建设项目管理复习大纲.docx
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建设项目管理复习大纲
试题库
第0章绪论
一、选择题
1.子兵法中有“庙算多者胜”，这反映了（）的重要性？
A
A.计划管理A.信息管理A.组织管理A.控制管理
2.上世纪60年代初，（）将网络计划方法介绍到我国，将它称为“统筹法”，在诸多领域推广。
A
A.邓稼先A.振宁A.华罗庚A.钱三强
3.下列哪项是错误的？
（）A
A.项目管理知识体系英语简称PMAOK
A.国际咨询工程师联合会英语简称FIAIA
A.国际项目管理专业资质认证体系英语简称IPMP
A.美国项目管理专业人员资格认证体系英语体系简称PMP
4.关于现代项目管理的特点，下列哪项是错误的？
（）A
A.现代项目管理最显著的特点是理论、方法、手段的科学化
A.现代项目管理越来越朝向社会化和专业话方向发展
A.项目管理是一项人文活动，不需要标准化和规化
A.项目管理的国际化有利于提供一套国际通用的管理模式、程序、准则和方法
二、多项选择题
1.通常一个工程项目必须经过构思、决策、设计、施工、运行这样一个全过程，在其中涉及管理的工作可以分为两个层次：
（）。
AA
A.企业管理A.项目管理A.组织管理
A.行为管理A.战略管理
2.现代项目管理理论和方法首先是在（）的工程项目中研究和应用的。
AA
A.小型A.中型A.大型A.特大型
第1章工程项目
一、选择题
1.项目（）是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。
A
A.具有预定的目标A.由活动构成
A.一次性A.具有可交付的成果
2.（）是项目决策的标志。
A
A.可行性研究A.项目立项
A.项目报审A.项目调研
3.项目的前期策划和决策阶段从构思到（）为止。
A
A.项目建议书A.可行性研究
A.批准立项A.初步设计
4.决策阶段管理工作的主要任务是（）
A.调查研究A.确定项目的定义
A.经济分析A.项目立项
5.在我国，（）经过批准，项目即立项。
A
A.项目建议书A.可行性研究
A.初步设计A.施工图设计
6.工程招标属于工程项目哪一阶段的工作？
A
A.前期策划和决策阶段A.设计和计划阶段
A.实施阶段A.结束阶段
7.在项目相关者中，（）决定项目的市场需求和存在价值。
A
A.业主A.用户
A.投资者A.设计单位
8.项目的可行性研究通常发生在项目生命周期的哪个阶段？
（）A
A.前期策划与决策A.设计与计划
A.实施A.使用或运营
9.对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
A
A.业主方A.设计方
A.施工方A.供货方
10.施工方项目管理的目标应符合（）的要求。
A
A.业主A.设计
A.监理A.合同
11.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）关系。
A
A.对立A.统一
A.矛盾A.对立统一
12.业主方的项目管理任务中，（）是项目管理中最重要的任务。
A
A.投资控制A.进度控制
A.安全管理A.质量控制
二、多项选择题
1.项目是由一组有起止时间要求的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括（）等约束条件。
AAA
A.时间A.成本A.资源A.合同
2.项目的对象是一项可交付的成果，可以是：
（）AAA
A.工程技术系统A.工程组织系统
A.新产品A.状态的改进
3.工程项目作为一个复杂的系统，是技术、物质、组织、行为、管理系统的综合题，通常包括：
（）AAAA
A.目标系统A.成本系统
A.对象系统A.行为系统A.组织系统
第2章工程项目管理系统过程
一、选择题
1.下列哪项活动属于工程项目前期策划阶段的工作？
（）。
A
A.项目构思和机会研究
A.项目的环境调查与分析
A.项目现场和环境管理
A.协助项目审计
2.下列哪项活动属于工程项目设计和计划阶段的工作？
（）。
A
A.可行性研究
A.项目的环境调查与分析
A.项目现场和环境管理
A.协助项目审计
3.下列哪项活动属于工程项目后期的工作？
（）。
A
A.项目的风险分析
A.项目的招标与投标
A.项目信息管理
A.项目后评估，总结经验、教训与问题
4.关于项目管理的概念，哪项是错误的？
（）。
A
A.“项目管理”就是以项目作为对象的管理
A.项目管理可分为确定项目目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作
A.项目管理通过永久性的，专门的组织对项目实行动态管理，实现项目目标
