四川宜宾五粮液丝丽雅集团参观考察.docx
《四川宜宾五粮液丝丽雅集团参观考察.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四川宜宾五粮液丝丽雅集团参观考察.docx（52页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
四川宜宾五粮液丝丽雅集团参观考察
赴四川宜宾五粮液集团、丝丽雅集团参观考察报告
（领秀工会于亚楠）
前言
全国纺织服装行业工会工作研究会为了给各省市代表创造宝贵的学习考察机会，定于2011年度工作会议在四川宜宾举行。
会议不但交流了各地的工作经验和做法，还联合四川省总工会和宜宾市总工会组织安排参观考察宜宾市代表性大型股份制企业五粮液集团和民营企业丝丽雅集团。
2011年9月4日，我在河南省总工会的安排下，与河南平棉纺织集团的代表参加此次会议考察学习。
会议期间，各地代表认真参会，积极交流，一致认为：
通过此次研讨会，从全总纺织服装行业工会了解到了全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会议精神；了解到其他省市工会工作经验和新的探索；了解到工会工作新的工作理念和做法；开拓了思路，受益匪浅。
对提高我公司的工会建设和信息化管理将起到一定的借鉴作用。
现将考察的主要收获和整个行程中见闻给予简要汇报。
第七次全国纺织服装工会工作研究会内容简介
中国财贸轻纺烟草工会主席王晓峰、四川省总工会副主席唐科伟出席会议，中共宜宾市委常委、市总工会主席杜紫平出席会议并致辞。
杜紫平首先代表中共宜宾市委和宜宾市总工会对王晓峰一行的到来表示欢迎，并简要介绍了宜宾市经济、文化、区位等情况，汇报了近年来，全市总工会团结带领广大职工，着力打造品牌工会、维权工会、温馨工会和活力工会等工作方面所取得的成绩。
王晓峰在听取汇报后，充分肯定了宜宾市工会工作取得的各项成绩。
他表示，宜宾市工会工作人员，在工会事业上善于学习、大胆探索、敢于创新，工作成效显著。
他希望宜宾再接再厉，继续发挥工会的工作职责，尽最大的努力为广大人民群众排忧解难。
王晓峰还就如何进一步做好产业工会工作提出三点意见：
一是要进一步提高思想认识，切实增强做好新形势下产业工会工作的责任感和使命感;二是要突出重点，抓好工会组建、工资集体协商、建功立业活动、和谐劳动关系创建等重点工作;三是要加大研究力度，各级财贸轻纺烟草工会要加强沟通与联系，共同研究解决影响行业企业发展的突出问题，总结推广好的做法和经验。
丝丽雅集团工会工作专场经验交流
丝丽雅集团公司工会坚持“促进企业发展，维护职工权益”的企业工会工作原则，加强工会自身建设，履行工会各项职能，着力建设“五有”工会组织（五有，即：
有智--有主见、有远见、有创新、有谋略；有权：
决策权、参事权、检查权、监督权；有势：
说话算数、公平公正、上级放心、员工拥护；有钱：
开源增值、支付有度、科学管理、资金充裕；有为：
有理想、有信念、有建树、有席位），深入开展创建劳动关系和谐企业活动，成为了企业决策的重要力量，文化建设的基础平台，管理人员的培训基地，关爱员工的可靠后盾，保证了企业和谐发展。
2011年1月6日，王兆国主席视察集团公司时，对公司工会工作给予了充分肯定。
一、推进民主管理，搭建基础管理平台
一是建立“上下联动”、“大机制”。
集团先后建立并完善了厂务公开五项机制，即以党委一把手领衔的领导机制；机构、制度、人员齐备的工作机制；落实责任人、监督人的责任机制；明确由党政工三位一体”的监督机制；完善、严格的考核机制，形成了横向到边，纵向到底的“厂务公开”体系，覆盖面达到100%。
同时公司在二级单位全面推行厂务公开，统一配置了“厂务公开栏”，明确各基层工会是二级单位“厂务公开”的责任实施单位，有效地提高了厂务公开的覆盖面和时效性。
二是落实公司事务的“大透明”。
作为企业内部管理的主要内容，厂务公开体现在丝丽雅的方方面面。
