安全目标管理及网格化责任考核表.docx
《安全目标管理及网格化责任考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全目标管理及网格化责任考核表.docx（62页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
安全目标管理及网格化责任考核表
项目安全目标管理责任考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
经
理
1
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分。
15
2
未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分；
15
3
在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。
10
4
未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。
10
5
未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣l0分。
10
6
未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。
10
7
未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣l0分。
10
8
未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能
积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。
10
9
未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。
5
10
发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。
5
11
未建立项目网格化组织机构及流程图扣10分，,未明确各区域、各岗位责任人的职责扣10分，未对各部门执行网格化管理的扣4～6分，未根据施工情况及时对网格化管理机构进行调整每项扣2分。
20
小计
120
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：
公司主管部门考核对象：
项目经理
年月日年月日
项目安全目标管理责任考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
副
经
理
1
未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。
15
2
未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分。
未能认真执行安全生产规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。
15
3
未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分。
10
4
未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分。
未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。
10
5
未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。
10
6
未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分。
未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分。
10
7
未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分；当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。
10
8
未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。
未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。
10
9
处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。
处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。
10
10
未合理划分本项目工程的监控区域扣10分，未协调相关施工作业活动，落实旁站监护力量扣5分，未对检查反馈的隐患信息按类别和网格划分及时安排责任人员组织力量进行整改销项扣10分；未对划分管辖区域进行有序管理的发现一次扣2分。
20
小计
120
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：
项目经理考核对象：
项目副经理
年月日年月日
项目安全目标管理责任考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
工
程
师
1
未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分；
20
2
未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准，扣15分。
未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分，缺一项扣10分；
15
3
未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分；
15
4
未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分。
未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分；
10
5
项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5分。
未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5分；
10
6
未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。
发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分。
未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分；
10
7
未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分；
10
8
未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。
10
9
未配合项目副经理做好监控区域的划分及参与本工程重大危险源的识别、分析和评价扣10分，未参与对施工现场危险性较大的分部分项工程专项方案（包括整改方案）编审、交底、验收和检查，每项扣10分；未对管辖区域进行管理的发现一次扣2分。
20
小计
120
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：
项目经理考核对象：
项目工程师
年月日年月日
项目安全目标管理责任考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
施
工
员
1
未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15分；
15
2
在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣5分。
未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5分；
15
3
未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规程，扣10分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分；
10
4
未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分。
未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5分；
10
5
未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，发现一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣5分；
10
6
对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经复查合格复工的发现一处扣5分；
10
7
未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展安全教育活动，扣5分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分；
10
8
未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分；
10
9
发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立即上报的扣5分；
5
10
未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣5分，记录不全的缺一个扣2分。
5
11
未对管辖区的作业环境、作业条件、作业行为和设施设备可使用状态进行检查交底的发现一项扣10分；未对项目检查和监护提出的隐患组织力量及时进行整改和销项的发现一项扣5分；不能完成整改未及时上报项目负责人的发现一项扣2分。
未对管辖区域进行管理的发现一次扣2分。
20
小计
120
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：