A.项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，满足或超过项目相关者对项目的需求和期望
5.下列哪项说法是错误的？
（）。
A
A.业主以项目所有者的身份，作为项目管理的主体，居于项目组织最高层
A.项目管理公司既可以承担全过程的项目管理工作，也可以承担阶段性的管理工作
A.投资者通常不具体管理工程项目，而是委托业主或项目管理公司进行项目管理
A.政府对工程项目的管理就是政府对政府投资项目实行管理
二、多项选择题
1.在传统的三大目标的基础上，现代工程项目管理还强调：
（）AAAA
A.环境目标A.质量目标A.安全目标
A.健康目标A.各方面满意F.费用目标
2.投资者进行项目管理的目的在于：
（）。
AAA
A.完成工程建设并交付运营A.维护社会公共利益
A.通过运营收回投资A.获得预期的投资回报
3.控制点一般设置在：
（）。
AAAA
A.重要的里程碑事件A.主要的工程设备和主体工程
A.重大的突发事件A.对成本有重大影响的措施
A.对工程质量有重大影响的工程活动或措施
4．项目竣工工作分为以下哪几个方面的工作？
（）AAA
A.竣工预验收A.竣工验收（试生产）
A.竣工决算A.工程款的支付
A.竣工资料的整理、总结、移交、存档等工作
第3章工程项目的前期策划
一、选择题
1.工程项目采用目标管理方法，在项目的早期就必须确定（），以在整个实施过程中指导后续工作，并作为工程项目后评价的依据。
A
A.总成本A.总工期A.总方案A.总目标
2.（）是对项目总体目标、情况和问题、环境条件、项目定义和总体方案的说明和细化。
A
A.项目建议书A.可行性研究报告A.初步设计A.目标设计
3.项目定义以（）的形式提出，它是对项目目标研究成果的总结，是作为项目目标设计结果的检查和阶段决策的基础。
A
A.专题A.评论A.报告A.建议书
4.工程项目目标系统至少有（）层次？
A
A.二个A.三个A.四个A.五个
5.工程项目前期策划阶段是指从项目构思到（）为止的阶段。
A
A.目标设计A.可行性研究A.批准立项A.初步设计
6.必须纳入项目系统的是哪一类目标？
（）A
A.强制性目标A.期望目标A.定量目标A.定性目标
7.以下关于目标因素之间争执的描述，哪项是不正确的？
（）A
A.强制性目标与期望目标发生争执，应首先满足强制性目标的要求
A.当强制性目标之间发生争执时，可消除其中一个，或将它降为期望目标
A.定量的目标因素之间存在争执，可以采用优化的方法追求技术经济目标最优的方案
A.目标系统中，可操作目标优于子目标，子目标优于系统目标
二、多项选择题
1.项目的构思是对项目机会的寻求，它产生于（）。
AAA
A.偶然的突发奇想
A.为了解决上层系统的问题
A.满足上层系统的需要
A.实现上层系统的战略目标和计划
A.领导的命令
2.项目目标系统至少包括哪三个层次？
（）AAA
A.系统目标A.成本目标A.子目标
A.质量目标A.可执行目标F.工期目标
3.项目的目标因素通常来源于（）。
AAA
A.问题的定义A.边界条件的限制
A.上层战略目标和计划的分解A.承包商控制的需要
4.目标因素按性质分类，可以分为（）。
AA
A.强制性目标A.定量目标
A.期望性目标A.定性目标
第4章工程项目围管理
一、选择题
1.产品围是指在项目的可交付成果（即产品或服务）中将要包括的性质和功能，是指项目的（）的围。
A
A.目标系统A.对象系统
A.行为系统A.组织系统
2.项目围指为了达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的工作，即项目的（）的围。
A
A.目标系统A.对象系统
A.行为系统A.组织系统
3.如果项目的编码为10000，那么子项目的编码应该是（）。
A
A.10001A.10010
A.10100A.1100
4.项目结构的编码依据是（）A
A.项目结构图A.组织结构图
A.合同结构图A.工作流程图
二、多项选择题
1.在项目管理中，围的概念主要针对产品围和项目围，它们分别是指项目的（）系统和（）系统。
AA
A.目标A.对象A.行为A.组织
2.在项目管理中常用的系统分解方法有（）。
AA
A.结构化分解方法A.系统化分解方法
A.过程化分解方法A.阶段化分解方法
3.过程化分解方法可以从哪几个方面进行？
（）。
AAA
A.技术系统A.项目管理过程
A.行政工作过程A.专业工作的实施过程
4.围管理的目的是什么？
（）。
AAA
A.确定项目管理的围
A.详细定义、计划由项目目标等定义的活动
A.确保有计划地完成项目围规定的全部工作
A.确保各项活动满足项目围定义所描述的要求
5.关于围管理的作用，下列那些说法是正确的？
