电缆沟土建施工方案.docx
《电缆沟土建施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电缆沟土建施工方案.docx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
电缆沟土建施工方案
220kV千伏水贝变电站改建工程配套线路工程
电缆管道作业、电缆井作业、电缆盖板作业
施工方案
批准：
审核：
编写：
四川华蓥市南方送变电有限公司
2013年11月
目录
一、编制依据
二、工程概述
三、现场施工组织机构
四、施工准备
五、施工作业流程控制
六、主要施工方法
七、工程质量管理
八、施工管理及安全措施
九、本次工程关键控制点、危险点及其控制措施
十、环保施工与文明施工
十一、信息管理
一、编制依据
我公司积极响应招标文件要求，根据以下文件资料编制本工程施工组织设计：
1、广东电网公司深圳供电局发出的《施工招标文件》；
2、根据深圳供电规划设计院有限公司提供的施工设计图纸；
3、根据我公司编制的《公司工程质量保证手册》及其它质量体系文件；
4、根据我公司编制的《工程安全施工规范》及《文明施工要求》；
5、根据我公司有关技术人员对本工程的现场调查资料。
6、我们将按照本施工组织设计组织本工程施工，并根据详细的施工调查及本施工组织设计的要求和原则，编制详细的各工序的各项施工作业指导书，作为工程施工的指导性文件，确保按照建设单位的要求安全、优质、高效、及时地完成本工程施工任务。
二、工程概述
2.1.工程建设相关单位
相关单位
单位名称
建设单位
广东电网公司深圳供电局
设计单位
深圳供电规划设计院有限公司
监理单位
深圳市威彦达电力工程监理有限公司
施工单位
四川华蓥市南方送变电有限公司
2.2工程规模
2.2.1、土建部分：
2.2.1.1.本项目第一段电缆线路110KV水贝至黄贝岭双回线改接，自水贝站内A点电缆出线，至B1工井埋管至C工井，转弯至D点接头工井，最后至E点接头工井。
改接路径121米。
2.2.1.2.本项目第二段电缆线路132KV水贝至香港线路改接，自水贝站内出线Ａ１、Ａ２点电缆出现，分别至Ｃ1、C2工井，分别埋管路过至D1、D2工井，最后分别至E1、E2点接头工井。
改接路径分别为约35米、186米。
2.3工程特点：
本工程使用的电缆敷设方式有以下几种：
序号
电缆敷设方式
使用场合
累计
a
新建接头工井E1、Ｅ２
17.8m×2.2m×2.5m（深）,钢筋砼
2座
b
埋管1
玻璃钢管8条管径200和23条管径150mm
13m
c
埋管2
玻璃钢管16条管径200和4条管径150mm
23m
d
新建综合沟
1.4×1.7m（深），钢筋砼沟
161m
e
新双建综合沟
2×1.4×1.7m,钢筋砼
10m
f
穿越工井C1
4.3×2.0×2.5m
1座
g
穿越工井D1
R=153°H2800mm
1座
穿越工井C2、D2
2.0×2.0m×2.5m
2座
2.4工程现场环境及自然条件
2.4.1地形参数：
本工程开始段连接水贝站，场地有限需要破除路面，最大风速40m/s，全年无冰。
2.4.2现场气象环境条件如下表：
表1-1气象组合条件
气象区
气象条件
A气象组合条件
B气象组合条件
气温（℃）
风速（m/s）
气温（℃）
风速（m/s）
最高气温
36
0
36
0
最低气温
0
0
0
0
最大风速
20
40
20
45
大气过电压（有风）
15
10
15
10
大气过电压（无风）
15
0
15
0
内过电压
15
15
15
15
安装情况
5
10
5
10
年平均气温
20
0
20
0
覆冰
无冰
无冰
三、现场施工组织机构
3.1施工现场组织机构关系图
为确保工程按计划顺利实施和如期完成，达到优质工程和达标投产和要求，做到文明施工，安全生产，创无事故工程。
施工现场设立项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
施工组织机构图：
3.2各岗位主要职责
3.2.1项目经理
项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。
建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行；作为承包商的代表，接收并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。
认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和工程局的各项规章制度。
自觉维护项目法人及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司针对本项目的各项经济、技术指标的全面完成。
3.2.2项目技术负责人及专业工程师
全面负责本项目技术管理工作。
主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施；组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；组织专业性图纸会审工作，主持重要工程项目的技术交底，审批施工技术措施。
