简述人力资源HR与人力资本HC的区别与联系赢在路上.docx

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简述人力资源HR与人力资本HC的区别与联系赢在路上

《人力资源开发与管理》简答、论述、案例分析题复习汇总

1.简述人力资源（HR）与人力资本（HC）的区别与联系？

P6

区别表现在四个方面：

①关注的焦点不同：

HC针对经济增值、经济贡献与收益分配来说的，由因索果，关注的是收益问题；HR是针对经济管理、经济运营来说的，由果溯因，关注的是人的潜能。

②研究的视角不同：

HC是从投入与产出的角度研究人的作用；HR是把人当做企业财富的源泉，从人的潜力与财富的关系角度研究人力问题；

③计量形式不同：

HC是存量和流量概念；HR是存量概念。

④外延宽度不同：

HR概念的外延要宽于HC。

人力资本特点：

经济性，依据性，功用性，利益性。

人力资源特点：

基础性，物理学，来源性。

联系表现在两个方面：

①人力资源则是人力资本的有形形态。

（舒尔茨）

②二者在形式上都体现劳动者的能力。

2.人力资源管理方法（四种）：

（以单个方法出简答题，或者案例分析题）P22-25

1）以任务为中心的管理方法

1建立在经济人的假设基础之上的

2内容：

他是科学管理原理的核心，任务管理的理论贯穿于泰勒思想发展的全过程

3任务管理4个特点：

重点在提高劳动生产率和完成任务；使用“胡萝卜加大棒”政策；管理是少数人的事与一般员工没有关系；等级的控制体系、严格的工作规范。

2）以人为中心的管理方法

1建立在社会人与自我实现人假设基础之上

2内容：

根据人的心理需要，通过尊重人、关心人、激励人、改善人际关系等方法，充分发挥人的积极性和创造性，从而提高组织工作效率的方法。

3三个特征：

视人力资源为组织第一资源；以激励为主要方式；建立和谐的人际关系。

3）以开发为中心的管理方法

1建立在自我实现人与社会人假设基础之上的；

2内容：

是以人为中心管理方法的一种发展，开发人的潜能，主张以人为中心，既要关心人、爱护人与尊重人，更要促进人的发展，开发人的潜能，真正实现人的能力和价值，体现人力资源开发的思想。

33个特征：

强调员工的积极参与；重视对员工的开发；重视环境建设（环境建设包括心理环境、工作环境、社会环境的建）。

4）以优化为中心的管理方法

1在四种假设基础之上

2内容：

就是要在充分了解组织需求与员工素质的基础上，按照科学方法与程序，不断优化我们的管理工作，保持员工的作用于价值得到最大程度的发挥。

（没有最好的，只有最合适的）

6.考过简述职能人力资源管理与战略人力资源管理（SHRM）的联系与区别？

P31-36

两者联系：

（3个一致）

1）管理理念一致：

视人为组织的能动性资源,在工作中都以人为中心；

2）管理方式一致：

人力资源管理职业化与专业化；

3）所追求的最终目标一致：

保障组织人力资源的需求得到最大限度满足。

两者区别：

（5个不一致）

1）理论背景不一致：

职能：

建立在科学管理理论、行为科学理论、劳动经济学理论基础上的；战略：

源于资源基础论；

2）支持组织总体战略的程度不一致：

职能：

组织总体战略的被动反应者，充当“棋子”的功能；战略：

高度支持总体战略；

3）两者人力资源管理部门的角色不一致：

职能：

片面执行任务，专家、救火队角色；战略：

战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革推动者；

4）两者的结果不一致：

职能：

降低成本消耗；战略：

组织绩效和长久竞争优势的获取；

5）两者的管理主体和工作范围不一致：

职能：

管理主体仅涉及管理人力资源管理部门，工作范围局限于招聘、选择、配置、绩效评估、薪酬等职能；战略：

组织全体员工共同参与，工作范围除了传统的职能工作，同时肩负“经营理念、组织文化、组织设计、创造竞争优势、强化员工满意度”等使命。

12.内部招聘与外部招聘的优缺点：

P120-121

1）内部招聘的优点：

可鼓舞士气，激励员工；

招聘成功率高；

内部员工能更快适应工作；

可节约大量费用，减少因岗位空缺造成的间接损失；

员工忠诚度高，离职率低。

缺点：

可能造成内部矛盾；

“近亲繁殖”、“团体思维”，抑制组织创新；

不利于冒险和创新精神的发扬。

2）外部招聘的优点：

①能为组织带来新思想和新方法；②来源广，选择余地大，利于招到一流人才；③可树立良好的组织形象。

缺点:

