荒山造林工程施工组织设计方案.docx
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荒山造林工程施工组织设计方案
施工组织设计
一、编制依据及原则
（一）编制依据
《造林技术规程》，GB/T15776—1995；
《生态公益林建设规划设计通则》，GB/T18337.2—2001；
《生态公益林建设技术规程》，GB/T18337.3—2001；
关于本工程的《工程项目招标文件》；
关于本工程的作业设计书、资料及附件。
现行国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定；
《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（城市建设部分-2000版）；
其他与本工程相应的国家或地方施工操作规程和技术标准、材料标准；
在认真学习领会招标文件的基础上，我们根据昌乐县2017年度林业生态修复试点荒山造林工程的特点，并综合考虑我公司的实力、特长、技术、机械配套能力等到方面因素，在充分尊重标书的前提下，编写本工程时施工组织设计。
对于荒山造林工程的作业计划，实施方案关键工序之间的相互协调和衔接，季节气候环境等方面的问题，我们在编制施工组织设计过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到实现施工管理的目标，确保工程质量和安全，提高效益的目的。
（二）编制原则
满足招标文件中各项条款要求。
根据工程实际情况，因地制宜编制切实可行的施工方案，合理安排施工顺序，确保工期、质量目标的圆满完成。
质量第一，确保安全，在平面、空间方面统筹安排，均衡施工，关键部位重点控制。
为满足业主要求，不断优化施工现场生产要素，不断优化施工组织设计，实现资源和人力的优化，实现履约目标。
积极采用、推广新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。
二、总体概述
（一）工程概述
工程名称：
；
项目概况及采购内容：
具体内容详见施工图纸及清单。
资金来源：
。
（二）工程工期
本工程招标文件要求：
（三）工程质保期
质保期至年月日。
（四）工程质量要求
工程质量要求：
符合国家相关质量验收合格标准。
（五）施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分
1、施工组织总体设想
（1）建组强有力的项目管理班子
针对本工程特点，我们将组建强有力的工程项目部，来实施全过程管理控制。
项目管理部经理由优秀项目经理来担任，有丰富的实践经验，具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力。
整个项目管理部组成人员由具有丰富实践施工和安全管理经验的同志组成，各专业工种齐全。
（2）完善组织制度保证体系
项目经理作为企业法定代表人的委托人，对项目实施全方面的负责，我公司在制度保证方面有一整套方法，以确保工程项目优质、高速、安全、文明的完成。
形成“一人下令，协调指挥，分块控制，平面到人、定岗定位”的管理格局。
2、方案针对性
（1）成立专业测量小组，多方位的进行测量定位。
（2）利用业主提供的施工现场，合理地规划好每一阶段的临时设施。
（3）对周转材料，有计划、有步骤地进行运输。
（4）充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节），采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。
3、施工段的划分
为保证总工期的顺利实现，将工期进行分解，分阶段实现不同的阶段施工进度目标。
计划分三个阶段进行施工。
第一阶段：
主要安排施工准备，搭设临时施工设施，临时水、电的安装、临时道路的实施，管线勘测定线，组织施工机械进场等工作。
第二阶段：
主要任务是整理绿化用地、乔木栽植。
第三阶段：
主要任务竣工清理和养护工程。
三、总体施工方案
（一）施工总体部署
1、施工技术的准备
（1）复查和了解现场
根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面的布局，作为工程施工生产的指导性文件。
为确保后续工程顺利施工，必须对原有施工企业施工完成的项目进行交接验收，包括定位坐标及标高的复测等。
（2）技术交底
根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。
技术交底是把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。
技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻落实。
（3）技术保障、技术管理
实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高的项目经理部。
熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。
根据工程特点认真编制该工程的施工组织设计，并以此为工程施工的主要依据。
2、机械、材料、劳动力的组织、进场准备
制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场。
按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续。
按照劳动力的使用计划调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。
工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。
3、施工手续的准备工作
主动、积极与设计、监理、业主单位取得联系，并落实对口负责人。
并按监理要求填写开工报告。