深入现场，解决工地范围内的技术问题。
参加项目工程的年、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。
组织编制并审核施工技术，按照《施工技术档案管理制度》的要求，组织建立施工档案。
主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。
3.2.3工程部
负责项目实施过程中的施工技术管理、进度计划管理、生产协调；制定相应的技术管理制度和措施，并监督执行；负责施工过程中计划、统计、信息管理工作负责档案资料的管理，并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行搜集、整理。
负责项目实施过程中的施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理、质量保证及安全监督检查。
3.2.4质检员
负责项目施工过程中质量管理、质量监督检查及质量检验及验收；制定相应的管理制度并监督执行；配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。
负责项目施工过程中质量管理，制定相应的管理制度并监督执行；负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作，定期检查质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作，以及竣工资料汇编整理。
3.2.5安全员
负责项目施工过程中安全管理，负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；负责项目施工过程中安全管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查安全。
编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。
负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全工作。
负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。
负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作
3.2.6施工员
主要任务是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
在技术负责人的领导下工作。
①负责整个项目各分部、分项工程的放线、标高控制、复线工作，并做好放线、标高、复线记录，每天做施工日志。
②按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。
③负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。
④按施工规范要求对安全、质量核对，监督、检查、预埋件的定位及安装。
⑤负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。
3.2.7资料员
负责项目部档案、信息管理工作。
负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。
材料员负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供。
3.2.8综合部
按上级有关建筑工程管理“五大员”的要求，综合部设预算员、材料员和行政管理人员。
预算员负责工程项目施工预算的编制，对内、外进行工程结算；负责合同管理、计划统计；负责项目资金收支管理、成本核算和劳动分配等工作。
行政管理员负责协调地方关系，负责项目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事务。
3.2.9施工队、班组
各施工队、班组负责完成本项目的施工任务。
四、施工准备
4.1各项准备
4.1.1施工技术资料准备
施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排，项目部电气、土建专业工程师负责施工技术资料的编制。
在开工前，工程项目部将把详细的施工组织设计、安全及文明施工管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织设计提交建设单位。
在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕。
在施工技术资料准备阶段，项目部负责同建设单位、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的要求，同时要对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及质量、安全技术交底，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利进行做好充分准备。