①筛选难度大、时间长、成本高；②进入角色慢；③决策风险大；④影响内部员工的积极性

14.简述心理测验的概念及特点？

概念：

心理测验是对行为样本组的测量，通过观察被测者的代表性行为，根据已定的标准对被测者的心里特征进行客观推论的一种科学方法。

特点：

①间接性；②相对性；③标准性；④客观性。

16.试述传统意义上培训与开发的区别表现在那些地方？

P156

培训：

侧重于近期目标，重心放在提高员工当前工作的绩效上，从而可以开发员工的技术性技巧，使他们掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程；培训具有一定的强制性；培训的对象是普通员工与技术人员。

开发：

侧重于提高管理人员的有关素质，提高员工面向未来职业的能力；开发的对象是具有管理潜能的员工，主要对象是管理人员。

18.简述员工培训与开发的意义？

P159（简答题简单三点就行，不用展开回答）

1）提高自我意识水平。

通过培训，员工能很好的了解自己的定位、承担的责任，能更好的适应工作环境和团队环境，更好的完成任务并加强和其他员工的交往和沟通。

2）提高员工的技术能力和知识水平。

通过对技术人员和管理人员的长期培训，可以提高组织管理的水平。

3）转变态度和动机。

通过培训，可以增强员工对组织目标的理解，从而使员工产生有利于组织目标实现的积极行为。

21.新世纪面临的人才开发挑战表现在哪些方面？

P185

1）国际人才争夺将会更加激烈，企业人才竞争更趋前沿化和显性化；

2）经济环境的变化使紧缺人才的开发显得越来越紧迫。

3）经营空间的拓展使人才的综合素质亟待提高。

4）人才流动的加快使得如何留住高素质的人才显得越发重要。

22.简述绩效考评和绩效管理的区别？

P197

1）绩效管理是一个完整的系统；绩效考评只是这个系统中的一个组成部分。

2）绩效管理师一个过程，注重过程管理；绩效考评是一个阶段性总结。

3）绩效管理具有前瞻性，能有效规划企业未来；绩效考评是回顾过去一个阶段的成果，不具前瞻性。

4）绩效管理有完善的计划、监控、考评和反馈沟通改进一系列手段方法；绩效考评只是获取绩效信息的一个手段。

5）绩效管理注重能力培养；绩效考评只注重成果大小。

6）绩效管理能建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系；绩效考评使经经理和员工站到了对立的两面。

32.简述社会保障的含义和特点？

P278

社会保障：

是依据一定的法律和规定，为保证社会成员的基本生活权利而提供的救助和补贴。

社会保障特点：

保障性、强制性、互济性。

34.简述员工关系的特点有哪些？

P318没考过

①个别性与集体性；②平等性与不平等性；③对等性与非对等性；④经济性、法律性与社会性

37.简述人力资源开发与管理发展的新趋势与新特点？

P358

1）全球化的日益明显，信息技术革命的兴起，导致新时期管理理念与模式的变化，加之削减管理成本、开发人力资本的需求，使得人力资源开发与管理面临着新的发展环境与氛围。

2）21世纪企业与组织文化的变革致使其担负的使命有所转变，最终影响人力资源开发与管理的发展方向与模式，人力资源管理实现了从职能性、传统的人力资源管理向战略人力资源管理的转变。

