廊坊市龙河水景观工程施工组织设计.docx
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廊坊市龙河水景观工程施工组织设计
第一章编制依据
1.1施工合同
表1-1
序号
合同名称
编号
签订日期
1
BT标承包合同
1.2设计文件
序号
图纸名称
图纸编号
出图日期
1
廊坊市龙河综合治理初设报告及图纸（河道水利部分）
LH-HD-PM-1～5;
2010年11月
LH-HD-ZDM-1～3;
LH-HD-HDM-1～22
2
龙河河道治理工程施工详图
3
河北省廊坊市龙河景观改造工程施工图
LL-00～48;
LD-A01～A06;
LD-B01～B11;
LD-C01～C05;
LD-C-A01～A04;
LD-C-B01～B04;
LD-C-C01～C04;
LD-C-D01～D03;
LD-C-E01～E02;
LD-C-F01～F03;
LD-D01～D08;
LD-E01～E04
LD-F01～F07
LD-F01～F07
LD-体通01～体通05
LD-G01～G23
LD-H01～H06
LD-J01～J06
LD-K01～K14
LD-L01
LD-M01
LD-N01～N04
LD-P01
LD-Q01
LD-R01
LD-S01
LD-U01
LD-V01
LD-W01
LD-X01～X02
LD-Y01～Y02
LD-Z01～Z02
LD-a01
LD-b01～b02
LD-d01～d02
LD-f01
LD-g01
LD-h01
LD-j01
LD-m01
LD-q01～q04
LD-r01～r05
LD-t01～t03
LD-t01～t03
TY-01～06
建施-01～04
JG-01～49
建施-01～11
SS-1.01～5.01
喷泉-01～05
DS-01～14
GDS-01～04
电施-01～03
LS-1.01～3.10
4
廊坊龙河景观规划二期（景观部分）岩土工程勘察报告
勘探号：
勘2010-057
40362
1.3应用的主要标准
表1-3
类别
序号
标准名称
编号
工程建设
国家标准
（GB）
1
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
2
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
3
碳素钢结构
GB-T700-1988
4
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
5
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
6
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2002
7
木结构工程施工质量验收规范
GB50206-2002
8
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
9
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
10
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
11
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
12
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
13
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
14
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268-2008
15
国家生态园林城市标准（暂行）
16
国家园林城市标准
17
城市容貌标准
水利建筑行业标准（SL/D）
1
堤防工程施工规范
SL260-98
2
橡胶坝技术规范
SL227
3
渠道防渗工程技术规范
SL18-2004
4
水工混凝土施工规范
SDJ207-82
5
水工混凝土钢筋施工规范
DL/T5169-2002
6
水工混凝土模板施工规范
DLT5110
7
水利水电工程施工测量规范
SL52-93
8
水利水电工程施工组织设计规范
SL303-2004
9
水利水电建设验收规程
SL-223-2008
10
水利水电工程施工质量检验评定规程