4.1.2材料准备
除合同规定甲方供应的材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采购及加工。
材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行。
尽快安排人员进驻现场，整理材料存放点，抓紧时间做好基础部分材料的准备。
开工前做好水泥、钢筋、砂、石的进场见证取样送检工作，进行砼配合比设计试验，以满足基础开工的需要。
4.1.3通讯准备
通讯设备的准备工作在项目经理组织下进行，由综合部负责办理，项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现同建设单位，监理单位及设计院的通讯联系及数据联系。
项目经理部与各施工队通过电话机和移动电话联系。
各种通讯设备进场后3天内完成配置并开通。
4.1.4施工场地的准备
施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由行政部门负责办理。
平整、清理场地，按施工总平面布置图搭设临时设施。
项目经理部设在线路中段，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通的场地平整），便于指挥施工，便于和业主、监理、设计等人员的联系。
中心材料站原则上在最短机械运输距离点附近，且邻近主要交通干道，交通便利、可减少材料多次中转的地方，具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔、便于材料的堆放、调配和发放。
对建设单位送达的材料，中心材料站负责进行卸车、清点、质量验收和保管。
仓管设施配套完善。
中心材料站应有明显的围蔽措施，并配专职材料管理人员，夜间设保安值守。
施工队驻点（即施工区域）和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分片包干到人。
配备必要的生活娱乐设施，有独立的厕所的食堂，有必要的卫生保健措施。
定期进行消毒和卫生工作。
设立工器具存放室。
运输道路修筑的工作内容有：
确定合理的运输路径和需要利用的现有公路。
4.1.5施工力量的配置
本工程施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对本项目工程实际过程组织、管理和协调，除项目部下属有关部分外，共有二个施工队投入本工程施工，由一个队负责土建工程施工任务，一个班负责电气安装（含电缆工程）的施工任务。
必要时雇用部分临时工配合施工任务。
在项目经理，项目技术负责人的领导下，由项目部土建、电气专业工程师负责整个工程的技术管理工作。
项目部下设专职质量员、安全员及技术员等，专门负责本工程质量、安全、技术等管理工作。
4.1.6机械施工机具准备
本项目部将根据工程需要配备施工机械设备，并按照工程进度计划及工程的实际进展情况，组织施工机械进场。
详见表4-1主要施工机具配置表。
表4-1主要施工机具配置表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
附着式混凝土振动器
台
1
2
砂浆搅拌机
台
1
3
振动冲击夯
台
1
4
本工程所使用的机具设备使用前必须进行维护和试行，确保正常使用。
各工序所使用的机具设备在各分部工程开工前4-8天运到中心材料站。
4.2施工时间
本工程工期计划2013年月日开工，至2014年月日竣工，总工期为天。
五、施工作业流程控制
作业流程：
1、电缆管道作业（直埋）：
按图确定线行（撒石灰粉定位）→电缆沟开挖→电缆沟底平整（填碎石、石粉或粗砂）→浇捣混凝土板基础（关枕处或电缆井处）→管道敷设→支承墩（管枕）安装→中间验收→回填土（填碎石、石粉或粗砂或原土）→质量检验
2、电缆丼作业：
土方开挖→平整电缆井沟底→浇捣混凝板垫层、底板→电缆井砌筑→电缆沟侧壁浇捣砼→拆模养护→电缆井内抹灰→电缆井回填→质量检验
3、电缆盖板作业：
电缆盖板采购（甲供）→电缆盖板制作（乙供）→电缆井压顶内衬垫橡胶垫片→安装、调整电缆盖板→质量检验
六、主要施工方法
（一）、电缆沟开挖（直埋）
1、施工过程控制
1.1土方开挖
1.1.1沟体开挖出土方应及时外运，不得随意堆放。
施工过程中严禁超挖，如发生超挖，应用石屑回填压实至设计标高。
1.1.2.沟体开挖时，密切注意地下管线、构筑物分布情况，发现问题，应立即停止开挖，并通知设计及监理人员，问题解决后继续施工。
1.2、人工平整沟基
土方开挖完成后按现场土质的坚实情况进行必要的沟底夯实处理及沟底整平。
1.3、填碎石、石粉或粗砂垫层
管沟填碎石、石粉或粗砂垫层必须控制好高度，并压实填平，使管沟保持平直，回填的密实度应符合设计要求。
1.4、浇捣混凝土板基础
1.4.1.浇筑的混凝土板基础要平直，浇灌过程中用平板振动器振捣。
