严介和语录.docx

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严介和语录

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1.讲企业如数家珍，做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。

2.我们在不仅永远地理解他人的同时，还在永远地理解他人对我们的不理解。

3.稻子熟了就低头了：

自信而不骄傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。

4.想：

壮志凌云；做：

脚踏实地。

5.企业家应具备五大行为风格：

塑造亦儒亦商的文化品格；追求卓越的心理素质；崇尚有中国特色的伦理观念；在三百六十度方位交朋友；绝妙生存时代的自我完善。

6.企业家要扮演好六种角色：

企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效益的承载者；团队力量的凝聚者。

7.企业家的成长要经受五种磨砺：

在委屈中平衡；在妥协中前行；在虚怀中充实；在放弃中收获；在谦卑中完善。

8.爱财的君子们取之有道呀！

爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。

9.有名有利，方可为淡泊名利；无名无利，讲淡泊名利，那是阿Q精神胜利法的自我安慰。

10.企业应尽可能先做大，再做精，最终做强。

大是前提，精是保障，强是目标。

11.产业第一：

企业的竞争，管理第一的时代过去了；经营第一的时代也过去了；企业家第一的时代也过去了；产业第一的时代已经到来。

12.任何人、任何家庭、任何企业、任何城市乃至任何社会都是先私而后公的，没有私就谈不上公。

大私则公，私到深处必为公。

13.企业家分为三类：

资本家思维定势围绕钞票转；实业家思维定势围绕企业转；企业家思维定势是围绕社会转。

14.成功人士的三个阶段：

一、先做事后做人；二、先做人后做事；三、只做人不做事；成功人士的三要素：

智商、阅历、灾难。

15.家族制与社会化的问题：

中小企业家族制比社会化好、大企业社会化比家族制好。

人性化与制度化也是如此。

16.企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才便是德”。

这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。

17.用人理念：

讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资力更讲贡献；讲道德更讲风格。

18.用人风尚：

用人之长，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的。

19.企业“三流”论：

一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。

20.企业三个“零”：

“零血缘”：

没有一个亲戚在企业中；“零情缘”：

没有一个同学、战友在企业；“零地缘”：

没有来自老家的人在企业。

21.我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。

做企业的人不能被动，虚的都务不好实的更别提。

22.我不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的“孙子”，甚至是“孙子的孙子”。

还是到大企业里做个白领的好，可以积累自己的人脉、情感、资历资源，牵着“巨人的手”更好走路。

23.想要创业的人别去总结成功者的经验，现在看到的成功都是一个人一条路，要总结就去总结失败者吧。

24.脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方心可以到达，我们在不断憧憬着美好的未来，我们想的是壮志凌云，做又要脚踏实地。

我们对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。

我们真正要做一个站着是一座山，倒下也是一座碑这样的人。

25.做事谨慎,周全,宜严。

做人圆通,忍让,宜和。

大事宜严，小事宜和，待己宜严，待人宜和。

26.两个人在一起时,要想我能为他做点什么？

一个人时,要想我能做点什么？

27.经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样，高学历的人不一定是高智商。

MBA学生只能代表你学了管理类的知识，但并不等于你拥有了管理的能力。

”

28.企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。

我觉得企业家之所以优秀，是因为“他的智商、能力、体魄，都是99.99分”。

29.企业家要做到“常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必须去做，而且要做到尽善尽美”。

30.一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低级的商人，就是“伤人”，处处让别人受伤的人。

31.他宣称，自己不做“老板”，要做“企业家”。

在他看来，围绕“钞票”运转的人是“老板”；围绕“企业”运转的人是“资本家”，他们“谈企业如数家珍，做企业行云流水”；“资本家”再高一个层次就是“企业家”，企业家是围绕“整个社会”运转的人。

32.谈到财富，严介和说，“我觉得中国遍地是黄金，想怎么赚就怎么赚。

”

