实施版第二季QCC发布方案.docx
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实施版第二季QCC发布方案
河南嵩岳碳素有限公司
关于召开第二季QCC改善成果发布会及方案
为总结第二季QCC改善成果，鼓励并激发员工改善参与积极性，特召开第第二季QCC改善成果发布会，具体方案如下；
一、会议时间：
9月18日下午14:
00准时进行发布，13:
50分与会人员全部签到完毕。
二、会议地点：
餐厅二楼会议室
三、与会人员：
部门
参加对象
人数
经理办
全体
4
改善办
全体人员
4
生产技术部
袁部长+职员
6
安环部
高部长+安全员
3
综合部
安部长+职员
3
企管部
任朝阳+职员
3
煅烧车间
车间主任/副主任+值班长
6
成型车间
车间主任/副主任+值班长
6
一焙烧车间
车间主任/副主任+值班长
6
嵩颍加工
车间主任+副主任+值班长
6
嵩颍焙烧
车间主任/副主任+值班长
6
合计
53
备注：
1、参加人员原则上以班组长以上人员为主；2、以上要求人数为最低要求；
四、第二季参会课题名称及发布顺序表
部门
课题名称
小组人数
发布人
发布顺序
煅烧
降低煅后焦电阻率
杜跃争
1
煅烧
优化一期原料粒度
张宏恩
2
成型
提高一中碎配料压缩空气质量
岳朝峰
3
焙烧
降低焙烧炉面散热
李万军
4
成型
提升中碎配料小车下料口收尘效果
李建涛
5
成型
减少中碎振动筛电机故障时间
李要峰
6
成型
降低混捏锅底门液压缸漏油
牛鹏辉
7
生技部
降低3#叉车故障次数
冯东晓
8
备注：
发布顺序按9月17日晨会结束后采用抽签形式确定的次序
五、评审方案：
（一）、成立评审小组：
组长：
刘勇
副组长：
袁巧敏
评委：
陈志峰、胡晓明、李建强、袁晓磊、尚国强、高朝阳、兄弟单位改善办相关人员；
（1）记分人：
陈小雷、范红伟；
（2）评审小组负责课题全过程评审；
（3）生产技术部负责组织评审过程；
（二）、评审办法
整体评审分三部分组成，一是课题评估，确定项目价值；二是现场效果及过程资料进行核实：
主要针对改善后效果、现场改善度、改善用心度、过程资料的完整性、规范性进行综合性评价；三是发布过程的完整性、规范性、QC团队的风采展示等进行综合评价；
（三）、权重分配标准
ON
项目
权重（分）
1
现场
40
2
过程资料
20
3
流程汇报
40
4
亮点
0-8
合计
108
最终结果=现场得分*40%+过程资料得分*20%+汇报得分*40%+亮点得分。
（四）、奖金发放计算办法
实得奖金金额=课题金额*评价得分
（五）、评分标准
附件1：
QCC课题评价标准
附件2：
QCC现场评审标准；
附件2：
QCC成果发布评审标准；
QCC评审流程
步骤
内容
注意要点
评审办法
第一步
课题评价
根据有形价值和无形价值，确定奖金金额，计划于9月18日上午9：
00-10：
00
课题小组及车间主任围绕课题评价的六个维度进行说明，时间控制5分钟
第二步
现场效果确定
现场与目标的实际差距，
完成时间为9月18日
上午11：
00-12:
00
赴现场查看，由车间主任及小组组长介绍、答疑
第三步
过程资料审查
过程的规范性审查；
完成时间为9月18日
上午11：
00-12:
00
查阅资料
第四步
结果发布
风采展示，团队建设
人才育成9月18日
下午14：
00-16:
00
发布会发布，要求小组成员全体
第五步
颁奖
现金奖励+证书
第六步
汇编、宣传
汇编成手册，各班组学习
附件1：
课题评价标准
评价项目
项目说明
评价标准
一般
好
优秀
卓越
改善用心度
提出或实施改善的付出
一般性改进，难度为一般
克服一定困难，付出过多辛劳
克服较大困难，需要团队在时间和精力付出较大
克服较大困难，需要团队付出较大努力，需要外力或公司介入才能完成
现场改善度
实施后无形效果：
在安全、环境或5S方面的改进；
消除一般隐患或空间节约20％以下
能防止事故或空间节约20%-50％
根本性防错，能杜绝事故根源，或空间节约50％以上
根本性防错，能杜绝事故根源，或空间节约50％以上
效率提升度
对作业简便性、工作效率的提高
解决一般问题，同比提高效率5%以下
解决较大问题，同比提高效率5%-10%
解决长期或顽固性问题，同比提高效率10%-15%以上
解决长期或顽固性问题，同比提高效率15%以上
效益提高度
降低成本或提高收益的
每月节省1000元或一次性节省4000元以上
每月节省2000元或一次性节省8000元以上
每月节省3000元或一次性节省10000-2000元以上
每月节省4000元或一次性节省20000元以上
适宜推广度
改善做法适宜推广或普及性
本岗位或车间内推广
本公司内部推行
其他单位推广
可申请专利
推行周期
进展速度
计划5个月
计划5-4个月
计划4-3
计划3-2个月
合计得分标准
50分
60分
76分
100分
前五个评价项目，按照“一般”10分、“较好”12分、“优秀”15分、“卓越”20分；最后一项按照“一般”5分、“较好”6分、“优秀”8分、“卓越”10分的标准计分，分数相同的以高级别评价多的排名靠前。
课题评价表
评价纬度
单位及QCC项目名称：