加强与周边单位、部门的联系，办好工程施工前期的各项进场手续，为工程施工的顺利进行提供保障。
协助业主办理质监、城监等有关审批手续，申领施工许可证。
向监理工程师递交开工报告，办理开工审批手续。
（二）施工组织机构
成立施工组织机构原则
针对本工程的施工特点和施工难度，根据我公司多年积累的大型工程的施工经验，组建如下项目经理部，除项目经理、项目副经理、项目技术负责人外，还设质量检验及资料档案组、工程技术组、设备材料组、财务组、安全组、合同计量组、综合办公组、工地试验组，管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗；可以保质保量完成全部施工任务。
（三）施工项目管理班子的人员岗位职责、分工
1、质量及档案组
由质检工程师兼任组长，直接向项目经理汇报工作。
主管各施工队的施工质量，对工程质量进行全面监督和评审。
编制质量检验制度和质量管理办法，做好质量检验记录。
负责各种工程资料的收集、整理、上报及归档工作。
配合工地试验室做好原材料及各种成品、半成品的检测及产品标识工作。
做好与监理工程师的沟通工作，把监理工程师的各种意见及时向项目经理及技术负责人上报，并且共同研究做出相应的对策。
负责编制项目工程质量计划，建立内部质量自检体系，保证质量计划的实施。
负责制定预防和纠正措施及不合格品的处置方案及方法。
2、工程技术组
由项目技术负责人兼任组长，直接向项目经理报告工作。
主管各施工队，对施工进度全面负责，负责对施工方案的制定和实施。
编制技术管理文件、不合格项的处理办法，做好质量记录。
配合质量检验部门做好质量检验工作。
负责对技术人员及各施工队的技术交底，严把质量关。
负责对重大工程质量、安全事故的分析和研究，制定事故处理方案。
负责对施工过程进行全方位监控，使施工现场管理科学化、规范化。
负责编制特殊施工方案的作业指导，确保质量计划、进度计划的落实。
3、设备材料组
由机械工程师兼任组长，向项目经理报告设备材料保障情况。
编制设备管理和材料管理文件。
定期对机械设备进行检查，做好机械车辆的调度工作，指导机械车辆的维修保养。
编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。
配合质检组、工地试验室做好材料的质量检验工作，并负责对现场材料进行标识。
负责编制材料进、出库制度，建立材料台帐、明确材料标识，确保库房管理科学化、规范化。
4、安全组
安全员兼任组长，向项目经理报告安全生产情况。
负责对各技术管理人员及施工队进行安全教育，制定管理措施。
及时对各施工队的生活、生产安全情况进行检查，定期召开安全会议。
建立抢险小分队，发生安全事故时起抢险带头作用。
5、合同计量组
负责施工合同管理和计量支付，及时汇总已完工程量，掌握工程变更情况，做好工程变更及工程计量的上报工作。
及时向财务部门提供计量支付资料，确保工程成本的分析和控制时效性。
6、综合办公室
设主任1名，直接向项目经理汇报工作。
负责项目经理部的文秘工作，配合有关部门处理与业主及地方部门的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。
负责项目经理部的各种会议安排，负责项目经理部的日常联系。
由财务负责人向项目经理汇报情况。
编制经营管理文件，提出经济分析指标。
负责与业主之间的经济往来，参与重大经营活动。
负责整个项目部的财务收支情况。
根据计划及合同计量处提供的计量资料，及时做好工程成本的分析和控制。
7、工地试验室
设主任1名，直接向项目经理汇报工作。
负责各种原材料、成品、半成品的检验工作，为质量部门提供详细准确的试验数据。
配合质检组做好各种现场试验工作，为质量评定提供科学、准确的检测数据。
认真填报各种试验资料，力求数据准确，把好工程质量关。
（四）各专业工程交叉施工的协调方案
1、施工组织管理与协调
本工程施工工期紧，工程协调工程量大。
工程施工过程中，须认真做好施工协调工作。
工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
2、制定图纸会审、图纸交底制度
本公司中标后，在正式施工前，项目经理部组织工程、质量、材料等部门的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
根据工程特点编制详细、具体的《施工组织设计》和各项专业性较强的分项工程施工方案。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
3、建立例会制度
整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。
每周例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。
对施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。
4、制定专题讨论会议制度
制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。
5、工程内部协调配合
由于本工程工程量大，时间短，因此根据施工总进度计划控制各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。
每周由项目经理主持施工协调会议，协调各施工段、专业队伍的配合，确保工程顺利进行。
6、施工联络协调系统
施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。
施工配合协调涉及到各方各面，重点做好下面几项工作：
（1）加强与业主、监理的沟通
质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。
在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。
（2）与设计单位密切联系
施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。
