精细化管理考核部门篇.docx
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精细化管理考核部门篇
中交一公局六公司郑卢5标食堂考核办法
工点部位：
经理部食堂考核日期：
2012.7.21-8.20
序号
考核项目
要求
分值
考核情况
实得分
考核人
备注
1
人员要求
非厨房人员、客餐服务人员、食堂管理员严禁进入厨房。
厨师身体健康、服务意识良好。
10
食堂管理员经常在食堂
7
刘其通
2
开小灶
严禁厨师开小灶！
食堂做的什么菜，厨师就吃什么菜。
10
基本合格
8
刘其通
3
公平公正
项目领导，包括项目经理和书记，必须一视同仁，按菜价收钱。
和厨师关系好的朋友或亲戚，必须一视同仁，按菜价收钱。
10
合格
10
刘其通
4
服务质量
食堂要为职工提供优质的饭菜服务，尤其是工区加班饭，质量要适当提高，工区的加班饭需提前30分钟上报。
如食堂饭菜卖完，还有职工未吃饭，食堂必须要做好相关服务工作。
尤其是一线工人加班回来后一定要做好相关的服务。
10
基本合格
9
刘其通
5
夜宵制度
夜宵领取需部门负责人签字，要严格按照项目制度执行。
原则上没有签条不允许领夜宵。
特殊情况必须及时补上。
10
执行不够
6
刘其通
6
开放时间
严格遵守项目部作息时间，非食堂开放时间不允许开饭。
尤其是早餐开关时间，中晚饭开放时间。
15
合格
15
刘其通
7
菜料记录
食堂采购员采购各种食堂用料，必须由食堂班长核对签字并有记录可查。
15
合格
15
刘其通
8
卫生管理
食堂工作人员下班前需将卫生打扫干净后方可离开，离开时必须检查各种电器是否关闭，如电灯，电风扇等，一旦发现，对值班人员给予相应的警告和处分。
10
合格
10
刘其通
9
菜价公布
食堂定期公布菜料价格，接受全项目人员的监督。
办公室不定期对菜价进行调查和核实。
10
合格
10
刘其通
汇总
100
90
备注：
此考核每月25日前汇总，汇总由刘书记负责，汇总完后群里共享。
考核要公平公正和实事求是。
中交一公局六公司郑卢5标食堂考核办法
工点部位：
2#食堂考核日期：
2012.7.21-8.20
序号
考核项目
要求
分值
考核情况
实得分
考核人
备注
1
人员要求
非厨房人员、客餐服务人员、食堂管理员严禁进入厨房。
厨师身体健康、服务意识良好。
10
完成较好，服务意识还需继续加强
9
刘闯
2
开小灶
严禁厨师开小灶！
食堂做的什么菜，厨师就吃什么菜。
10
无开小灶现象
10
刘闯
3
公平公正
项目领导，包括项目经理和书记，必须一视同仁，按菜价收钱。
和厨师关系好的朋友或亲戚，必须一视同仁，按菜价收钱。
10
无违纪现象
10
刘闯
4
服务质量
食堂要为职工提供优质的饭菜服务，尤其是工区加班饭，质量要适当提高，工区的加班饭需提前30分钟上报。
如食堂饭菜卖完，还有职工未吃饭，食堂必须要做好相关服务工作。
尤其是一线工人加班回来后一定要做好相关的服务。
10
工区加班饭上报要及时，特殊情况加班的相关服务要继续加强
9
刘闯
5
夜宵制度
夜宵领取需部门负责人签字，要严格按照项目制度执行。
原则上没有签条不允许领夜宵。
特殊情况必须及时补上。
10
基本符合要求
9
刘闯
6
开放时间
严格遵守项目部作息时间，非食堂开放时间不允许开饭。
尤其是早餐开关时间，中晚饭开放时间。
15
符合要求
15
刘闯
7
菜料记录
食堂采购员采购各种食堂用料，必须由食堂班长核对签字并有记录可查。
15
符合要求
15
刘闯
8
卫生管理
