监理案例串讲点题老版讲义00113.docx
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监理案例串讲点题老版讲义00113
监理案例分析串讲点题班老版第01讲
概述
案例考试内容：
理论方法的实际应用，考核点均是考试大纲对各科要求掌握的部分。
考试题型：
指错题、问答题（纯问答题、分析问答题）、计算题。
复习方法：
理论指导实践：
掌握知识点+做练习题。
建设工程进度控制
考点1：
流水施工进度计划的安排——掌握
相关知识点：
《建设工程进度控制》
1.流水施工参数，《进度控制》p20～23
（1）施工过程
（2）施工段（3）流水节拍
（4）流水步距（5）流水施工工期
2.有节奏流水施工，《进度控制》p24～28
成倍节拍流水施工特点、工期计算、横道图绘制
3.非节奏流水施工特点、流水步距的确定、工期计算、横道图绘制，《进度控制》p29～
（一）加快成倍节拍流水施工
加快成倍节拍流水施工的特点：
同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍不完全相等，但成倍数关系。
加快成倍节拍流水施工的组织步骤：
（1）求各施工过程流水节拍的最大公约数作为流水步距k
（2）计算各施工过程所需工作班组数bi＝ti/k
（3）计算工作班组总数n’＝σbi
（4）计算流水施工工期
t＝（m＋n’－1）k＋σg+σz－σc
练习：
某分部工程有3个施工过程，其流水节拍分别为t1=1天，t2=3天，t3=2天，划分为6个施工段。
试组织流水施工，计算流水施工工期并绘制流水施工横道图。
解：
首先判断属于什么流水：
加快的成倍节拍流水。
t1=1天，t2=3天，t3=2天
（1）取k＝1天
（2）计算各施工过程所需工作班组数
b1＝t1/k＝1/1＝1（队），同样b2＝3，b3＝2
（3）计算工作班组总数
n’＝σbi＝b1＋b2＋b3＝6（队）
（4）计算流水施工工期
t＝（m＋n’－1）k＝（6＋6－1）×1＝11（天）
流水施工横道图如下：
（二）非节奏流水施工
非节奏流水施工特点:
各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等。
流水步距的确定
采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。
下面通过例题说明。
例题：
某工程由3个施工过程组成，分为4个施工段进行流水施工，其流水节拍见下表，试确定流水步距。
施工过程
施工段
①
②
③
④
ⅰ
2
3
2
1
ⅱ
3
2
4
2
ⅲ
3
4
2
2
解：
（1）求各施工过程流水节拍的累加数列：
施工过程ⅰ：
2，5，7，8
施工过程ⅱ：
3，5，9，11
施工过程ⅲ：
3，7，9，11
（2）错位相减，取最大差值作为流水步距k
ⅰ与ⅱ：
2，5，7，8 ⅱ与ⅲ：
3，5，9，11
－） 3，5，9，11 －） 3，7，9，11
2，2，2，－1，－11 3，2，2，2，-11
则k1，2＝2天，同理可得k2，3＝3天
流水施工工期的确定
上例中t＝（2＋3）＋（3＋4＋2＋2）＝16（天）
流水施工横道图如下：
考点2：
关键线路和关键工作的确定方法——掌握
相关知识点：
1.网络计划基本概念，关键线路、关键工作的概念，《进度控制》p33-35
2.双代号、单代号网络计划时间参数的计算、关键线路的确定，《进度控制》p42～57
考点3：
网络计划中时差的分析和应用——重点掌握
相关知识点：
1.时差的含义和计算（包括双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划），《进度控制》p43
工作总时差（tfi-j）
工作总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
工作自由时差（ffi-j）
工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
2.时差的应用，《进度控制》p110
（1）分析工作延误对后续工作和工期的影响
（2）推迟工作开始时间，使工作连续
（3）工期索赔
图4-13进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图
考点4：
网络计划工期优化及计划调整方法——掌握
相关知识点：
1.工期优化方法，《进度控制》p64～67
2.利用直接费用率选择压缩对象，《进度控制》p68
3．进度计划的调整方法，《进度控制》p110～112
第六节 网络计划的优化
一、工期优化
（一）工期优化方法
网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。
此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值，否则，不能有效地缩短工期。
网络计划的工期优化可按下列步骤进行：
（1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路。
（2）按要求工期计算应缩短的时间△t：
△t=tc－tr
式中：
tc——网络计划的计算工期； tr——要求工期。
（3）选择应缩短持续时间的关键工作。
选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：
1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
2）有充足备用资源的工作；
3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
（4）将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。
若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。
（5）当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述
（2）一（4），直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。