对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种施工设备选定、材料样板以及各个细部的做法。
设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。
（3）计划的统筹与协调
计划性对多单位同步进行施工是关键。
各单位之间如何从总体进度安排协调地进行施工是确保工期的关键，因此，在整个施工过程中，我公司将服从建设单位的整体统筹与协调，在施工场地安排，在工序施工搭接协调，在机械设备及施工用水用电的统筹使用，在劳动力施工管理中的相互协调等方面我公司将会从大局出发给予各施工单位以最大限度的支持及配合，确保施工总工期的如期完成。
（4）为施工单位施工工作面的展开创造条件
施工期间，施工单位的施工工作面的展开，极大程度取决于施工单位与业主内工作安排之间的配合，我公司将积极地、主动地为施工工作面的展开创造条件，在上述施工的各项工作中以主人翁的态度，协调我单位跟业主学校之间的配合，使工程总体施工顺利进行，确保工程施工质量及工期。
（五）施工总体安排
根据本工程特点，工期较为紧张。
施工程序总体思路为：
施工准备、动员阶段→技术测量、资源进场阶段→按图施工阶段→工程完工收尾阶段→竣工资料、竣工验收阶段。
五、拟投入的主要机械设备计划
（一）机械配备原则
主要施工机械设备配备原则：
一是要配套，二是要先进，三是要满足施工要求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。
针对不同的施工工序，按专业化组织流水作业，，以性能高、效率高、机况良好的机械设备装配本工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳定、高产。
（二）试验、质量检测设备配置原则
机械设备配置合理，数量充足，满足施工要求。
设备功能先进，性能良好，状态稳定。
全部机械设备已经经过标定合格，并按期进行检定。
（三）机械设备进场计划
在接到业主中标通知书和业主开工令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保本工程顺利开工。
在施工过程中，将根据各个阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最后合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。
拟投入的主要施工设备如下。
序
号
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产
能力
用于施工部位
备
注
1
吊车
徐工
2
徐州
2012
150
良好
绿化
2
挖掘机
柳工
5
柳州
2014
100
良好
整理绿化用地
3
运输车辆
北汽福田
8
长春
2012
56
良好
运输
4
行政用车
雪佛兰
2
长春
2013
47
良好
行政
5
洒水车
12T
3
湖北
双龙
2014
64
良好
绿化
6
钢卷尺
2m
10
山东
2015
良好
整理绿化用地
六、劳动力安排计划
（一）劳动力安排原则
为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司对该工程的施工特采取以下目标管理：
1、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求提前落实组织劳动力进场的准备工作并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的施工人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图认真通读图纸和施工组织设计。
认真做好图纸会审及交底工作，并且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案，使施工图更好地适应当地目前园林工程的发展水平。
2、项目经理为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管。
公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。
熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。
抓紧编制正式详细的施工作业指导书编制好项目质量计划书，备齐有关技术管理工作记录表。
3、做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。
4、以施工现场项目经理为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由项目经理统一指挥和领导。
5、以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责任制，和经济效益密切挂钩。
6、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力能，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
7、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强 施工现场的设备管理。
按照施工图要求，进行施工范围的测设定位工作，并将控制点及测设成果报监理单位审定。
8、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
9、投入足够的劳动力，选择最优的班组，实行动态管理，以确保工程的顺利进行。
10、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
11、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