食堂工作人员下班前需将卫生打扫干净后方可离开，离开时必须检查各种电器是否关闭，如电灯，电风扇等，一旦发现，对值班人员给予相应的警告和处分。
10
卫生需加强
8
刘闯
9
菜价公布
食堂定期公布菜料价格，接受全项目人员的监督。
办公室不定期对菜价进行调查和核实。
10
菜价公布不及时，需办公室辅助提供菜价及时发工区
7
刘闯
汇总
100
92
备注：
此考核每月25日前汇总，汇总由刘书记负责，汇总完后群里共享。
考核要公平公正和实事求是。
中交一公局六公司郑卢5标1#拌合站考核办法
工点部位：
1#拌合站考核日期：
2012.7.21-8.20
序号
考核项目
要求
分值
考核情况
实得分
考核人
备注
1
校称
粉剂材料校称十天一次，砂石料校称一月一次。
技术监督局检完后自己必须复检后才能使用。
要有记录。
10
校称10天1次，有记录
10
刘其通
2
维保
拌合站待工或雨天要及时维修和保养。
要有记录。
5
维修保养频率有较大改变，没有主动检修。
5
刘其通
3
易损件
拌合站易损件要备足，尤其是2#拌合站，仅一个拌合站。
要有检查记录。
10
没有耽误生产
10
刘其通
4
材料盈亏
每日配合物设部做好减水剂、水泥、粉煤灰等原材料核算工作。
每月配合物设部做好砂、碎石等原材料核算工作。
10
符合要求
10
刘其通
5
配合比
严格按照砼浇筑需求和试验室提供的施工配料通知单要求进行拌和，保证砼拌合物的质量。
未经试验室人员通知不得修改搅拌时间和配合比。
10
满足要求
10
胡建伟
6
外加剂
正确使用两种减水剂。
两种减水剂更换使用时，要把管内减水剂放干净倒回原装减水剂罐才能生产。
5
满足要求
5
胡建伟
7
洗锅水
洗锅水要放净，否则会影响第一车砼的质量。
5
满足要求
5
胡建伟
8
罐车、装载机
1、洗罐水要放干净，不得忘记放或未放干净影响混凝土质量。
2、拌合站人员每周检查两次砼罐车路上运行情况。
如发现中途睡觉或故意拖延时间者，要严肃处理，现场技术员监督管理，检查情况要有记录，检查结果在群里公布。
3、罐车、装载机工作忙时必须配备双司机，严禁疲劳驾驶，有事外出须请假。
4、吃饭期间不得影响工地施工。
5、待工时要及时维修保养。
6、中途故障、堵车及时通知拌合站站长协调解决。
10
基本合格
9
刘其通
9
柴油
油库在拌合站，要确保安全，而且防止柴油被盗。
为拌合站设备加油要规范。
5
符合要求
5
刘其通
10
前后台配合
为工区提供的一流的服务，与工区配合好。
前后台要形成一个拳头。
10
基本达到精细化管理要求，再接再厉提高服务质量,对罐车司机的管理不到位，并遇突发事件后没有进行有效解决导致经常发生。
请今后加强罐车洗罐水倾倒的集中管理
7
马红光
11
制度
拌合站无私自做饭，宿舍和拌合站节约用电。
拌合站电灯照明要控制好。
料场规范，拌合站文明施工要做好。
要廉政。
工作期间不能喝酒。
10
用电不够节约，
8
刘其通
12
业务能力
拌合站维修保养能力、拌合站操作能力强。
主动性、责任心、执行力好。
10
主动性不强，执行力有较强提升
9
刘其通
汇总
100
93
备注：
此考核每月25日前汇总，汇总由刘书记负责，汇总完后群里共享。
考核要公平公正和实事求是。
中交一公局六公司郑卢5标2#拌合站考核办法
工点部位：
2#拌合站考核日期：
2012.7.21-8.20
序号
考核项目
要求
分值
考核情况
实得分
考核人
备注
1
校称
粉剂材料校称一周一次，砂石料校称一月一次。
技术监督局检完后自己必须复检后才能使用。
要有记录。