公开的内容从经济领域延伸到经营管理领域，从公司到二级单位、班组、个人，做到：
凡涉及企业改革和发展的重大问题必须公开；凡企业领导干部廉洁自律的问题必须公开；凡涉及职工切身利益的问题必须公开。
三是实施社会化“大监督”。
集团公司充分发挥公司MIS系统局域网的优势，在办公自动化系统专门开设“厂务公开栏”,实现“网上公开”信息化，公开程序规范化。
还特别建立了职工代表参事员制度，参事员参与公司一级的民主管理、厂务公开，并从源头上参与企业重大问题的决策，发挥其“参事”、“谋事”，的作用，代表职工参加工程质量安全的检查、参与大宗原材料的抽检、参与价值20万元以上的合同谈判、监督职工生活福利落实情况等，这个制度的实施解决了职代会闭会期间发挥职工代表作用的问题。
目前，该集团已经形成了民主管理活动周、活动日、厂（事）务公开，以及总经理接待日、主席服务日、民主对话会、民主生活会等多种多样的沟通模式，员工投诉畅通无阻。
自2005年以来民主管理取得了四个重大成果：
第一，是集团公司党委会在真正意义上实行了民主集中制，形成了集团公司的最高民主管理机制；第二是成立了丝丽雅特色的生产经营决策委员会；第三是在公司内部干部管理上大胆运用民主管理的方法，实现了干部队伍建设的优胜劣汰；第四是在基层民主管理上二级职代会职能得到充分发挥。
二、推动“两个普遍”，切实维护员工权益
坚持平等协商和签订集体合同，建立稳定协调的劳动关系，切实保障职工的权益和主人翁地位。
公司工会坚持每年与行政开展《集体合同》和《工资集体协商协议》平等协商，切实维护员工的权益。
在每年的职工（会员）代表联席大会上，公司工会代表员工与公司行政签订《集体合同》及《工资集体协商协议》。
在签订基础上，企业坚持效率优先，兼顾公平的原则，实行按劳分配为主的多种分配方式，建立健全收入分配激励和约束机制，实现了员工工资收入的稳定增长。
同时，工资分配方案由职代会讨论通过，员工签字认可，部分车间、工段还专门添置了电脑，员工可以通过电脑查询自己每天的产、质量和劳动报酬。
公开劳动成果，激发了员工积极性，使产品质量得到-了大幅度提高。
王兆国主席视察基层制造部时评价：
丝丽雅工会工作“两个普遍”都开展的很好，每一个职工的工资各项都很清楚。
基本工资、一等品率都有公开的反应，每一个人的工资都公开、都能查阅，真正做到了民主公开。
员工自己在岗位上也能够激励自己、约束自己，不断提高。
三、加强职工培训，促进职工全面发展
丝丽雅公司每年都新招上万名农民工，将农民工培养成现代化的产业工人，是和谐企业建设的时代要求。
丝丽雅从三个层面来推进。
一是开展“EP”技师培养。
“EP”技师培养（“EP”即为英语Engineer'SPioneer的开头字母，译为：
技师的开拓者）是由丝丽雅集团公司工会主办的一项为提升员工劳动生产率的大型技能竞赛活动，通过劳动技能竞赛努力培养一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能，善于解决技术难题的高技能人才队伍，为提升公司人力资源打下一个好的基础，打造出以最优秀的员工创造最优秀的产品这样一个学习实践氛围，引导员工建立自我学习的奋斗目标、帮助员工实现自我人生价值。
二是开展重点岗位“我为自己添颗星”星级技能鉴定活动。
为适应公司的高速发展形势，丝丽雅工会结合自身实际，针对员工操作技能参差不齐，操作水平不能满足公司发展要求的情况，从2003年起在全公司范围内开展了纺丝工、络筒工“我为自己添颗星”的技能鉴定竞赛活动。
由于纺织行业技术鉴定在国家没有发标准，于是公司积极收集适合纺丝工、络筒工的鉴定方案，最终在四川省劳动保障厅、中国纺织工协会的支持下，参照国家《职业分类大典》模式，探索引进技能鉴定培训模式，制定了一套规范化、模式化的星级技能鉴定方案。
技能鉴定等级分为初档、中档、高档三个大等级和十个小等级，其中一、二、三星级为初档，四、五星级为中档，六、七、八、九、十星级为高档，创造了一条使纺丝工、络筒工技能能够得到认可的新路子，并取得了良好的培训效果和经济效益。