一般
较好
优秀
卓越
改善用心度
现场改善度
效率提升度
效益提高度
适宜推广度
推行周期
合计
备注：
由评委根据发布情况及实施效果在对应栏内打“√”号；前五个评价项目，按照“一般”10分、“较好”12分、“优秀”15分、“卓越”20分；最后一项按照“一般”5分、“较好”6分、“优秀”8分、“卓越”10分的标准计分。
课题评价表
评价纬度
单位及QCC项目名称：
一般
较好
优秀
卓越
改善用心度
现场改善度
效率提升度
效益提高度
适宜推广度
推行周期
合计
备注：
由评委根据发布情况及实施效果在对应栏内打“√”号，前五个评价项目，按照“一般”10分、“较好”12分、“优秀”15分、“卓越”20分；最后一项按照“一般”5分、“较好”6分、“优秀”8分、“卓越”10分的标准计分。
附件2、
课题设奖标准
得分
星级
奖金标准
50-60（含60）
★★
500元
60-70（含70）
★★★
800元
70-80（含80）
★★★★
1200元
80-90（含90）
★★★★★
1500元
90-100
★★★★★★
2000元
备注：
出发放奖金外，所有QCC项目发放团队奖牌及个人证书。
QCC活动现场评审标准表
部门：
课题名称/编号：
序号
评审项目
评审内容
配分
课题得分
1
QC小组的组织
（1）是否按有关规定进行小组登记和课题登记5分；
（2）小组活动时，小组成员的出勤情况是否良好5分；
（3）小组成员是否参与分担组内工作的情况5分。
15
2
活动情况与活动记录
（1）活动过程需是否按QC小组活动程序进行8分；
（2）取得数据的各项原始记录是否妥善保存8分；
（3）活动记录是否完整、真实，并能反映活动的全过程8分；
（4）每一阶段的活动是否按计划完成8分；
（5）活动记录的内容与发表资料是否一致8分。
40
3
活动成果及成果的维持、巩固
（1）对成果内容是否进行核实和确认，并已达到所制定的目标8分；
（2）取得的经济效益是否已得到财务部门的认可7分；
（3）改进的有效措施是否已纳入有关标准8分；
（4）现场是否按新的标准作业，并把成果巩固在较好的水准上7分。
30
4
QC小组教育
（1）QC小组成员是否了解QC小组活动程序7.5分；
（2）QC小组成员是否了解QCC开展的方法、工具7.5分。
15
总体评价
总
得
分
附件4：
QCC成果评审标准表
部门：
课题名称/编号：
NO
评审项目
标准分
评审内容
得分标准
是
不清楚
不是
4
3
2
1
1
选题
20
（1） 所选课题是否是影响本单位生产和工艺急需解决的问题；
（2） 课题名称是否简洁明确地直接针对所存在的问题；
（3） 现状是否已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；
（4） 现状调查是否为制定目标提供了依据；
（5） 目标设定是否过多，是否有量化的目标值和有一定依据。
2
原因分析
20
（1） 是否针对问题的症结来分析原因，因果关系是否明确、是否清楚；
（2） 原因是否分析透彻，是否一直分析到可直接采取对策的程度；
（3） 主要原因是否从末端因素中选取；
（4） 对所有末端因素是否都进行了要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；
（5） 工具运用是否正确、适宜。
3
对策与实施
20
（1） 是否针对所确定的主要原因，逐步制定对策；
（2） 对策是否按5W1H的原则制定，每条对策在实施后是否都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果；
（3） 是否按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待；
（4） 大部分的对策是否由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；
（5） 工具运用是否正确、适宜。
4
效果
20
（1） 取得效果后是否与原状比较，确认其改进的有效性，与所制定的目标比较，看其是否已达到；
（2） 取得经济效益的计算是否实事求是、无夸大；
（3） 是否对无形效果进行了评价；
（4） 改进后的有效方法和措施是否已纳入有关标准，并按新标准实施；
（5） 改进后的效果是否能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据。
5
发表
20
（1） 发表资料系统是否分明，前后连贯逻辑性好；
（2） 发表资料是否以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣科；
（3） 发表资料是否通俗易懂，不用专业性特强的词句和内容，在不可避免时作深入浅出的解释；
（4） 发表时是否从容大方，不做作，口齿清楚而有礼貌地讲成果；
（5） 回答提问时是否诚恳、简要、不强辩。
6
特点
8
（1） 课题是否具体务实；
（2） 活动过程（包括发表）是否生动活泼有新意，具有启发性。
总体
评价
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