师傅带徒弟实施方案最新最全.docx
《师傅带徒弟实施方案最新最全.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《师傅带徒弟实施方案最新最全.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
师傅带徒弟实施方案最新最全
本文档如对你有帮助,请帮忙下载支持!
师傅带徒弟实施方案
一、目的
为了使新入职员工能够在短时间内达到岗位要求,并发挥基层技能岗位员工的经验优势,使老员工真正起到传、帮、带的作用,帮助新员工更好更快的融入公司的团队中,适应公司的工作环境。
结合公司管理实际,特制定本制度。
二、徒弟适用范围及对象
适用制造部、技术质量部、釆购部和其他部门核定为1类员工岗位的、新入职、转岗的员工,员工试用期即师带徒培养期。
三、师傅选拔方案(附件1)
1、师傅任职条件:
A、入职满1年,熟知公司各项工作流程;
B、通过公司1、2类员工技能等级评定,且综合成绩不低于70分;
C、思想作风过硬,近6个月月均绩效不低于0.9;
D、表达能力较强,检查监督及时;
E、师傅占比不超过岗位人数的20%o
2、师傅职责:
A、传授技能,从基本知识、技能抓起,言传身教;
B、主动引导徒弟解答工作及生活中遇到的各项问题,帮助徒弟提升综合技能;
C、把控好徒弟进公司后进步的幅度,按时考核,加强勉励;
D、徒弟提前完成公司目标要求要向公司报告具体情况;
E、培训期满后师傅可参与公司对徒弟的综合考核。
本文档如对你有帮助,请帮忙下载支持!
3、徒弟职责:
A、积极参加新员工培训,认真学习培训资料;
B、尊重师傅,服从师傅的各项分配和安排;
C、徒弟应珍惜师傅多年的工作经验和成果,谦虚学习好师傅传授的各种经验;
D、多观察、多思考,认真分析师傅的工作经验;
E、积极、主动完成培训期间不同阶段的各项目标;
F、多和师傅交流沟通,把工作及生活中遇到的困难和困惑向师傅请教;
G、遵守公司的各项规章制度。
4、选拔流程:
4.师带徒实施方案
员工入职或转岗
本文档如对你有帮助,请帮忙下载支持!
A、师徒关系建立
员工至部门报到之日起,各部门部长需在3个工作日内,确定其相应的师徒关系,并及时签订《师徒协议》(附件2),并报综合管理部备案。
B、培训计划内容计划的制定
师傅需在与徒弟签订《师徒协议》后一周内制定出1至3个月的《工作计划表》(附件3)(与部门科长、班组长协商),《工作计划表》一式三份,师徒各一份,综合管理部一份。
工作内容应包括但不限于:
公司规章制度、岗位职责、岗位安全、设备点检、保养、操作、简单维修、质量控制、填写报表等培训内容。
C、效果考核
师傅需根据培训计划定期举行对徒弟理论和实践的培训和指导,综合管理部与部门在徒弟试用期结束前根据《出师考核表》(附件4),对师傅带徒弟的效果进行考核,考核结果直接影响徒弟的转正及师傅的奖励结果。
五、考核与奖励方案
1、考核结果核算方法:
考核结果二《师傅工作评估表》得分X50%+《新员工试用期考核表》得分X50%
2、师傅奖励明细表:
奖励金额
考核结果(S)
考核比例
实际奖励金额
备注
100元/月
90WSW100
1.0
100元/月
师傅奖励在徒弟出师后一次
性发放
80WSW89
0.9
90元/月
70WSW79
0.7
70元/月
60WSW69
0.5
50元/月
S<60
0
0元/月
3、特殊情况说明
A、考核结果低于60分,说明徒弟试用期不通过或者师傅教导不到位,师傅不给予奖励;
连续两次考核结果低于60分,取消师傅带徒弟资格;
本文档如对你有帮助,请帮忙下载支持!
B、徒弟在培养期间因个人原因离职,师傅不给予奖励;
C、徒弟在培养期间调岗,师傅奖励二签订《师徒协议》之日至调岗之日的天数一30天X
100元;
D、培养期内,徒弟在生产生活中有违反公司规则制度或发生安全、质量事故等,师傅负连带责任;
E、培养期内,徒弟不尊师重道,不服从师傅合理的工作安排,不接受师傅教导,师傅有权反馈至部门,给予20至100元的处罚,情节严重者可中断师徒关系,解除劳动关系。
师傅奖励二签订《师徒协议》之日至中断师徒关系之日的天数一30天X100元。
六、附件
附件1、《师傅选拔评定表》
附件2、《师徒协议》
附件3、《工作计划表》
附件4、《师傅工作评估表》
附件5、《新员工试用期考核表》
姓名
部门/岗位
日期
序号
项目
分值
考核
形式
内容
考核评分标准(S)
得分
考核
部门
1
公司
制度类
20%
闭卷
考试
以综合管理培训后的考核结果作为考核评分标准。
SM90
20
综合
管理部
80WSW89
15
70WSW79
10
60WSW69
5
本文档如对你有帮助,请帮忙下载支持!
S<60
0
2
基本
素质类
20%
数据
统计
以员工近6个月的绩效均值作为考核评分标准。
SM1.05
20
综合
管理部
1.00WSW1.04
15
0.90WSW0.99
10
S<0.90
0
3
岗位
技能类
60%
分项
考核
语言
表达能力
思路清晰,有肢体语言表达,重点突出,能流畅、清晰讲述工作实现过程
10
部门
思路较清晰,语言流畅,重点不突出,能清晰讲述工作实现过程
6
思路不清晰,语言流畅,不能清晰讲述工作实现过程
3
思路不清晰,语言不流畅
0
实操能力
岗位职贵、岗位说明书是否清楚
0-10
岗位安全职贵是否清楚
0-10
产品名称、质量要求是否清楚
0-10
操作动作准确性或者出错率
0-10
操作动作的速率
0-10
合计
根据以上结合,拟定为该岗位师傅。
小人轴z
部门意见:
副总经理/总经理意见:
本文档如对你有帮助,请帮忙下载支持!
