工程质保体系文件.docx
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工程质保体系文件
卓尔发展汉口北FII区工程工程质量保证体系
汉口北国际商品交易中心三期FII区
工
程
质
量
保
证
体
系
方
案
编制：
审核：
审批：
中建一局汉口北国际商品交易中心三期FII区项目经理部
2011年12月25日
中建一局汉口北F区Ⅱ期工程项目经理
部
卓尔发展国际商品交易中心F‖区工程工程质量保证体系
目录
一、工程概况......................................2
二、质量方针和目标.................................5
三、组织保证体系...................................5
四、工作保证体系..................................6
五、质量目标保证措施
..................................................8
六、岗位人员分工表................................10
七、岗位人员分工表................................11
1汉口北F区Ⅱ期工程项目经理部
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一、工程概况
1.1工程简介
序号项目内容
1工程名称汉口北国际商品交易中心FⅡ区建筑主体工程
2地理位置盘龙城经济开发区
3建设单位武汉商贸市场投资有限公司
4设计单位杭州建筑设计研究院有限公司
5监理单位北京中协成建设监理有限责任公司
6施工总承包中建一局（集团）有限公司
1.2工程周边情况概述
本工程位于武汉市盘龙城经济开发区，是武汉商贸市场投资有限公司
开发的商铺区工程FII区。
场地北侧结构边线外20米处有高压线，高压
线外是待建的三期项目；西侧红线外也有高压线；南侧红线外有12m宽道
路；东侧规划为G区二期。
1.3结构概况
序
项目内容号
基础结构形
筏板桩基础，底板厚450mm局部板厚500mm结构式
1
形式主体结构形
钢筋混凝土剪力墙结构式
2汉口北F区Ⅱ期工程项目经理部
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楼盖结构形
钢筋混凝土屋盖式
建筑物2
地基土质层杂填土地基
3抗震等级六级抗震设防烈度6度
基础垫层C15
C35，抗
地下室底板及基础梁
渗等级为P6
混凝土
强度
地下部分
地下室外墙、顶板
C35，抗
渗等级为P6
等级
地下室内墙C35
楼梯各构件C35
4
剪力墙（基础底-4.500——
标高5.050）C35
剪力墙（5.050——屋盖
21.900）C30地上部分
梁、板0.050——9.650
C35
梁，板9.650——21.900
C30
3汉口北F区Ⅱ期工程项目经理部
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楼梯各构件-0.050——21.900
C25
过梁、圈梁、构造柱、芯柱
-0.050——21.900C25
搭接绑扎接头直径＜16钢筋
1.4建筑概况
序项目内容
号
建筑
本工程为大型批发商铺FII区工程，地下室为设备机房，
功能地下大型车库。
1
2地上部分123241.32总建筑150694.027452.70m
地下部
面积
2
1m
分
2
1m
3建筑
地下一层，地上五层
层数
4地下室4.45m
一层5.10m
层高二至四层4.60m
五层4.55m
5建筑0.3m
绝对标高相对标高室内外
高度高差
±0.00021.200m
基底标高-4.500m
6建筑耐火等级建筑设计50年
4汉口北F区Ⅱ期工程项目经理部
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防火一级使用年限
7结构安全等
二级地下室防水等级二级
级
8内外隔墙蒸压加气混凝土砌块
9顶棚涂料顶棚、水泥砂浆顶棚、防霉涂料顶棚、保温顶棚
10踢脚灰色耐磨涂料
11楼地面耐磨混凝土楼面、细石混凝土楼面、预制细石混凝土板架
空地面、防静电架空活动地面、花岗石楼面
12外装修喷砂涂料、仿砖涂料、外墙面砖、干挂石材墙面
二、质量方针和目标
公司质量方针：
过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲
工程质量目标：
根据业主要求，本工程质量必须达到优良标准。
三、组织保证体系
工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。
必须建
立健全各级组织，分工负责，做到以预防以主，预防与检查相结合，形成
一个有明确任务、职责、许可权、互相协调和互相促进的有机整体。
1、建立质量控制小组。
由项目经理部的专业人员或施工班组的生产