项目经理考核对象：
项目施工员
年月日年月日
项目安全目标管理责任考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
安
全
员
1
未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20分；
20
2
未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分，记录不全的扣5分；
15
3
未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5分；
15
4
未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分；
10
5
未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分；
10
6
未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分。
发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分。
整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分；
10
7
未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣5分，杜绝类似事故的发生；
10
8
针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10分，对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣10分。
未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5分；
10
9
未按要求和分包单位安全员对各区域的检查巡视发现一次扣5分，未能协助责任区域负责人与现场监护人员共同对危险性较大的分部分项工程的施工进行实地监护发现一次扣5分，对收集监护反馈信息未能配合项目副经理组织好相应的隐患整改工作发现一次扣5分，未能组织好整改后的复查工作发现一次扣5分，对现场施工过程中存在的“三违”现象未能及时制止或暂停其施工并上报扣10分。
20
小计
120
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：
项目经理考核对象：
项目安全员
年月日年月日
项目安全目标管理责任考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
材
料
员
1
按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的供应工作，扣20分，缺一项安全物资供应扣5分；
20
2
未对供应商进行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供应商名录扣20分，名录不全的扣10分；
20
3
未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣10分，未做好验收状态标识，发现一处扣10分，储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣5分；
15
4
未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分；
15
5
未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，扣15分，缺一项安全设施验收的扣5分，未定期检查和试验，记录不全扣5分，对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣5分；
15
6
未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，扣15分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣5分，做好防火工作，记录无扣10分，记录不全的扣5分。
15
7
未对现场使用的易燃易爆危险物品建立收发使用台账及未设危险品仓库的每项扣5分，未对重大危险源加强日常检查并负责责任区域安全管理发现一起扣5分；对检查发现责任区域的隐患组织力量及时进行整改和销项发现一起扣5分；未能及时上报项目负责人发现一起扣5分。
20
小计
120
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：
项目经理考核对象：
项目材料员
年月日年月日
项目安全目标管理责任考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
机
管
员
1
未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣20分；未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责，扣10分；
20
2
未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作，无记录扣15分，记录不全缺一次扣5分；
15
3
对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣10分，未能保证租赁设备完好、安全可靠，扣10分；
15
4
对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备未能严格检查和把关，扣15分，新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作规程，扣5分；未组织专业技术培训，扣5分，未向有关人员交底，扣5分，未进行鉴定验收扣10分；
15
5
未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，扣10分，未能负责督促班组落实且未保证实施的各扣10分；
15
6
未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核，无记录扣10分，记录不全缺一人扣5分；
10
7
未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，从事故设备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施，扣10分。
10
8
未对施工现场使用的机械设备做好相应的管理工作扣5分，未对大型机械设备的拆装加节阶段实行重点监控扣5分，未对负责责任区域安全管理扣5分。
对检查发现责任区域的隐患未组织力量及时进行整改和销项发现一项扣10分。
不能完成整改的又未及时上报项目负责人说明原因发现一项扣10分。
20
小计
120
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：
项目经理考核对象：
项目机管员
年月日年月日
项目安全目标管理责任考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
现场监护人员
1
未按监护交底内容履行职责扣10分，上岗时未佩带“监护人”袖标或识别的发现一起扣5分.
30
2
工作期间发现脱岗、串岗的发现一起扣10分；在监护期间兼做其他工作发现一起扣5分；暂离开现场时，未临时委派安全监护人，将所监护工作内容交代清楚发现一起扣5分；
30
3
未对作业过程的安全情况进行监督的发现一起扣10分；未对“三违”现象制止作业的发现一起扣10分；未做好监护记录发现一起扣3分。
30
4
未对作业过程中出现突发事件立即停止作业的发现一起扣10分；未采取应急措施的发现一起扣10，未逐级上报的发现一起扣10。
30
小计
120
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：
项目经理考核对象：
现场监护员
年月日年月日
项目安全目标管理责任考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
分
包
安
全
员
1
未能按要求做好分包项目的日常安全管理工作，发现一起扣10分；不服从项目安全工程师布置工作的发现一起扣10分。
20
2
参与项目工程师施工组织设计、安全技术措施、安全体系的制订，对关键部位施工、危险源有监控记录，对安全上习惯性违规有预防和治理。
发现一起不符合要求的扣5分
；
20
3
参加组织对安全设施、设备的检查、验收，对其运行、操作过程进行监控。
检查、验收资料记录齐全。
发现一起不符合要求的扣5分
20
4
组织对新进人员进行安全教育。
三级教育卡齐全，相符率95%以上达，不到要求发现一项不符合要求的扣2分
20
5
负责本工程分包的安全生产保证措施，管理制度和安全协议的管理。
资料装订整齐，无缺漏；发现一项不符合要求的扣2分。
20
6
对施工现场出现的安全隐患落实整改，发现一项不符合要求的扣5分。
未向项目经理反馈整改意见；发现一起的扣5分
负责对现场劳务人员进行安全知识的教育、培训，配合外劳力管理员做好网上信息登录工作,，发现一项不符合要求的扣2分。
协助外劳力专管员对特殊工种操作证进行核实、整理，发现一项不符合要求的扣5分。
20
小计
120
注：
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：
项目经理考核对象：
项目分包安全员
年月日年月日
项目安全目标管理责任考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
综
治
员
1
未做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作，扣15分，发现一处扣5分；
15
2
未能对食堂的用电、用气进行安全管理的扣15分，不够完善的扣10分；
15
3
未能做好工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，扣15分，特别是财务室、资料室、电脑室等场所发现一处扣10分；
15
4
未能对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，扣15分，未做好动态管理，记录无扣15分，记录不
升级会员 