第5章 secret.docx

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第五章工程进度计划与措施方案

5.1施工进度计划编制说明

5.1.1施工计划编制说明

本工程计划于2010年3月25日前完成施工任务，保证具备通水运行条件；在2010年5月25日前按时竣工验收并向招标人移交工程，工期为230天。

我方承诺200日历天完成本工程。

具体开工时间以业主的开工令为准。

在总体安排上，拟一进场后即进行施工准备，包括场地临设搭建、施工便道修筑，当地有关部门办理进场施工手续，劳动力、机械设备到位等具体工作。

完成施工准备后，二个施工工区拟同时开始施工，以水处理构筑物为施工主线，其中以氧化沟、二沉池为工期控制重点。

其他小型构、建筑物工程量相对较小，在开工后陆续进行，考虑主体施工的相互影响，并且相互穿插进行。

要确保按期实施，应主要考虑到主体施工中劳动力、机械设备等相互协调的因素。

主体施工结束后，实施厂区内的附属工程，包括厂区道路、围墙、排水等项目，期间可考虑设备安装的相互协调。

5.1.2施工计划编制原则

施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制。

根据本工程特点，以水处理构筑物主体作为施工的关键控制点，在不影响总工期的前提下，其余附属设施施工根据施工现场的具体情况，穿插进行

施工，保证劳动力、材料、机械最优化配置。

并掌握下面原则：

1、各单项工程施工顺序应按照施工规范的要求施工，不得有出现违反常规的做法。

2、根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。

3、安排进度时，要兼顾各个工作面，既不互相影响，减少施工干扰，又要做到均衡施工。

同时还要考虑质量、安全等各方面的综合因素，全面地安排施工进度，使施工进度安排得科学、合理，做到质量兴业、科学管理、发包人满意。

4、严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理地安排各个工序及施工进度，确保节点工期及合同工期如期完成。

5、根据进度计划决定施工设备数量、劳动力投入等资源配置。

6、编制时，对照重点、难点项目和关键线路，要仔细安排，充分考虑不可预见因

素，为施工留有余地。

7、尊重发包人、尊重监理、尊重设计、尊重当地政府。

5.2施工进度控制计划

5.2.1施工总流程

图5-1施工总流程图

5.2.2单项工程施工流程

一、氧化沟

测量放样→→垫层施工→底板砼浇筑→底板伸缩缝施工

→池壁、导流墙砼浇筑→池壁伸缩缝施工→池顶走道及附属物施工→性能测试→池壁氰凝防腐处理→设备安装→验收

二、细格栅与曝气沉砂池

测量放样→→垫层施工→底板砼浇筑→底板伸缩缝施工

→池壁、导流墙砼浇筑→池壁伸缩缝施工→池顶走道及附属物施工→潜污泵提升平台施工→性能测试→池壁三布四油环氧树脂防腐处理→设备安装→验收

三、二沉池

基坑开挖

井点降水

测量放样→→垫层施工→底板砼浇筑→预埋钢板、预埋管

基坑围护

及预留洞施工→池壁、出水井、出泥井（初沉池）施工→池顶走道及附属物施工→性能测试→池壁氰凝防腐处理→设备安装→验收

四、粗格栅与进水泵房

基坑开挖

井点降水

测量放样→→垫层施工→底板砼浇筑→池壁及梁柱施工→

基坑围护

房建主体施工→设备安装→验收

五、房建部分

1、污泥脱水机房

基坑开挖

测量放样→→垫层施工→基础施工→主体施工→屋面施工

基坑围护

→水电安装→设备安装→验收。

2、变配电站、车库

基坑开挖

测量放样→→垫层施工→基础施工→主体施工→屋面施工

基坑围护

→水电安装→设备安装→验收。

3、综合楼及辅助用房

基坑开挖

测量放样→→垫层施工→基础施工→主体施工→屋面施工

基坑围护

→验收。

六、道路排水工程

测量放线→路基开挖→配套管网施工施工→路基验收→线路复测→路面施工。

1、排水管道施工

试验各参数→测量放线→管材外观验收→沟槽开挖→铺设垫层→浇筑基础→铺设管道→检查井砌筑→浇砼管座→闭水试验→分层回填土。

2、施工路面基层

施工准备→路基检测→测量→材料进场→摊铺→整形→碾压→养护→验收交工。

5.3施工进度的保证措施

5.3.1工程进度控制管理方法

本工程施工内容较多，搭接工序多，各专业工种多，在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制和协调。

5.3.1.1目标管理方法

1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。

3、计划控制部门主要职责：

（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。

（3）审核各专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

（4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。

（5）通过对各专业施工单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对各专业施工单位实行动态间接控制。

（6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

（7）接受监理单位、业主的施工进度控制管理

5.3.1.2施工进度的检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。

施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。

施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。

1、跟踪检查施工实际进度

检查的内容：

在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。

比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

检查的方式：

现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。

每周召开进度工作汇报，协调会。

2、整理统计检查数据

对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。

3、对比分析实际进度和计划进度

将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。

4、编制进度控制报告

将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。

5、施工进度检查结果的处理

6、进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。

（1）进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

（2）偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

5.3.2工程工期总体控制

5.3.2.1组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是我司建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。