SL176-2006
11
水利水电工程施工测量规范
SL52-93
12
水利水电工程土工合成材料应用技术规范
SL/T225-98
13
土工试验规程
SD-128-84
14
水工建筑物止水带技术规程
DL5215-2005
建筑工程
行业标准（JGJ）
1
35KV及以下电缆敷设
94D101-5
2
等电位联结安装
02D501-2
3
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
4
钠基膨润土防水毯技术标准
JG/T193—2006
城镇建设
工程行业标准（CJJ）
1
城市绿化工程施工及验收规范
CJJ/T82-992-90
2
公园设计规范
CJJ/T48-92
3
埋地聚乙烯给水管道工程技术规程
CJJ101-2004
4
城市绿地分类标准
CJJ/T85-2002
5
园林基本术语标准
CJJ/T91-2002
中国工程建设标准化协会标准
（CECS）
1
高性能混凝土应用技术规程
CECS207：
2006
2
城市园林绿化企业资质标准
河北省
地方标准
1
烧结粘土空心砖应用技术规程
DBJ01-25-96
2
城市园林绿化工程施工及验收规范
3
城市园林绿化养护管理标准
1.4应用的主要图集
表1-4
类别
序号
图集名称
编号
国家
1
建筑构造通用图集
88J1～14
2
建筑设备施工安装图集
91SB1～12
3
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
03G101
地方
1
建筑门窗图集
京95-J61
1.5应用的主要法规
表1-5
类别
序号
法规名称
编号
国家
1
建筑法
1673-291X（2009）15-0089-02
2
环境保护法
3
关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知
建质【2009】87号
4
中华人民共和国城市规划法
5
中华人民共和国城市森林法
EG230-B0300-1992-001
地方
1
2
1.6其它
表1-6
序号
类别
名称
编号
1
地质勘察资料
CJJ57-94
2
企业
公司质量、环境、职业安全健康
管理体系程序文件
办字【2009】148号
4
企业
公司质量手册
【2010】字107号
5
企业
公司安全手册
安字【2011】21号
……
第二章.工程概况
2.1工程概况
龙河是一条跨省、市的排水河道，发源于北京市大兴区，在廊坊市东张务穿护堤路入永定河泛区，全长68.42km，流域面积577.94km2（其中北京境内256km2,廊坊境内322km2）。
龙河为永定河一支流，于安次区三小营西入廊坊市境内，经杜各庄、天村、大伍龙、刘各庄、西辛庄、祖各庄、南昌、于常甫、永丰、高圈、石各庄、北田庄、岳庄子，至东张务穿护路堤，于武清县刘各庄北入永定河槽。
龙河两岸为人工填筑堤坝，河床宽阔平缓。
龙河是自然形成的河道，历史上河道摆动较大，造成河道蛇曲，下游地势平缓，尾闾不畅。
龙河下游建有永丰闸、东张务闸，夏季挡蓄上游沥水，秋冬季引蓄北京弃水。
龙河下游建有永定河泛区，其左堤（新北堤、护路堤）紧邻龙河，规划防洪标准100年一遇。
龙河在东张务闸下游进入永定河泛区，龙河左堤保护廊坊市，其规划防洪标准为50年一遇，右堤为20年一遇。
而现状龙河的防洪标准不足5年一遇，《河北省城市防洪规划报告》要求对龙河左堤的防治标准不足5年一遇，《河北省城市防洪规划报告》要求对龙河左堤进行加固培厚，使龙河超标准洪水和永定河泛区溃堤后洪水在龙河左堤和泛区左堤之间夹道安全泄入泛区。
廊坊市龙河水景观工程上起廊坊市龙河综合治理工程自上游爱民道西延北昌引水闸，至常甫大桥下游1300米，全长约7.8公里。
工程建设内容主要包括河底清淤、防渗、砌石护坡、截污管道、园林绿化、硬质景观、文体设施、园区道路、橡胶水坝等。
龙河综合治理工程，不仅要实现河道行洪除涝的基本功能，更重要的是采用污水截流改善河道环境，通过营造水景、沿河景观节点建设，为人们提供一个亲切怡人的休闲空间和绿化生态空间，达到人与自然的和谐发展。
以生态型护岸和沿河生态景观绿化工程建设为切入点，以建设“水清、流畅、岸固、滩绿、景美”，“人与自然”和谐相处的生态型景观为目标，使沿河景观带动城市整体综合功能和品位，提高城市形象。
2.2水文
2.2.1水文气象
龙河流域地处温带半干旱半湿润大陆性季风气候区，四季分明，夏季干旱多风，夏季炎热多雨，冬季严寒少雪。
年平均气温7.6-13.1摄氏度。