10
校称10天1次，有记录
10
刘其通
2
维保
拌合站待工或雨天要及时维修和保养。
要有记录。
5
维修保养及时但没有主动检修。
4
刘其通
3
易损件
拌合站易损件要备足，尤其是2#拌合站，仅一个拌合站。
要有检查记录。
10
能及时维修
10
刘其通
4
材料盈亏
每日配合物设部做好减水剂、水泥、粉煤灰等原材料核算工作。
每月配合物设部做好砂、碎石等原材料核算工作。
10
符合要求
10
刘其通
5
配合比
严格按照砼浇筑需求和试验室提供的施工配料通知单要求进行拌和，保证砼拌合物的质量。
未经试验室人员通知不得修改搅拌时间和配合比。
10
满足要求
10
胡建伟
6
外加剂
正确使用两种减水剂。
两种减水剂更换使用时，要把管内减水剂放干净倒回原装减水剂罐才能生产。
5
满足要求
5
胡建伟
7
洗锅水
洗锅水要放净，否则会影响第一车砼的质量。
5
满足要求
5
胡建伟
8
罐车、装载机
1、洗罐水要放干净，不得忘记放或未放干净影响混凝土质量。
2、拌合站人员每周检查两次砼罐车路上运行情况。
如发现中途睡觉或故意拖延时间者，要严肃处理，现场技术员监督管理。
检查情况要有记录，检查结果在群里公布。
3、罐车、装载机必须配备双司机，严禁疲劳驾驶，有事外出须请假。
4、吃饭期间不得影响工地施工。
5、待工时要及时维修保养。
5、中途故障、堵车及时通知拌合站站长协调解决。
10
合格
10
刘其通
9
柴油
为拌合站设备加油要规范。
5
符合要求
5
刘其通
10
前后台配合
为工区提供的一流的服务，与工区配合好。
前后台要形成一个拳头。
10
服务到位率较高，服务意识强
9
崔勇
11
制度
拌合站无私自做饭，宿舍和拌合站节约用电。
拌合站电灯照明要控制好。
料场规范，拌合站文明施工要做好。
要廉政。
工作期间不能喝酒。
10
合格
8
刘其通
12
业务能力
拌合站维修保养能力，拌合站操作能力。
主动性、责任心、执行力好。
10
主动性有较大提升，执行力好，加强与现场沟通。
9
刘其通
汇总
100
95
备注：
此考核每月25日前汇总，汇总由刘书记负责，汇总完后群里共享。
考核要公平公正和实事求是。
中交一公局六公司郑卢5标磅房考核办法
工点部位：
1#磅房考核日期：
2012.7.21-8.20
序号
考核项目
要求
分值
考核情况
实得分
考核人
备注
1
廉政自律
收料人员必须廉政，严禁吃、拿、卡、要等现象出现，严禁开空票、多开吨位现象。
30
符合要求
30
刘其通
2
收料数量
对原材料的数量要在受控制状态，至少保证原材料不亏损。
20
基本合格
18
刘其通
3
收料质量
对原材料的质量要在受控制状态，至少保证原材料不亏损。
20
基本合格。
19
胡建伟
4
收料制度
1、必须2人或2人以上才能过磅，严禁1个人收料，严禁未参与过磅而代签字。
否则将对收料人员进行大额罚款。
甚至开除或放假。
2、非磅房人员严禁进入磅房。
3、原则上，没有材料时，收料人员也要在磅房上班，除非经材料主管同意，可以根据材料进场情况适当调整。
4、钢筋过磅负偏差发短信给项目经理和物设部部长。
5、罐车过磅有异常情况及时通知物设部部长和拌合站站长。
6、地磅精度要经常观察，一旦发现有误差，及时通知物设部部长。
一个月要总结一次。
20
基本合格。
19
刘其通
5
业务能力
1、材料质量的判定。
2、材料含水量、杂质的判定。
3、扣吨能力。
4、主动性、责任心、执行力。
10
责任心有待加强
8
刘其通
汇总
100
94
备注：
此考核每月25日前汇总，汇总由刘书记负责，汇总完后群里共享。