在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

5.3.2.2加强施工进度计划管理

一旦我司中标该工程，我司将严格依据业主要求的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。

我司对于该计划的编制将采用《梦龙网络计划》技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

1、项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。

2、周施工进度计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。

3、项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。

4、实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。

5.3.2.3组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程做出了突出贡献。

在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；

在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。

作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

5.3.2.4投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求

根据本工程的工期安排，我司拟定投入定型钢模配合普通夹板模板体系，全面采用钢管、多功能门式架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。

5.3.2.5适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率

在施工中，配备挖掘机、钢板桩机、推土机等设备；采用砂浆搅拌机，外设爬梯满足人员垂直运输；并加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。

5.3.2.6以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。

5.3.2.7加强协调及沟通

加强与业主、监理、设计、专业施工队、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。

我司一贯重视与业主、监理、设计、专业施工队、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。

及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。

5.3.2.8加强对节假日、恶劣气候的提前准备

对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、自拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。

尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

5.3.2.9组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计

根据工程的特点，在施工区段内分层组织各工种进行分段流水作业。

在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。

结合工程实际，中标后立即着手编制有针对措施的实施性施工组织设计，以优化的施工组织设计指导施工。

5.3.2.10加强合同资金管理

组织有关施工管理人员学习和熟悉合同、施工过程中严格执行合同条款，明确权利，特别对实行资金进行专款专用。

确保工程各项经济活动正常进行。

5.3.2.11加强施工过程的监控

分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。

5.3.2.12建立信息体系

我司已和下属单位、项目经理部进行电脑联网，我司充分利用已建立的信息体系、信息数据库，对工程的各种信息和数据进行快速处理、反馈。

确保工程有序地开展。

5.3.2.13加强对工程的预控、预测

针对工程的特点，进行方案研论，在各分部、分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。

为确保本工程在200日历天以内保质保量完成，特制定针对措施如下：

5.3.3施工进度计划保证的组织措施

1、建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。

2、为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。

从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。

不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

3、项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。

5.3.4施工进度计划保证的技术措施

1、项目部采用图表法排出年、月、旬施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。

2、提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分部分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉配合工作。

3、积极采用新工艺、新技术、在保证质量的前提下，突破常规的施工速度。

4、强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。

5、合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。

6、加班加点，日夜施工，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。

7、配足机械设备及周转材料。

垂直运输除1台塔吊外增设2物料提升机，钢管等周转材料配置到位，以保证施工速度。

5.3.5施工进度计划保证的合同措施

按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。

在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延误一天处罚2000元。

5.3.6施工进度计划保证的经济措施

施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。

只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面：

1、大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本；

2、钢管就近调用省去部分周转材料添置资金；

3、公司提供所有投标文件规定的保证金；

4、进度款暂时不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。

5.3.7施工进度计划保证的信息管理措施

信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，作出决策，及时调整进度计划，以使其符合预定工期目标。

5.3.8确保工期实施的具体措施

1、土方工期的控制

优化挖土方案，确定挖土顺序。

采用多点出土。

按施工进度计划，确保挖土工期。

提高机械化施工水平。

加大人工挖土、修土等的劳动力投入。

增加工时，连续作业。

2、钢筋工程施工工期控制

配全配足钢筋加工机械。

钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。

优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接，交叉施工，以缩短绝对工期。

钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。

3、砼工程施工工期控制

现场配备足够的搅拌机搅拌，加快砼浇筑时间。

优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。

4、模板工程工期控制

在结构施工中，运用新工艺，新技术，加快施工速度。

模板加工配备足够的木工，确保工程的顺利进行。

优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接，缩短绝对工期。

柱模、平台模、梁模板，配制足够套数分类放置，投入足够的木工，加快支模速度。

5、对安装工程施工控制

优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行，其它管线加工、安装跟随土建进度。

根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。

每周定期召开各施工班组的工程例会，落实项目部协调会的计划进度，协调和解决安装与土建在施工中出现的矛盾。

加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对施工班组进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时进行质量和安全交底。

各单位安装工程，均应跟随土建工程，顺利进行。

对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。

对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主。

对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。

5.3.9影响施工进度的因素分析

因本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。

1、有关单位影响：

主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施

工进度。

其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。

材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。

资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。

2、施工气候条件的变化：

主要是恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。

3、技术失误：

采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。

4、施工组织管理不利：

流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

5、意外事件的出现：

主要是严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等。

5.4违约责任承诺

我公司承诺按施工合同约定保证收到中标通知书后在200个日历天内，且同时满足：

2010年3月20日前完成施工任务，保证具备通水运行条件，在2010年4月25日前按时竣工验收并向招标人移交工程。

我司将根据总工期的要求对各工序进行合理的安排及组织，确保整个工程按期优质地完成。

每延误1天完工，罚5万元,第11天起每延误1天，罚10万元。