多年平均无霜期183天，除霜期在10月19日前后，终霜期在4月20日前后。
全区多年平均降水量为500-600mm，年内平均降水量极为不均，80%集中在汛期，且年际间变化很大，常造成水旱灾害。
2.2.2龙河设计洪水
龙河为排涝河道，因此对龙河设计排涝流量进行复核计算的方法采用我省2002年编制的《河北省平原地区中小面积除涝水文手册》。
经计算，于2002年《河北省城市防洪规划报告》的设计成果接近，设计洪水仍采用原规划成果。
河道治理段，20年一遇洪峰流量210m3/s,50年一遇洪水流量279m3/s。
2.2.3永定河泛区洪水
永定河泛区的洪水来源包括永定河干流以及天堂河、龙河两条主要支流。
永定河泛区干流来水过程采用1993年海河水利委员会审定的三家店站的设计洪水成果，该成果与八十年代审定的官厅站、官厅山峡设计洪水成果同为目前永定河洪水调度和工程设计施工的依据。
2.3工程地质
2.3.1地质构造
廊坊市区域地形由北向南倾斜，地面坡度在1/2000-1/10000之间，地貌类别由北向南依次为丘陵、台地、山麓平原和冲击平原，以冲击平原为主，占总面积的87.72%；市区地势平坦，西北略高于东南，地面坡降为1/3000左右，地面高程在12-20之间。
河流所处地貌类型为河流冲击平原，龙河两岸为人工填筑坝，河床宽阔平缓。
地质构造：
廊坊市位于中朝准地台华北平原沉降带北缘，冀中台陷内的廊坊-固安凹陷的东北部。
自第三纪以来新构造运动的格局是：
西北部太行上、燕山地区强烈隆升，东南部河北平原持续下降，形成了一系列断陷盆地，并被巨厚的老第三纪底层填平。
继而在中新世大面积沉降后，形成了北东向凹陷与隆起相间的复合型断陷盆地的构造格局，堆积了巨厚的上第三系和第四系沉积物。
2.3.2地质评价
场地底层分布略有起伏，土质较均匀，堤身上部为粉土。
龙河现有堤岸较稳定，未发现坍塌滑坡现象。
依据国家标准《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001）标定，拟建场地抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度值为0.2g，设计地震分组为一组，场地土不液化。
2.4对外交通条件
本工程处于平原地区，该地区经济较发达，铁路、公路交通便利。
工程区主要公路廊坊市南外环，基本平行工程线路，因此此路可作为本工程段的主要对外运输公路。
2.5工作范围
2.5.1河道清淤治理
自上游爱民道西延北昌引水闸，至常甫大桥下游1176米，全长约7.8公里。
膨润土防水毯河道设计水位以下全断面铺设。
格宾石笼河道及岸坡防护。
钢筋混凝土河子槽挡土墙。
设计水位下的种植土覆盖。
河道水生植物的种植。
2.5.2河道两岸的景观带
园区各个功能景观区，园区各个功能服务区，园区的绿化，园区的亮化。
2.5.3河岸两侧的市政截污管网
2.5.4光明西路大水面节点工程
大水面土方开挖工程，人工堆山造景工程，园区景观建筑物，园路，引水排水建筑物，水生植物的栽培，园内绿化、亮化及其配套设施。
2.5.4主要施工临时设施
施工进场道路，施工场地平整及场内施工道路，施工期挖断现有交通道路的临时辅助道路，施工弃土道路，场外供电系统以及现场施工风、水、电及通讯系统，仓库建筑及其它生产建筑，生活及施工管理建筑，施工导流及水流控制，为完成本项目所必需的其它临时设施。
第三章.施工部署
3.1施工管理目标
3.1.1工期管理目标
2011年6月15日开工，2013年6月15日完工，工期24个月。
3.1.2质量管理目标
保证本项目工程无质量事故发生，质量全部合格，分类分项及单元工程优良率85%以上；且主要分部分项工程质量达到优良；保证单位工程全部优良；单位工程一次交验合格率100%；项目工程质量达优良等级，争创省部优工程。
3.1.3职业健康安全管理目标
根据国家有关安全生产指标并结合中建市政建设有限公司各项的安全管理制度，本工程施工期间的安全目标是：
（1）杜绝重伤及以上人身伤亡事故；
（2）轻伤频率控制在3‰以内；（3）杜绝重大的机械设备、火灾及交通事故；（4）保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。
3.1.4环境管理目标
综合利用资源，加强污染控制，杜绝恶性环境事件。
为保护工程周围的优美环境，保障职工和附近居民身体健康，在施工过程中对本工程施工期中的混凝土拌合系统的粉尘、噪音、废水，施工作业面的废水，生活区污水、资源等主要影响环境的问题，采取有效治理措施，达到环境保护的目标。