人员分別组成。
以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展公关活动。
2、健全各种规章制度，主要是技术管理制度，施工质量控制細則、
测量工作管理办法、全优工程管理制度，以及技术责任制、质量责任制、
岗位责任制等。
3、明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员，在保证和提高工
程质量中所承担的任务、职责和许可权，做到各尽其职、各负其责。
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4、建立质量资讯系统。
由于施工项目涉及面广、工作环节多、形成
过程比较复杂，加之手工操作多，要把影响工程质量的各种因素都控制起
來，做到工程质量的预防、预控，就必须建立一个高效、灵敏的资訊传递
及反馈系统，确定各种质量资讯传递的程式，及时掌握外部和內部的质量
动态，以便于项目经理和有关人员及时作出相应的決策。
四、工作保证体系
1、施工准备阶段的质量控制。
施工准备是整个工程建设的基础，准
备工作的好坏，不仅直接关系到工程建设高速、优质地完成，而且也对工
程质量起着一定的预防、预控作用，除应按正常进行施工准备外，还应做
好以下各项的技术准备。
加强技术培训，不断提高职工技术素质。
结合施工需要，事先组织各
种专业技术培训、业余技术培训和技术讲座等。
3、根据工程物件，补充、制订、完善各种內控标准，保证操作中达
到使用的要求。
4、施工阶段的质量控制。
施工过程是建筑产品形成的过程，这个阶
段的质量控制是非常关键的。
为了保证优良的建筑产品，应做好以下工作：
加强工序管理。
将单位工程分解为分项工程进行质量控制，对每道工
序进行详细的技术交底，明确操作方法、质量要求和质量标准。
对主要工
序和易发生质量事故的薄弱环节，明确设立主要质量控制点，进行重点管
理，始终使工程质量使于预控状态，把质量问题消灭在产品形成的过程中，
避免事后的返工。
建立质量检查制度。
明确提出质量控制点和要求，主要控制点必须达
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到的质量标准和共检的有关规定。
一般根据部位的重要程度将控制点进行
分级。
A级为主要工程部位控制点，由建设单位、监理单位、施工单位三
方共检确认，质量合格后才能进行下道工序；B级为次要部位控制点，由
监理单位和施工单位二方共检确认后，才能继续施工；C级为一般工程部
位，由施工单位自行检查。
凡须共检的部位，必须先进行自检，不合格不
能申请共检。
这样，就使质量控制制度化、程式化。
在工序管理中，开展群众性QC活动。
进行PDCA交圈是加强工序控
制的一个重要手段。
它对提高工程质量、不断克服质量的薄弱环节、创造
全优工程起着十分重要作用。
建立內控标准。
为了达到一些高精度要求，可通过实验，总结和实测
建立一套內控标准，主要包括操作标准和精度标准。
这是达到工程质量要
求的重要措施。
5、竣工验收阶段的质量控制。
竣工验收，是指单位工程或单项工程
完全竣工，移交给建设单位；同时，还指分部、分项工程中的某一道工序
完成，移交給下一道施工工序。
这一阶段主要作好以下工作：
搞好成品保护。
当工程交工时，除了严格履行交工单外，还要有相应
的成品保护制度，向使用单位下一道工序交待成品保护有关事宜。
並严格
执行对损坏成品责任者的惩罚制度。
加强工序联系，不断改进措施。
本着“为用户负责”的原则，及时征
求下一道工序意见，根据下道工序的反映，及时调整与制订相应的改进措
施，绝不能让不合格产品转入下道工序。
6、建立回访制度。
对工程进行回访，虛心听取用户意见，检查工程
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质量，满足用户对工程质量的要求。
五、质量目标保证措施
对本工程质量，系统制定并实施具体计划和措施，严格按项目法管理
的要求开展质量控制工作。
1、实行分级负责制：
除专职质量控制人员外从最小作业单位（班、组）
到各工种、工长、施工员，到上一级工程管理的各个部门（包括技术管理、
材料管理、生产计划、机械动力、后勤事务、施工人员）到工程总负责人
都明确相应的质量情况进行检验的许可权。
现场设专职质量员和兼职人
员，负责检查监督、验收和评定分部分项工程质量，在施工中实行自检、
互检，业主与有关单位验收。
2、质量控制方式：
实行班、组自检、工长复检，土建和安裝单位专职质量员和建设单位，
设计单位、质监站总验收的方式。
隐蔽工程采取班组自检，工长复检后向施工技术负责人申报，申请甲
方质监人员验收，通过验收合格签字后，方可作隐蔽工程施工。
各分项工程在施工前，由工长、施工员向各工种班长作书面交底，班
长再向施工人员进行技术质量交底工作，且有书面签字，未经交底不得施
工，关键部位工长和施工员要负责现场确认核实，发现问题及时整改好。
各级技术人员要对各工种施工放样图翻样图，以及每个环节进行技术