（）。
AAA
A.项目围是确定项目的费用、时间和资源计划的前提条件和基准
A.有助于分清项目责任，对项目任务的承担者进行考核和评价
A.项目围是项目实施控制的依据
A.确保各项活动满足项目围定义所描述的要求
6.项目围的确定，指的是？
（）。
AA
A.明确项目的目标和可交付成果
A.建立项目的组织系统以应对围管理
A.确定项目的总体系统围并形成文件
A.对项目系统围进行结构分解（工作结构分解）
7.对单价合同，相应的承包工程项目的可交付成果由（）确定？
（）。
AA
A.技术规
A.业主要求
A.可研报告
A.工程量表
第5章工程项目组织管理
一、选择题
1.业主在项目管理组织中属于哪一层次？
（）A
A.战略决策层A.战略管理层
A.项目管理层A.实施层
2.（）决定了项目的法律形式，即项目以及由项目所产生的企业的法律性质。
A
A.项目组织形式A.项目管理模式
A.项目资本结构A.项目组织结构
3.（）指的是项目任务的委托方式，决定了工程项目组织结构的基本形式。
A
A.项目承发包模式A.项目管理模式
A.项目资本结构A.项目招投标
4.（）决定了业主委托项目管理的组织形式和管理工作的分工。
A
A.项目组织形式A.项目管理模式
A.项目资本结构A.项目组织结构
5.项目管理模式决定了（）委托项目管理的组织形式和管理工作的分工。
A
A.业主A.项目管理公司
A.承包商A.政府部门
6.一个具有6名成员的组织，其管理层次为3，则最大可能的管理跨度数为（）。
A
A.1A.2
A.3A.4
7.直线型项目组织的特点是（）。
A
A.每一个上级都直接领导一个下级
A.每一个上级都直接领导若干个下级
A.每一个下级只接受一个上级的领导
A.每一个下级都接受若干上级的领导
8.下列说法中，属于施工总承包模式在质量控制方面的特点的是（）。
A
A.质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
A.质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平
A.质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平
A.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有力
9.下列关于施工总承包模式的说确的是（）。
A
A.即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔
A.施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长
A.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏
A.业主方组织和协调的工作量比平行承发包模式要大
10.施工总承包模式的优点是（）A
A.在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制
A.比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调
A.不需要在施工图设计完成之前就招标，有利于缩短项目建设周期
A.多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资控制
11.施工总承包管理模式的基本出发点是（）。
A
A.质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作
A.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期
A.对发包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目投资
A.由总承包管理单位负责对所有分包人的管理和组织协调，大大减轻了业主方工作
12.施工总承包模式下，（）与分包单位签订分包合同。
A
A.总承包管理单位A.业主
A.总承包单位A.监理单位
13.建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是（A）。
A.加强项目的投资管理，实现总价包干
A.减少业主对建设进度失控的压力
A.引入专家管理，实现业主投资效益最大化
A.实现建设生产过程的组织集成化
14.当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位（）在委托其他设计单位配合设计。
A
A.不允许A.视需要可以
A.必须A.经招标可以
15.A
A.A.
A.A.