通过开展“我为自己添颗星”技能鉴定竞赛活动，使员工的技术、技能再次升级，还不是星级的员工成为星级员工，使已是星级的员工再添一颗或几颗星，广大大员工都积极参与竞赛，把竞赛作为提升自身素质，实现自身价值的机遇，真正使员工长期受益。
由于星级鉴定考核结果直接与员工的星级补助奖、技能升级、岗位聘用等挂钩。
在有效的激励措施下，员工的积极性极大提高，出现了员工踊跃参加星级鉴定，人人争获星级的现象。
三是开展工会主席效益添光彩工程，全员创新增效活动。
在发动群众性创新工作中，工会创新开展了“工会主席效益添光彩工程”，即以各级工会主席挂帅，围绕效益目标，开展了员工合理化建议、QC活动、修旧利废、岗位练兵、劳动竞赛为主题的工会主席效益添光彩活动。
在开展工会主席效益添光彩工程活动中，拓宽了工会主席管辖范畴。
四、关爱困难员工，弘扬扶贫济困美德
丝丽雅公司工会一直致力于维护会员的经济权、政治权和发展权等，有力地推动了企业持续、快速、和谐发展。
有为才有位，有位才有为。
工会为员工办实事、办好事，才能得到职工的信任和拥护。
公司建立了对特困职工进行“一帮—，”的结对扶困制度，公司高管人员和部分中层干部对特困职工每人每月定期进行捐助，公司高管人员不仅“一帮一”，而是“一帮二”、“—帮五”，如冯涛董事长同时资助5名困难职工。
同时，工会采取了多种形式加强帮扶双方的沟通和交流，使帮扶的效果转移到精神鼓励，重新树立脱贫致富的信心上来。
公司工会还成立了“爱美救助基金会，经费主要来源于行政拨款和工会技协资助，目的就是对困难职工进行必要的补助。
据统计，公司领导每年帮扶困难员工累计达10万元，开展送温暖活动资金达20万元。
2010年集团公司党委书记、董事长冯涛提出了“领导的基本要务就是要保护好自己的员工”重要精神，更是把关爱员工文化作为企业做大、做强的重要文化理念，要求领导干部之间、领导和员工之间、员工和员工之间形成良好的关爱习惯，把关爱习惯作为一种责任来创造发展企业，使关爱成为克服困难的信心，尊重和热爱员工，企业才能创造新的奇迹，企业才能焕发新的生命力。
五、创建和谐企业，实现企业科学发展
丝丽雅集团紧紧围绕和谐发展主题，全面落实科学发展观，实现了企业发展与社会环境的和谐统一。
一、经济效益和谐发展。
1997年到2010年，丝丽雅产值增长了69倍，利税增长了64倍，出口创汇从无到有，直接就业人口1万3千人，间接就业人口突破2万。
同时，企业变动成本、成长速度、出口量和出口创汇额世界行业第一，专利数量、专利价值、人均劳动生产率、新产品数量、新产品效益中国行业第一。
2010年集团累计实现工业总产值70.08亿元，同比增长36%；实现销售收入81.22亿元，同比增长75%，在全省100户大企业大集团中销售收入排名第35名；利税突破6亿大关，达到6.76亿元，同比增长109%。
2011年预计实现销售收入110亿元，提前2年进入四川省100亿产业集群，十二五末期，企业预计实现销售收入180亿元，为社会发展做出更大的贡献。
二、员工价值和谐发展。
企业投入大量资金建设“国家人事部博士后工作站”、“省级优秀企业技术中心”、“省级优秀科技实验平台”和“省级青年人才实践基地”；实施了“珠峰”人才战略（即：
让人才选择崇高的目标，完成极限任务，创造极限效益）应用和发挥人才“十大效应”（如：
人才的文化效应、组织效应、舞台效应、边际效应），激活了“人才第一资源”。
公司通过多种途径，培养出国家级、省级和市级技术带头人20余人，企业人才总量由员工总数的10%上升到30%左右，培养了各级各类专业职称人员500多人。
同时，还选派近100名优秀科技人才到清华大学、东华大学、四川大学等高校攻读硕士学位，提高了人才的知识结构和能力结构，实现了企业人才与经济社会发展的良性循环，实现了企业人才由单一型向复合型、由传统经营型向创新突破型转变。
三、科技创新和谐发展。