复核，防止出现差錯，落实材料质量验收制度，钢材、水泥、砂、石、砖
等材料应有出厂证明和实验资料，不符合质量要求者禁止使用。
3、材料实验制度：
8汉口北F区Ⅱ期工程项目经理部
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现场配制的混凝土应按设计要求进行实配。
根据实配结果不调整，经
认可合格方可为施工配合比，现场调整配合比必须经专职实验人员同意；
钢材必须按规定进行抽样实验，合格后方可下料加工，钢筋焊接，预埋件
焊接必须按规定取样作有关实验。
不合格材料坚決不予使用；特种材料如
防水材料待使用前必须按要求作质量检验，确保其质量达到标准。
砼施工
时，应监督现场实际使用的配合比，对砼抽样作实块、养护、送实，测其
強度必须符合设计要求。
冬季施工应根据需要适当增加试块组数，为考虑
到砼构件拆模需要，应留同条件养护的实块作依据。
4、计量监督制度：
现场计量员，应对现场所有计量器具予登记，定期对其作鉴定，校验
计量检测结果应作为资料向公司上报，对现场材料计量应采用表格收发形
式进行统计。
经现场负责人认可后上报公司，计量和质量员应密切配合，
对施工中的各个环节作认真检测，以便作出质量评估。
5、中间验收和交接验制度：
做好分部、分项工程及阶段的中间验收，
验收工作由项目工程师主持、组织有关人员参加。
主体中间验收和整个工
程竣工验收，应由设计院、监理单位和施工单位等共同参加。
6、档案管理制度：
必须及时做好工程资料，现场设专职资料员，及
时收集有关资料分类整理成冊，以便查用和存档，资料收集时应复核，发
现问题及时修正。
资料收集要齐整，系统有条理。
7、继续教育和培训制度：
开展技术和安全质量意识教育，对所有参
加工程的施工人员，由各级有关人员进行施工前安全质量意识交底，提高
工人施工水平，实行安全质量奖惩制度，对电焊等特殊工种、专业工种应
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考核发证上岗操作。
六、管理人员分工表
项次姓名岗位职务工作职能描述
1麻权力项目经理负责本项目全面工作
2万小凤项目总工负责本项目的技术管理、质量管理工作
3王迪生产经理负责工程现场施工管理工作
4方明星安全总监负责本工程的安全事务
5邢玉林商务经理负责本项目的商务工作
6宋志伟物资经理负责本项目的材料工作
7
负责现场材料的采购、并保证原材料质
肖春龙材料员
量合格
8
负责现场材料的采购、并保证原材料质
何伟平材料员
量合格
9刘跃安全员负责现场安全的巡查、检查、督促整改
10许海军技术员负责项目技术工作
11彭孝令质检员负责本工程质量检查及监督工作
12胡志海技术员负责项目技术工作
13王晓文资料员负责工程及技术资料的收集汇总、存档
14毛军责任工程师负责协调土建各工种的施工
15杨文哲责任工程师负责协调土建各工种的施工
16吴康林责任工程师负责协调土建各工种的施工
17李士博责任工程师负责协调土建各工种的施工
10汉口北F区Ⅱ期工程项目经理部
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18方龙测量员负责本工程测量方面的工作
19张凤行机电工长负责本项目的机电工作
20邱建丰预算员工程预决算、材料计划
21向飞预算员工程预决算、材料计划
七、质量保证体系要素及职能分配
序职能部门技责项生
号术任质技安材资预
目产
负工检术全料料算经经
职能分配责程员员员员员员
理理
人师
1质量管理体系总要求4.1☆●●△△△△△
2
质量管理文件☆△☆△●△△△●△
文件
3施工技术文件☆△☆●△△△△△△
总要
4.2
公司指令性文☆4
求☆△△△△△△●△件
5管理职责5☆△☆☆△△△△△△
6资源的提供6.1☆△△☆△△△△△△
7人力资源6.2☆△△△△△△△△
8基础设施6.3☆△△△△△●△△
9工作环境6.4☆△△△△●△△△
10产品实现的策划7.1☆△●△△△△△
11汉口北F区Ⅱ期工程项目经理部
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11与顾客有关的过程7.2☆●△●△△△△●
12采购7.3☆△△△△△●△△
生产和服务提供的控△137.5.1☆●
●△△△△△
制
生产和服务提供过程
147.5.2☆●△●△△△△△
的确认
15标识和可追溯性7.5.3☆△△●●●△△
16顾客财产7.5.4☆△△△△●△
17产品防护7.5.5☆△△△●△
监视和测量装置的控
187.6☆△●△●●●△
制
测量、分析和改进总
198.1☆●●●●△
则
20顾客满意8.2.1☆△△△△△△△△△
21内部审核8.2.2☆△△△△△△△△△
22过程的监视和测量8.2.3☆△●△●△●△△
23不合格品的控制8.3☆△●△●△△
24数据分析8.4☆△●●△△△●
25改进8.5☆●●●●△△△
注：
☆主管领导●主管部门△相关部门
12汉口北F区Ⅱ期工程项目经理部
升级会员 