考核要公平公正和实事求是。
中交一公局六公司郑卢5标磅房考核办法
工点部位：
2#磅房考核日期：
2012.7.21-8.20
序号
考核项目
要求
分值
考核情况
实得分
考核人
备注
1
廉政自律
收料人员必须廉政，严禁吃、拿、卡、要等现象出现，严禁开空票、多开吨位现象。
30
符合要求
30
刘其通
2
收料数量
对原材料的数量要在受控制状态，至少保证原材料不亏损。
20
原材料有亏损，数量在受控状态
17
刘其通
3
收料质量
对原材料的质量要在受控制状态，至少保证原材料不亏损。
20
基本合格。
19
胡建伟
4
收料制度
1、必须2人或2人以上才能过磅，严禁1个人收料，严禁未参与过磅而代签字。
否则将对收料人员进行大额罚款。
甚至开除或放假。
2、非磅房人员严禁进入磅房。
3、原则上，没有材料时，收料人员也要在磅房上班，除非经材料主管同意，可以根据材料进场情况适当调整。
4、钢筋过磅负偏差发短信给项目经理和物设部部长。
5、罐车过磅有异常情况及时通知物设部部长和拌合站站长。
6、地磅精度要经常观察，一旦发现有误差，及时通知物设部部长。
一个月要总结一次。
20
基本合格。
19
刘其通
5
业务能力
1、材料质量的判定。
2、材料含水量、杂质的判定。
3、扣吨能力。
4、主动性、责任心、执行力。
10
扣料力有较大提升
7
刘其通
汇总
100
92
备注：
此考核每月25日前汇总，汇总由刘书记负责，汇总完后群里共享。
考核要公平公正和实事求是。
中交一公局六公司郑卢5标采购考核办法
工点部位：
采购考核日期：
2012.7.21-8.20
序号
考核项目
要求
分值
考核情况
实得分
考核人
备注
1
廉政自律
采购人员必须廉政，严禁吃、拿、卡、要等现象出现，严禁多开票、开假票现象。
30
无违纪现象
30
刘其通
2
采购单价
货比三家，保证质量的前提下，采用低价。
20
较好，但需要加强
17
刘其通
3
采购质量
质量要满足国标要求。
20
符合要求
19
胡建伟
4
采购速度
不影响工地生产。
20
采购速度较快（马红光）（杜海峰）
18
马红光
杜海峰
5
业务能力
谈价能力强，材料单价要很熟知，对材料的各种性能要了解。
执行力、主动性、责任心强。
10
执行力有较大提升，缺乏主动性。
9
刘其通
汇总
100
93
备注：
此考核每月25日前汇总，汇总由刘书记负责，汇总完后群里共享。
考核要公平公正和实事求是。
中交一公局六公司郑卢5标物设部考核办法
工点部位：
材料考核日期：
2012.7.21-8.20
序号
考核项目
要求
分值
考核情况
实得分
考核人
备注
1
廉政自律
必须廉政，严禁吃、拿、卡、要等现象出现，严禁多开票、开假票现象。
15
经调查，无违纪情况
15
李庆
2
材料单价
货比三家，保证质量的前提下，采用低价。
10
单价能做到货比三家，价格合理
9
李庆
3
材料质量
质量要满足国标要求。
10
符合要求
9
胡建伟
4
供料速度
不影响工地生产。
10
供料速度及时（马红光）
及时（杜海峰）
9
马红光
杜海峰
5
业务能力
谈价能力强，材料单价要很熟知，对材料的各种性能要了解。
执行力、主动性、责任心强。
10
部门负责人业务能力、责任心、主动性、执行力优秀。
9
李庆
6
材料
管理
钢筋
1、钢筋采取理论重量和过磅复核相结合的办法进行收料入库，严格控制钢筋的质量、重量。
2、配合经营部材料核算。
3、不定期处理废钢筋。
4、集中存放有利的废钢筋。
5
对钢筋管理能按制度监督落实，对经营部工作配合到位。