公司“一锭多丝技术”获国家科技进步二等奖，打破了垄断世界近100年的“一锭一丝”纺丝工艺，创造出巨大的产能和经济效益，已为丝丽雅集团累计节约投资20亿元，新增产量2万吨，新增销售收入6亿元，节约土地2000多亩，探索出了一条纺织企业内生式全面协调发展的新路子。
通过两次技术变革，实现了公司跨越式的发展。
也使丝丽雅在思想上取得了重大突破与创新，不仅新产品频出，产业链也不断延伸进入到了多个领域，使公司取得了长足的发展。
正如胡锦涛总书记视察公司时指出的：
“丝丽雅的发展是依靠科技创新取得的”。
四、社会环境和谐发展。
一是知识产权保护推进了行业科技创新，促进了行业有序发展。
二是丝丽雅作为粘纤行业主任单位，提出了“行业整合，良性发展”的战略构想，推动了行业产业结构调整，和谐健康发展。
三是循环经济发展，利用废煤灰生产煤渣砖，年节约废渣排放费300多万，新增效益上千万元。
四是资源节约，处理水的利用上升到95%以上，实现日节约清水1000多吨，年创造效益40多万元。
五是环境保护，废粘胶资源利用，实现废粘胶零排放，生产废丝300多吨产生效益-150多万元，并减少COD排放500多吨。
六是探索出工业搬迁房地产开-发模式，促进工业化与城市化的和谐发展，带动了建筑业、园林花卉业、新型建材业、生活服务业的协同进步。
丝丽雅集团公司工会“四心”工作理念：
把员工的安危冷暖放在心上；把行政的重点难点放在心上；把自有的优势信心放在心上；把企业的战略发展放在心上的。
建立工会“五人机制”：
“关心人、尊重人、理解人、变革人、发展人”；明确工会主席在“员工签约必须联系、员工进步必须联系、员工困难必须联系”等“十二个必须”原则；同时倡导“饱满信心型、勤于思考型、攻坚破难型、组织指挥型、知识复合型”等“二十型工会干部标准”，通过建立一系列的工会工作规范和管理标准要求，促进了工会主席深入实际，工会工作贴近群众，工会目标不断创新，工会成为了关爱员工、培训人才的可靠基地。
“有智、有权、有势、有钱、有为”的“五有组织”已成为丝丽雅工会的品牌。
参观考察笔记
宜宾市位于四川省南部，坐落在岷江和金沙江交汇处，有着“万里长江第一城”、“川滇黔三省结合部”核心城市的称号。
宜宾具有独特的区位优势，也有比较扎实的产业基础，同时有着相当厚重的历史文化积淀，其中著名的白酒品牌五粮液集团就孕育在这里。
今天，我也很幸运借全总提供的平台参观了这个久负盛名的企业。
（一）五粮液集团
五粮液集团是一个既古老而又年轻的企业，当地的酿酒历史可以追溯到3000年以前，早在明朝初期就已形成的五粮液，其发酵池已有600年的历史。
近20年来，在党中央、国务院的关怀和省市的正确领导下，五粮液集团公司将传统工艺与现代高科技相结合，走质量规模效益多元化发展的道路，经过艰苦创业和搏击市场，公司取得了长足的发展。
而今的五粮液集团公司，已建成中国乃至世界最大的白酒酿造基地“十里酒城”，公司占地面积达10平方公里，是以五粮液及其系列酒的生产经营为主，现代制造业、现代工业包装、光电玻璃、现代物流、橡胶制品、现代制药等产业多元发展，具有深厚企业文化的特大型现代企业集团。
它不仅已经成为全球规模最大、生态环境最佳、五种粮食发酵、品质最优、古老与现代完美结合的酿酒圣地，而且在成套小汽车模具、大中小高精尖注射和冲压模具、精密塑胶制品、循环经济、电子等诸多领域，占领科技高端，形成了突出优势。
五粮液集团下属5个子集团公司、12个子公司，现有职工30000人。
公司2010年末资产总额已达325.79亿元，净资产289.13亿元。
五粮液品牌价值达到550.8亿元，连续15年稳居行业第一。
2011年9月7日下午，考察团一行在五粮液集团保卫的警车开道下，从东大门进入五粮液十里酒城直奔位于厂区中心的酒圣山，早已迎候在这里的集团公司工会主席龙文举上前与全总王主席握手，代表集团公司全体员工感谢全总视察五粮液集团公司，并表示热烈欢迎。
酒圣山原为十里酒城扩建后留下的荒山秃岩，相对高度40多米，为十里酒城的制高点。
为了环境保护，五粮液集团公司独创了用水泥框架护岩绿化的方法，在二三十米高的峭壁之上靠水泥框架培土挂藤，种花植草。