3）环境的变革、组织的发展，导致人力资源管理的角色发生了巨大的变化，使其成为战略执行的合作者、行政管理专家、员工伙伴以及变革的推动者。

9．人力资源在21世纪中的作用：

①人力资源的独特性成为组织重要的核心能力，人才质量成为衡量组织整体竞争力的标志；

②人力资源的贡献改变了资本所有者与知识所有者之间的博弈关系；③人力资源的开发和使用将彻底改变人类社会的生产、生活方式。

人力资源在不同经济形态中的作用：

在农业经济时代的作用：

土地和土地所有权具有至高无上的地位，是经济发展的核心要素，人力资源尚没有得到认识。

在工业经济时代的作用：

人的发展的最大特点就是人身自由的实现，资本是社会生产的核心要素，资本所有权决定社会财富的分配。

在知识经济时代的作用：

知识经济时代是以人力资源为核心生产要素的时代，信息生产成为社会经济的主导产业。

人力资源管理的价值{功能}

政治功能。

经济功能，社会稳定功能，其他功能（资源配置与效能促进功能）

战略人力资源管理的目标：

没考过

1获取组织竞争优势，2提升组织绩效，3服务组织战略。

战略人力资源管理的特征：

人本性，战略性，系统性，动态性，价值导向性，知识性。

人力资源管理的部门的主要任务：

P26

1．规划2.分析3.配置4.招聘5.维护6.开发

人力资源开发的特点：

①特定的目的性与效益中心性；②长远的战略性；③基础的存在性；④开发的系统性；⑤主客的双重性；⑥开发的动态性。

人力资源开发战略的作用具体表现在哪几个方面：

考过简答

1.有助于增强组织竞争力。

①系统化的人力资源开发战略有助于凸显人力资源的价值性。

②系统化的人力资源开发战略有助于凸显人力资源的稀缺性。

③系统化的人力资源开发战略有助于凸显人力资源的不可模仿性

2.有助于提高个人绩效与组织绩效

在其他条件一定的情况下，工作绩效是由员工的个人能力和组织对其的激励两个变量决定的。

另一方面，精心设计、组织与实施的战略人力资源开发对员工而言也是一项激励。

3.有助于组织的可持续发展

组织中的人力资源包括员工的个人知识水平、员工总体的知识结构与素质等，人力资源是组织可持续发展的基础。

.人力资源开发战略的内容有哪些？

P53-54没考过

①树立以人为本的人力资源哲学；②开展积极主动的组织学习；③实施系统化的人力资源管理；④进行立体多维的职业开发。

发展动力原理：

生存动力原理、需要动力原理、自主动力原理、目标动力原理、压力原理、群体动力原理。

行为开发原理：

需求导向原理、利益对称原理、信息催化原理、竞争开发原理。

自我开发作为人力资源开发的一种方法主要包括哪些内容？

P64

1自我学习的形式2自我申报

工作分析的原则：

以战略为导向，强调职位与组织和流程的有机连接。

以现状为基础，强调职位对未来的适应。

以工作为基础，强调人与工作的有机融合。

以分析为基础，强调对职位的系统把握。

以稳定为前提，但重视对职位说明书的动态管理。

任务分析适用的方法：

决策表、流程图、语句描述、时间列、任务清单

人员定位分析方法：

DOL系统分析法、职能分析系统、医疗分析系统、职位分析问卷、能力需求量表法、工作元素分析法、关键事件技术。

人员招聘的价值：

1有利于确保实现组织的目标、2有利于节约人力资源成本、3有利于增强组织的凝聚力、4有利于树立良好的组织形象。

评价中心技术特点：

综合性，动态性，标准化，整体互动性，全面性，逼真性。

考过

人员配置的价值：

1、正确配置人员是人力资源管理的核心环节。

2、正确配置人员是人力资源管理的根本目的。

3、正确配置人员是实现组织目标的根本保证。

人员配置的模型：

1.人岗关系型：

招聘，试用，竞争上岗，末位淘汰。

2.移动配置型：

晋升，降职，调动

3.流动配置型：

安置，调整，辞退。

没考过

人员配置的流程：

制定岗位计划、了解人员个性、确定人选岗位、进行岗前培训、组织业绩考评。

薪酬体系规划的意义和作用：

1、促使组织面向市场，适应外部环境变化，增强组织凝聚力。

2.保证内部公平及分配的计划性。

3.加强组织人力资源成本控制。

福利的作用和功能：

对企业的作用：

1、增强薪酬的合法性，提高企业形象。

2、有利于吸引和保留员工。

3、享受优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性。

对员工的作用：

1、提高员工满意度。

2、税收的优惠。

3、集体购买的优惠或规模经济效应。

员工福利管理原则：

1、合法性原则。

2、经济原则。

3、