3.1.5技术管理目标
坚持以人为本的原则，合理配置生产要素，坚持以机械化施工为主，人工辅助的总体指导思想；
科学合理的施工组织设计，遵循技术先进可行、经济合理、安全可靠的原则；
根据工程实际情况，围绕施工中的重点和难点，周密部署，合理安排施工顺序；
坚持工程施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施“动静结合”的管理原则；
施工进度按照“突出重点，统筹优化，均衡快速，确保安质，确保工期”的原则进行安排；
确保市优、争创省优、部优工程。
3.1.6降低成本目标
合理搭接施工程序、合理安排工期、合理设置施工人员和施工管理人员，以避免不必要的返工和浪费。
制定切实可行的物资管理制度，降低物资消耗量。
控制物资消耗低于定额水平。
3.2施工部署原则
合理建立项目组织机构，选定施工管理经验丰富的人员担任项目经理，由各个专业知识丰富的人员担任部门经理，制定各个岗位职责，组建完备的项目管理体系。
合理划分施工作业段，采用先进合理的施工技术，促进工程的优质高效施工。
3.3施工项目组织机构
3.3.1组织机构设置说明
在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。
本工程工期及战线长、施工强度大，专业性强，适宜专业施工组配合施工，恰与我公司的现行管理体制相吻合。
我公司将在全公司范围内调配由专业土方施工队、水利工程队、市政施工队、景观作业队、园林绿化施工队组成的综合施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理。
现场施工项目部设置工程部、技术部、质量检查部、安全生产部、合约部、物资部、财务部、办公室。
各部分工负责，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作
针对本工程的特点建立了高效的组织机构用以管理项目的施工，同时对拟投入本工程的人员、材料、施工机械设备、施工检测设备等的资源配置情况作了详细的安排。
3.3.2施工组织机构设置
3.3.3拟投入的人员配置
主要部门负责人人员安排表
序号及部门
岗位名称
人数
备注
1
项目班子
项目经理
1
全面负责
2
合约商务经理
1
合约、成本
3
项目总工
1
技术总负责、组织协调
4
生产经理
1
工程施工组织及协调
5
园林经理
1
全面负责园林专业
6
水利经理
1
全面负责水利工作
7
安装经理
1
全面负责机电专业
8
工程部
现场工区经理
6
每个工区1名负责人
9
现场责任工程师
22
每个工区1名负责人+2责任工程师,其中大水面1名负责+6个责任师
10
给排水、电气工程师
3
给排水专业1人+电气专业2人（用电手续+临电）
11
技术部
技术部经理
1
协调各专业技术配合
12
内业工程师
3
市政、水利、电气、给排水、景观、园林
13
技术方案师
5
市政、水利、电气、给排水、景观、园林等专业方案编制
14
资料员
2
园林、水利、景观
15
质检部
质量总监
1
1人负责整个施工区域质量
16
质检员
3
1个人负责2个工区
17
实验主任
1
1人负责整个施工区域实验
18
实验员
3
1个人负责2个工区
19
测量部
测量经理
1
1人负责整个施工区域测量
20
测量员
3
1个人负责2个工区
21
水利部
水利部经理
1
全面协调水利
22
水利专业责任师
3
本专业范围内具体管理
23
园林部
园林经理
1
协调相关专业工作面、确保苗木种植
24
园林绿化工程师
3
1个人负责2个工区
25
安全部
安全总监
1
安全生产监督
26
安全工程师（电气）
1
现场文明用电全面监督管理
27
专职安全员
3
1个人负责2个工区
28
物资部
物资部经理
1
全面负责物资协调、进场（收、发、储、运）
29
接收员
3
现场物资验收、接收、库管
30
材料员
1
物资计量、报表绘制
31
机械设备管理专员
1
现场机械设备管理（偏机械专业）
32
合约部
合约部经理
1
合同及成本管理
33
预算员
5
3个预算+2个成本
34
办公室
办公室主任
1
办公室及后勤保障工作全面协调管理
35
后勤
5
2个管理人员+3个厨师
36
保卫
6
负责项目经理部及现场的安全保卫工作
37
文员
2
劳务管理+人力资源管理+现场文字编辑
38
财务部
会计
1
会计工作
39
出纳
1
出纳工作
人数合计
102
3.3.4项目经理部及主要岗位职责
3.3.4.1、项目经理部职责