（6）当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
（二）工期优化示例
已知某工程双代号网络计划如图3—1所示，图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号内数字为优选系数，该系数综合考虑质量、安全和费用增加情况而确定。
选择关键工作压缩其持续时间时，应选择优选系数最小的关键工作。
若需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则它们的优选系数之和（组合优选系数）最小者应优先作为压缩对象。
现假设要求工期为15，试对其进行工期优化。
图3—1初始网络计划
【解】该网络计划的工期优化可按以下步骤进行：
（1）根据各项工作的正常持续时间，用标号法确定网络计划的计算工期和关键线路如图3—2所示。
此时关键线路为①一②一④一⑥。
图3—2初始网络计划中的关键线路
（2）计算应缩短的时间：
△t=tc－tr=19—15=4
（3）由于此时关键工作为工作a、工作d和工作h，而其中工作a的优选系数最小，故应将工作a作为优先压缩对象。
（4）将关键工作a的持续时间压缩至最短持续时间3，利用标号法确定新的计算工期和关键线路，如图3—3所示。
图3—3工作a压缩至最短时的关键线路
此时，关键工作a被压缩成非关键工作，故将其持续时间3延长为4，使之成为关键工作。
工作a恢复为关键工作之后，网络计划中出现两条关键线路，即：
①一②一④一⑥和①一③一④一⑥，如图3—4所示。
图3－4 第一次压缩后的网络计划
（5）由于此时计算工期为18，仍大于要求工期，故需继续压缩。
需要缩短的时间△tl=18－15=3。
在图3—4所示网络计划中，有以下五个压缩方案：
①同时压缩工作a和工作b，组合优选系数为：
2+8=10；
②同时压缩工作a和工作e，组合优选系数为：
2+4=6；
③同时压缩工作b和工作d，组合优选系数为：
8+5=13；
④同时压缩工作d和工作e，组合优选系数为：
5+4=9；
⑤压缩工作h，优选系数为10。
在上述压缩方案中，由于工作a和工作e的组合优选系数最小，故应选择同时压缩工作a和工作e的方案。
将这两项工作的持续时间各压缩1（压缩至最短），再用标号法汁算工期和关键线路，如图3—5所示。
图3－5 第二次压缩后的网络计划
此时，关键线路仍为两条，即：
①一②一④一⑥和①一③一④一⑥。
在图3—5中，关键工作a和e的持续时间已达最短，不能再压缩，它们的优选系数变为无穷大。
（6）由于此时计算工期为17，仍大于要求工期，故需继续压缩。
需要缩短的时间：
△t2＝17—15=2。
在图3—5所示网络计划中，由于关键工作a和e已不能再压缩，故此时只有两个压缩方案：
①同时压缩工作b和工作d，组合优选系数为：
8+5=13；
②压缩工作h，优选系数为10。
上述压缩方案中，由于工作h的优选系数最小，故应造择压缩工作h的方案。
将工作h的持续时间缩短2，再用标号法确定计算工期和关键线路，如图3—6所示。
此时，计算工期为15，已等于要求工期，故图3—6所示网络计划即为优化方案。
图3－6 工期优化后的网络计划
二、费用优化
因此，在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时，应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。
当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，应将它们的直接费用率之和（组合直接费用率）最小者作为压缩对象。
p110
二、进度计划的调整方法
当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。
1．改变某些工作间的逻辑关系——流水施工应用
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。
2．缩短某些工作的持续时间——工期优化
这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。
这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。
同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。
这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。
其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别。
本部分要求掌握方法。
监理案例分析串讲点题班老版第02讲
考点5：
双代号时标网络计划的应用——掌握
相关知识点：
1.时标网络计划的编制方法，《进度控制》p57～59，能读懂时标网络计划。
2.时标网络计划中时间参数的判定，《进度控制》p59～62
3.时标网络计划的坐标体系，《进度控制》p62
时标网络计划中时间参数的判定
（一）关键线路和计算工期的判定
1.关键线路：
从网络计划的终点节点开始，逆着箭头方向找，凡自始至终不出现波形线的线路为关键线路。
2.计算工期：
终点节点所对应的时标值与起点节点的时标值之差。
（二）相邻两项工作之间的时间间隔的判定
除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与紧后工作之间的时间间隔。
举例：
c与e之间间隔2天；d和i之间间隔1天。
（三）工作最早开始时间和最早完成时间的判定
1.工作最早开始时间的判定
工作开始节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间。
举例：
abc为0；de为4；g为6；h为9；i为10。
2.工作最早完成时间的判定
（1）无波形线
工作完成节点中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间。
举例：
a为6；b为4；d为9；e为10；i为15。
（2）有波形线
工作箭线实线部分的右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间。
举例：