师傅选拔评定表
师傅带徒弟协议书
根据生产业务需要和质量管理相关规定,结合生产实际和本人需要同志愿拜
同志为师,自签定本协议书之日起,俩人确定为师徒关系。
为了确保车间工作教
学落实到实处,保证教与学的质量,双方达成如下协议:
一、师傅的职责:
1、严格遵守国家和“师傅带教徒弟”的规定,把带教好徒弟视为自己的责任和义务;
2、尽自己的所能传受给徒弟技术和技能,努力使徒弟早日满师;
3、手把手,言传身教,从基本的技术要领和知识教起,不马虎;
4、对徒弟既帮思想乂带作风,把优良作风、职业道徳、安全生产经验传给徒弟;
5、保证严谨地教学,对学徒严格要求,严格训练,达到严师出高徒;
6、做到胸怀宽广,真心待徒,切实把自己的一技之长传授给徒弟;
7、热心待徒,对徒弟提出的疑难问题,耐心解答,有问必答;
8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技术等情况,并注意搞好汇报工作;
9、在徒弟技术进步考核上愿意负连带责任,与徒弟一起奖罚。
二、徒弟的责任义务:
1、尊重师傅,心甘情愿地跟师傅学习;
2、尊重师傅,谦虚好学,勤学好问,服从师傅教导;
3、勤奋刻苦,认真实践,不怕苦、累、脏,听从师傅安排;
4、能主动帮师傅分忧解难,帮师傅做一些力所能及的事务;5、善于察观,多动脑筋,认真回答师傅的问题,定期或经常向师傅汇报;本文档如对你有帮助,请帮忙下载支持!
6、力争通过学习,达到技术进步快,思想有提高,作风转变好,安全无事故。
三、本协议期限为个月;经双方协商并经公司批准,可以适当延长协议期限。
四、违背本协议者,将按照〈〈师傅带徒弟实施方案〉〉处罚,守约方还可以追究违约方的其他责任。
五、本协议书一式三份:
师傅和徒弟各一份,一份留企业存档备考。
师傅(签名):
徒弟(签名):
年月日年月日
本文档如对你有帝助.请帮忙下我支持!
工作计划表
序号
工作内容
形式
发计目标
计划完成时何
实际完成时间
师傅点评
1
C
■
3
1
■
□
6
7
8
部门,
徒弟姓名,
师傅姓名,
日期,
师傅签名:
徒弟签名:
部门审批:
本文档如对你有帮助,请帮忙下载支持!
师傅工作评估表
部门:
岗位:
师傅:
徒弟:
评估日期:
培养期时间:
自年月日至年月日止。
师傅职责
评估要求
分值
(100分)
师傅
自评
学员评分
班组长
评分
目标制定任务分配
1、自签订《师徒协议》一周内制定完成《工作计划表》
2、计划完善,符合岗位要求及徒弟日前状态,能促使徒弟快速进步;
3、任务分配合理,徒弟能轻松、快速的进入工作状态。
10
生活指导
根据公司规章制度,指导徒弟解决衣食住行方而的问题
10
工作指导
随时指导,帮助解决工作困难,预防和纠正工作误区
20
交流沟通
1、了解每阶段的学习成绩,观察效果,并做日常沟通和问题记录;
2、每周一次
20
总结反馈
1、阶段性的对辅导期进行总结,并点评反馈给新员工,做好点评记录:
2、半月一次
20
月度考核
1、每个培养月度,对试用期计划进行考核,提出改进与学习总结;
2、每月一次
20
总分
评分人签字
新员工试用期考核表
本文档如对你有帮助,请帮忙下载支持!
姓名
部门岗位
入职时间:
20年月日
试用到期时间:
20年月日
考核项目
考核内容
说明
项目总分
评价标准
上级主管
评分结果
较差
一般
良好
1007T
低于平均水平需提高
合格、基本达到要求
良好、经常超出要求
工作业绩
(30分)
工作目标
足否出色完成每口的工作,达到目标(粘确、
勿71血、FT
10
1-5
6-7
8-10
工作效率
是否能及时按计划完成各项作业任务,时效性
立<匕幼壬卜卞右七|於左/|、\
10
1-5
6-7
8-10
工作质呈
足否能确保工作产品质呈,良品与熟手的比率
5
1-3
3-4
5
工作态度
(40分)
积极性
是否热爱公司给予按排的工作岗位,有高标准
Hhh7.mHdrlirVrTikl
10
1-5
6-7
8-10
纪律性
是否遵守公司各项规章制度及上级指示,忠于
1“口主(FI—时仅2仕刁二坨、11,
10
1-5
6-7
8-10
团队意识
团队内部沟通的能力及总识
10
1-5
6-7
8-10
责任感
|'|觉把握在工作中的角色,遇到困难不屈不挠
UrWT体:
血占士升白;=J6hT体”二*主壬倍击
10
1-5
6-7
8-10
工作能力
(30分)
基本知识、
掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,
44-9iRI
13
1-7
8-10
11-13
执行能力
能否理解工作要求,动手、实操力强,处理灵
Mi廿岳in*HnT比盘由rhWiT/七/H夂
8
1-4
5
6-8
学习能力
勤奋好学,努力学习各项与工作相关的工作技
般审hl.Ml立岀T佻IX.夂
6
1-