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律，法规和政策，执行公司的各
项管理制度。
（2）维护公司的企业形象和社会信誉，尊重业主的意愿与要求。
（3）编制施工组织设计、施工方案及各种应急预案。
（4）认真履行业主合同及分包合同。
（5）加强管理认真组织好人、材、机等生产要素的合理配置和使用。
（6）负责编制项目制造成本实施计划并认真执行；定期进行成本分析，在确保项目收益率基础上，争取经济效益最大化。
（7）做好施工现场的总体协调与平衡工作。
（8）履约过程中及时收回工程备料款、进度款；负责项目竣工决算，并按要求收回工程款。
（9）建立完整的基础施工记录和资料，加强对工程索赔与反索赔管理工作。
（10）加强对工程质量的检查与监督，确保工程质量达到工程合约要求的标准。
（11）认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺。
（12）认真做好安全生产与文明施工和项目CI管理。
（13）认真做好项目的施工管理与专题技术总结工作。
（14）协调项目与工程所在地政府职能部门的关系，做好扰民工作。
（15）认真贯彻环保方针，切实处理好施工过程出现的环保问题。
（16）通过工程实践为公司培养各类人材。
（17）负责项目保修工作，保修期后要及时回收保修金。
（18）参加公司组织召开的“分包方评审”会议，对公司项目推荐的合格分包方（不少于3家）在条件同等的情况下有优先选择的权利。
（19）按照公司合约部门有关要求参与分包、分供商的招标、评标工作。
（21）在物资采购规定范围内的物资可以自行采购零星材料及低值易耗品。
（22）对于实行特殊专项分包的项目，经公司授权后，项目经理部在其授权范围内自行组织进行招标，对招标资料报合约管理部备案。
（23）参与分包合同标底测算及合同文件的起草工作。
（24）对分包形式的选择有充分发表意见的权利。
3.3.4.2、项目经理
项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，执行党和国家方针政策，履行授权管理的职责，负责项目全面工作，对项目施工全过程和业主负责，主要职责：
（1）项目经理是项目安全、质量、进度、工程成本及资金回收的第一责任人。
（2）组建项目经理部组织机构，确定各部门岗位设置人员构成，并明确岗位职
责。
（3）明确各岗位的规章制度，并进行检查、监督。
（4）贯落实项目各项管理目标，并带领项目团队进行组织实施。
（5）负责全面履行业主合同与分包合同。
（6）领导组织编制施工组织设计。
（7）负责项目各类管理费用的审核与签字。
（8）负责与业主、监理的总体协调与沟通。
（9）负责领导项目竣工后的售后服务策划工作。
（10）人事选聘权:
除项目领导班子成员由公司任命外，对项目经理部其它管理人员，项目经理有优先选聘的权利，经人力资源部和项目管理部批准。
（11）内部分配权：
项目经理有权根据实际情况对各类奖励基金制定分配方案，进行内部再分配。
（12）负责项目人事管理与培训工作。
（13）领导、组织项目安全生产保证体系、质量保证体系、职业健康管理体系和环境管理体系的建立。
（14）领导质量、安全事故及应急事件的处理工作。
（15）在项目履约过程中积极做好二次营销工作。
3.3.4.3、项目执行经理
如工程体量较大或根据管理需要，可设执行经理一职，其在日常的工作中可执行项目经理职权（项目经理应给予授权范围），但其工作要对项目经理负责，重大事宜或业主的重要指令应及时向项目经理请示汇报。
3.3.4.4、项目总工
（1）在项目经理的领导下，组织施工组织设计的编制工作，并根据施工组织审计要求编制总控制进度计划和物资需求总计划。
（2）主管项目技术质量部、质量部、测量部、试验室的工作。
（3）领导项目的技术、质量管理工作，是工程质量在技术上的第一责任人。
（4）保持与业主、建筑师之间的密切联络与设计协调工作，并取得对方的认可，
确保设计工作能满足项目连续施工的要求，并指导技术质量部办理洽商、变更工作。
（5）领导编制并审核项目施工组织设计、施工技术方案和专项安全施工技术方案。
（6）编制项目质量计划与环保计划。
（7）贯彻国家及地方有关技术规范，规程与标准和公司相关技术要求。
（8）积极引进、推广新工艺、新技术、新材料。
（9）领导对工程材料、设备选型、报批工作及材质的控制。
（10）领导做好项目各项施工技术总结工作。
（11）领导工程深化设计工作。
（12）组织质量事故的处理。
（13）参与项目制造成本实施计划的编制与分
升级会员 