c为2；g为11；h为12。
3.工作总时差和自由时差
利用单代号网络计划总时差和自由时差的计算方法判定。
（1）工作总时差的判定
计算顺序：
从网络图的终点节点开始，逆着箭头方向逐项计算，直至起点。
从右向左算。
计算公式：
（1）以终点节点为完成节点的工作：
（2）其它工作（节点），先找紧后工作
即工作总是差等于其所有紧后工作总时差与时间间隔之和的最小值。
举例：
g为15－11＝4；h为15－12＝3；i为0；e为0；
d为（h3＋0＝3，i0＋1＝1）1；c为e0＋2＝2；b为0；
a为g4＋0＝4
（2）工作自由时差的判定
计算公式：
（1）以终点节点为完成节点的工作：
（2）其它工作（节点），先找紧后工作
即工作自由时差等于本工作与其所有紧后工作时间间隔的最小值。
举例：
g为15－11＝4；h为15－12＝3；i为0；e为0；
a为0；d为（h0，i1）0；e为0；b为0；c为2。
4.工作最迟开始时间和最迟完成时间的判定
（1）工作最迟开始时间的判定
计算公式：
举例：
a为0＋4＝4，其它同样算法。
计算公式：
举例：
a为6＋4＝10，其它同样算法。
考点6：
实际进度与计划进度的比较方法——掌握
相关知识点：
1.横道图比较法，《进度控制》p100～103，了解
2.s曲线比较法，《进度控制》p103～105，了解
3．前锋线比较法，《进度控制》p108～109，掌握
四、前锋线比较法
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：
1．绘制时标网络计划图
工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。
2．绘制实际进度前锋线
一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
工作实际进展位置点的标定方法有两种：
（1）按该工作已完任务量比例进行标定
假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。
（2）按尚需作业时间进行标定
当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。
3．进行实际进度与计划进度的比较
前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。
对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：
（1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；
（2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；
（3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。
由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。
值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。
对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不赘述。
【例4－3】某工程项目时标网络计划如图4—12所示。
该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作a和b已经全部完成，工作d、e分别完成计划任务量的20％和50％，工作c尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。
图4—12某工程前锋线比较图
【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4—12中点划线所示。
通过比较可以看出：
（1）工作d实际进度拖后2周，将使其后续工作f的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长l周；
（2）工作e实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；
（3）工作c实际进度拖后2周，将使其后续工作g、h、j的最早开始时间推迟2周。
由于工作g、j开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。
综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。
考点7：
工程延期时间的确定方法
相关知识点：
1.申报工程延期的条件，《进度控制》p139～140
2.工程延期的审批程序，《进度控制》p140
3．工程延期的审批原则，《进度控制》p140～141
第五节 工程延期
一、工程延期的申报与审批
（一）申报工程延期的条件（掌握）
由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间。
（1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；
（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；
（3）异常恶劣的气候条件；
（4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；
（5）除承包单位自身以外的其他任何原因。
（二）工程延期的审批程序（了解）
（三）工程延期的审批原则
监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则：
1.合同条件
监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。
也就是说，导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。
这是监理工程师审批工程延期的一条根本原则。
2.影响工期
发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延期间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。