1.4.2.混凝土自由下落度应不大于2m，且不得集中于一点，尽量分散布置。
1.6、管道敷设
1.6.1．管道敷设时对于中心线、高程严格控制，保证管道直顺，接口无错位，导管器试通合格。
1.6.2．管必须保持平直，管与管之间要有20mm的间距。
1.6.3．施工中防止水泥、砂石进入管内，出现该种情况必须马上清理干净。
电缆管管口应排列整齐并有不小于0.1%的排水坡度。
施工完毕要用管盖盖住两端管。
1.7、铺设石粉（管底铺设、管间、管顶、用水冲填）
为确保铺设石粉的质量，石粉要分层冲填，保证管底、管间、管顶石粉层的密实度。
1.8、恢复原貌，水土保持、清理现场。
1.2、注意事项
1.2.1沟体开挖出土方应及时外运，不得随意堆放。
施工过程中严禁超挖，如发生超挖，应用石屑回填压实至设计标高。
1.2.2沟体开挖时，密切注意地下管线、构筑物分布情况，发现问题，应立即停止开挖，并通知设计及监理人员，问题解决后继续施工。
1.2.3土方开挖完成后按现场土质的坚实情况进行必要的沟底夯实处理及沟底整平。
1.2.4管沟填碎石、石粉或粗砂垫层必须控制好高度，并压实填平，使管沟保持平直，回填的密实度应符合设计要求。
1.2.5浇筑的混凝土板基础要平直，浇灌过程中用平板振动器振捣。
1.2.6施工中防止水泥、砂石进入管内，出现该种情况必须马上清理干净。
电缆管管口应排列整齐并有不小于0.1%的排水坡度。
施工完毕要用管盖盖住两端管。
2、电缆井砌筑
1、施工过程控制
1.1土方开挖
开挖应严格按挖沟断面分级开挖，沟体开挖应连续进行，挖出土方应及时外运，不得随意堆放。
施工过程中严禁超挖，如发生超挖，应用石屑回填压实至设计标高。
人工修整沟体基沟，根据设计图纸要求把沟底夯实、找平。
1.2人工平整沟底
挖土完成后对基层土进行夯实处理。
1.3浇捣混凝土垫层、底板
1.3.1）、垫层砼厚度、强度等应符合设计要求。
1.3.2）、浇捣混凝土垫层，强度达到设计要求后，进行钢筋绑扎，钢筋工程经检验合格后浇捣混凝土底板混凝土，浇筑的混凝土板基础要平直，浇灌过程中用平板振动器振捣。
1.3.3）、混凝土浇筑方法：
混凝土自由下落度应不大于2m，且下灰不得集中于一点，尽量匀铺。
混凝土试压件送有资质的检验部门试验并出具合格证。
1.2砌砖
1.2.1、砖砌筑前须复测，确定方向后进行砌筑，宜采用灰砂砖，用水泥砂浆砌筑，灰砂砖砌筑前24小时要淋透水。
砌筑砂浆要充分搅拌均匀，确保砂浆质量，砖砌体要横平竖直，灰缝饱满均匀。
1.2.2、砌筑宜采用挤浆法，或者采用“三一砌砖法”即一铲灰、一块砖、一挤揉并随手将挤出的砂浆刮去，操作时砌块要找平、跟线，并经常进行自检，如发现有偏差，应随时纠正，严禁事后采用撞砖纠正。
砌墙应随砌随将溢出砖墙面的砂浆刮除。
1.3圈梁混凝土浇注
1.3.1、圈粱钢筋绑扎
①按图纸要求进行井口圈粱的钢筋绑扎，并预留竖向连接筋，沿井口圈梁每米内外各设一根，令圈粱与初衬连成一体，保证结构稳定。
圈梁钢筋经检验合格后方可进行下一道工序。
1.3.2、圈梁模板安装
①圈梁模板要用托架稳固、模板要平直、支撑合理、稳固、并考虑拆卸方便，压脚及支撑多采用松木枋、板材。
②为保证所施工的工井圈梁顺直，圈梁内侧模板可采用槽钢做内模。
模板安装过程中，施工员、质检员要对模板的各个部位详细检查，保证截面尺寸及位置准确。
1.3.3、混凝土浇注
①圈粱混凝土浇筑时用振捣。
圈粱混凝土浇注（见图4-3-2-1）。
1.4拆模养护
1.4.1、拆模：
非承重构件的混凝土强度达到1.2MPa且其拆模时构件不缺棱掉角，方可拆除模板;承重构件的防水混凝土拆模时间以设计、规范要求及同条件养护试块强度为依据确定。
1.4.2、养护：
常温浇水养护，指定专人经常洒水养护，保持湿润状态，砼养护时间应符合规范要求。
1.5电缆井壁抹灰
1.5.1．抹灰工程施工的环境温度不应低于5℃，当必须在低于5℃的气温下施工时，应有保证工程质量的有效措施。
电缆井壁抹灰
1.5.2．抹灰的表面表面平整度应符合设计要求。
1.6铺设预制盖板
1.6.1、电缆槽盒、盖板：
预制构件不得有露筋、蜂窝、麻面、裂缝、破损等现象，外露面光洁、有出厂合格证及检验报告。
1.6.2、盖板就位时，应调整构件位置，使其缝宽均匀、板面高低平整，正反面位置正确。
1.7电缆井回填
1.7.1、在井室外四周由槽底到地面范围，宜采用砂、石粉等填料进行回填，严格控制施工工艺，确保密实度符合设计要求。
七、工程质量管理
7.1质量管理组织机构及主要职责
7.1.1质量管理组织机构图
7.1.2各级质量管理职责
1）项目经理：
制订本工程的质量目标和质量方针，负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物资源，批准本工程各种质量文件。
保证项目法人、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行。
确保本工程由项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用，对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。