钢筋废料处理较及时。
4
李庆
柴油
1、柴油入库实行过磅结算和现场加油汇总复核相结合的办法进行管理。
2、物设部对各租赁机械实行油箱加锁的办法预防柴油被盗的现象。
3、物设部不定期指定专人跟踪加油，看是否有柴油管理漏洞。
5
对柴油管理能按制度监督落实，技术员柴油管理无违纪情况。
4
李庆
辅材
不用的辅材及时集中入库。
5
入库及时，本月大部分不用辅材能及时入库，剩余部分希望加大管理力度，请今后注意全线钢筋场及变压器等安排（马红光）
4
马红光
杜海峰
粉料
物设部每天核算水泥和粉煤灰当日盈亏情况，有异常情况，通知主管领导，并查明原因，整改落实。
每旬在网上共享当月盈亏损结果。
5
管理基本到位，继续加强。
5
胡建伟
砂石料
物设部每月核算砂石料当月盈亏情况，有异常情况，通知主管领导，并查明原因，整改落实。
5
核算及时并能共享，完成情况较好
5
李庆
7
后勤管理
物设部、磅房按项目部规章制度上下班。
内业资料要整齐完善。
办公室要整洁。
电器下班要及时关掉。
5
完成情况较好。
5
李庆
8
合同管理
合同上传审批要及时。
合同必须采用公司最新的版本。
有些材料必须量化质量。
如减少剂、钢筋等。
5
完成情况较好。
4
李庆
9
结算管理
结算要及时、规范、准确。
5
完成情况较好。
5
李庆
10
前后台配合
是否与工区配合默契
5
配合较好（马红光）
5
马红光
杜海峰
汇总
100
92
备注：
此考核每月25日前汇总，汇总由刘书记负责，汇总完后群里共享。
考核要公平公正和实事求是。
中交一公局六公司郑卢5标物设部考核办法
序号
考核项目
要求
分值
考核情况
实得分
考核人
备注
1
廉政自律
必须廉政，严禁吃、拿、卡、要等现象出现，严禁多开台班等现象。
20
经调查，无违纪情况
20
李庆
2
机械单价
货比三家，保证机械性能的前提下，采用低价。
10
单价能做到货比三家，价格合理
9
李庆
3
机械性能
机械性能良好，85%新。
三年内设备。
10
机械故障率较大，部分工期施工滞后（马红光）
7
马红光
杜海峰
4
业务能力
谈价能力强，机械租赁单价要很熟知，对各种机械要了解。
执行力、主动性、责任心强。
10
部门负责人业务能力、责任心、主动性、执行力优秀。
9
李庆
5
管理制度
1、以后合同签订，不给维修时间，影响施工按小时扣除。
可适当增加单价。
尤其是塔吊。
2、物设部督促闲置设备维修保养。
3、把设备易损件备好，尤其是塔吊。
4、设备出现故障物设部争分夺秒的协调维修。
5、原则上双司机或具备24小时施工条件。
但不能疲劳作业，施工高峰必须双司机。
5、对设备性能不好、司机技术水平差及不好管理的设备项目部坚决清出场。
6、结算必须单附维修保养记录。
7、每个塔吊队伍务必配置专职带班和专职维修人员各一名。
8、机械运转时间和维修时间每天在群里共享。
10
对机械管理需进一步加强，严格要求。
落实双司机制度，对拌合站运输车管理需进一步加强。
9
李庆
6
合同管理
合同上传审批要及时。
合同必须采用公司最新的版本。
合同闭合性强、无漏洞。
10
满足要求
9
李庆
7
结算管理
结算要及时、规范、准确。
10
满足要求
9
李庆
8
后勤管理
严格执行上下班制度。
资料要整齐完善。
办公室要整洁。
电器下班要及时关掉。
10
基本满足要求
10
李庆
9
前后台配合
是否与工区配合默契
10
配合较好（马红光）
9
马红光
杜海峰
汇总
100
91
工点部位：
机械考核日期：
2012.7.21-8.20
备注：