如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间并未超过总时差时，即使符合批准为工程延期的合同条件，也不能批准工程期。
《进度控制》考点归纳：
一、工程延期时间确定（工期索赔）
（一）延期时间计算
二、解题步骤：
1.判断索赔是否成立：
非承包商责任造成的损失才可以索赔。
2.若索赔不成立，则索赔计算不予考虑；
3.若索赔成立，需合理计算工期索赔值和费用索赔值。
（1）工期索赔计算：
①找出网络计划关键线路；
②若延误的工作为关键工作，则延误几天补偿几天；
③若延误的工作为非关键工作，则与总时差比较：
若小于等于总时差不影响工期，不予补偿；若大于总时差，则超过总时差几天，补偿几天。
④若是工程变更导致工程量增加，增加的时间用比例计算法计算：
增加的时间=原工作时间×
2）判别工期提前或拖后
用两个工期进行比较：
即实际施工期与合同工期比较。
合同工期包括原合同工期和新合同工期。
新合同工期=原合同工期+工程延期时间（工期索赔时间）
实际施工期=原合同工期+所有的延误时间（包括业主原因和承包商原因引起的所有延误时间）
用实际施工期与新合同工期比较来判别工期提前或拖后。
（3）费用索赔计算
①按题目中给出的实际损失补偿；
②人员机械窝工：
窝工费=每日窝工费补偿标准×窝工工日（台班）；
③完成额外工作：
补偿金额=日工资单价×工日数或补偿金额=机械台班单价×台班数。
④若是工程变更导致工程量增加：
补偿金额=增加的工程量×综合单价
监理案例分析串讲点题班老版第03讲
二、计划调整
1.压缩关键工作持续时间，即工期优化方法。
2.改变工作逻辑关系，把顺序施工改成流水施工。
案例1：
某办公楼工程，地下1层，地上10层。
现浇钢筋混凝土框架结构，基础为管桩基础。
建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。
按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。
施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示（时间单位：
月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
施工总进度计划网络图
合同履行过程中，发生了如下事件：
事件：
1、专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。
在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图样要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
事件2：
在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致g工作停止施工1个月。
由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。
根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。
事件3：
在h工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中h工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。
原施工方案中h工作异节奏流水施工横道图如下图所示（时间单位：
月）
问题：
1、施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？
为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？
2、事件1中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？
分别说明理由。
3、事件2中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？
说明理由。
4、事件3中，流水施工调整后，h工作相邻工序的流水步距为多少个月？
各施工过程应分别安排几个工作队?
流水施工工期为多少个月?
工期可缩短多少个月？
按照上述横道图格式绘制调整后h工作的施工横道图。
参考答案：
1、施工总承包单位计划工期能满足合同工期要求。
为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制的施工线路是①—②——③—⑤—⑥—⑦—⑧
2、事件1中，监理工程师及施工总承包单位做法是否妥当的判断及其理由：
（1）监理工程师做法妥当。
理由：
专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案以及对总承包单位下达停工令是妥当的。
（2）施工总承包单位做法不妥当。
理由：
因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对分包单位下达停工令；而总承包单位与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停要令做法是不妥当的。
3、事件2中，施工总承包单位不可索赔赶工费。
理由：
由于g工作的总时差=（29-27）个月=2个月，因设计变更原因导致g工作停工1个月，没有超过g工作2个月的总时差，不影响合同工期，总承包单位不需要赶工都能按期完成，所以总承包单位不能索赔赶工费。
4、事件3中，流水施工调整后，h工作相邻工序的流水步距=min【2.1.2】个月=1个月。
h工作的工期=（3+5-1）*1个月=7个月，工期可缩短=（11-7）个月=4个月。
绘制调整后h工作的施工横道图如下图所示。
案例2：
某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。
项目监理机构批准的施工进度计划如图6-
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