山顶的瘦骨硬岩之上，靠远处运来万吨肥壤，种树植草，栽花养卉。
酒圣山满山榕树郁郁苍苍，绿荫幛壁，青草覆地，披红流彩，已成为五粮液幽雅的厂区公园。
在步行上山的过程中，龙主席向王主席汇报了五粮液集团的发展史、规模和效益等情况，汇报了集团公司正在走质量规模效益多元化发展道路，并开始跨行业扩张，集团公司下面有药业、印刷业、果酒业及其他10多个子公司。
考察团到达“酒圣山”
酒圣山俯瞰公司生产车间、酒神塑像、五粮液酒楼
酒圣山高大醒目“奋进”塑像
在登上酒圣山后，在酒圣山上东俯瞰十里酒城，五粮液集团雄伟、壮观美丽的厂貌令在场的所有人叹服鹏程广场上高大别致的“五粮液瓶楼”特别醒目，一个五粮液酒瓶造型的工业建筑。
上面是一个1600立方米的蓄水池；中间是一个计算机控制的35千伏配电中心，控制着集团公司22个10千伏配电站；下面是中心化验室，与酒圣山酒神雕像遥遥呼应。
酒圣山顶北边的《奋进》雕塑是一个抽象雕塑。
是鼓励五粮液的员工，要齐心协力、拼搏奋进才能使五粮液集团不断上进，勇攀高峰。
雕塑上面是集团公司的标志，下面是代表五组五粮液人，象征五粮液人用脊梁支撑五粮液集团奋进、爬坡、不断上进。
从酒圣山顶下阶梯西北侧，金碧辉煌的“日月宫”是五粮液集团为承担高档接待任务而建造的神奇而豪华的现代建筑，它由两个直径九米的园形宫殿联体而成。
殿顶银灰色帽，披五重白色檐，着绿色琉璃瓦，面白色墙体。
外态既有天坛祈年殿的风采，又兼有蒙古宫殿的韵味。
主要用于开会，接待外国友人，招待外国商人。
“日月宫”内金碧辉煌的装修
日月宫-----“日宫”直径九米的圆桌
日月宫-----“月宫”九个小圆桌
鹏程广场留影
下了酒圣山，考察团一行驱车来到鹏程广场。
鹏程广场建有五粮液瓶楼、人面鹰身、五粮神女雕塑等，是五粮液集团公司在“八五”期间建成的象征着五粮液事业鹏程万里，不断战胜自我，超越自我的进取精神和辉煌成就的里程碑。
这里到处弥漫酒香的味道，大家都笑到有点醉了。
我也即兴请人照张单独照片，以示纪念。
我们在酒史馆礼仪小姐的带领下参观了五粮液集团文化发展史。
从一幅幅巨大的照片及浮雕中，大家感受到了党和国家领导人对五粮液集团的关心和重视，同时也对五粮液集团有了一个概括的了解。
紧张有序的包装车间
品牌延伸的缝纫制造车间
公司大门和威武的保卫
气势雄伟的抽象大门
国家领导人视察图片
酒史馆
（1）
酒史馆
（2）
酒史馆（3）
五粮液集体厂区沙盘模型
酒史馆（4）--胡锦涛题词
酒史馆（5）国家领导人题词
全总王晓峰主席在看国家历届领导人题词
系列品展示
白酒博物馆
白酒博物馆
白酒博物馆
白酒博物馆
外围办公楼群
外围办公楼群
外围办公楼群
外围办公楼群
考察参观收获
通过对五粮液集团的参观考察内心受到极大震撼，认为五粮液的成功有以下值得我们参考和借鉴的地方：
1、塑造良好品牌形象
五粮液集团前身是由五十年代初几家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”，1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”，1998年改制为“五粮液集团有限公司”而来的。
成名产品“五粮液酒”是浓香型白酒的杰出代表。
独有的自然生态环境、600多年的明代古窖、五种粮食配方、酿造工艺、中庸品质、“十里酒城”等六大优势，成为当今酒类产品中出类拔萃的珍品。
五粮液公司拥有现存我国最早并一直使用至今的明朝酒窖，距今已有638年的历史，这期间酒窖从未间断过使用与发酵。
千年老窖万年糟，越是陈窖，酿造出来的酒所含对人体有利的物质比例越高。
五粮液的酿酒技艺是我国白酒行业的杰出代表。
他还积极进行科技创新，投巨资建立高水平科技研究所，现拥有国内最大、自动化程度最高的无菌灌装流水线。
这是其最五粮液根本的核心竞争力。
在产品高技术、高质量的保证下，五粮液的业绩保持了稳步的增长。