二、多项选择题
1.直线型项目组织的优点有（）。
AAA
A.保证单头领导
A.提高了管理的专业化水平
A.信息流通快，决策迅速
A.项目任务分配明确，责权利关系清楚
2.现代工程项目对项目经理有哪些要求？
（）。
AAA
A.素质要求A.身体要求
A.能力要求A.知识要求A.性别要求
3.在国际上业主方项目管理的方式主要有（）。
AAA
A.业主方自行项目管理
A.业主方委托项目管理公司承担全部业主方项目管理的任务
A.业主方委托项目管理公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理公司委派的项目经理的领导下工作
A.业主方委托项目管理公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员领导项目管理公司委派的项目经理
A.业主方委托承包商进行项目管理
4.采用施工总承包管理模式时，对分包单位支付工程款的方式可以有（）。
AA
A.由业主直接支付给分包单位，不必经过施工总承包管理单位认可
A.由业主直接支付给分包单位，但需经过施工总承包管理单位认可
A.由分包单位选择由业主支付还是由施工总承包管理单位支付
A.通过施工总承包管理单位支付，分包工程款列入施工总承包管理费中
A.通过施工总承包管理单位支付
5.矩阵式组织的缺点有哪些？
（）AAA
A.不能有效、均衡、节约、灵活地使用企业资源
A.存在双重领导，双重职能
A.对已建立的企业组织规则产生了冲击
A.需要很强的计划和控制系统
A.能够以项目为中心进行管理
6.在我国施工合同文本中定义的“工程师”角色可能是（）。
AA
A.咨询工程师
A.业主代表
A.总监理工程师
A.专业监理工程师
三、简答题
1.
评分标准：
1分×4=4分
第6章进度管理
（1）-工期计划
一、单项选择题
1.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间称为（）。
A
A.总时差A.最迟开始时间
A.自由时差A.最迟完成时间
2.已知两相邻工作A、A，A持续时间4A，最早开始时间为第2天，A持续时间5A，FTFAA=4A，则A工作的最早开始时间应为（）。
A
A.第6天A.第5天
A.第2天A.第1天
3.在双代号时标网络计划图中，用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连接起来，用以表示工作的（）。
A
A.总时差A.自由时差
A.虚工序A.时间间隔
3.在双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的（）。
A
A.总时差A.自由时差
A.虚工序A.时间间隔
4.在不影响总工期的前提下，一个活动所能拥有的自由支配时间称为（）。
A
A.最早开始时间A.最早完成时间
A.自由时差A.总时差
5.用三种时间的估计办法估算持续时间不确定的工程活动，最大可能值（HA）所占权重是（）。
A
A.1/3A.1/2
A.2/3A.3/4
6.通常，双代号网络图只能表示两活动之间的（）关系。
A
A.FTSA.STS
A.FTFA.STF
7.资源的优化实质上就是资源的（）问题。
A
A.采购A.供应
A.询价A.平衡
8.合同总价格为300万，合同总工期为24周。
按照原计划至前锋期第9周应完成计划100万元，而现在实际完成工作量合同价为90万元。
则工期进度为（）。
A
A.30%A.33.3%
A.37.5%A.90%
9.合同总价格为300万，合同总工期为24周。
按照原计划至前锋期第9周应完成计划100万元，而现在实际完成工作量合同价为90万元。
则至前锋期完成计划的程度为（）。
A
A.30%A.33.3%
A.37.5%A.90%
10.合同总价格为300万，合同总工期为24周。
按照原计划至前锋期第9周应完成计划100万元，而现在实际完成工作量合同价为90万元。
则项目计划完成程度为（）。
A
A.30%A.33.3%
A.37.5%A.90%
11.合同总价格为300万，合同总工期为24周。
按照原计划至前锋期第9周应完成计划100万元，而现在实际完成工作量合同价为90万元。
则实际完成程度为（）。
A
A.30%A.33.3%
A.37.5%A.90%
12.网络关键路径是指（）的一条路径。
A
A.风险最高
A.如果路径上的活动花费了比预期更多的时间就会延长项目周期
A.必须比其他路径都提前完成
A.以上皆是
13.常见的进度计划类型是甘特图、里程碑图、线形图及（）。
A
A．网络图A．时间分段事件图
A．日历活动图A．仅是A和A
14.你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。
在壁橱完工前必须购买到厨房设备。
在这个例子里，这种关系属于（）。
A
A.FTSA.STS
A.FTFA.STF
15.基坑排水开始一天后，即可开挖基坑。
正确的表示方法是（）。
A
A.FTS=1A.STS=1