2）项目技术负责人：
对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。
组织制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。
组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核；组织内部质量检查，主持质量例会，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作。
3）项目部质检专责：
贯彻执行国家和上级的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图、按章施工，发现事故苗头，及时纠正，必要时有权停止施工；
严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权；
及时检查定位放线、隐蔽工程，与业主、监理和设计单位进行签证工作；
对原材料、半成品进行质量监督、检查，符合标准方可使用，监督执行成品保护制度；
参加质量缺陷的调查分析，研究处理，监督处理实施措施，检查验收完成情况；
协助项目质监主任组织各项质量活动，掌握质量统计和质量控制的状况，及时发现质量隐患，分析原因，提出改进意见，消除质量隐患；
检查竣工工程质量，检查评定的质量等级是否符合标准，整理和审查竣工资料。
4）施工班组：
参与建立和健全质量管理工作制度。
负责本班组的质量控制和检查工作，做好分项工程质量自检工作、工序交接工作；
做好质量和技术方面的原始记录；
做好成品保护工作。
7.2质量管理措施
7.2.1管理措施
1）根据《南方电网工程施工工艺控制规范》第4部分：
配网工程、《电网建设施工作业指导书》第4部分：
配网工程，结合本工程的实际情况，制定本工程的《质量管理实施细则》，进一步明确各级部门人员的质量职责和任务，制定质量管理的奖惩制度。
2）加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家有关施工规范、规定及电力行业其它标准。
在施工前组织有关工程师、技术员、质安员、施工队长对《南方电网工程施工工艺控制规范》第4部分：
配网工程，进行讨论学习。
3）成立达标投产领导小组，以实现工程质量目标。
达标投产领导小组由项目经理任组长。
4）做好通信、交通工作，使有关指令和质量文件能及时传达并贯彻落实。
5）在施工过程中，坚持“质量第一，用户至上”的方针，保证质量目标得以实现。
6）本工程由项目法人或其它单位提供原材料，必须按规定程序交接，并严格审核，严把材料质量关，以保证工程质量。
7）编写施工技术措施、施工方案时，要多考虑施工质量保证措施，使施工质量符合设计规范要求。
8）严格执行工程的三级质检制度，加强工序质量控制，确保工程质量。
对各级验收检查要认真检查记录，并列出“存在问题清单”，及时反馈到各施工班队，施工班队根据问题清单及时消缺，完成后，立即反馈，申请下级验收。
各级验收的数量不得少于下列规定：
自检率100%、互检率50%、专检率30%。
三级质检完成并消缺后，才申请监理部门验收，并将检查记录及消缺情况向监理工程师汇报。
9）严格执行质量奖惩制度，将责、权、利相结合，将个人经济利益与工程质量挂钩，做到重奖、重罚，奖罚分明。
10）特殊工序、工种作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，并将证件复印件交监理工程师备案核对，确保特殊工序的施工质量。
11）对文件、资料及质量记录使用电脑管理，使文件和资料的控制快速化、清晰化、规范化，工程部对文件和资料包括质量记录控制的电脑化管理负责。
12）及时填写施工检查及评级记录，做到本项目完成，记录填写完成，谁施工谁填写，并对施工质量记录的及时性、真实性、准确性负责。
13）按照设计图纸《中国南方电网城市配网技术导则》、《阳江市区“十一五”中低压电网规划》、《广东省10kV配网工程典型设计》、《南方电网工程施工工艺控制规范》第4部分：
配网工程、《电网建设施工作业指导书》第4部分：
配网工程及其他现行国家标准、电力行业标准、项目法人的指令及施工合同进行施工，随时接受和配合监理工程师对工程质量的检查和监督，为质量检查和监督提供一切便利。
14）做好施工技术交底工作，每一分部分项工程施工前都必须进行技术交底，所有施工人员必须参加技术交底会议，否则不得参加施工。
15）针对工程施工的新特点或特别要求，分部分项工程施工开始阶段，可选一施工点作试点，总结施工经验，并写出施工要点及要求，发到各施工现场。
16）隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收阶段，经自检合格并填写好施工质量记录后，在隐蔽或进行中间验收前二天通知监理工程师，并提供一切检查验收必要条件，如劳动力、交通工具、工器具等。
经监理工程师检查验收合格并签证后，方可进行隐蔽或继续下阶段施工。
17）对已完工的分部分项工程，具备验收条件
升级会员 