此考核每月25日前汇总，汇总由刘书记负责，汇总完后群里共享。
考核要公平公正和实事求是。
中交一公局六公司郑卢5标经营部考核办法
工点部位：
经营部考核日期：
2012.7.21-8.20
序号
考核项目
要求
分值
考核情况
实得分
考核人
备注
1
廉政自律
必须廉政，严禁吃、拿、卡、要等现象出现。
10
经调查，无违纪情况。
10
李庆
2
计量
要统筹安排，不能少计，多走潜规则。
计量人员要对图纸和工程量很清楚。
工程量复核最终稿尽快完成。
计量时必须两重把关和再次核算。
潜规则要做全。
10
计量工作较及时，同时应抓紧核算剩余未计量产值，做到心中有数。
9
李庆
3
定额
定额决定了合同单价、清算、施工预算等工作的准确性，十分重要。
工料机分析+施工队伍下包单价收集+经验定额=郑卢5标定额。
定额要全、准。
10
下构清算完成，需继续进行上构、路基核算清算工作
9
李庆
4
结算
1、严谨+闭合。
队伍结算不能超图纸工程量。
2、计日工严格规范控制。
用工单须工区经理复核签字。
3、原材料扣款要全，项目部负责的材料，扣施工队伍20%抵押金。
4、电费扣款要总表控制+定额核算+分表扣款。
结算签字时把电费汇总表给总经和项目经理。
5、要注意收集和积累清算基础资料。
6、安全材料每月从队伍结算中及时扣除。
7、砼和钢筋超损耗的费用必须每月从队伍结算中暂扣除。
8、结算要有累计结算工程量、清单工程量。
10
完成较及时，同时应注意合同、补充协议理解，对单价包含内容及单价组成要理解透彻；紧密联系工地，对工程完成情况有直观了解；建立特殊结算台帐（合同外内容）。
9
李庆
5
变更
1、立项要全。
责任到人，限期完成。
2、注意变更的时效性。
3、变更要以小变大，无中生有，多从“量”上做文章。
4、要及时跟踪签字，签字要有耐性，多沟通，好事多磨。
要锲而不舍。
要持之以恒。
5、变更理由及图片要精益求精。
要达到看了后不变都不行。
6、要善于发现可变更的立项并实施。
10
效率有待提高。
签字需专人及时跟踪；费用变更需加快速度；申报有问题的需及时反馈，做到不积压。
8
李庆
6
报表
计划要少报，实际完成每月过百。
及时准确。
5
完成较好。
5
李庆
7
合同
合同要严谨+完善+全面，合同要达到滴水不漏。
5
完成较好。
5
李庆
8
施工预算
要及时调整、及时更新（一季度更新一次）。
5
未完成。
4
李庆
9
月度核算
及时准确。
经营部与财务配合拿出项目成本分析。
5
完成情况不好，流于形式。
4
李庆
10
工程量复核
经营部必须要精细的工程量复核资料。
尤其是经营部长、计量人员、总经。
5
未全部完成。
4
李庆
11
业务能力
经营敏感性强，经营悟性要好。
执行力、主动性、责任心要高。
要善于从总监办、业主或其它标段收集有用的信息并实施。
方式是沟通+学习其它标段资料。
要善于抓住每一个机会。
机不可失，只要责任心强，哪怕是一刹那之间的机会，也有能力抓住，就会为项目创造利润。
没有抓住一闪就失的机会的能力，项目放弃培养。
调换岗位。
10
与业主、监理、相邻标段的信息沟通较好。
还要加强自身的学习。
9
李庆
12
前后台配合
是否与工区配合默契
10
完成较好。
（马红光）
9
马红光
杜海峰
13
后勤管理
严格执行上下班制度。
资料要整齐完善。
办公室要整洁。
电器下班要及时关掉。
每周要去2-3趟工地，不能闭门造车。
5
完成较好。
5
李庆
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