质量管理等相关管理制度
工作时间百分比：
5%
工作
任务
根据国家法律法规、结合本单位的实际业务情况，组织制定本单位新产品开发、技术管理、质量管理等相关管理制度
根据实际情况的变化及时调整本单位新产品开发、技术管理、质量管理等相关管理制度并不断修改并完善
组织监督、检查本单位新产品开发、技术管理、质量管理等相关管理制度的执行情况，并及时进行信息反馈
组织制定部门内部的工作管理制度
职
责
三
职责表述：
协助开展本单位的战略规划、年度计划以及预算编制工作
工作时间百分比：
5%
工作
任务
组织提供各类新技术信息、新产品信息，为集团高层领导、本单位领导战略决策提供支持和依据
配合本单位编制战略规划、年度计划以及财务预算编制工作
职
责
四
职责表述：
组织开展本单位的新产品开发工作
工作时间百分比：
20%
工作
任务
收集本单位产品、技术相关信息，了解产品、技术的发展动态，建立技术信息库
负责与外部科研院校、机构、集团内部科研单位联系，提出新的技术或产品需求，寻求多方合作
组织提出本单位新的研发项目，开展新项目的调研、论证、立项、上报、评审、验证、鉴定等工作
组织完成本单位新产品的开发工作
组织新技术在本单位的消化、吸收、转化、应用工作
组织完成本单位工装设计、工装改进工作
组织编制技术文件
组织开展标准化管理工作
职
责
五
职责表述：
组织开展本单位的生产现场技术管理工作
工作时间百分比：
25%
工作
任务
组织开展工艺研究，不断进行工艺改进和优化
组织对生产技术人员或生产人员进行技术指导和培训
组织协调解决生产现场的各种技术问题
组织监督检查生产现场的技术资料完备性和时效性，定期对各工序进行工艺纪律检查
职
责
六
职责表述：
组织开展本单位质量管理和质量检验工作
工作时间百分比：
20%
工作
任务
组织开展本单位的质量体系认证工作，确保本单位按照质
升级会员 