（二）确保劳动力充足的措施
1、根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。
2、各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。
3、在施工期间严格按GB/T19001-2008、GB/T50430-2007质量管理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
4、项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。
所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。
（三）劳动力管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。
1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。
（四）提高劳动生产率的措施
1、开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。
2、提高管理水平，科学的组织生产。
3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。
4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
当面对新工艺、新技术、新方法时，职工能够熟练地完成工作。
（五）劳动力计划表
具体劳动力计划表如下
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备
整理绿化用地
乔木
养护
安全员
2
2
2
1
质检员
3
3
3
2
施工员
2
2
2
1
预算员
2
2
2
1
资料员
2
2
2
1
机械工
5
10
8
1
电工
2
3
3
1
绿化工
6
6
10
15
驾驶员
3
3
3
2
劳务工
20
30
50
20
养护工
5
5
20
20
注：
1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
七、工程施工技术方案及方法
（一）施工总体思路
1、两个“确保”
一是确保安全和质量，二是确保工期目标。
2、达到“三高”
高标准控制施工全过程；高效率建设本工程；高水平建设本工程。
3、坚持“四先”
在实施中，用先进的设备和科学配置来满足设计文件、满足业主、监理工程师的要求；先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。
4、狠抓重点、难点工程
施工中始终把重点、难点工程放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，对可能出现的问题，提前研究策划，优化选用，发挥我单位的综合优势，创一流水平。
5、全过程监测、信息化施工
对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程和各类信息，以便更好地指导施工。
（二）施工要点
1、本工程以山地造林为主，工程施工必须参照山地造林工程的有关做法，以及工程质量评定标准进行施工，并应符合有关相应规定。
2、在场地平整基础开挖时应首先对该地段进行考察和勘探，经认真分析其地形地貌、土壤结构及生态环境等因素，研究其解决方案，总结施工利弊因素，做好充分的施工准备工作。
3、为达到均衡，形成流水作业，减少作业期工种搭接的窝工现象，缩短结构施工周期的目的，配足各工种人数和各种材料设备，加快各区域分项工程的进度。
4、本工程应抓紧土方工程施工进度，施工时应随时掌握天气预报，切实加强各项准备及施工技术措施。
（三）施工准备
人员及物资设备准备
1、施工队伍进场
本工程的施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和安全文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。
严格按照现场监理工程师审核认可的施工进度表进行各工种人员的搭配，做到既能保证施工进度、质量，又不浪费人力资源。
2、施工机械准备
本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工作需要按计划陆续进场。
施工机械选用：
充足、精良的施工机具、设备及周围材料对单位工作能优质、如期交付使用，将起到积极的作用，为满足施工需要，所需大、中型机械设备均由公司统一调度配备，满足工程施工需要。
根据施工计划和工程实际进度，提前落实好所需的机械设备，并在机械设备进场前后做好维修、保养和校验工作。
3、质检仪器准备
为确保工程质量，准备好必要的试验器具，并派有专人保管，以对施工全过程进行质量控制。
4、苗木准备
公司近年来为了施工进度及质量，采取了一系列的措施，例如与种类繁多、质量优良的苗木供应商签订了长期的供苗合同，确保在施工及养护期间苗木的及时供应。
5、施工现场准备
除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及安全文明施工设施的建设等工作。
6、临时设施
施工用水、电
施工单位进场后立即和相关部门协商，尽快解决施工用水、电问题。
临时用房和材料堆场
各生产用房和材料堆场根据施工需要经建设单位同意后搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪。
施工道路、围护
施工单位不会擅自在施工场地以外的路面上堆放土方或停放施工机械，中断交通，并能够处理协调好各种关系。
在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置
宣传标语和警示语。
（四）施工技术准备
1、技术准备
开工前组织施工管理人员（
升级会员 