1915年代表中国产品首获“巴拿马万国博览会”金奖；1995年在“第十三届巴拿马国际食品博览会”上又再获金奖，铸造了五粮液“八十年金牌不倒”的辉煌业绩，并被第五十届世界统计大会评为“中国酒业大王”。
2002年6月，在巴拿马“第20届国际商展”上，再次荣获白酒类唯一金奖。
同时，五粮液酒还四次蝉联“国家名酒”称号；四度荣获国家优质产品金质奖章；其商标“五粮液”1991年被评为首届中国“十大驰名商标”；2003年再度获得“全国质量管理奖”，成为我国酒类行业唯一两度获得国家级质量管理奖的企业；数年来“五粮液”品牌连续在中国白酒制造业和食品行业“最有价值品牌”中排位第一。
五粮液这个品牌在中国广大消费者心中具有特殊的地位，它作为一个家喻户晓的品牌，一直代表了高品质的白酒。
从发展趋势来看,五粮液的品牌价值还将大幅度攀升。
2、注重品牌多元化开发及产业链条延伸
在五粮液的厂区内竖着一块标语牌，十分醒目地写着12个大字“全球配置资源，全球争取市场”。
五粮液很早就注意到了企业的协同优势建设，通过协同优势扩大自己在竞争中所拥有的优势。
通过产业纵向一体化来加强自身的协同优势，成立了印刷、酒瓶制造、运输等有关企业，协调发展虚拟产业；适时、适度发展高新技术产业。
比起那些业务活动类型单一、业务组合种类较少的企业更占优势。
1、主营业务：
主要产品有五粮液、五粮春、五粮神、五粮醇、长三角、两湖春、现代人、金六福、浏阳河、老作坊、京酒、黄金酒等几十种不同档次、不同口味的白酒。
2、普什集团有限公司：
以塑胶制品和现代模具制造为主。
在防伪瓶盖、PET原料及成型制品、塑胶管材管件等几大类产品的生产和销售上都取得了优异的业绩，特别是汽车模具、IT产业模具、家电产业模具等高、精模具的设计、制造正在高速发展，并处于国内领先水平。
3、丽彩集团有限公司：
五粮液集团公司下属的丽彩集团公司在近十年来的市场运作中为本集团和诸多著名品牌的企业提供了一流品质的包装印刷制品，业务已从酒包装扩展到烟包装食品包装等为主，造纸原料等为辅的印刷产业链上。
4、环球集团有限公司：
以生产各种玻璃制品和包装材料为主。
通过了ISO9001：
2000国际标准质量体系认证，其业务也逐步从单一的玻璃制造向玻璃产业的其它领域探索，不断以新产品引导、创造新的消费。
5、安吉物流集团有限公司：
起步于为集团公司配套服务，获得了中国质量认证中心的授牌认证，成为中国物行业首家通过ISO9001质量、ISO4001环境、OHSAS8001职业健康安全三个国际管理标准认证的企业，被评为交通部道路物资运输二级企业，成为四川省自建GPS全球卫星定位系统容量最大，入网车辆最多的物流企业。
6、五粮液集团进出口有限公司：
以经营和代理各类商品及技术等进出口业务为主，系五粮液集团公司下属全资子公司。
该公司充分发挥“五粮液”的品牌优势，努力开拓国际市场，其出口的五粮液系列白酒、青梅果酒、纺织品、鞋类、化工、机电等产品，已远销港澳、美、英、南非等六十几个国家和地区。
“五粮液”亦成为首个进入国际免税商场的中国酒类品牌。
7、四川川橡集团有限公司：
国家轮胎定点生产企业和四川省唯一生产轮胎的大型骨干企业。
该公司以研发、设计、制造、经营轮胎为主营业务，产品包括全钢载重子午线轮胎，半钢子午线轮胎、斜交轮胎三大类，共计十五大系列300余个规格品种，覆盖国际、国内主要高、中、低档车型。
3、始终保持技术创新，做行业领跑者
五粮液集团新产品开发能力不断增强，积极参与行业以上技术标准制定，现已制定行业标准6个，企标14个。
五粮液集团公司2006年已申报《利用超临界二氧化碳技术从黄水中提取酒用呈味呈香物质的方法》、《从固态白酒酿酒半成品、副产品中提取酒用呈味呈香物质的方法》、《利用超临界二氧化碳萃取技术从酒尾中提取酒用呈味呈香物质的方法》、《一种用CO2防治曲虫的方法》等四项国家发明专利；另有《一种利用白碳黑废渣生产活性炭的方法》已获得国家发明专利。
《特大综合型发酵车间的设计与应用》项目在2005年获“中国食品工业协会科学技术特等奖”。
2004年获中国白酒专业委员
升级会员 