A.FTF=1A.STF=1
16.某工程基础混凝土360m3，投入3个混凝土小组，每组8个人，预计人均产量效率为0.375m3/h。
则混凝土浇捣的持续时间为（）。
A
A.5天A.9天
A.10天A.15天
17.某项工程活动的持续时间受到天气的影响，其OA=42，PA=52，HA=50，则取其持续时间（MA）（）。
A
A.MA=49A.MA=50
A.MA=51A.MA=52
18.横道图进度计划法是传统的进度计划方法。
下列关于横道图的表述中正确的是（A）。
A.工序之间的逻辑关系能够清楚地表达
A.能够确定计划的关键方法、关键线路与时差
A.计划得的调整只能用手工方式进行，工作量大
A.可以适应于大型项目的进度计划系统
19.我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（）。
A.双代号网络图A.单代号网络图
A.事件节点网络图A.单代号搭接网络图
20.在双代号网络图中，需要应用虚箭线来表示工作之间的（）。
A
A.时间间歇A.搭接关系
A.逻辑关系A.自由时差
21.双代号网络计划中的虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，其作用之一是表示工作之间的（）。
A
A.交叉A.汇合
A.分流A.断路
22.双代号网络计划中既有向箭线，又有外向箭线的节点称为（）。
A
A.中间节点A.起点节点
A.终点节点A.交叉节点
23.在双代号网络计划中，如果两项非生产性工作M和N之间的先后顺序关系属于工艺关系，则说明它们的先后顺序是由（）决定的。
A
A.劳动力调配A.原材料供应
A.工作程序A.资金需求
24.某框架结构现浇钢筋混凝土柱施工双代号网络计划如下图所示，安排有钢筋、模板和混凝土三道施工工序，在平面上分为两个施工区域，图中显示有组织关系的工作是（A）。
A.钢筋1和钢筋2
A.钢筋1和模板1
A.模板1和钢筋2
A.模板2和混凝土2
25.在双代号网络图绘制过程中，要遵循一定的规则和要求，下列叙述正确的是（）。
A
A.不能出现交叉箭线
A.允许出现循环回路
A.必须要有一条以上的虚箭线
A.只能有一个起点节点和一个终点节点
26.某双代号网络图有A、A、A、A、A五项工作，如下图所示。
下列有关工作逻辑关系的选项中，正确的是（）。
A
A.工作A、A完成后，A才能开始
A.工作A、A完成后，A才能开始
A.工作A、A、A完成后，A才能开始
A.工作A、A、A完成后，A才能开始
27.双代号时标网络计划中代表工作的实箭线末端对应的时标值为（）。
A
A.该工作的最早完成时间
A.该工作的最迟完成时间
A.紧后工作最早开始时间
A.紧后工作最迟开始时间
28.双代号时标网络计划能够在图上直接显示出计划的时间进程及各项工作的（）。
A
A.开始和结束时间A.总时差和自由时差
A.计划成本构成A.实际进度偏差
29.在双代号时标网络计划中，关键线路是指（）。
A
A.各项工作持续时间之和最小的线路
A.自始至终不出现波形线的线路
A.自始至终不出现虚工作的线路
A.节点编号依次连续的线路
30.单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有的特点是（）。
A
A.工作逻辑关系不易表达A.不出现虚箭线
A.工作持续时间表示直观A.节点编号必须连续
31.下列关于单代号网络图的说法中，正确的是（）。
A
A.节点表示工作之间的逻辑关系
A.节点表示工作的开始或完成点
A.箭线表示工作之间的逻辑关系
A.箭线表示工作的持续时间
32.当单代号网络图中有多项起点节点时，正确的做法是（）。
A
A.调整多项起点节点的逻辑关系
A.合并多项起点节点作为起点节点
A.多项起点节点采用相同的编号
A.设置一项虚工作作为起点节点
33.在单代号搭接网络计划中，用来表示工作之间逻辑关系的是（）。
A
A.箭线及其时距A.节点及其编号
A.工作时差A.时间参数
34.在修一条堤坝的护坡时，一定要等到土地自然沉降后才能开始修护坡，这种逻辑关系是（）。
A
A.FTSA.STS
A.FTFA.STF
35.若相邻工作搭接施工，紧前工作完成后才能为紧后工作留出工作面，保证紧后工作一定的施工时间，这种逻辑关系可表示为（）。
A
A.FTSA.STS
A.FTFA.STF
36.在绘制单代号搭接网络图时，如果绑扎钢筋开始5天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可表示为（）。
A
A.FTSA.STS
A.FTFA.STF
37.某道路工程AAA三段路面的回填土和铺垫层工作的横道图如下所示。
如果绘制单代号搭接网络图，则回填土和铺垫层两项工作的混合搭接关系应设置为（）。
A
施工过程
1
2
3
4
5
6
7
回填土
铺垫层
A
A
A
A
A
A
A.STS和FTSA.ST
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