33.“没有亏损的企业，惟有无能的掌门人”。

34.我们做老总的五大行为风格：

第一要塑造文化品格，第二追求卓越的心理素质，第三要崇尚有中国特色伦理观念,第四在360度方位交朋友，第五要自我完善。

35.经商三要素，智商、阅历、苦难。

36.人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。

像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。

37.在阳光下挣钱，在月光下挥金如土。

我这个人从来都是视金钱如粪土。

38.一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。

只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。

39.我这个人是比较感性的，但也是理性的，从感性到理性，再从理性回到感性，感性是发动机，理性是刹车。

40.商人商人，就是处处受人中伤的人。

41.我们企业高管班子中，必须有一名女性，才能和谐。

42.员工第一次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。

43.噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。

44.企业家必须经历过三千三万:

吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。

45.围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。

46.我不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的“孙子”，甚至是“孙子的孙子”。

还是到大企业里做个白领的好，可以积累自己的人脉、情感、资历资源，牵着“巨人的手”更好走路。

47.想要创业的人别去总结成功者的经验，现在看到的成功都是一个人一条路，要总结就去总结失败者吧。

48.真正的是一个企业家，他是一个什么角色？

他必然是他既是最优秀的，也是最苦难的，既是最可爱的，更是最可怜的，说到最优秀，就论智商、才华、能力、意志包括体魄都是99.99分，比三个9的含金量还高吧，那好了常人吃不了的苦你得吃，常人承受不了的委屈你得承受。

常人不能做又乐意做的事情，你不仅乐于的去做，而且要把他做到尽善尽美，这就是他人和社会对你给予的厚望。

49.为什么你既是最可爱更是最可怜的呢？

你和白居易下的卖炭翁老人没有什么两样，当我们可怜身上衣正单的时候，何由炭贱愿天寒。

我们属下的企业，不就是老人手中推着的一车焦炭，冰天雪地的天气那么冷，老人还得暗暗的祈祷，你能不能再冷一点，只要不把我冻死，不就为了这车焦炭卖出一个好价钱吗？

那么企业心态和卖炭翁有什么两样呢？

怎么样去奉献自己的企业，全身心的投入，至身世与度外的，应该是这样的。

50.这样我来给同学们讲。

企业是这个社会的运动员，不是裁判员，那么运动员的第一道德是什么？

拿金牌，不能拿金牌就不要谈道德，企业是要交皇粮国税的，这个念头企业是最阴凉的，最沧桑的，因为它就是以成败论英雄，没讲的。

道德是很容易给的，高薪养廉，环境改造人。

近朱者赤大家都知道，很容易该的。

你看贪污受贿，后来你给他1000万，5000万，他觉得贪污没有意义了，钱都用不了了。

才华不是一朝能改变的，才华第一要求智商，基因怎么样，聪明的人容易有才，不聪明的人怎么培养也才不到哪里去，是不可以复制。

51.严介和：

这句话先做人后做事，这是道德经里面，过去官场的语言，现在当今商场怎么还能用过去官场的语言呢？

应该说没有才华就不谈道德，才华是道德最重要，也是必不可少的一个组成部分。

没有才华谈什么得，那么打分怎么打呢？

企业的经营者或者管理者，才华是75分，道德是25分。

那么和大臣在德，小臣在智是不相矛盾的。

大臣的人能有几人呢？

一个企业的掌门人道德人，他就是道德人懂事人，他是道德重于才华，因为他的才华不用他，如果他的智商、才华、能力如果不强他怎么能做掌门人这个位置，所以下一步不解总裁的了，管你掌门人如何能够可持续掌好门，就关键看他的道德怎么样？

这就是裁判员，裁判员不能吹黑哨，吹黑哨就不道德。

运动员跑步姿势不管你漂亮不漂亮，形象好不好，只要拿到金牌一样认账。

是这个道理吧？

52.没有永久的感情，唯有永久的利益。